可是當他二個星期后回來再站在我面前時我看到他的嘴上滿是熱蒼，大家知道把辦成一個受人尊敬的企業一直以來都是我的夢想，今年月馬上又將會有近名應屆生加入我們的團隊，為了實現我們的夢想爭取光榮。
總經理年終發言稿
2016年過去了,回首xx這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓xx在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在xx，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲１
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題？
大家知道，把xx辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來xx工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們xx。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了公務員之家，全國公務員共同天地進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們xx。因為，xx能提供他們更為寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇xx的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調
呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止？
所以說，進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx，把這個公司當成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們xx的員工和領導們提幾點要求。
對所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。
其次，我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能
站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。
此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。
對xx領導的要求
1、領導要以身作則，建立影響力。
如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應？”從今以后，沃爾瑪的主管就統統注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。
2、要培養一個有思考力的團隊。
什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。公務員之家，全國公務員共同天地
我希望我們各位領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資
源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發展了自己的文化聯絡員，象《xx人》和本次年會的籌備等都是他們發動集體智慧的結果。
3、領導要務實，要深入基層。
前面我說到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。
10年的發展戰略
年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業的競爭力，讓xx公司發展得更快更好。
當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
10年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執行以及投資發展入手。
為什么會選定這三個方面？我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現在還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點？
我要告訴大家，yy行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。xx要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。
2016年的成績即將成為歷史，2016年又是充滿希望和美好的一年。從xx未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個注重研發和營銷的、多行業的、國際化的xx集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，
我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
2016年年終會總經理發言稿
株洲雙龍公司2016年年終會議
總經理發言稿
2016年過去了,回首雙龍公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們經歷過挫折、遇到過困惑、收獲過喜悅。在這辭舊迎新之際，我想感謝和雙龍一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任和幫助，是你們的努力和堅持，讓雙龍在中國高鐵附屬工程業內樹立自己的品牌，取得今天這樣的成就，毫不謙虛的說，我們公司已在同行業中綜合實力排名前三甲，這是我們值得驕傲的榮耀！
誠然，今天我們大部分的員工能夠在此歡聚一堂，我覺得是件非常了不起的事情。從05年至今每年大部分時間，我們絕大多數的員工都在天南地北各自的項目部崗位上，甚至有些員工春節時期也需要堅守崗位；同時我也知道在雙龍，有許許多多的員工為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著寒風酷暑，常年累月奮戰在艱苦的工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。今年春節欽州項目部分管理人員和施工隊伍仍奮戰在第一施工現場，在這我代表公司全體員工對他們這種服從安排、忘我忘家的敬業精神表示由衷的感謝和深深的敬意！
很多時候，我能夠理解我們的員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出旁人的估計和想象。在此，我想借這個機會，向大家說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常的自豪１
回顧2016年，由于政府宏觀調控的影響，整個鐵路行業都不景氣，高鐵建設的減緩已是不爭的事實。然而在這種不利情況下，我們通過提升管理水平、加強成本控制等有力舉措使得利潤率比之2016年有了大幅度提升。相較于2016年公司總產值，我們2016年產值下降了三分之一，但是利潤率卻提高了十個百分點。這是了不起的成就，充分體現了我們的核心競爭力，即規范標準化管理。即使今年利潤絕對數額較去年下降，但是公司盡全力兌現承諾——以高出去年總獎金20%的比例派發年終獎金犒勞辛苦了一年的各位，當然這也是大家完成公司下達任務的豐厚回報。正因為有大家的支持和努力，我們才能不畏風雨揚帆遠航，希望明年大家再接再勵，爭取在各方面取得更大的突破！
在過去的一年里，我們公司涌現了像杭甬、合肥等一大批優秀項目部：杭甬項目在甲方將工期拉長八個月的情況下仍出色完成公司既定任務；合肥項目在甲方單位各種錯綜復雜的環境下下完成公司目標并有超額利潤等。它們是真正做到了逆境中求生存，在成本控制方面做出了卓越的成效。當然我們其它的項目部包括池州、西寶、保定、貴港項目也通過團隊的努力在成本控制和綜合管理方面也有可圈可點的地方。其它項目應當虛心從中吸取管理經驗從而改進工作，相信
在不久將來能看到更多優秀項目，呈現“百家齊放、百家爭鳴”的場面。另外，公司機物部、管控部、市場部以及計財組的工作已全面取得實質性進展，對各項目部運營的前期、中期、后期的管理核查均比較到位，公司管理水平的提高離不開他們的功勞。最后我要特別感謝我們公司經理辦公會成員一年來為公司的重大決策、戰略方針、各自分管事項不遺余力的付出！你們勞苦功高！你們為雙龍的發展鞠躬盡瘁！
2016年春節即將來臨，去年我們的口號是：實現目標管理、打造優秀團隊，今年我們將對未來工作提出更高更細的要求,即“實現穩中求進、深化目標管理，打造職業團隊”。
之所以提出“實現穩中求進”這一戰略方針是因為我們預期來年高鐵行業面臨的形勢并不樂觀，這個不樂觀不是說高速鐵路做不了了，而是指它已經由以前的成長期過渡到現在的成熟期。高鐵已經脫離了先前的暴利時代，這個市場的蛋糕越來越小了，我們要適應新形勢，積極面對競爭，絕不能怨天尤人。至于實現穩中求進的目標，我認為我們最核心的任務是提高市場占有率。在這里我要特別提醒我們市場部的精英們，你們任重道遠，你們將面對更加殘酷的挑戰，我希望你們繼續發揚永不言敗的精神，即使高鐵行業的蛋糕變小了，但是只要你們不輕言放棄，我們最終分得的蛋糕只會更大！
接下來針對如何實現“深化目標管理”，我將從以下三個方面來闡述：
1、我們去年實行的目標管理核心是利潤承包制，運行一年隨之而來產生一些體制漏洞,比如由于項目部之間施工難度的不同、合同單價不同或者承包方式的不同帶來的項目部利益分配不均衡、不公正的問題。因此我們要改變現狀，明年我們要將利潤承包調整為單價承包，也可以說是成本承包制。公司屆時會給定預算單價或成本線，項目部只要是控制在單價以內或是成本線以下，公司都會認同項目的經營成果，而不論項目部是盈利抑或是虧損。這就在一定程度上避免了小項目（這里指產值）一貧如洗、大項目富得流油的現象發生，年終分配的基礎更應該是是管理出來的效益而不是外部因素產生的效益，新的一年里公司會及時調整管理模式，保證公平、公正，努力實現個人、項目、公司三贏的局面。一旦時機成熟，我們甚至會考慮將員工工資納入項目承包單價或成本中來。
在這里我還想著重說下回款率的問題，未來幾年鐵路資金形勢較今年也許更加嚴峻，回款將是我們需要解決的頭等難題。項目部不應該因為國家政策而聽天由命，我更相信事在人為，例如德惠項目部通過多種途徑的積極主動的努力圓滿完成了回款指標，而溧陽項目作為公司成立以來最大的項目部其回款率已高達88%。所以我要提醒我們的項目經理和計財主管們，你們不僅僅是項目的內部管理者，更是項目的綜合經營者，成敗取決于一身。
2、實行問責制。問責制重點不僅僅是實行，而且必須落實、問責到每一個人。問責制絕對不是大的條條框框，而是細分到每一個具體崗位或部門中，要做到在制度面前人人平等。上至經理辦公會成員，
下至普通管理人員，每一個人都需要清晰的認識各自的工作內容與職責。推行問責制本身絕對不是為了處罰，而是讓大家更負有使命感和責任感，盡心盡力的做好本職工作。當然，作為雙龍公司的總經理，無論公司本部還是項目一旦出現大問題，問責從我做起，作為公司領導人和引領者，我責無旁貸！
3、堅持現有的公司制度，并將其全面落實到位。在這里我想強調以下幾個重點：第一，不論工期緊張與否項目部都要堅持早會、周會、物資會三會制度；第二，每一層次員工都要聽從指揮、服從管理，各級領導更是要起帶頭作用；第三，各部門各崗位員工必須樹立正確的價值觀，要以身作則、嚴禁以權謀私，謀私利的行為不僅僅會損害公司利益更會毀滅自身的前途；第四，各級領導要有意識的提拔年輕人，多給年輕人鍛煉學習機會，年輕人要不怕苦、不怕累，只有通過不斷的磨礪才能擔負起更多的責任和使命。老一輩的領導可以提供很多經驗教訓、處于中年階段的人工作起來成熟穩艦年輕人富有朝氣活力和想象力，我們要將三者聯系起來，力求完善老、中、青相結合的專業管理團隊；最后我們要鼓勵創新改革，通過定期進行各職能部門員工培訓來增強和提升公司和項目的基礎建設。
對于如何實現“打造職業化團隊”，我將作出以下幾點要求：一個職業化程度高的員工，必將是優秀員工；一個團隊職業化程度高的企業，必將成為一流的企業。如何實現公司團隊職業化，我想職業化技能、職業化形象、職業態度和職業道德以上三點一個都不能少。
1、職業化技能。
職業化技能是指每一個部門和崗位需具備的基本能力或技術。職業化技能是我們做好本職工作的基本條件，是我們實現職業前景規劃的基矗未來人力資源部要重視專業人才的引進和培訓，我們現在的倉管員、統計員甚至施工員都比較缺乏專業素質，因此大家在工作的同時要注意專業知識的學習、自身條件的提升。在這里我要鼓勵我們公司現在的年輕人，你們要將學校里學到的知識與實際工作相結合起來，盡快的參與和融入到公司的管理發展中來。此外，我要求公司項目副經理級別以上的管理人員應當多參與到學習培訓中來，時代在前進，雙龍公司也在前進，我們作為公司骨干力量更應該與時俱進，逆水行舟、不進則退，只有保持一顆年輕心、上進心才能保證我們不會在歷史的長河中迷失方向。
2、職業化形象
職業化的工作形象就是“看起來像那一行人”。無論是甲方還是同行或是施工隊，我們在與他們溝通時應注意語言、形象，多說行話，要做到外界認可我們的的確確是做高鐵工程的專業化隊伍。就比如去年我們的形象工程貴港項目和池州項目在甲方都取得了不錯的口碑。
3、職業態度和職業道德
職業化的工作態度就是“主動用心把事情做好”。在外界沒有批評和質疑聲時，我們只是把工作做完，當表現超出預期時，他人才會驚喜才會難忘。尤其像我們這樣工程企業，各項目部天南地北，工作時間更是不確定，因此不論花多長時間我們都應該把手中的事情做完
做好。職業道德就是我們決不能身在其位、不謀其職，每個人都應以身作則，不能以權謀私，不做有害公司發展的事。
展望2016年，我們將立足于高鐵附屬工程，積極向其它工程領域拓展。2016年，我們公司的工程任務是比較飽和的，除去現已開展明年還將延續的昆明地鐵、池州、貴港、欽州項目部之外，預計還將新設8-9個項目部。盡管高鐵發展速度在國內已經延緩，可以預期未來兩年新建項目還會有很多，公司將一直維持在每年9-11個項目運行的狀態，但是我們公司的目標不止是謀生存，更要求發展、居安思危，更何況就目前趨勢來看要求我們必須突破瓶頸、圖謀新的利潤增長點，因此我們會適當進行結構性調整。去年我們業務范圍已經逐步參與到地鐵施工（例如鄭州項目、昆明項目）另外新增了地鐵安全疏散通道RPC蓋板的研發（國內第一家），此外目前正在組建隧道掘進專業公司，準備在地鐵、市政工程、房建、礦產機械施工等行業尋找突破。隧道掘進領域具有很高的行業準入壁壘，因此我們將購置先進的機械設備、聘請或培養專業的施工管理團隊。新的領域、新的契機，它不僅提高我們的核心競爭力也改變了現有的人力資源模式，對雙龍公司長期可持續發展提供了有力支持。總之，公司將在2016年繼續保持現存的經營模式并且堅定不移的開拓地鐵工程、市政工程和礦山機械施工甚至海外市常我們將腳踏實地、逐步穩妥發展力保明年實現產值1.5億，力爭2個億！我們還將更進一步加強目標管理，力求在2016年利潤率的基礎上再提升2——5個百分點。此外，公司
將繼續逐步朝多元化方向發展，明年確保1——3個新開發的項目成為公司今后發展的新起點。
2016年的成績即將成為歷史，2016年又是充滿希望和美好的一年。從雙龍未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們希望發展成一個標準化、專業化、國際化的集團公司。為了完成這個目標離不開大家的艱苦奮斗和努力貢獻，而且我希望大家來到雙龍公司不僅僅是為了打一份工，為了眼前一份工資，更應該把它當做自己職業生涯和事業發展的一個平臺，把個人的發展和公司的成長緊密聯系在一起，協同發展、打造共贏！我相信，只要我們大家眾志成城，齊心協力，繼續發揚雙龍永不言敗的企業精神，我們的目標一定會實現！長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！