管理提升學結

2012年10月20日，我們第四期園長培訓班的學員一起聆聽了天津師范大學吳春華教授主講的《社會轉型期的科學領導》和市委黨校范建松教授的主講的《能力素質建設》的精彩講座。

兩位教授用幽默風趣、生動形象的語言，將深奧的管理知識與實例相結合，深入淺出的向我們講述了新時期領導行為科學化的重要性以及領導能力素質建設的途徑。通過對《社會轉型期的科學領導》問題的學習，使我們了解到作為管理者如何應對社會轉型時期對領導行為所帶來的挑戰；通過對《能力素質建設》問題的探討，使我們進一步明確了作為管理者應具備的素質以及如何提升自己的能力素質。通過學習，使我對現代管理者的角色有了新的認識，對如何提升自己管理能力的問題有了更深刻的感悟。

一、管理者應是樂學者，必須樹立終身學習的理念

學習是提升管理者能力的基礎。作為幼兒園的管理者必須增強與時俱進的學習意識，要將學習作為自己重要的工作之一。我們要勤讀書，善讀書，廣泛攝取來自多方面的知識，不斷夯實自己的內涵。要注重學習先進的管理知識，豐富自己的管理經驗；要加強政治理論的學習，要認真研讀國家政策、法規，提升自己政策的把握能力；要堅持學習幼教專業理論，提高自己指導實踐的能力。更要在實踐中學習成功和先進的管理者的寶貴經驗，學習是提高領導素質內涵的關鍵。

二、管理者應是善思者，必須勤于自我反思

勤動腦、善思考，是促進知識轉化為能力的重要的手段。作為管理者必須要養成善思考、勤思考的行為習慣，提高正確分析問題和解決問題的能力。一個善于自我反思的人，往往能夠發現自己的優勢與不足，并能夠揚長避短，發揮自己的最大潛能。在幼兒園管理工作中所進行的反思，其目的是提高管理者的溝通水平，從而提高工作的效能。因此，我們要學會用全局觀念去衡量每一件事情，要細心觀察師幼的行為，從細節處發現各種契待解決的問題，從不同的角度去認識、分析和處理問題。在實施管理行為的過程中，不斷的分析與反思自己的行為，找到成功的經驗與失敗的原因，只有這樣才能提高自己的管理能力。

三、管理者應是積極的實踐者，必須要學以致用

“讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習”這句話充分說明了學以致用的必要性和重要性。實踐是增長才干的源泉，我們要善于抓住每一次實踐的機會,將其視為提升個人管理能力的重要載體。在實踐中鍛煉自己，在管理中學會管理。將理論與實踐相結合，要學以致用，把學到的管理知識運用到工作中，在實踐中不斷的發現問題，制定對策、改進工作。

理論與實踐相結合是現代管理者成功的基礎和關鍵，要使學習和實踐不斷循環、互相促進，就要善于總結經驗教訓，形成一個良性的循環，使管理過程增加科學性。因此，我們要立足日常管理工作的實踐，不斷去學習和踐行所學的各種管理理念，在實踐中積累，在實踐中提高。

除此以外，我們在日常的管理工作中，要樹立“以人為本”的理念，在困難面前要以身作則、率先垂范；在教師面前要平等待人，加強自己與人溝通、協調能力，以真誠之心對待每一項工作、每一個人，要樂學習、善反思、細觀察、勤思考，只有這樣才能不斷提高自己的管理水平。

管理提升學結 [篇2]

根據股份公司的部署，今明兩年在股份系統內全面開展管理提升活動。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動第二階段動員大會，會上對新能源公司管理提升活動第二階段工作做了部署，新能源領導對管理提升活動提出了具體要求，我通過學習講話和有關文件，進行深入思考，對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。

加強管理是企業發展永恒的主題，是企業提高競爭力的關鍵。當前，在股份公司積極應對復雜形勢變化、深化企業改革、推進轉型升級、實現“做強做優、世界一流”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

全面開展管理提升活動要重點抓好“三個突出”，即突出主要目標，突出活動主題，突出重點任務。我認為，要做好管理工作，取得管理實效，關鍵是根據管理提升活動提出的工作重點，按照《股份公司管理提升活動工作方案的實施意見》和《股份公司管理提升活動的督導辦法》的具體要求，狠抓落實。

抓落實，是事業成敗的決定因素，更是管理提升的關鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果；所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下兩個方面著手：

第一，完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執行和維護。執行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執行、認真落實，都難以發揮作用，甚至會適得其反。今年，新能源公司在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產管理制度等。初步建立了一套比較科學規范的管理制度，總體執行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。

第二，進一步細化工作任務，明確工作責任。新能源公司目標任務已經明確，工作思路已經確定，并已經落實責任到人，保證了各項目標任務落到實處。

我將結合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的.具體要求，不斷提高理論和業務水平，扎扎實實做好本職工作：

一、學習黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內容和基本要求，尤其要學習黨和國家關于企業發展相關的政策，吃透政策，學會利用政策推進企業發展。

二、緊密結合工作實際，認真學習專業技術知識，并結合到實踐中去。通過學習運營管理相關知識、學習新能源領域發展的理論知識，查漏補缺，更新知識結構，不斷提高自己的知識水平。

三、積極開展電廠運營管理體系研究

為了深入推進電廠運營管理，提高電廠的管理水平，今后要結合公司管理提升活動，加強對電廠管理體系的研究，尤其在標準的制定、執行、實施和評估方面加強研究，確保管理提升活動的有效落地。

四、積極響應股份公司關于開展標準化建設工作的要求，主動修編好新能源公司風電場管理標準化。

五、努力做好分子公司運營管理監督、檢查、評估、指導、服務等工作

根據新能源公司對電廠管理的要求，對分子公司電廠管理進行審核，主要檢查其運營管理情況、安全生產情況、營銷工作情況是否符合新能源公司發展要求，并給予建議。

六、積極參與新能源公司管理提升相關內容的研究

根據新能源公司發展的需要和領導的指示，有針對性地了解一些關乎新能源公司管理提升相關的問題進行深入地研究，為領導決策提供參考依據。

管理提升學結 [篇3]

集團管理提升活動全面開展以來，前期通過學習任洪斌董事長在集團全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話和徐建總經理對于集團開展管理提升活動指導意見的詳細解讀后，對照會議精神結合實際工作進行了認真思考，最深刻的體會就是要從小事入手提升基礎管理水平。

把小事做細

企業的生存發展，關鍵取決于兩個因素，一是好的外部環境；二是好的內部管理。外部環境的影響和制約，我們很難掌控，但企業的內部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長在國機集團全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話中強調的：集團要成為世界一流企業，管理提升勢在必行。集團作為世界500強企業，一方面與國際一流企業還存在一定的差距，另一方面企業間的競爭、服務、產品不斷趨向同質化，這就促使企業間競爭不斷升級，因此從細節中尋找亮點，尋找差距，把小事做細，以精細化工作提升管理水平才會更好的提升企業競爭力。

作為總部的基礎管理人員，在日常基礎管理工作中如何“把小事做細”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴把第一關，值得我們認真思考。原通用電氣（ge）董事長兼ceo杰克·韋爾奇曾說：每一件看似簡單的小事情，都能夠反映出落實這件小事情的人的態度和責任心，對于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著高度責任感和抱有正確態度的人才能夠做好，才能夠讓工作產生更好的效益。因此，在自我診斷環節中，我將“把小事做細”列為自我提升的工作目標，希望從自我做起，從“把小事做細”入手，切實提高基礎管理水平。

把小事做實

“把小事做實”是將管理提升落到實處的關鍵。對照自身工作，首先，要做好工作計劃。對于各項工作都要做好嚴謹、周密的計劃，并能綜合考慮到實施過程中可能出現的相關問題，使工作盡可能減少反復，做到有條不紊。其次，要對工作做好記錄總結，通過總結和記錄，對工作重新進行梳理，為以后類似工作積累經驗，提高工作效率。第三，工作要不斷創新。要在工作過程中邊學邊做邊總結，通過不斷改進日常工作流程、完善相關制度，創新工作思路，使工作逐步標準化，精細化。

黨建管理已列入集團13項專項提升工作中，因此，作為黨務人員，要以此活動為契機，不斷提高個人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺階。

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