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對公司改善工作提出合理化建議書
公司是從事商業經營活動或某些目的而成立的組織，在工作上我們可以多聽取他人建議來進行改善。小編為大家精心準備了寫給公司改善建議書，歡迎大家前來閱讀。
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公司改善建議書篇一
沈總:
您好!感謝您的信任使我很榮幸加入豐興集團，經過近一個半月的調研和部分員工的座談了解，我本著實際出發，對公司表象存在的問題列出如下幾點，如有冒犯，請多海涵!
當進入公司，給我的第一印象是散亂，因為在我視線中，沒有一處可見有關公司的任何專欄，甚至連做為員工行為指導而必須具有的廠規都沒有張貼;在辦公室，我首先查閱了公司部份殘留的資料，從中大概對公司生產的產品和使用價值及實用范圍有了一個初步的了解與認識，從各項資料中顯示，公司的發展前景應該是非常不錯的，但，經過對公司的整體觀察，使我不得不有一種擔憂，公司要想在短時間內做強做大，目前在一些細節上存在的庇端應該及時地加以糾正和改善，才能更好地體現企業形象，通過客人對公司的觀摩，促使公司生產的產品在他們的心理上能成為優質和永久的定格;因為良好的工作環境和整齊有序的生產現場，會給他們留下難以磨滅的印象，而我們要做的，是讓我們的客戶買得舒心，用得放心!優秀的企業，就有質優的產品;好的產品，就一定會有好的口碑，好的口碑就一定能得到更多客人的認可和購買，公司的效益自然就會得到相應的提升，所以，注重企業的整體形象是十分必要的。 那么，我們當前需要改善的到底是什么呢?又如何實施和用什么標準來衡量呢?那就先分析疵 端存在的焦點吧!
一、在我入職時，僅填了一份入職表格存檔，其它別無所有了，那么，我們的員工呢?也是一樣嗎?員工入廠時，公司應該具有一份完整的員工手冊，做為入廠前的培訓和指導，其目的是要讓新來的員工能全面、深入地了解公司的運作體系、崗位職責，明確什么是該做的，什么是不該做的，自己在崗位上具體要做些什么?怎樣做?在公司中需要遵守哪些規章制度?怎樣做叫違規?為違的處罰又會是如何?在薪酬方面除了基本工資，還有哪些福利待遇?企業里是不是光有罰款?如果有獎金又是怎樣評估、核算和發放?也就是說，員工進入公司都是盲知，即使上崗了，一時也難以溶入到團隊中正常作業，因為他們要花大量的時間和精力去詢問，從老員工那里對企業做側面的了解，人的素質和修為都有高低，所以，他們對新員工的陳述就往往是眾說不一，亦或一知半解，甚至有的個別員工還會惡意中傷公司形象，導致人員的流失。
二、員工進廠，一律沒有辦理廠牌，也不見公司內任何人員佩戴，這點使我感到十分茫然和不解，若大一間公司為什么人人都不佩戴廠證呢?他們在公司范圍內行走都是做什么的呢?是管
理人員?是普通員工?還是客人?不知道!相信我們的客人如果貿然來到公司觀摩或訂貨，可能也不認識誰是公司的總經理吧?因為每一個人都沒有佩戴象征自己職責和身份的廠證，給客人的第一感覺可能會在心里問：這間公司管理完善嗎?公司大概還真正忽略了廠證還有其它的重要性吧!它不僅僅代表著一個公司的形象，也是做為公司屬下員工的見證，是進出公司大門和公司活動場所的必備之物，它對公司財產安全和員工生命財產安全起著一定的保障作用，如果人人都不佩戴，那么我們的保安人員都可以隨意放行，混入公司的閑雜人員就會有機可乘，失竊和各種預料不到的突發事件隨時都有可能發生，所以，廠牌的辦理、佩戴以及對保安制度 的建立和完善是企業不可忽視的一件大事。
三、在公司范圍內，不管是辦公區還是廠區，都看不見公司的人事組織架構圖和辦公及部門等的標示圖標。如果是客人或新進廠員工要找相關部門或人員辦事是一件很難的事情，如果遇見有人還可以問問，如沒有人只有敲開一間辦公室詢問了，張貼在門上的科室或有關領導的辦公室不是站在過道上就能看得到，而是要逐間尋找，即麻煩又浪費時間，因為公司沒有設置前臺服務的指引。生產工廠也是一樣，不但沒有組織架構圖，連走火通道、工作區域都沒有劃分和 標示。
四、辦公場所。文件混淆不清，資料隨意丟放，沒有區分文件的性質、沒有在時間上規定保存的時限，辦公室內污漬、塵埃、廢紙、書報等等其它雜物行行色色，文件柜里面依然如此，可以想象，平時我們的辦公室人員究竟是在做什么?能力有多強?業績有多高?效率有多快?是 在忽悠混時間還是在認真為公司謀發展?不得而知!
五、生產工廠、倉庫。恕我直言，給我的印象就象是走進了垃圾場;廢舊的機器設備，占用了不該占用的生產現場，污垢、灰塵可謂是層層包裹，實實在在一副面目全非的感覺。而正在使用中的如車、刨、銑床差不多都是如此，地上、機臺上到處都是螺絲、鐵削、零配件、工夾具等;在二樓的庫存區，個別物品雖然分類擺放有序，但大多數都是大雜燴般一鍋炒，屯積的塵垢比外面公路上的還要厚;有標明是原材料倉庫和一號線機臺生產的現場都堆集了大量的廢舊器材和工裝模具;每處電源線的走線都是隨意地散落在地，根本就沒有按要求鑿槽走線，使用的機臺也不見設有安全指導說明書，滅火器、通道、工作區域等沒有明確的劃分，香煙頭隨手可拾，工廠后面報廢品比比皆是，或橫或豎，凌亂不堪，整個生產現場看不見一處清潔的地方 和應急藥箱，可見安全隱患十分嚴重，不得不引起高度起重視。
六、宿舍、飯堂。衛生，是生活區最為重要的關健性問題，如果不得到很好的清除和預防，必將導致疾病的產生。查看我們的宿舍通道，真可謂是垃圾當道，步履唯艱，衛生間臭氣熏天，洗漱惡心;飯堂污垢累積，臺櫈骯臟，有一種坐下來就會弄臟衣服的感覺，吃飯能香嗎?
在這樣的環境中，可以想象得到，我們的員工有安全感和歸屬感嗎?在這樣的環境中生產出來的產品我們的客人會相信它的質量嗎?公司會提高效益嗎?公司給予員工的待遇能有保障嗎?等等等等一連串的問號不能不引起我們的反思，如果一個公司不注重品質(產品質量、人員素質、團隊精神、管理技能等)的培養和建設，那這間公司在處在信息化的尖峰時代，是 經不住滾滾商業洪流的沖洗的。
簽于以上種種存在的問題，我們應如何應對呢?
1、根據公司實際情況，制定行之有效的廠規廠紀。
2、建立科學系統的組織架構并張貼。
3、對辦公區、工場、生活區先做一次全面性的沖洗清掃活動。
4、對生產現場加以全面的整理，清除一切暫時與工作無關的報廢設備、呆料、雜物等。
5、制定車間各類機臺的操作章程;劃分工作、衛生等責任區。
6、對庫存再做一次詳細的盤點，重新劃分庫區存放，報辦公室和財務室核查，并促使銷售部 門對清理出來的報廢設備、雜物、庫存品等在規定時限內全部處理掉。
7、公司內外部環境，組織人員清理、粉涮、修補等，并劃分綠化區，培殖花草。
8、待一切表面工作基本完成后，需即刻引導全公司人員進行6S的強化管理培訓，培訓的過程一定要循序漸進，這點是非常必要的，如果企業首先不經過6S基礎管理的培訓，是難以導入ISO國際質量管理體系的實施運行的。企業要發展、要壯大、要與國際接軌，就有必要，也必須先從規范和細節入手，在以6S為基礎的管理上由淺入深地滲透到每一位員工的'心里，當所有人員都接受、熟諳了企業6S的內涵，徹底改變了公司臟、亂、差的現象后，再進一步 完善ISO的導入。所謂基礎不牢，大廈必傾，企業切忌好高鶩遠。
9、必須說明的是，我們應用6S管理，并不是說進行衛生大掃除，其真正目的是要給公司所有成員塑造一個安靜、清爽、寬敞、明亮、整潔、有序、團結、高效的生活和工作環境，也旨在提升和培養員工的個人修為素質，達到最終提高企業形象和效益的目的。讓我們的客人和社會各界都有一個普遍地共識：慶陽不僅是生產優質產品的企業，同時也是一個造就人才的公司!所以，為了這一理念，我們就要不辭辛勞地付出，將6S的培訓、學習和實際管理運用與 員工的績效考核掛鉤。
10、在實際管理運作中，我們要杜絕只喊口號，而不見實際行動的行為發生，在各項管理制度出臺以后，就必須要具有專人監督、指導、跟蹤、落實、評估、考核等等，把公司想要的結果
在每月都用數字形式真實地反映出來。
11、我們公司除了在管理上要進行全面的改善，同時在設備上也要進一步地加以更新，目前的生產設備不盡完美的地方還很多，生產效率也比較低下，要真正達到自動化、數據化，還得繼續研究和探索，用自己設計創作的機器設設備生產自己研發的產品，是慶陽的驕傲，如果我們能在短時間內再出產一臺完全自動、高效、節能的設備，那企業的景觀又將會是更上一層樓了。 在此翹首以待那一天早日來臨，亦相信會為時不遠了!
12、我們的管理制度，必須結合公司的實際情況斟情而定，它是在公司總的章程指導下含蓋以下制度：各部門、各專職人員崗位職責、職能部門工作描述、員工考勤制度、廠證管理制度、文件管理制度、宿舍管理條例、食堂管理條例、薪酬制度、績效考核制度、值班制度等，使我們的工作有章可遁，秩序井然，在無形中形成獨特的企業文化，增強員工的責任感和凝聚力， 把公司的整體形象和業績推上一個嶄新的臺階。
雖然是在貴司擔任見習行政總監一職， 我在這方面亦將盡自己微薄之力，就愿與公司共同拓展輝煌的未來!謝謝!!!
xxx
20xx年5月11日
公司改善建議書篇二
通過對公司近期的初步了解，發現公司在產能、品質、環境和企業文化方面還存在一些需要改進的空間。具體如下：
一、 提高產能方面
1. 改進氣動測試治具(提高產能)
現狀：產品測試前后，都是用手拿天線接頭與產品接口進行插拔，影響生產效率。特別是調試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。
建議：
方案一：從側邊安裝一個氣動插拔的裝置，與正面氣動裝置同步。
方案二：在側邊固定一個天線接口，左手放產品時順勢向右一推，同時啟動正面
氣動頂針進行測試，取時稍朝左邊推一下即可。
這兩個方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會高一些。
2. 考量線圈的電感量規格
現狀：調試人員要通過大幅度的拔動線圈才能達到效果。
建議：評估適當減少相應線圈的電感量參數，使線圈稍加調整或不調整即可達到要求。
二、提高品質方面
1.讓修理員工走出維修圈
現狀：由于修理是計件，員工忙于修理，對一些常見的、反復出現的不良沒有及時反饋給產線相應的作業人員。反過來說，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂意接收，談不上主動上線去糾正作業員工的操作手法。
建議：由計件改為計時，讓他們每修一臺不良品都要有簡單的分析，并做好記錄。同類不良反復出現時，如果是工藝原因，應主動走上產線通知線長加強預防，如果是元件不良或設計缺陷，應主動將信息反饋至IQC或研發部，以便從源頭消除不良隱患。
2. 培養員工一種互檢的觀念
現狀：員工只對自己負責的項目進行自檢
建議：培養員工以主人翁的態度積極投入工作，自己的本職工作相當于一個微型公司，要學會將前道工序當作自己的供應商，且要求你的供應商交給你的都是合格的產品。將后道工序當作客戶，保證交給客戶的`也是合格品。
3. 加強回流焊前的修正及補件工站的檢查力度(提高產品直通率)
現狀：修正力度不足，許多元件過爐后還是出現浮高的現象。修理站發現很多不良的
原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。
建議：將其點錫膏動作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時間去完成修正動作。按照修理報表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的考核依據。
同時IQC應加強線圈兩腳間距的管控，盡量避免出現元件裝板后壓下仍有彈起
的現象。
三、環境管理方面
1.環境管理體系
現狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。(如三星)建議：二階文件會盡快完成，后續是三階文件的制作和實施。
2. 增加點膠工站的抽風裝置
現狀：二樓車間點膠段化學氣味很濃，不利于人的身體健康。
建議：增加一個簡單的抽風排氣裝置(一個排氣扇和一條可伸縮的套管即可)
四、企業方化方面
1.培養員工的歸屬感
現狀：人力資源嚴重不足
建議：建立以人為本的經營理念，工作上嚴格要求，生活上不乏關心和體貼。組織一些
可以增加團隊合作精神的有意義的活動，給他們定期培訓，讓他們能感覺到這就是人生的一所大學，能成就他們日后升遷理想。
2. 教育員工把本職工作當作自己的事業來經營。
建議：進行工作績效考核。業績突出者，應給予分紅讓利之承諾。同時對一些“出工不出力”的員工應予以淘汰。
公司改善建議書篇三
20xx年上半年，我廠緊緊圍繞有效實現公司“追求卓越，顧客滿意”的質量方針，公司質量目標、廠長工作思路，和“一絲不茍，不優不休”質量管理年活動的統一部署，以工作的創新與改善為出發點，以強化內審和持續改進為工作重點，大力開展質量體系內部審核和質量改進活動，確保質量方針的貫徹落實和質量目標的實現，質量體系保持了持續改進和有效運行。現將半年來我廠質量體系建設工作情況簡要匯報如下：
一、質量體系建設主要工作開展情況
抓好ISO9000質量管理體系建設是加強企業基礎管理的切入點和重要舉措，是提升企業質量管理水平的一個平臺，半年來我廠在貫徹落實公司質量管理體系建設20xx年的工作總體部署，結合“一絲不茍，不優不休”質量管理年活動要求，結合企業的實際工作安排，組織開展了以下一系列質量管理體系建設工作：
(一)是為加強了體系建設工作的組織領導。根據組織和部門人員分式重新調整了質量體系建設工作領導小組，同時，重新確認了各部門貫標負責人、體系內審員和文件員。從而實現了質量管理體系建設工作組織上的保證。
(二)是年初以來，對此項工作的總體策劃做到了早謀劃、早落實。先后出臺了《20xx年度質量體系建設工作策劃書》、《20xx年度質量體系內部審核計劃書》、《20xx年度產品質量專題內部審核策劃》、《20xx度產品質量內部監控計劃》、《20xx年質量管理年活動實施方案》、《20xx年度質量體系管理考核細則》等一系列指導全年體系管理工作綱性的文件。
(三)是采取調研和召開專題會議方式，確定了企業年度質量目標和各職能分解目標，經專題會議對其適宜性、充分性、有效性評審之后，由各職能部門分解到具體崗位或個人。同時明確了目標跟蹤責任。
(四)是通過發放調查問卷、人員摸底、部門溝通和會議形式，重新建立起一支質量管理體系建設隊伍，進一步明確了各職能部門兼職體系管理員，內審員和文件管理員的分工職責與績效考核方式。
(五)是召開質量體系建設工作專題會議，傳達和學習了文件精神，并在3月上旬由企管科組織各部門體系負責人及兼職體系管理員對公司管理評審會議工作落實情況、內部質量管理體系文件執行情況開展了一次全面自查和工作梳理，對內部質量管理體系文件進行了一次全面評審，更新和梳理了內部執行文件和記錄。同時，根據文件和記錄的控制要求，驗證了各部門文件記錄清單的規范性和現場執行的有效性。
(六)是通過內部、外部培訓與交流，進一步增強了全員的.質量意識和貫標工作的主動性和時效性。3月中下旬，我廠外聘上海質量教育培訓中心資深老師來廠開展了一期質量管理體系標準知識的培訓和現場模擬內審培訓。3月底，又派出各部門業務骨干參加了由上海質量培訓中心舉辦的質量管理體系內審員知識培訓，通過對標準和內審知識和經驗的培訓交流與學習，對照日常工作，大家感受很多，既增強了對ISO9001：2008標準的理解，又較好地掌握了內審技巧。增強了參訓人員發現問題、分析問題和處理問題的能力。這些能力在后來的日常工作中得到很好的體現。
(七)是扎實組織開展了內部審核和日常督查工作。3月初和6月下旬，經過認真策劃和準備之后，我廠依據GB/T19001-2008-idtISO9001-2008標準和內部質量管理體系要求，結合公司和廠年度審核計劃，組織內審員中部分中層干部和業務骨干開展了兩次內部審核活動，每月堅持日常檢查與集中督查，并及時反饋檢查和審核中發現的問題，責任相關部門認真分析原因和落實整改措施，并在規定的期限內通過有效驗證。
(八)是4月中旬開展了一次質量管理體系記錄文件專項檢查與整改工作。專項檢查依據標準、建立的體系文件和記錄控制要求，由涉及到體系的各部門(車間)的體系管理員參加，各部門(車間)的體系文件員配合，采取分組形式，組織檢查驗3月份的質量管理體系文件自查和月度內審發現的問題落實整改情況，以及質量管理體系記錄文件受控清單，記錄充分性，發放范圍，發放版本與現場質量記錄的一致性，執行和填寫的有效性。結合管理規范，現場培訓和解決檢查中發現的一些問題。通過開展專項檢查與整改工作，進一步明確了質量管理體系各記錄文件接口，各職能部門職責與溝通程序，解決了體系運作中銜接不良而易出現推卸責任、扯皮和兩層皮現象，促進質量體系管理中記錄控制統一調控、使用資源，共享文件和記錄，減少管理環節，降低了管理和體系運行的成本，提高了體系運行效率和企業的整體管理水平。
(九)是4月圍繞廠部 “一絲不茍，不優不休”質量管理年活動和部門質量管理年活動方案要求，積極做好活動宣傳動員和工作部署，積極參與活動座談討論。針對提高廣大員工對GB/T19001-2008標準的理解和應用能力要求，組織各相關部門通過宣傳欄質量體系08版標準知識進行宣貫。
(十)是扎實開展質量管理體系文件評審工作。5月中上旬，為了使本次文件評審工作落到實處、不走過場，企管科采取了層層深入、多項溝通、專業支持、民主集中的新評審方式。一是將文件評審工作深入到崗位。文件評審歸口管理部門下發《文件評審意見表》到文件制訂部門、文件執行部門、相關崗位進行了最基層的文件評審意見收集工作，文件制訂部門統一將意見進行匯總并上報到企管科集中。二是將文件評審工作落到實處、細處。文件評審歸口管理部門根據要改進文件的匯總意見采用了開放、集中的方式進行評審，即對于非技術性的文件改進意見由內審員進行逐字逐句逐條的評審，對于技術性文件(如設備管理、品質管理的改進意見)則采取了邀請相關技術專家進行集中的評審。三是根據改進文件對影響工作的輕重緩急制訂了文件評審意見的修訂計劃表，計劃表明確了需改進的67個文件的完成時間和責任人。通過文件評審，一方面提高了我廠三級文件的實效性、實用性，較好地預防了工作中的“兩張皮”現象，另一方面也促進了企業質量管理體系工作的持續改進和發展。另外，5月26日至5月28日，檢查驗證各環節質量管理體系不符合項、觀察改進項落實整改后的效果。6月中旬，以質量體系建設工作上水平為目標，組織開展一次質量體系建設意見建議征詢活動。
二、質量體系運行情況
按照省公司“管理高效化、運行規范化、執行標準化”工作要求，在公司統一策劃和部署下，我廠質量體系得以建立并保持有效運行，全廠員工認真貫徹落實“追求卓越，顧客滿意”的質量方針，緊緊圍繞省公司和本廠質量目標，以質量管理體系為平臺，強化過程控制和質量改進，大力開展技術革新和技術改造，各項工作取得了明顯成效。
(一)、質量方針在全廠上下得以貫徹，員工質量意識、改進意識進一步提高，“以顧客為關注點”、“一絲不茍，不優不休”質量管理理念進一步加強，質量目標圓滿實現。
20xx年第一季、第二季度我廠產品在國家局的各類檢驗中合格率100%;產品在委托省局質檢站的各類檢驗中合格率100%;技術中心監督檢驗合格率100%;本廠質檢站成品檢驗合格率達100%，產品重大工序質量事故為零。廠圓滿實現了兩個季度的各項質量目標。
(二)、設備維護保養情況更加良好，設備運行穩定，監視和測量設備得到合理配置，裝置進行了全面檢定，產品質量得到了有效的監視。截止5月底，我廠的綜合設備有效作業為80% ;依據年初制訂的監視和測量設備檢定計劃執行表，對各時間段需檢定的設備進行了嚴格的執行，設備校準或檢定率為100%;設備大、中項修及技改根據已批復項目，正在組織實施;生產計劃執行率100%。
(三)、員工崗位任職能力和技能水平進一步提高。
今年以來，我廠緊密結合企業實際，借助質量體系貫標平臺，不斷完善措施，優化管理，真抓實干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓工作。并按照崗位分類要求，結合各部門人力資源的狀況，對照《各級人員工作崗位任職要求》，找差距、理思路，制訂出全廠20xx年度的《年度培訓計劃》，內容涉及政治理論、綜合和專業管理、專業技術、生產操作等幾大類。半年來，我廠創新培訓機制，大力開展職工教育和崗位技能培訓，共計劃培訓項目51個，完成培訓項目26個，培訓項目實施率目前達51%。
(四)、在現場管理方面，通過推行實施6S管理制度，加大了現場整治力度。各車間設備、生產半成品、現場物品實行定置管理，車間物流有序，場所整潔，生產工作環境明顯改觀，現場管理水平進一步提升。
(五)、質量管理體系的內部審核、檢查、改進和完善機制已建立，糾正預防性措施均已落實且效果明顯。今年上半年通過了2次企業內部審核(含1次公司級審核)，累計發現問題5項，對審核中發現的問題，各部門均按要求對進行了原因分析，制定并實施相應的糾正措施，經驗證達到了預期目標。
(六)、按照“質量管理年”活動要求，一是5月開展了“找問題、查隱患、防事故”的主題活動，對我廠存在的質量問題、質量隱患、防止質量事故等方面進行拉網式排查，共查出問題11項，對查出的問題制定了整改措施，明確了責任人和完成時間。二是5月20日召開了“一絲不茍、不優不休”質量管理年主題座談會，暢談感想，提高全員質量意識。三是將季度質量例會改成了一星期一次的質量事故典型案例分析會，使得問題早發現早解決;四是質量體系建設工作有條不紊，中旬組織實施了質量管理體系文件評審，評審出49個文件須改進，并根據評審意見制訂了文件修訂計劃。5月下旬對2009年相關部門內部及認證審核發現的不符合項、改進項整改措施的有效性進行了一次專項檢查。檢查發現所有整改措施都有效。我廠質量體系工作有計劃、有部署的方法得到了公司經濟運行部的贊揚，并給兄弟廠學習借鑒。
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公司改善建議書篇四
尊敬的吳總：
您好!
我是xxx，我對公司現存的一些現象感到費解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報。請您諒解!
“金融危機” 的突襲，使得每個公司都更注重節約成本，來贏得在市場上的生存能力。在公司的內一般是從工資和物資兩方面入手，來實現節約成本的目的。
我們公司在節約成本的時候，可能只是在一條腿走路，我們公司實際也一直在為節約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機器投入。而忽視了物資的節約。
例如：一、面料變形的浪費
在以前的生產過程中，面料使用時發現底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時的操作難度先不做考慮。最主要的是因為面料底板有鼓包的話，再裁出的面料就會出現寬窄不一樣，在熱熔時出現大量的廢品。出現鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時用“十”字碼垛的方法，再經過長時間的堆放，就會使面料出現鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時堆放，挨著木排的幾包面料會出現嚴重的鼓包。
二、面料使用時的浪費
在生產一個定單的時候，很多的時候會出現整包的'面料用不完的現象，特別是一些小的定單，有時會把一包面料分成2到3斷來用。如：020客戶，和國內的純毛的小定單。本來一包面料只有20個接頭的，被分成2到3段的話，就是40到60個接頭。對矮毛的面料來說，只要這個活上有接頭，幾乎就是一個報廢品。這難道不是一種可以節約的浪費嗎?
三、領料時的時間浪費
去庫房領一種庫存量小的面料的話，有時需要10幾分鐘才能找到。有時去領樣品面料得需要半個小時。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補充這些時間浪費。
我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請諒解。
Xxx
xx年xx月xx日
公司改善建議書篇五
再次拜讀您寫的《責任和權利》和《學習和發展》，都不敢下筆了，您的文字洗練、語言真誠，邏輯清晰、字字珠璣，和您相比小巫見大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來寫下面的文章。
一、改善公司的管理問題
初見公司的戰略目標時，很振奮，很為您的遠見喝彩。這樣的目標也就如同給我們指定了一個目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達目的地，又不讓很多人掉隊，我認為有以下幾點：
首先，增強企業文化
把企業文化貫徹到每個員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個手指頭緊湊時總比散開的力度大。同時也要選擇合適的工具前進，小汽車靈活性速度都很強，但承載有限;我認為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進過程中也要停下來等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對前面等待者的心;如果火車頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進的心。林肯都說：我走的很慢，但從不后退;我覺得我們也應如此，永遠都是在前進，涓涓細流終會匯成大海。 我認為嚴謹的制度和固定的企業文化對公司很有必要的。如果每個人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒有什么做不了的事。
我認為領導聆聽下屬心聲也是一種文化的體現，上周李總來工廠聆聽下屬心聲，并盡量滿足下屬的愿望，使每個人都能表達自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。 還有，如同您在《責任和權利》里說：“多檢討自身的缺漏，少指責和抱怨下屬員工的不足;多宏觀地思考，少細節的追究;”這也是我們要學習的一種態度。
其次，多統計，多總結
現在公司的人員流動性比較大，由于人員的緊缺，導致新來的員工來到就上崗，蠻干。或許有些崗位也不需要有多強的能力，但我覺得在入職之前要進行培訓，明確公司的理念、信念，同時，對于離開的那些人，要統計一下原因，然后對統計的數據進行分析，才知道怎么來改善。
還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺得都是質量問題而導致的。統計完成之后，就發現更多的是沒能更全面的了解客戶需求而導致的，如果我們主動的了解更多的客戶需求，應該會減少很多客戶抱怨。對于那些新客戶或新產品使用的客戶，發貨后，我們應及時主動的了解客戶使用的情況，無論好壞，都要把情況記錄下來，反饋給其他相關部門，這樣才能更快更好的改善問題，防微杜漸。
然后，先“理”后“管”
前段時間讓每個主管都寫的其崗位的說明書，就是一個很好的“理”，只有我們自己理清了自己的思路，才能知道自己要做什么?
二、提高公司的利潤水平
我認為提高利潤水平唯一途徑就是“開源節流”。如何讓錢掙的多，也是銷售一直在努力的事情。至于節流，我認為是：采購合格的產品，生產合格的.產品，這樣效率才最高，利潤才最大。
三、本部門的工作
質檢部從我來之后才成立的，現在除了我之外還有2個質檢員，我一直覺得我領導的不夠好，甚至是不會領導，目前也正在不斷的學習中。
現在，我們在逐步的完善各過程檢驗，及時為采購提供準確的入廠檢驗報告，及時為倉庫提供準確的入庫信息，及時客戶提供產品的檢驗報告，及時的為財務提供準確的原料信息等等。
對檢驗過程中發現的問題，及時記錄、總結，然后找相關部門商討出糾正預防措施，減少不合格品的發生。
現在對“人民日益增長的物質文化需求同落后生產力之間的矛盾”這一句話有進一步的認識，愿公司早日實現目前的企業愿景，向更高的理想邁進。
補充：
提高利潤的途徑是管理和技術： 1、從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執行者不折不扣地去全面慣徹落實。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達不到預期的管理目標和無法實現企業預期的經營業績。一旦企業在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對公司利潤產生有著意想不到的作用。管理主要還是人的管理：
1.1、控制成本，財務部要嚴格把控公司收支情況，公司在原材料采購、材料消耗、產品生產、銷售等生產經營各個環節實施精細化管理，能夠有效提高經濟效益。
1.2、加強銷售部門的管理，銷售部是企業的很關鍵部門，是企業經營活動的中心，是企業與顧客連接的紐帶與橋梁，是企業利潤直接創造者。
2、技術，不是說公司做到截流，保證銷量，利潤就一定保證，還需要技術創新 ，加大技術研發力度，公司的產品能夠保證人無我有，人有我優，這樣價格銷量才能保證，價格銷量保證了，利潤才可能產生。
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