新協會成立大會上的發言稿

　　協會是一班志同道合的人一起學習玩耍的組織，新的協會成立是可喜可賀的事情。關于協會成立發言稿的有哪些呢?下面是小編為你整理的內容，希望對你有幫助。

　　協會成立發言稿篇一

　　尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們：

　　大家晚上好!

　　很高興能站在這里發表我的感言。

　　制圖與CAD協會宣傳部的職責是：

　　為協會開展活動制作展板、海報、橫幅、宣傳單等，負責協會對外的一切宣傳活動。我部門負責制定并實施協會的宣傳計劃，有計劃，有步驟的擴大協會在校內外的影響力。努力營造文明、健康的校園文化氣氛。努力配合協會會長管理協會。讓協會在一個文明，有序的環境下成長。

　　良好的'社團氛圍需要我們每一個協會成員增強自身的主人翁意識，培養集體榮譽感，團榮我榮，團辱我恥，共同來愛護我們的大家庭!為進一步打造特色社團文化積極主動貢獻自己的力量，展現自己的才華。制圖與CAD協會前方要走的路還很長,還需要我們有旺盛的斗志和永不言放棄的心理素質,我們堅信,只要前行,只要堅持,就有希望,就會成功!

　　讓我們攜起手來,通過協會這個平臺,加強團結與合作,為提高我們的能力而共同努力,祝愿廣西工業學院制圖與CAD協會更上一層樓!祝愿各兄弟社團在未來的道路上茁壯成長! 祝愿各社團的同學們明天的人生更精彩、更美好!

　　最后,衷心的祝愿我們廣西工業學院社團文化建設的大船乘風破浪，勇往直前!

　　協會成立發言稿篇二

　　尊敬的各位領導，尊敬各位專家學者、各位企業家朋友們：

　　大家，上午好!

　　在中國改革開放30多年的發展歷程中，中國中小企業得到了快速蓬勃的發展。導致其快速發展的因素主要體現在：

　　1、豐富的人力資源。在近30多年的發展中，中國大量的勞動力資源得到了充分的利用，勞動力成本相對低廉。

　　2、政府的推動與扶持。各級地方政府不斷的招商引資，來拉動經濟的增長，給企業提供各種優惠政策刺激企業的發展。

　　3、自然資源的利用。廠房用地、礦產自然資源等使用成本較低，大大降低了企業的經營成本。

　　但是隨著市場經濟的不斷成熟，這個局面開始逐步轉變，現在用工緊張、人工成本上升、原材料價格過快上漲、創新能力不強、產能過剩、資源減少、生產工藝落后、行業壟斷等問題出現，中小企業過去單純性依靠勞動密集型、低成本生產模式逐步遇到了發展的瓶頸，甚至成為障礙。中小企業發展的問題表現在：

　　1、發展動力不足。因為企業的缺乏核心競爭力，發展方向不明確，導致發展動力不足。

　　2、企業產品附加值很低，同時隨著勞動力的減少和勞動成本的提高，企業利潤逐漸減少。

　　3、抗風險能力弱。企業經不住金融危機、經濟形勢下滑等危機的沖擊，遇到危機便自身難保，被逐漸淘汰出局。

　　4、品牌影響力校隨著人們品牌意識的提升，品牌化是市場經濟發展的必然，對于眾多缺乏品牌競爭力和影響力的“無名”品牌便是致命的打擊。

　　那么現階段我們中小企業的發展出路在哪?

　　1、提升技術水平。山東省中小企業“一企一技術”創新聯盟對中小企業就是很大的促進。

　　2、提升管理水平。發揮中小企業管理機制的靈活性，提升管理能力，降低企業生產經營的成本。

　　3、提升產品的附加值，告別“一噸棉花換一雙耐克”的狀況，打造品牌的核心競爭力，由價格競爭轉為價值制勝， 由“薄利不多銷”轉為“厚利多銷”，提升營銷水平，打造高價值品牌。

　　所以中小企業需要轉變認識，審時度勢，積極作出調整，我們營銷咨詢業會與之一道，共同努力，相信一定能夠將中小企業做強做大。

　　協會成立發言稿篇三

　　大家，上午好!

　　在中國改革開放30多年的發展歷程中，中國中小企業得到了快速蓬勃的發展。導致其快速發展的因素主要體現在：

　　1、豐富的人力資源。在近30多年的發展中，中國大量的勞動力資源得到了充分的利用，勞動力成本相對低廉。

　　2、政府的推動與扶持。各級地方政府不斷的招商引資，來拉動經濟的增長，給企業提供各種優惠政策刺激企業的發展。

　　3、自然資源的利用。廠房用地、礦產自然資源等使用成本較低，大大降低了企業的經營成本。

　　但是隨著市場經濟的不斷成熟，這個局面開始逐步轉變，現在用工緊張、人工成本上升、原材料價格過快上漲、創新能力不強、產能過剩、資源減少、生產工藝落后、行業壟斷等問題出現，中小企業過去單純性依靠勞動密集型、低成本生產模式逐步遇到了發展的瓶頸，甚至成為障礙。中小企業發展的問題表現在：

　　1、發展動力不足。因為企業的缺乏核心競爭力，發展方向不明確，導致發展動力不足。

　　2、企業產品附加值很低，同時隨著勞動力的減少和勞動成本的提高，企業利潤逐漸減少。

　　3、抗風險能力弱。企業經不住金融危機、經濟形勢下滑等危機的沖擊，遇到危機便自身難保，被逐漸淘汰出局。

　　4、品牌影響力校隨著人們品牌意識的提升，品牌化是市場經濟發展的必然，對于眾多缺乏品牌競爭力和影響力的“無名”品牌便是致命的打擊。

　　那么現階段我們中小企業的發展出路在哪?

　　1、提升技術水平。山東省中小企業“一企一技術”創新聯盟對中小企業就是很大的促進。

　　2、提升管理水平。發揮中小企業管理機制的靈活性，提升管理能力，降低企業生產經營的成本。

　　3、提升產品的附加值，告別“一噸棉花換一雙耐克”的狀況，打造品牌的核心競爭力，由價格競爭轉為價值制勝， 由“薄利不。

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