品德好的人總是能贏得人緣和信任，在此我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝。
總經理發(fā)言稿
首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤工作，感謝大家為農屋里香發(fā)展所做的重要貢獻！開業(yè)半年來，我們的拼搏換來了喜悅，我們的汗水換來了今天大家的微笑，我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進齲每家大公司百年老店都有自己的使命，做電腦操作系統(tǒng)軟件的微軟：讓每一個桌上都有一臺電腦，做搜索引擎的谷歌：整合全球信息，讓人人受益，做汽車的福特：讓每個家庭可以買得起汽車，做米老鼠的迪斯尼樂園：讓人們快樂，做電子商務的阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。一分耕耘，一分收獲。我們公司的使命請大家大聲告訴我是什么？“老百姓最愛吃的農家菜”，我們在公司成立之初就瞄準了農家菜這片天地廣闊的市場，近期目標是做強做大，每年在上海各區(qū)至少開一家分店，為了達成這個目標，我強調以下三點：
董事長年終發(fā)言稿
各位同仁：
1.保持敬畏。敬畏是什么意思呢，從內心中出發(fā)既尊敬而不敢逾越界限，指做事嚴肅，免犯錯誤。一個公司的發(fā)展不會一帆風順的，公司的長久發(fā)展需要我們每個人的努力工作，戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。因此，對客人敬畏，我們就不會怠慢服務，客人就會趁興而來，滿意而歸；對菜品敬畏，我們就會精益求精，不合格的菜品堅決不上到客人臺面前；對供應商敬畏，我們內控驗貨時嚴格把關，只有好的原材料才會做出好的菜品，我們才能有口皆碑；對員工敬畏，不斷改善員工的工作和生活條件，讓員工有個相對舒適的工作環(huán)境，大家才會安心工作。保持敬畏之心，把自己崗位的事情做好，把我們的公司發(fā)展壯大，把大家的福利待遇一同提高上去。
第二點，感恩。我們公司絕大多數人都有好的品格，他們懂得尊重別人，懂得感恩回報，懂得愛護集體榮譽，懂得勤奮努力。比如。。。。。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。我們的產品就是一流菜品和周到的微笑服務，客人始終是我們的衣食父母，懷著感恩之心為客人服務時，相信我們會服務好客人。
第三點，保持團結
我們是一個團隊，團結就是力量，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝；一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。在和同事相處的過程中，要相互謙讓，相互幫助，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作就很開心，每天就會過的有意義。讓我們在新的一年，記住敬畏，感恩、團結，努力實現物質和精神雙豐收！最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！
總經理發(fā)言稿
半年會發(fā)言稿
團隊同事們：
大家下午好！值此集團公司14年度半年大會之際，首先，我謹代表集團公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝。回顧公司上半年，在董事長的正確領導下及各部門人員共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。尤其在董事長提出了整合市場資源，走聯盟合作發(fā)展戰(zhàn)略路線后，集團總部及下屬聯盟合作企業(yè)也都取得了不錯的成績，這些都值得我們欣慰。
但是，我們下一步的工作更是任務艱巨，作為我擔任副總經理一職，更是要將公司內部管理水平提高，把各項工作落到實處，下面，我說一下下步重點主抓工作：
一、全面落實系統(tǒng)化管理工作，將績效考核落到實處，加大主抓力度，明確每個人的各項工作目標，真正發(fā)揮績效考核的作用，堅決杜絕走過場現象發(fā)生。對于績效考核中出現的不合理問題，要積極提出并給出建設性意見，要做到不說空話，做實事。
二、提升員工思維轉變能力，真正與企業(yè)的發(fā)展做到“同頻”，不管是新員工還是老員工，必須做到能夠全身心的投入到企業(yè)做事，能夠融入到公司的核心團隊，共同推進企業(yè)發(fā)展，思想的轉變要跟得上企業(yè)的發(fā)展，事實證明，在這兩個月中，從工作松散轉變到緊張起來，又落到實處，以充分證實了系統(tǒng)化管理的實效，全集團公司上半年拿出了上百萬的薪水，利用各項獎金來鼓勵大家，真正讓你們把工作落到實處，把心放在團隊，所以說我們必須把系統(tǒng)化管理抓起來，讓每位員工都知道系統(tǒng)化管理的重要性。
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三、對服務區(qū)加深管理，上半年，集團公司對服務區(qū)各項工作的關心程度還不夠深，尤其向鴻杰超市、慈和醫(yī)院，你們正在不斷的向市場化發(fā)展，同時也面臨著很多的挑戰(zhàn)，但是上半年你們確為集團公司創(chuàng)造了很好的業(yè)績，這是全公司人員有目共睹的，好多重點、難點工作都是自行完成的，付出了很多的辛苦，在此，我代表集團總部向你們表示衷心的感謝！下一步，集團公司將對服務區(qū)加大關心力度，包括像超市、租賃站這塊，共同合作，出現問題共同解決，爭取在下半年做出更好的成績！
四、加強公司內部各部門的合作，堅決杜絕拉幫結派的情況發(fā)生，對公司內部所有人員加強管理，保證每個人必須服從管理、服從安排、遵守各項制度，對于給公司帶來負能量的人，不管是誰，堅決辭退，真正做到“管理定江山，團隊打天下”的原則。
五、營造企業(yè)文化管理，加強企業(yè)文化的宣傳力度，內部做到文化管理人，人在文化中，外部樹立企業(yè)形象，形成具有成城特色的文化觀，使公司品牌及公司形象得到更高層次的提升。
以上是我下步工作的重點主抓之處，我相信在董事長的正確領導下，團隊同事們的大力支持和共同努力下，一定會克服工作中出現的難題，為集團公司的發(fā)展盡自己一份微薄之力。最后，祝集團公司的發(fā)展更上一層樓。
謝謝大家！
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總經理發(fā)言稿
半年會發(fā)言稿
團隊同事們：
大家下午好！
風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司2016年度半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝！
集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鉆研業(yè)務知識、上下齊心，攻克了一個又一個業(yè)務難關，使上半年的各項工作目標按預期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報：
一、集團公司上半年實施了績效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現了一些問題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問題一一化解，并總結了各項的優(yōu)點和缺點，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚績效考核的優(yōu)點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外聯部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。
三、上半年公司正式啟動了聯盟合作的發(fā)展路線，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠第1頁共1頁
化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經過半年的磨合運轉前景非常好，一片光明。
四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績，尤其財務部門，在常瑰華總監(jiān)的帶領下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現在財務部的各項工作都已進入順利的規(guī)范化開展。在此，我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝！
五、隨著公司企業(yè)文化的開展深入，員工的不斷外出學習，集團公司員工的精神面貌、思想轉變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時俱進的思想，對于完成全年目標起到了實質性的作用。
以上是上半年所做各項工作的匯報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：
一、除八畝地項目竣工使用，張三營項目已進入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實不然，此時是最關鍵的時刻，堅決不能松懈，爭取在7月底竣工；圣潔花園項目進入施工階段，以保質保量的高標準要求并按年度目標任務推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)項目將前期各項手續(xù)加快進度辦理，爭取在7月份進場施工。
二、加強內部系統(tǒng)化管理建設，落實績效考核及各項管理機制，加強各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。
三、加強集團下屬各分公司、部門與集團總部的溝通協(xié)作，下半年集團公司將以下屬各公司、部門對集團總部各方面的工作支持和做出的各項業(yè)績進行考核評比，合理體現出集團總部下的各優(yōu)秀單位及個人。
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四、加強公司員工的思想、心態(tài)轉變工作，做到讓每位員工真正認知到集團的企業(yè)文化及內涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同步。
總體而言，上半年辦理項目建設各項手續(xù)是集團總公司的重中之重，也是主要任務，那么下半年公司的重要工作將轉到項目施工管理上來，也是我們的主要任務，現在你們工程部的人員將是身負重任，俗話說“養(yǎng)兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。認真熟悉規(guī)范、掌握圖紙設計及施工工藝內容，對關鍵工序、部位、隱蔽項目不放過，做到眼見為實，心中有數，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時處理調度解決各方之間的關系，使每個項目工程能夠順利的按預期目標規(guī)范完成，給集團公司交一份滿意的答卷。
以上是上半年的工作情況匯報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標進發(fā)，做出更輝煌的成績。
謝謝大家！
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