公司發(fā)展建議
萬興公司是一家在破產(chǎn)重組的國有企業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展起來的民營企業(yè)。經(jīng)過近十年的發(fā)展，企業(yè)在人才培育、產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)造、升級達(dá)標(biāo)等方面都取得了很好地業(yè)績，屬于吳忠市的優(yōu)勢骨干企業(yè)。但是，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)競爭愈來愈加激烈，企業(yè)面臨的困難和問題也不少，如不徹底從根本上加以解決，勢必在激烈的市場競爭中淘汰出局。
一、企業(yè)的優(yōu)勢
1、企業(yè)涉及領(lǐng)域?qū)挿骸Ｈf興公司是一家大型的民營集團(tuán)公司，涉及到試驗機(jī)、半掛車、農(nóng)用機(jī)械、電動車、鋼結(jié)構(gòu)的制造，物流貿(mào)易、工程機(jī)械銷售等多個領(lǐng)域，形成了其他廠家無法比擬的項目優(yōu)勢。
2、工廠設(shè)備先進(jìn)齊全。現(xiàn)有的生產(chǎn)車間，加工設(shè)備，大都是在上世紀(jì)六七十年代的傳統(tǒng)設(shè)備，設(shè)備的穩(wěn)定性強，精度高，經(jīng)過多年的不斷更新改造，周邊很少有廠家與該廠相比競爭。
3、產(chǎn)品知名度高。吳材牌試驗機(jī)屬于國家重點支持的項目，企業(yè)重組后，這些品牌的技術(shù)、人員、資料、加工工藝基本上都保留下來了，經(jīng)過多家用戶單位的比對，吳忠材料試驗機(jī)的性價比還是很好的。
4、技術(shù)力量雄厚。有一批企業(yè)管理人才和技術(shù)人才，有技術(shù)一流的操作技術(shù)工人和業(yè)務(wù)精通的銷售隊伍，能夠根據(jù)客戶的要求，保證按時制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
5、原有企業(yè)保留下的財富豐厚。包括產(chǎn)品品牌，客戶資源、合作伙伴等，到現(xiàn)在都還發(fā)揮著重要作用。廠里的骨干力量和核心設(shè)備依然保留了下來，庫存的材料、工具、器具等的占有，使企業(yè)在生產(chǎn)中得心應(yīng)手。
二、問題與不足
1、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確。現(xiàn)在的企業(yè)看似頭緒很多，什么都想做都想干，但是沒有考慮到企業(yè)的優(yōu)勢和條件，有些項目所需的條件，企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，項目上到中間往往就半途而廢。
2、企業(yè)主業(yè)不突出，沒有形成主導(dǎo)產(chǎn)品。由于公司多年側(cè)重于多頭發(fā)展，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的項目較多較繁雜，現(xiàn)在已經(jīng)有試驗機(jī)、電動汽車、起重機(jī)、農(nóng)用拖拉機(jī)、卷簾機(jī)、暖風(fēng)爐、半掛汽車、鋼結(jié)構(gòu)等生產(chǎn)項目和工程機(jī)械、運輸機(jī)械的銷售，物流貿(mào)易等系列的項目，導(dǎo)致了項目不大不精，產(chǎn)品的隨意性大，忽上忽下，有的項目已經(jīng)萎縮到了停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，一些新開得項目也因沒有足夠的準(zhǔn)備，而搞得不上不下，造成了人力、資金的浪費。至今沒有自己叫得響的產(chǎn)品。
3、企業(yè)管理松散混亂，效益不好。由于產(chǎn)業(yè)比較分散，每個崗位上都是寥寥幾個人員，生產(chǎn)不能滿負(fù)荷，造成了人力、設(shè)備、資源的嚴(yán)重浪費。市場開拓滯后，訂單很少，企業(yè)步入了沒訂單員工無活干企業(yè)沒收益員工收入低企業(yè)沒后勁的惡性循環(huán)。長期積累，工人對企業(yè)逐步失去了信心，老板對企業(yè)束手無策，管理者和員工之間不和諧因素逐漸增多，老板嫌工人的自覺性主動性積極性太差，特別是一遇節(jié)假日、星期天，白白閑養(yǎng)眾多的工人，而員工則抱怨企業(yè)工資定得太低，對職工關(guān)心不夠，對立情緒日漸加深。
4、崗位責(zé)任不明確。干與不干一個樣，干好干壞一個樣，出工不出力，沒有責(zé)任心的現(xiàn)象依然普遍存在。缺乏一套較為嚴(yán)格的考核機(jī)制，工作中失誤、脫崗、不盡責(zé)任等缺乏應(yīng)有的處罰。員工們顯得漫不經(jīng)心、無所事事，沒有目標(biāo)沒有壓力，工作處于休眠半休眠狀態(tài)，員工有力使不上，缺乏上下一股勁，齊心協(xié)力搞生產(chǎn)的氛圍。
5、企業(yè)人文文化氣氛不濃。員工只講報酬，不講貢獻(xiàn)，只求收入不講創(chuàng)造得價值。老板則強調(diào)企業(yè)的承受力、效益的多，對職工的權(quán)力、福利、文化生活等關(guān)心的少。管理者與被管理者的溝通對話少，企業(yè)目標(biāo)與員工思想沒有達(dá)成共識，工作往往產(chǎn)生脫節(jié)，職工的主觀能動性沒有很好地發(fā)揮，企業(yè)缺乏活力和動力。
6、按法律法規(guī)政策辦事的意識差。辦事上項目考慮問題往往對政策規(guī)定摸得不透，存在憑想象憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象，忽視了行業(yè)和項目管理的相關(guān)規(guī)定，往往事情能夠辦到中途遇到了問題，才回過頭來解決，不但造成多走彎路，還加大了排除問題的難度和成本。
7、忽視了隊伍建設(shè)。由于各項制度不完善，管理不正規(guī)，工資待遇與相關(guān)的崗位相差較大，導(dǎo)致人員隊伍老是處在變化動蕩之中。有些人剛剛熟悉了某一項工作，但往往又出現(xiàn)了跳槽現(xiàn)象，公司充當(dāng)了個人謀職的跳板和其他公司培訓(xùn)地，掌握一定技能的工程技術(shù)人員和工人，也是一有機(jī)會就跳槽，不利于企業(yè)工作的連續(xù)和持久發(fā)展。工程技術(shù)人員隊伍和核心技術(shù)工人隊伍是保證產(chǎn)品上檔次的基礎(chǔ)，應(yīng)該加以培育，促使其穩(wěn)定發(fā)展。
8、執(zhí)行政策的尺度不一，不規(guī)范。如在工資調(diào)整、差費報銷、醫(yī)療費報銷、福利待遇上、社會保險費的繳納上，存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象，有的體現(xiàn)在人與人不一樣的現(xiàn)象，也有的體現(xiàn)在這次和下次不一樣的現(xiàn)象。
9、缺乏有效地管理制度。只對遲到早退等考勤上有些約束，其余的完成工作的時間、質(zhì)量、工作量上基本上沒有明確的獎罰措施。據(jù)說過去也制定過不少的規(guī)章制度，但是由于不盡科學(xué)，不規(guī)范，執(zhí)行不利或是朝令夕改，中間走樣，便都流于了形式。
10、市場開拓、和產(chǎn)品研發(fā)投入不足。缺乏跑市場、跑客戶的激勵機(jī)制，使一些很好的項目沒有做大，沒有形成市場。新產(chǎn)品研發(fā)的力度不夠，多少年一貫制的舊產(chǎn)品，沒有出現(xiàn)新的面貌。產(chǎn)品宣傳也一直是個短腿。
三、幾點建議
針對以上問題，建議從以下幾個方面加以改進(jìn)和加強，或許能使企業(yè)有個好的轉(zhuǎn)變，否則路會越走越窄的。
1、確定企業(yè)發(fā)展方向，選準(zhǔn)經(jīng)營項目。現(xiàn)在市場競爭異常激烈，新技術(shù)新產(chǎn)品不斷翻新，營銷模式也在不斷地變化，要使企業(yè)在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應(yīng)市場。當(dāng)下應(yīng)對企業(yè)下一步的發(fā)展有個較為科學(xué)的研判，可以邀請相關(guān)的人士到廠里幫助謀劃發(fā)展思路。或者是在廠里開展發(fā)展方向的討論，發(fā)動多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)掙錢的路子太多了，但是作為一個企業(yè)來講，不可能面面俱到，把多條路子都能走通。今天看著這個項目能掙錢，明天又瞧那個項目可涉足，形成猴子掰玉米的態(tài)勢，勢必把企業(yè)引入盲區(qū)。我認(rèn)為我公司目前的試驗機(jī)、卷簾機(jī)、機(jī)械配件的外加工，無論從市場上，還是設(shè)備上、技術(shù)上都有著較大的優(yōu)勢，其余的就是要做，也要從人才、設(shè)備技術(shù)上加大投入，要做就做精做細(xì)做大，否則就干脆放棄，不要在與己不相干的項目上耗費精力。
2、順應(yīng)政策法律管理企業(yè)。現(xiàn)在的社會正在向法治化方向快速邁進(jìn)，政府工作的程序和規(guī)定也在逐步規(guī)范。為了促使企業(yè)的發(fā)展，政府出臺了許多優(yōu)惠政策，要充分借助政府的政策導(dǎo)向，研究享受優(yōu)惠政策的對策，把政府的陽光引入企業(yè)，借政府力量來發(fā)展企業(yè)。為了加強監(jiān)管，政府也在稅收、項目準(zhǔn)入、質(zhì)量監(jiān)管、職工利益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、公平競爭等多方面設(shè)置了許多限制措施和準(zhǔn)入條件，要做好企業(yè)，就必須老老實實地按照相關(guān)規(guī)定來管理企業(yè)，想投機(jī)取巧躲避監(jiān)管，或者偷工減料，必然會引來各方面的懲罰，致使企業(yè)陷入更加困難的境地。
3、培養(yǎng)自己的核心骨干隊伍。企業(yè)中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關(guān)重要。要牢固樹立以人為本的理念，解決好有人管理，有人干活的問題。沒有屬于自己的核心員工隊伍，就不可能連續(xù)性組織生產(chǎn)。首先要選準(zhǔn)經(jīng)營管理人員，放手讓他們參與企業(yè)全過程管理，做到有責(zé)有權(quán)。還要用好相應(yīng)的技術(shù)人才，如工程師、會計師，讓他們在生產(chǎn)過程中發(fā)揮管理作用，把好生產(chǎn)的工藝關(guān)、提高質(zhì)量、提高工效、降低成本。同時要有一批技術(shù)熟練、相對穩(wěn)定的工人隊伍，解決好他們待遇問題，在勞動中開展評比競賽活動，及時表彰遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的員工，可以有計劃地安排他們培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游休假等等，使他們成為企業(yè)的骨干，敬職敬責(zé)地為企業(yè)效力。走員工高收入，高素質(zhì)的路子，高薪使用能創(chuàng)造價值的人，用切切實實的實惠穩(wěn)定隊伍，凝聚人心。
4、制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在選準(zhǔn)項目的基礎(chǔ)上，制定出發(fā)展目標(biāo)，圍繞銷售量、、市場占有率、客戶滿意率等要素，確定階段目標(biāo)，然后層層分解到每個車間班組和個人，作為企業(yè)的努力方向，集中精力抓好落實。
5、宏觀管理和微觀管理相結(jié)合。要充分發(fā)揮各分公司、各車間的作用，把他們作為宏觀管理的對象，指定專人、設(shè)立專門的組織，督促落實，抓好員工的教育管理，加強考核，落實生產(chǎn)責(zé)任制，保證企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。微觀管理上，主要是督促各個分公司，車間做好任務(wù)的分解管理，嚴(yán)格獎罰措施，確保各項具體任務(wù)落實到每個人。使企業(yè)按照制度化、規(guī)范化的要求穩(wěn)步發(fā)展。要注重考核結(jié)果的運用，推行績效考核，工效掛鉤，在企業(yè)增效中，逐步提高員工的收入。
6、抓好制度的建立與落實。制度對一個團(tuán)體的運行十分重要。有了好的制度，魔鬼可以改造為天使，沒有制度的約束，天使可以變成魔鬼。一項制度的出臺，需要有個醞釀討論的過程，需要得到員工的認(rèn)可和支持，形成共鳴，才能起到好的作用，這就要求慎之又慎，讓制度貼近實際，能夠操作，能夠堅持。一旦有了制度，堅持就顯得更加重要，管理者帶頭遵守制度更加重要，否則就是一個擺設(shè)，就是一場兒戲，比起不設(shè)立制度的危害更大。
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