曹國強代表優秀項目經理部發言稿，在各項環節中始終把安全放在第一位，我們相信在這個新的集體里會有創新的思維智慧的碰撞心靈的交流。
項目部代表發言稿
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
很榮幸有這次機會代表項目部發言，在這里，請允許我代表公司項目部全體成員，感謝公司領導及同事們在過去的一年里，對項目部工作上的支持、關懷與指導，謝謝！
2016年作為“十二五”規劃的開局之年，是公司轉變發展方式、積蓄力量、優化管理，實現自我突破的重要一年。各項目部在公司正確領導下，全體人員團結一致、協同努力，取得了一定的成績，全年安全生產無事故，產值突破億元大關，提前一季度完成了公司去年初下達的生產指標。
趙總的報告，包含著對公司可持續發展、實現新跨越的良苦用心，既高瞻遠矚、催人奮進，又語重心長、滿懷期盼，對我們今后工作的開展指明了方向，讓我們倍感信心，更加增強了我們應對困難、干好工作的決心和勇氣。
新的一年，為了打造制度化、標準化項目部，將根據公司工作會議精神，認真做好以下工作：
一、落實會議精神，增強責任意識，強化內部執行力。把這次會議精神傳達到每個項目部成員，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導，將項目部人員理想、追求同公司發展緊密結合，抓住機遇，同公司共成長。
二、堅決做到“兩個確保”。一要確保安全生產“五杜
絕”。進一步夯實安全基礎，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，“操作零違章、隱患零容忍、整改零滯后”為工作原則。重點加強現場安全管理，隱患整改，落實公司制度，配合工程部做好安全、質量檢查，發揮項目部職能，做到職責束人，標準做事。二要確保工程進度和質量。認真編寫施工組織設計和記錄施工日志，正確處理安全質量、進度、效益之間的關系，積極加強與業主、監理、設計等部門溝通，未雨綢繆，提高現場管理水平，保證工程達標，確保優質工程。
三、切實搞好三項建設。一要全方位理解、落實公司政策，特別是新出臺的制度匯編，理順和規范項目管理體制建設；二要加強項目部內部機制建設，完善內部管理，令行禁止，建立強有力的指揮管理系統；三要狠抓隊伍建設，重點加強專業技術人才培養，注重培養一專多能的施工人員。
四、著力提高五種能力。一要提高展示企業形象能力，加強現場文明施工，保證在工程施工中得到各方認可，積極樹立巖土公司品牌；二要提高成本控制能力，配合成本核算部做好工程成本分析核算，從源頭控制成本；狠抓內部控制，從現場施工工藝、工序的優化上降低成本；三要提高工程款催要、項目資金管理能力，依據合同按進度及時催要工程款，與財務部緊密配合采取合理資金使用措施，提高資金使用效率；四要提高創新、推廣能力。堅持一切從有利于工作出發，
堅持一切從效益出發，管理創新，工藝創新，與市場開發部密切配合提供技術支持，進一步做好螺桿樁、恒有源項目的推廣工作。五要提高項目部之間協同配合能力。樹立全盤統一思想，加強項目部之間的經驗交流，合理調配人員配置，協同作戰，集體攻堅。
五、加強思想教育和穩定工作，與辦公室積極配合，定期傳達公司精神、指導思想。堅決杜絕影響公司形象和穩定的事件。充分發揮項目部管理人員能動性，確保團隊的凝聚力。
2016年戰斗的號角已經吹響，面對日益競爭激烈的市場環境和國家對房地產市場的宏觀調控，作為項目部成員，我們感到了身上擔子的重量，但是這并不能成為我們工作的阻力，而要把它傳化為動力，要發揚“五敢”精神，“干就干出個樣子”，我深信在公司領導班子的正確帶領下，在公司戰略規劃指引下，在全體人員群策群力、協同努力下，公司各項目部一定能夠百尺竿頭，更進一步，為公司交出一份滿意的答卷！
謝謝大家！
費楠
2016-2-24
曹國強優秀項目經理部代表發言稿(已修改)
曹國強代表優秀項目經理部發言稿
大家好，我是北京宜家項目部的曹國強。
由于我在項目部是負責安全工作的，所以我今天的講話以安全為主，2016年我們北京宜家項目部在集團領導及項目管理中心的指導下，把“安全責任重在落實”的安全生產理念，貫穿與生產、經營全過程，在工作中堅持“誰主管，誰負責”和“安全第一”的工作原則，現將在項目施工階段安全管理的體會談一點感想：
一、在安全生產管理方面認真貫徹“預防為主、綜合治理，“強化”安全管理措施。在各項環節中，始終把安全放在第一位。根據節點、特點，不定期召開專題會，落實解決過程中發現的隱患，做好每項工序的技術交底，使作業人員主動準確進行預防和防護。一年來，我們嚴格規范治理，責任到位，為實現本年度安全零指標打下了堅實的基矗
二、回顧：
員工安全培訓、教育18次、安全操作規程學習10次、安全法規學習9次、員工安全培訓、教育18次：中華人民共和國安全生產法（共780人次），并將環境與職業健康安全管理、人身安全防護規定、國家安全法學習、施工現場安全規定、安全專業技能學習、預防觸電事故的措施.冬季施工教育。焊接作業、腳手架作業、高空作業安全操作規程、起重設備操作規程、焊接與切割安全操作規程、消防安全管理等項規定的學習貫穿始終。
三、安全檢查：
開展了安全專項檢查38次，日常檢查280次，特種設備專項檢查、春季安全檢查、兩節安全檢查及消防檢查各1次，并查處安全隱患，整改完成合計28項，整改完成率100%。
四、2016年中安全培訓：
1、入場職工三級安全教育學習9次：780人、新入場人員安全教育8次。
2、消防培訓學習2次：消防安全管理規定學習（300人）、消防法（500人）。
3、隱患排查治理作為安全生產年的工作重心，做到隱患排查治理工作制度化、經�；�，除日常巡查、每周周檢、綜合月檢等常規檢查外，組織各項檢查活動，督促施工隊展開各項自查自糾活動。
4、全年累計排查一般安全隱患38項，每一起隱患都按照管理規定限期整改；對考核中提出的改進建議都及時完善充實，做到良性發展。對施工現場安全巡視檢查到位，下發的整改通知單均能按要求落實。通過安全檢查工作的開展，從管理制度，從業人員安全責任、體系運行到現場監督管理運行正常。
五、2016年中通過項目部所有成員的共同努力取得了可喜成績，上半年和下半年兩次被宜家丹麥項目管理公司和北京城建集團總包評為先進安全管理團隊，獲一等獎二次并得到宜家丹麥項目管理公司和北京城建集團總包高層管理人員的一致好評，為科源集團在外企項目施工中提升本企業對外信譽。我們將通過回顧總結、進一步將安全管理工作做好作扎實。為科源集團美好未來，增添光彩貢獻我們力量。
深圳科源京宜家項目部
2016-2-5
街道項目組代表發言稿
3街道項目組代表發言稿
尊敬的各位領導、專家，親愛的老師們：大家好!今天是我們柯巖街道3大項目組成立的日子，能夠參加街道寫作項目組、課堂設計項目組培訓，對我來說是一個新的挑戰，也對我今后的工作提出了更高的要求。這次培訓為我們提供了學習充電的機會，展示才華的舞臺。作為教師代表發言，這又增添了幾分激動。莫泊桑說：“人生活在希望之中，一個希望破滅了或實現了，就會有新的希望產生�！钡谝粚每聨r街道項目組的開班就是一個新的希望，我們從這里出發，開始新的旅程，我們的行囊中為接下來所要面對的困難準備了一切：理想、激情和智慧。我們每位教師都滿懷教學的理想，充滿期望，期望自己是半個教育行家，擁有一流的教學藝術和教學能力；同時也期望自己成為一位研究者，對教學疑難問題能研究出高超的應對策略。這其中雖然困難重重，但是我們依然充滿激情，盡自己最大的力量，把全部的智慧投入到教學中，期待有所收獲�，F在街道項目組成立了，我想用四個字母來表達我們學員的決心。第一個字母B代表Brains智囊團。Brain在字典里有一個意思指智力好的人，那么加了s代表復數，就是指許多智力好的人，也就是我們所說的智囊團了。我們教師應該帶著智慧走進課堂，讓課堂閃爍智慧的光輝。那么在做教學研究時，我們更應該帶著智慧關注教學問題，關注學生問題。而一個人的智慧是有限的，我們要學會與人合作，學會用集體的智慧，那么我相信再難的問題也會有解決的辦法的。第二個字母E代表Effort努力。光有一身的熱情與期盼，光有一身的智慧，若沒有行動是不行的，而努力則代表了我們在教學研究時的態度，代表了我們遇到苦難時的堅定。我們會珍惜每次培訓的機會，努力學習，學會分析與思考，學會豐富與凝練，學會合作與競爭，學會挖掘與借鑒，學會如何不斷超越、突破自己而成長。我們一定會始終以銳意進取的精神，滴水穿石的毅力，不畏艱險、追求卓越。第三個字母S代表Self-Reflection，也就是我們所說的自我反思。我們一定會以最高的熱情投入到學習研究中去，加強自我約束，克制自我發展的惰性，在實踐中反思、在理論指引下反思，隨時發現問題并解決問題。我們相信，在這個新的集體里會有創新的思維、智慧的碰撞、心靈的交流。第四個字母T代表Transformation轉變，變化。相信有了以上的B所代表的Brains智囊團，E所代表的Effort努力和S所代表的Self-Reflection自我反思，那么T所代表的Transformation轉變與變化也是水到渠成的事了。相信，不久的將來我們的教學方式變了，我們的教研
方式也變了，也慢慢地折射出了我們教學理念的轉變。四個字母也自然成了一個整體，變成了一個單詞b-e-s-t,best.那么，我們就問心無愧地用“I’mthebest”，“我是最棒的１來形容自己了。也許在教育的大海里，我們只是不引人注目的小水滴，但我們絕不做五彩的泡沫，而要成為飛濺的浪花。讓我們一起仰望星空，讓實踐因理想的浸潤而精彩，讓我們一起腳踏實地，讓理想在實踐的土壤上豐盈。最后祝各位領導、老師身體健康、幸�？鞓�！祝全體學員學有所得、學有所獲！謝謝大家！
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