部門發(fā)展的建議

以下是供應(yīng)部門的管理制度，供你參考，重點列舉供應(yīng)商的信譽(yù)及產(chǎn)品(質(zhì)/量/價)的控制方案。

一. 采購原則:

1. 對供應(yīng)商的信用，品質(zhì)，價格，交貨期，售后服務(wù)等進(jìn)行評估。

2. 采購前詢價，比價，議價。

3. 根據(jù)生產(chǎn)需要及庫存情況制定合理的采購計劃，按時/按質(zhì)/按量提供經(jīng)營所需的各種物資。

4. 根據(jù)各部門采購計劃核定采購的時機(jī)，定期/定量訂購，避免大量占用資金，提高資金使用效益。

5. 原物料采購遵循(貨到付款)原則，避免預(yù)付款，降低采購成本，合理使用資金。

6. 接收規(guī)定:

6-1. 接收物料時，應(yīng)核對品種/數(shù)量/包裝並詳實記錄。

6-2. 填寫送檢單到品管部，由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗，對于風(fēng)險采購物料品管部需應(yīng)加嚴(yán)檢驗。

二. 入庫及帳務(wù)處理:

1. 負(fù)責(zé)辦理購進(jìn)物資到貨后的入庫手續(xù)。

2. 對不合格產(chǎn)品及時退貨。

3. 定期查核倉庫的庫存報表。

4. 配合財會部門與供應(yīng)商核對供貨數(shù)量、應(yīng)付貨款及各項業(yè)務(wù)處理.

三. 原物料的庫存量監(jiān)控:

1. 根據(jù)產(chǎn)銷實際情況，確定每月原物料的安全庫存量，控制儲備原料的合理庫存量。

2. 掌握原物料的市場行情及動態(tài)預(yù)測，提供公司采取應(yīng)對措施。

四. 采購部門權(quán)限:

1. 根據(jù)各部門已簽準(zhǔn)的采購申請，完成采購。拒絕執(zhí)行未經(jīng)批準(zhǔn)的`采購申請。

2. 緊急/風(fēng)險采購，由使用部門提出申請，專案呈報簽準(zhǔn)后執(zhí)行。

五. 工作范圍:

1 做好市場調(diào)查和預(yù)測，掌握物資供應(yīng)情況，做到價格合理及質(zhì)量保證。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，遵守采購原則，及時完成物資供應(yīng)，嚴(yán)格控制采購物資的品質(zhì)，實現(xiàn)

物流的優(yōu)化管理。

3. 評估采購計劃的可執(zhí)行性，對不可執(zhí)行的項目，以書面反饋制訂部門，及時調(diào)整計劃。

訂單執(zhí)行中如有與原合約項目不苻時，采購人員應(yīng)重新審批。

4. 負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理。

5 建立完整的供應(yīng)檔案，穩(wěn)定物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，開辟並優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。規(guī)范供應(yīng)檔案資料管理。

6. 制訂工作計劃和目標(biāo)。 協(xié)調(diào)/解決影響采購實施的各種問題。

7. 監(jiān)督物資供應(yīng)商，按時/按質(zhì)/按量供貨。

8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作指令，并且圓滿地完成。

六. 人員管理:

1. 對業(yè)務(wù)員的行為管理，杜絕損害公司利益及違章違紀(jì)行為。

業(yè)務(wù)員的行為準(zhǔn)則: 操守廉潔，工作積極，掌握市場資訊，環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，采購物資精打細(xì)算……

2. 維持辦公室整潔，工作秩序良好，提高工作效率。

3. 定期對采購人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以提高采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

4. 定期或不定期召開會議，檢討交流采購業(yè)務(wù)及處理情況。

5. 制訂完整的物資采購工作管理制度，並嚴(yán)格執(zhí)行。

區(qū)人大棠委會對全區(qū)發(fā)展提出意見建議

日前，秀洲區(qū)七屆人大棠委會舉行第四十六次(擴(kuò)大)會議，聽取和審議了區(qū)政府關(guān)于今年以來全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況和下一階段主要工作安排的報告。針對上半年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中存在的經(jīng)濟(jì)運行下行趨勢明顯、要素能源供給緊缺、節(jié)能降耗壓力較大、民生投入偏少等問題，會議對政府下一階段工作提出了建議和意見。

進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。把實施科技創(chuàng)新作為“創(chuàng)新引領(lǐng)”戰(zhàn)略的重要抓手，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出創(chuàng)新型、成長型、領(lǐng)軍型企業(yè)培育，鼓勵建設(shè)創(chuàng)新型特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，積極招引創(chuàng)新型人才，加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的深度合作;要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。突出重點，大力推進(jìn)“三大倍增”計劃實施。認(rèn)真研究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加大行政推動和政策扶持力度，強(qiáng)化項目引進(jìn)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。加大與商務(wù)樓宇主體的合作力度，加快商務(wù)樓宇二次招商，共同推動樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展。發(fā)揮工業(yè)企業(yè)行業(yè)協(xié)會、商會作用，建造全區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)總部大樓，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，提高行業(yè)影響力，提升產(chǎn)業(yè)層次;要加快淘汰落后產(chǎn)能。進(jìn)一步完善政策措施，以倒逼機(jī)制淘汰落后產(chǎn)能、劣勢企業(yè)。由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，盡快成立綜合執(zhí)法辦公室，統(tǒng)一行動，營造淘汰落后的高壓態(tài)勢。將散戶噴水織機(jī)整治與“兩違”整治、節(jié)能減排相結(jié)合，打好整治“組合拳”，堅決淘汰落后產(chǎn)能。

進(jìn)一步破解要素制約。在電力保障上，要加大有序用電執(zhí)行力度，確保居民生活用電和效益好、能耗低的企業(yè)用電。積極向上爭取用電指標(biāo)，并落實補(bǔ)貼政策，鼓勵地方電力生產(chǎn)企業(yè)開足馬力發(fā)電，以增加電力供應(yīng)。加快全區(qū)電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，努力克服電網(wǎng)性缺電現(xiàn)象。在資金保障上，要積極支持符合條件的企業(yè)采取上市和發(fā)行債券等多種方式籌集資金，拓寬直接融資渠道。進(jìn)一步建立和完善多層次的政銀企溝通合作平臺，健全中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，努力解決中小企業(yè)融資難的問題。大力發(fā)展各類小額貸款公司、擔(dān)保公司、村鎮(zhèn)銀行等金融機(jī)構(gòu)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金保障。在土地保障上，要統(tǒng)籌安排建設(shè)用地指標(biāo)，重點保障轉(zhuǎn)型升級項目和民生項目建設(shè)用地。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和重大項目要積極向省爭取土地指標(biāo)。進(jìn)一步加大拓展空間攻堅力度，采勸騰籠換鳥”、“退二進(jìn)三”、土地征遷、以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移等方式，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展騰出空間。

進(jìn)一步重視改善民生。要加大民生工程投入。要逐步縮小財政收入增長與民生工程投入增長比例之間的落差，加快民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，落實各項惠民政策，促進(jìn)各項社會事業(yè)發(fā)展，讓人民群眾共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果;要完善醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)政策。加快制定醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的配套政策，明確各級政府應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)耐度胴?zé)任，建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施投入保障機(jī)制，完善基層醫(yī)務(wù)人員隊伍建設(shè)機(jī)制，推動醫(yī)改的順利實施，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展;要加強(qiáng)人代會議案的辦理落實。對于列入政府2015年實事工程，又是本屆人代會唯一列為議案辦理的秀洲區(qū)精神康復(fù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，政府要高度重視，加快工程進(jìn)度，盡快完成前期工作，努力完成議案辦理任務(wù)。

【部門發(fā)展的建議】相關(guān)文章：

部門發(fā)展建議07-02

對部門發(fā)展工作提出合理化的建議11-28

對部門及公司發(fā)展提出合理化建議11-28

對公司和部門發(fā)展的建議和意見（精選10篇）01-28

公司發(fā)展建議07-04

工業(yè)發(fā)展建議07-04

報紙發(fā)展建議06-27

公司發(fā)展及建議06-27

酒店發(fā)展建議06-27