管理提升倡議書
公司全體員工：
為進(jìn)一步深化“管理提升”活動(dòng)成果，營造創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)約資源的工作氛圍，公司團(tuán)委向全體員工發(fā)出“降本增效，從我做起”的倡議：
一、創(chuàng)新創(chuàng)效，從我做起
立足本職崗位，在技術(shù)、管理、服務(wù)、營銷等方面，開展小發(fā)明、小革新、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議的“五小”活動(dòng)。
1、在公司生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，推廣創(chuàng)新成果，提出有利于創(chuàng)造突出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議。
2、圍繞企業(yè)技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等需要，提出改革管理機(jī)制及管理模式的建議，使公司管理更加科學(xué)化規(guī)范化。
3、青年技術(shù)員工加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)創(chuàng)新比武，不斷提升崗位技能水平。
二、節(jié)約資源，從我做起
從小事做起，爭做增收節(jié)支、挖潛增效的排頭兵。從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一滴油做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)、養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣。
1、請(qǐng)節(jié)約用電。光線充足，盡量不開燈或少開燈；計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備長時(shí)間不用，請(qǐng)關(guān)閉電源；降低電腦顯示器亮度；下班離開辦公室時(shí)請(qǐng)關(guān)閉電燈，做到人走燈息。
2、請(qǐng)節(jié)約用水。控制水龍頭出水流量，不用時(shí)隨手關(guān)閉，杜絕細(xì)水長流；水管和開關(guān)出現(xiàn)問題，請(qǐng)及時(shí)上報(bào)維修。
3、請(qǐng)節(jié)約用紙。需要打印的文件事先仔細(xì)檢查，沒有錯(cuò)誤再打印；非上報(bào)文件復(fù)印時(shí)盡可能雙面使用，并適量印刷；非正式文件適當(dāng)縮小字體和頁邊距，盡量使用電子文件，減少紙的用量；員工飲水使用玻璃杯、瓷杯等，紙杯主要供訪客使用。
管理提升是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，通過一絲一毫的技術(shù)進(jìn)步，通過一角一分的費(fèi)用節(jié)省，通過一點(diǎn)一滴的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。
公司團(tuán)委
2015年3月
管理提升倡議書 [篇2]
大部分的企業(yè)家都會(huì)有這樣的呼喚與吶喊：物價(jià)與工資成正比的上升，費(fèi)用和成本也在成正比的上升，利潤卻沒有提升，原地不動(dòng)或者變?yōu)樨?fù)數(shù)；員工得看著干活，高層在現(xiàn)場就做做樣子，不在現(xiàn)場就偷懶耍滑；有時(shí)候中層和底下一起玩；企業(yè)的內(nèi)耗不可調(diào)控；反映企業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀的各種數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確；生產(chǎn)現(xiàn)場紊亂，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，視浪費(fèi)為真空；員工對(duì)上級(jí)的指令陽奉陰違，大打折扣；公司內(nèi)部烏煙瘴氣，群魔亂舞，怨婦和怨男滿天飛。很多企業(yè)都在喊精細(xì)化管理，但是能做到精細(xì)化管理的企業(yè)寥寥無幾！這是客觀事實(shí)。
要想經(jīng)營好企業(yè)，就必須充分的了解企業(yè)的真實(shí)情況！說到這，企業(yè)家們也許會(huì)說，我的企業(yè)我怎么可能不了解呢？我要說的是，企業(yè)創(chuàng)立初期，三五個(gè)人時(shí)，對(duì)所有的情況了如指掌，如果企業(yè)滾雪球似的發(fā)展，員工增加到成百上千時(shí)，企業(yè)的真實(shí)狀況里三層外三層包得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，您真的能夠看清嗎？內(nèi)耗是企業(yè)最大的悲哀，也是管理企業(yè)的頭等大事，只要企業(yè)內(nèi)部自己不折騰自己，什么都好說，什么都好辦。看來，企業(yè)管理真的是一項(xiàng)藝術(shù)，要想管理好企業(yè)，就必須有一種精神，即不成功便成仁的精神，置之死地而后生的精神。現(xiàn)在大部分的企業(yè)都存在著這樣的盲點(diǎn)和漏洞：
一，內(nèi)耗猛于虎。攘外必先安內(nèi)確實(shí)是一句至理名言。整頓企業(yè)內(nèi)部刻不容緩，內(nèi)耗主要表現(xiàn)在以下幾方面：物料浪費(fèi)嚴(yán)重；部門之間推諉扯皮；員工不把工作當(dāng)回事，混、玩；安全事故頻發(fā)；產(chǎn)量、質(zhì)量得不到保障；如果企業(yè)家連控制內(nèi)耗都感覺到困難，那么管理也就無從談起。管理無從談起，發(fā)展的希望也就很渺茫了。
二，反映企業(yè)真實(shí)狀態(tài)的數(shù)據(jù)不清楚，不及時(shí)。數(shù)據(jù)最能反映出企業(yè)的真實(shí)狀況，但是大部分企業(yè)的各種數(shù)據(jù)不清楚或及時(shí)，最遲要一個(gè)月或三個(gè)月才統(tǒng)計(jì)出來，即使出來也是蓋澆飯是的東北亂燉。各種數(shù)據(jù)出來的不及時(shí)，怎么可能知道企業(yè)當(dāng)天發(fā)生了什么事，怎么對(duì)第二天進(jìn)行決策？怎樣對(duì)第二天進(jìn)行改進(jìn)？一天一統(tǒng)計(jì)，一日一結(jié)算能讓企業(yè)迅速的發(fā)展。
三，工資上漲，成本上升，利潤下滑。隨著物價(jià)的`上漲，工資也在持續(xù)的上漲，但是利潤卻沒有呈幾何性的增長。原因是企業(yè)內(nèi)部的消耗過猛，該用不該用的都瞎用，亂用。《分之合經(jīng)營與管理會(huì)計(jì)》有一句話：小費(fèi)用，大作用，則干。大費(fèi)用，小作用，則停。如果一家企業(yè)不能持續(xù)的降低費(fèi)用，保證利潤，提高產(chǎn)量，升級(jí)質(zhì)量，保證安全，那么這家企業(yè)的管理肯定一團(tuán)糟。
外部市場我們不能控制，只能向內(nèi)部管理要效益。只有控制好了企業(yè)內(nèi)部，才有打開外部市場的可能性。因?yàn)閮?nèi)部做不好，外部肯定做不好，就像人們常說的過程做不好，結(jié)果肯定也做不好一個(gè)道理。
綜上所述，所謂的企業(yè)家并不是注冊(cè)一個(gè)公司就沒事了，這只是萬里長征走完的第一步。管理是一項(xiàng)藝術(shù)工作，他是長期經(jīng)驗(yàn)的積累。只有先進(jìn)的經(jīng)營管理模式菜能讓企業(yè)家賺取更多的利潤，從物質(zhì)和精神兩方面獲得幸福，為社會(huì)做出更突出的貢獻(xiàn)！!
管理的最高境界：只做人，不做事！
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