關于改善經營合理化建議書范文（通用10篇）

　　隨著社會一步步向前發展，建議書在我們的視野里出現的頻率越來越高，建議書是一只無形的手推動展某項工作、任務或活動開展。你寫建議書時總是沒有新意？以下是小編整理的關于改善經營合理化建議書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　改善經營合理化建議書 1

　　中國石化集團南京工程公司現在的口號是要建成國際化大型工程公司，如果公司發展以人為本就好了，科學發展觀的根本是以人為本，目前公司總部在江寧，3-4年后將整體搬遷至馬群科技園。

　　為此給公司建議如下：

　　1、能加快做好公司的集資配套房建設，解決年輕職工住房難、貧困職工住房難的問題。像堯化門的中石化南京管道輸油處，在辦公大樓馬路對面建本單位的集資房，供本單位年輕職工、困難職工居住，房子只有使用權，產權在單位，跳槽者，將自動退還公司的房子(對公司也沒有較大損失)等等，讓職工能安心在本單位工作，有了房子居住，也使部分職工更不會輕易去跳槽。目前國家非常鼓勵各公司自行建集資房給本單位職工居住，如今建集資房的`單位越來越多，南京的房地產價格這么高，如果公司能以人為本，解決公司年輕、困難職工的住房難問題，將是對公司的發展和公司的年輕困難職工福利將是最大的恩惠。在分配職工集資房時，一律人人平等，切忌按職務、工齡等來分配房子，一律按人頭來劃分標準，因為年輕職工比職務高的職工更需要房子居住，每月公司可以象征性收取職工的居住費用。

　　2、原二建(堯化門)家屬區(地皮比較大)，房子大多是20世紀80年代的老房改房，也有少數是是90年代的，房齡老，安全隱患多，公司可以盡快對堯化門家屬區(該地點是堯化門現在最好最繁榮的小區)的房子進行chai/qian后，建最新高層居住區，對家屬區內非本單位職工和本單位職工作不同標準的調整安置，畢竟目前居住在堯化門家屬區的職工大多是公司最基層的職工，更需要公司給予關愛，原家屬區里在單位工作有錢、有權的職工紛紛已賣掉原二建家屬區的房子，轉向仙林、城里和堯化門其它高檔商品房。希望公司能盡快做好堯化門家屬區(堯石二村)的拆遷和改造工作，給家屬區里困難職工帶來一絲溫馨。

建議人：

日期：

　　改善經營合理化建議書 2

　　一、改善經營管理建議工作的目標任務

　　改善經營管理建議是指公司全體員工以個人或多人聯合方式提出的、對公司資本運營、增儲上產、降本增效、管理效率和對外形象提升具有顯著促進作用的管理改進和技術優化建議，不包括已列入當年投資和費用支出計劃的建議、已被采用和推廣或納入年度改進計劃的建議、涉及企業長遠發展的戰略性和規劃性建議。

　　改善經營管理建議工作的總體目標是：堅持以科學發展觀為指導，通過建立層層深入、全員參與的改善經營管理建議機制，促進各項生產經營管理工作的不斷完善。

　　二、改善經營管理建議工作的指導原則

　　1.廣泛動員、全員參與的原則。倡導“員工的每一項建議都有價值”的理念，增強公司全體員工的責任感，埋頭研究，認真查找不適合公司發展需要的問題，積極主動提出建設性的改進建議。

　　2.自下而上、面向基層的原則。發動各級干部職工自下而上參與改善經營管理建議工作，操作下沉，面向生產一線，面向基層。

　　3.不搞形式、注重實效的原則。改善經營管理建議工作不同于以往合理化建議活動，更加注重實效和長效化機制建設，不搞活動、不走形式，真正及時解決生產經營過程中的實際問題。

　　4.整體設計、穩步推進的原則。加強組織保障，注重制度建設，對建議工作的范圍、原則、工作流程、獎勵機制進行整體設計，形成歸口部門統一組織、專業部門提供支持、責任部門負責實施的工作機制，確保建議工作的穩步實施。

　　三、改善經營管理建議工作的計劃安排

　　改善經營管理建議工作是一項深入日常管理、面向全體員工的長效化工作。應積極探索，穩妥推行，具體計劃如下：

　　(一)制定辦法。重點對建議項目的征集、評審立項、組織實施、實施成果評估和獎勵等各個環節進行設計，形成配套流程和表單，強調可操作性，為改善經營管理建議工作提供制度保障。

　　(二)啟動工作。召開公司改善經營管理建議工作啟動會，安排部署本年度工作。同時充分利用報紙和網站等手段，持續宣傳改善經營管理建議工作理念和機制，激發和調動廣大員工獻計獻策，積極參與到建議工作中來。

　　(三)建議征集。各部門廣泛動員全體員工按照實施細則，以個人或多人名義向公司改善經營管理建議工作小組提交改善建議。

　　(四)立項評審和審批。公司改善經營管理建議工作小組組織評審專家對上報建議進行評審，根據評審標準出具評審意見，提出參與獎和優秀建議獎獎勵方案，明確實施責任部門與責任人，推薦上報集團公司級立項建議。經公司改善經營管理建議工作領導小組審批通過后組織獎勵和實施。

　　(五)組織實施與監督。工作小組將立項審批意見反饋給建議人和實施單位，實施單位及時上報實施方案并按項目管理方式組織實施。為保證立項建議項目的實施效果，責任部門對項目的質量、成本、進度負責，工作小組對實施項目進行過程跟蹤，各有關專業部門對實施項目加強技術指導和支持，確保建議項目順利實施。

　　(八)實施成果獎評審。實施部門在項目執行完成后，將實施成果上報工作小組，由工作小組組織評審專家小組分級分類進行實施效果和實施凈效益的評價認定，并根據獎勵標準進行實施成果獎勵。

　　(九)推廣應用。改善經營管理建議工作小組組織召開專題會議，總結實施情況和先進經驗，提出改進措施。工作小組定期篩選出有推廣價值的'建議項目，結合不同單位的實際，擴大項目應用。

　　四、組織保障

　　(一)成立公司改善經營管理建議領導小組和工作小組

　　①領導小組

　　組長：

　　成員：

　　領導小組負責審定《公司改善經營管理建議工作實施細則》，解決改善經營管理建議工作中必要的資源需求，協調改善經營管理建議工作中的重大事項。

　　②工作小組

　　領導小組下設工作小組，辦公室設在企業管理部，負責制定建議工作方案和實施管理辦法，組織建議的征集、立項評審、組織實施與監督、實施成果評估及獎勵等管理工作；

　　組長：

　　成員：

　　(二)相關職責

　　1.由企業管理部根據建議類別聘請5-9名專家組成評審專家小組，負責建議項目的立項評審、提出實施責任單位和初步獎勵方案。

　　2. 發展計劃部負責投資類建議項目的可行性研究立項審批、資金預算和實施效果后評估等；

　　3. 財務資產部負責制定建議項目凈效益的具體測算辦法，核撥獎勵資金；

　　4.人力資源部負責改善經營管理建議獎勵兌現；

　　5. 企業文化部負責改善經營管理建議的宣傳動員工作。

建議人：

日期：

　　改善經營合理化建議書 3

　　全市廣大非公有制經濟人士們：守法誠信是中華民族的傳統美德。一直以來，我們秉承守法誠信的道德底線和行為底線奮勇前行、茁壯成長，為繁榮經濟、增加就業、推動發展注入了強大動力。然而，我們的隊伍中有那么極個別不法份子利欲熏心、制假售假，誠信缺失、惡意欺詐，造成了不好的負面影響。當今，國家倡導守法誠信，社會呼喚守法誠信，人們需要守法誠信，增強企業守法誠信意識，弘揚守法誠信的優良品德是我們的'應盡之責。為此，我們建議：

　　一、遵紀守法。

　　嚴格遵守黨和國家的各項政策法規，依法規范企業的經營行為，樹立經濟效益、社會效益“雙贏”的經營思想，倡導平等競爭、公平交易的道德風尚，堅決反對見利忘義、以假充真的違法行為，自覺維護行業利益和形象，爭當依法生產、守法經營的模范，爭當照章納稅、重諾守約的模范，自覺接受全社會及有關行政管理部門的監督檢查。

　　二、公平競爭。

　　遵循公平、公正的競爭原則，發揮團結友愛、互幫互助的優良傳統，企業之間相互尊重、相互監督，開展公平競爭和互利合作；行業之間友好溝通、攜手共進、資源共享、優勢互補，抵制惡意壓價、相互詆毀等不正當競爭行為，營造互利共贏的發展格局。

　　三、誠實守信。

　　嚴格遵守《行業自律公約》和公認的商業道德準則，加強信用自律，自覺樹立、堅決維護企業在市場中良好的整體信用形象。按法律和合同規定支付賬款、償還銀行債務和繳納應繳稅款，杜絕失信行為。大力弘揚信守合約、履行承諾、文明經營風尚，增強誠信經營、誠信服務和誠信管理意識，努力創建誠信企業，增強對社會的信譽。

　　四、文明服務。

　　秉承“顧客至上、忠誠服務”的理念，大力倡導文明服務、微笑服務、熱情服務，做到舉止文明、語言文明，老少無欺、禮貌待客，用文明服務贏得社會的尊重，用熱情和真誠架起企業與顧客之間的友誼橋梁，為市場營造文明和諧的經營環境。

　　五、勇擔責任。

　　積極承擔社會責任，增強企業對經濟、環境和社會發展的責任，堅持效益優先、質量優先、生態優先、節約優先、安全優先，更加自覺地把個人的成功、企業的發展融入到實現中華民族偉大復興的中國夢，積極主動為黨和政府分憂、為群眾解難，熱心公益事業，主動參與光彩事業，主動參與“民企幫村、工商助農”活動，為巴中“統籌城鄉、追趕跨越、加快發展”做出新的更大貢獻！

建議人：

日期：

　　改善經營合理化建議書 4

全省廣告經營單位：

　　為響應全省開展重點領域違法廣告集中整治行動，有效遏制虛假違法廣告的發布，達到預期整治目標，山西省廣告協會聯合省級、各市主要媒體和部分廣告公司向全省廣告經營單位發出以“自律、誠信、責任、和諧”為主題的，全行業要以和諧為本，以誠信為基石，增強自律意識，規范經營行為，凈化廣告市場，構建和諧社會，向新獻禮。

　　一、要加強學習教育，增強大局意識，不見利忘義，不唯利是圖，創建良好的.廣告行業文明風尚。

　　二、要嚴格依法經營，加強行業自律，建立良好的廣告市場環境。廣告經營單位應拒絕以新聞報道、咨詢等形式變相刊發廣告；拒絕刊發在食品廣告中宣傳對疾病的預防和治療作用的廣告；拒絕刊發在醫療、藥品廣告中夸大功能、保證療效、保證治愈，使用患者、公眾人物、名義作療效證明的廣告；拒絕刊發未經廣告審查機關審查擅自發布醫療、藥品、保健食品廣告的廣告；拒絕刊發在房地產廣告中真實合法、有效的房地產證明文件不齊全發布房地產廣告；拒絕刊發低俗不良文化廣告。

　　三、要倡導公平競爭，凈化廣告市場，營造文明誠信的廣告市場秩序。以人民群眾的根本利益為重，嚴把廣告審查發布關，堅決把虛假違法廣告遏制在廣告發布前，防止重大虛假違法廣告案件的發生；對群眾反映強烈的廣告問題，做到立即整改，以實際行動取信于民，以實際效果樹信于民，打造良好的廣告行業形象；倡導公平競爭、團結協作、合作共贏，推動我省廣告業健康有序、又好又快的發展。

　　建議人：

　　時間：20xx年xx月xx日

　　改善經營合理化建議書 5

全市廣大非公有制經濟人士們：

　　守法誠信是中華民族的傳統美德。一直以來，我們秉承守法誠信的道德底線和行為底線奮勇前行、茁壯成長，為繁榮經濟、增加就業、推動發展注入了強大動力。然而，我們的隊伍中有那么極個別不法份子利欲熏心、制假售假，誠信缺失、惡意欺詐，造成了不好的負面影響。當今，國家倡導守法誠信，社會呼喚守法誠信，人們需要守法誠信，增強企業守法誠信意識，弘揚守法誠信的優良品德是我們的應盡之責。為此，我們建議：

　　一、遵紀守法。

　　嚴格遵守和國家的各項政策法規，依法規范企業的經營行為，樹立經濟效益、社會效益“雙贏”的經營，倡導平等競爭、公平交易的道德風尚，堅決反對見利忘義、以假充真的違法行為，自覺維護行業利益和形象，爭當依法生產、守法經營的模范，爭當照章納稅、重諾守約的模范，自覺接受全社會及有關行政管理部門的監督檢查。

　　二、公平競爭。

　　遵循公平、公正的`競爭原則，發揮團結友愛、互幫互助的優良傳統，企業之間相互尊重、相互監督，開展公平競爭和互利合作；行業之間友好溝通、攜手共進、資源共享、優勢互補，抵制惡意壓價、相互詆毀等不正當競爭行為，營造互利共贏的發展格局。

　　三、誠實守信。

　　嚴格遵守《行業自律公約》和公認的商業道德準則，加強信用自律，自覺樹立、堅決維護企業在市場中良好的整體信用形象。按法律和合同規定支付賬款、償還銀行債務和繳納應繳稅款，杜絕失信行為。大力弘揚信守合約、履行承諾、文明經營風尚，增強誠信經營、誠信服務和誠信管理意識，努力創建誠信企業，增強對社會的信譽。

　　四、文明服務。

　　秉承“顧客至上、忠誠服務”的理念，大力倡導文明服務、微笑服務、熱情服務，做到舉止文明、語言文明，老少無欺、禮貌待客，用文明服務贏得社會的尊重，用熱情和真誠架起企業與顧客之間的友誼橋梁，為市場營造文明和諧的經營環境。

　　五、勇擔責任。

　　積極承擔社會責任，增強企業對經濟、環境和社會發展的責任，堅持效益優先、質量優先、生態優先、節約優先、安全優先，更加自覺地把個人的成功、企業的發展融入到實現中華民族偉大復興的夢，積極主動為和政府分憂、為群眾解難，熱心公益事業，主動參與光彩事業，主動參與“民企幫村、工商助農”活動，為巴中“統籌城鄉、追趕跨越、加快發展”做出新的更大貢獻！

　　建議人：

　　時間：20xx年xx月xx日

　　改善經營合理化建議書 6

　　結合公司目前現狀態，本人對公司今后發展提出如下幾個方面改善建議。

　　第一、 核心團隊建設

　　1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀

　　2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢

　　3. 提升執行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍

　　4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案

　　第二、 人員管理

　　1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓

　　2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全

　　3. 加強服務與銷售方面的培訓的提升

　　第三、 銷售管理

　　1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售競爭氛圍

　　2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系

　　3. 開展品牌文化建設，推動服務為民的理念

　　4. 結合門店消費環境，改善經營品種

　　5. 堅持每期DM商品配制，安排人員派發DM傳單輻射商業圈！

　　6. 發掘便利店存在特點，建立自營產品，提高銷售毛利。

　　第四、 損耗控制

　　1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業損耗。

　　2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。

　　公司目前存在的`實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。

　　第一：銷售團隊培養預期時間：一個月

　　重新評估考核門店現有員工，經培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。

　　第二：商品結構調整預期時間：兩個月

　　便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。

　　第三：建立自營產品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。

建議人：

日期：

　　改善經營合理化建議書 7

　　誠信，是中華民族的傳統美德，是市場經濟的基本法則，是社會文明進步的重要標志。誠信經營，既是企業經營之道、立足之本、發展之基，也是擴大消費需求，實現安全放心消費，構建和諧消費環境，推動經濟平穩較快發展，維護社會和諧穩定的`必然要求。

　　在20xx年3·15國際消費者權益日到來之際，我們向全國各行各業的生產者和經營者發出倡議：

　　一、以誠信經營為榮，以見利忘義為恥，讓誠實守信成為企業及所有員工的共同理念與行為準則，自覺接受政府部門、社會團體、新聞媒體及消費者的監督；

　　二、嚴格遵守國家法律法規，堅決抵制假冒偽劣、以次充好、虛假宣傳等侵害消費者合法權益的行為，建立健全企業自我規范、自我約束和自覺維護消費者合法權益的保障機制；

　　三、切實承擔起產品與服務質量安全第一責任人的義務，不斷提高產品和服務質量，用信譽打造企業品牌和核心競爭力，竭誠為消費者提供品質優良的產品和服務；

　　四、勇于承擔企業社會責任，自覺踐行誠實信用的商業倫理道德，努力維護社會公平正義，用誠信取信于消費者，促進企業全面協調與可持續發展；

　　五、順應建設兩型社會時代要求，自覺引導消費者科學合理綠色消費，努力為消費者營造健康和諧與可持續的良好消費環境，切實保護消費者利益。

　　讓我們共同行動起來，牢牢把握擴大內需特別是消費需求這一戰略基點，加快轉變經濟增長方式。

建議人：

日期：

　　改善經營合理化建議書 8

　　一、建議董事會確定一個短期的戰略目標，因為企業的戰略目標決定著企業的作為。

　　二、選配一個高素質的領導班子， 企業發展的戰略目標決定企業要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現實基礎上的，企業發展戰略目標確定之后， 領導企業實現這個目標的班子的整體素質， 就是企業成敗首要的決定性的因素。企業領導班子的整體素質主要包括思想道德水準，領導決策能力， 專業技術水平， 廉潔自律能力和奉公敬業精神等方面。作為一個按照現代企業制度創建起來的新企業能不能發展起來， 能發展到什么程度， 無論是企業內部， 還是企業外部， 主要都是看你企業高層人員整體素質怎么樣， 企業高層人員的整體素質高， 預示著企業的未來有希望和前途， 一個有希望和前途的企業， 政府自然愿扶持， 朋友敢幫忙， 伙伴愿合作， 人才愿加盟， 員工有干勁。否則， 則相反。

　　三、領導班子必須要帶出一支適應企業發展目標要求的中層領導及產業工人隊伍， 這是企業發展戰略目標得以全面實現的基本保障。

　　四、企業要不斷改進和完善經營機制， 向機制要發展，要效益。

　　五、企業必須走靠科技和人才興企之路， 向科技和人才要發展、要效益。重視科技， 重視人才是企業低投入、高產出， 在激烈的市場競爭中長勝不衰，保持持續和快速發展的重要保證。

　　六、企業要認真研究， 積極爭取和充分利用政策， 向政策要發展、要效益。

　　七、為了保證企業發展階段的戰略目標的實現，建議主要采取以下各項措施：

　　1、實現兩個轉變

　　一是在企業的治理機制上，由原來單一企業的治理機制轉變為由董事會和公司共同治理。

　　二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變為資本經營。

　　2、實施二大戰略

　　一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產、提質、降耗、利廢增效戰略； 二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰略。

　　3、建全四個體系

　　一是建全從原料采購到產品出廠全過程的質量保證體系；

　　二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；

　　三是建全適應企業運行機制要求的財務核算與財務管理體系；

　　四是建全企業規章制度管理與監督體系。企業規章制度監督體系分三個層次，即行政監督、專業監督和綜合監督，董事會向企業派駐企管監察員，監察企業規章制度完善和實施情況。

　　4、完善五個機制

　　一是完善對管理人員和管錢管物的特殊崗位，特別是高級管理人員的約束機制，對其它管理人員和管錢管物的特殊崗位，也要制定相應的約束和交流機制；

　　二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；

　　三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發保底生活費，年終根據效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現；操作人員實行崗位工資，對全廠的'操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調整。

　　四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。

　　五是完善企業內部經濟技術指標承包機制。

　　5、抓好六項重點工作

　　一是重點抓好企業的綜合治理、達產達標工作；

　　二是重點抓好管理人員立體定位為核心的三項制度建設，即：管理人員職務責任制度、職能部門專業管理制度和操作人員崗位責任制度；

　　三是重點抓好以強化監督為目地的“三權”分離的嚴肅到位工作，即：物資購銷權和物資管理權分離，財務收支支配權和財務收支審核把關監督權分離，工資分配權和工資發放權分離；

　　四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；

　　五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；

　　六是重點抓好各項優惠政策的研究、爭取和落實到位工作。

　　以上建議如有不妥請指教，謝謝！

建議人：

日期：

　　改善經營合理化建議書 9

　　一、項目名稱：

　　項目主辦單位：

　　單位負責人：

　　二、興辦經營企業的理由：

　　為支持傳承中國過年傳統風俗文化，同時也為了更好的服務桂林市人民，提供更優質、更安全、更實惠的瀏陽煙花。

　　三、經營者的情況：

　　介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的`有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。

　　瀏陽市東瑞煙花爆竹廠位于瀏陽河畔，瀏陽花炮的主產地——瀏陽棖沖鎮。

　　是一家按現代企業建制和管理，集生產、經營、研發于一體的民營企業。

　　素以工藝精湛、質量優良、誠實守信而深受廣大客戶青睞，是瀏陽花炮的重點骨干生產企業之一。

　　占地350多畝，建筑面積11,000平方米，廠房150多棟，固定資產800萬元，員工250人，年生產能力4000萬元，現有高級工程師1名，工程師、助理工程師及其他專業技術人員30名，技術力量雄厚，檢測設備齊全。

　　主要生產地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花共200多個品種。產品品質優良、包裝精美、工藝獨特、色彩艷麗、安全環保。

　　四、經營主要內容：

　　（一）經營范圍和規模。地面玩具煙花、噴花、禮花、羅馬燭光及慶典禮花，總共200多個品種。

　　（二）經營企業的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。

　　（三）經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）

　　（四）投資總額、注冊資本和各方出資比例。

　　（五）投資方式和資金中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；（外國合營者以現金、機器設備、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

　　（六）銷售方向喜歡瀏陽花炮的大眾消費者。

　　（七）經營條件合資經營企業所需倉儲、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

　　（八）初步的技術、經濟效益分析。產品的性能和價格（內外銷）、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。

　　五、項目實施計劃：

　　何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。

　　如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

建議人：

日期：

　　改善經營合理化建議書 10

　　為配合公司的內部管理，提高各員工的工作積極性，跟進公司的五年規劃目標，結合目前情況，提出如下個人建議：

　　一、規范企業部門設置，完善管理體系

　　1、為響應企業長期發展目標，公司應切實設置招投標部，組織專業的招投標專業技術人員，對公司所承擔的項目擇優選擇專業分包及勞務分包單位；對北京市招標項目進行跟蹤撐握，對中標可性比較大的項目進行投標，開拓市場，打出自己的品牌；

　　2、取消資料部的.單獨設置，由綜合部代替；資料部應與項目部合二為一，做到技術與資料相結合。企業在成立項目管理班子的同時，在項目內部設置專門的資料員，項目竣工驗收后，資料統一交公司綜合部存檔；

　　3、加強工程技術與商務造價的配合，工程技術人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同，對合同內各工作面的界線劃分做到心中有數。認真研究、挖掘對公司投資、費用有利的相關條款，結合現場實際情況，認真收集現場資料，適時對總包、甲方及管理公司提出相應的變更、洽商與索賠，提高項目投資效益

　　二、在企業長期發展規劃下，員工要制定長期發展目標

　　作為一名員工，為自己做個周密的職業生涯規劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來看，可以督促自己不但的去學習，使自己不但的去成長。從企業的角度來看，激勵員工在企業中長期干下去，幫助企業留住優秀人才。

建議人：

日期：

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