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對部門發展工作提出合理化的建議

　　部門發展規劃是一項企業管理學中的方法，我們在工作上，可以適當提出自己的建議。小編為大家精心準備了寫給部門發展的建議書，歡迎大家前來閱讀。

　　對部門發展工作提出合理化的建議1

　　XX部作為公司大的職能管理部門，人員數量、產值在公司占重要位置，面對管轄項目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同(如地方標準原因)，監理人員參差不齊等因素，遵循2010年11月3日會議要求，向XX部提以下不成熟建議供領導參考：

　　一、公司或部門對新引進員工、骨干員工定期進行培訓和考核，通過合理的培訓、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標，(企業效益直接影響每個員工的經濟利益)。引導整個部門員工都為實現預訂的目標而努力工作，提高項目部及項目部員工在工作中執行公司及XX部意圖的主動性。

　　二、XX部通過召開會議、或信息手段對每個項目部及時傳達政府或公司的實施動態，并針對相應政策條文的變化對每個項目部進行引導，通過對項目部引導，使每個項目部對新政策、新規范、新工藝熟悉，使每個監理項目部適應不同的區域市場，適應不同的業主。

　　三、XX部按區域劃分所管轄的項目部，設置區域項目主管，制定統一的考核細則，對每個項目部定期考核(通過現場詢問、查閱監理日志、監理日記、月報、旁站記錄、監理通知單、工作聯系單等形式)。通過考核，對于偏離目標的項目部、有問題的項目部及監理人員進行重點管理，可以有效地實施對每個項目部及每個監理人員的控制;要求每個項目部定期向XX部匯報現場的風險源及規避風險的手段，對比較復雜的項目可在總監會上請各個項目部負責人共同出謀劃策，對該項目風險進行有效規避。

　　四、要求每個項目部針對該施工現場的特點，完善項目部管理制度，認真落實公司的工作指導思想。項目部及項目部每個員工的工作是專業技術性工作，項目部對項目部人員的專業技術、人員的行為及工作態度等進行評價，并反饋至XX部，針對每個不同的項目部，XX部進行人員調配(如總包管理水平、技術水平弱，應配備相對技術水平高、責任心強的監理，對總包管理和技術水平高的項目監理人員配備可以放寬)，最大程度的降低項目部風險承受力。XX部通過制定相應的管理制度、通過檢查組、協作組等實施對項目部有效管理、幫助和引導。

　　五、要求每個項目部對項目部人員定期組織內部會議培訓，并由各專業相互提出問題，項目部全體一起討論學習，在學習討論中對專業、規范增強認識;通過定期內部會議培訓、季度考核等一系列的.工作方式來充分調動和提高每個員工的工作能力和工作積極性，使各專業工程師能夠做到一專多能，提高整個部門的協調工作能力，提高員工素質，發掘項目部員工潛能，培養責任心強的骨干監理人員。

　　六、項目部管理者加強與項目部員工的溝通、交流，聽取項目部成員的意見，分析項目部員工的工作方法，幫助項目部員工制定工作改進計劃和下步工作目標，提出相關意見。在明確的目標下通過經常性溝通、交流，使項目部管理目標達到預期計劃。

　　七、把每個項目部運行狀況、項目部員工工作成績、工作目標完成情況、未完成情況、原因、項目部培訓要求等事項填進統一印發的季度目標考核表，上交XX部匯總(月、季度考核表應添加相應對項目部考核內容)。XX部通過考核成績來決定對該項目部的管理方式。

　　八、各項目部年底認真做年終總結，講述一年工作目標完成情況，項目部管理中的成功和失敗點，九、XX部的考核辦法中應有獎罰規定，并嚴格執行，真正做到獎優罰劣、獎勤罰懶，對混日子、無責任心且專業能力差的人員及時淘汰更換。對責任心強、敢于負責、能有效替公司規避風險的人員采取相應的激勵手段，避免監理人員因工作能力不同、責任心不同而薪酬相同而出現骨干員工思想消極的現象出現。

　　通過近幾年的工作體會，本人認為有效的管理可引導各項目部及項目部員工不斷地改進自己的行為及工作方式，發揮主觀能動性，提高工作主動性，全面提高部門及項目部的運行效率和監理服務水平，改善項目部人員的工作表現，從而實現部門制訂的工作目標，并提高員工的滿意度和工作的成就感，提高整個部門的管理水平和協作能力。

　　對部門發展工作提出合理化的建議2

　　今年以來，全球經濟形勢復雜多變，特別是下半年以來，國內外經濟增長下行的壓力驟然加大，省委、省政府及時把科學應對經濟變化，保持經濟平穩較快發展，作為全省各級學習實踐科學發展觀的重要內容。根據**省委、省政府的這一要求，我局積極響應，積極主動地發揮統計部門的參謀助手作用，及時組織各專業處室開展調查研究，密切跟蹤國家宏觀經濟政策變化，深入調查分析全省經濟發展情況，準確研判經濟發展走勢，及時向省委、省政府建議獻策。我本人和有關處室的負責同志一道，在11月份，先后走訪了株洲、湘潭、**三市，開展“問計基層群眾，共謀科學發展”的調研活動，重點加強對經濟運行中的熱點、難點和重點問題的調研。在省委經濟工作務虛會議召開前一個多月時間里，又組織各處室認真學習中央經濟工作會議精神，全面把握全球金融危機的動態和國家宏觀經濟政策的`相關信息，并系統搜集、整理和比較分析了全國和兄弟省市區今年以來逐月逐季的主要經濟指標運行態勢，特撰寫出了以下調研分析報告，上省委經濟工作務虛會和省人大財經委匯報，并獲得好評。

　　客觀分析，當前經濟發展的基本態勢良好

　　各地同志普遍認為：今年以來，面對年初歷史罕見的雨雪冰凍災害、嚴重的全球金融危機和國內外經濟增長下行的不利影響，在省委、省政府的堅強領導下，全省各級見事早、行動快，對形勢研判準確，部署比較超前，經濟社會發展取得的成效超過預期。

　　(一)經濟總量再上新臺階。1—11月，全省生產總值突破10000億元大關，達到10228.38億元，同比增長12.8%。其中，第一產業增長4.8%，第二產業增長14.8%，第三產業增長14%。經濟增速位次前移。在全國的排位由一季度的第30位上升到前三季度的第16位;中部六省排位由一季度的第6位上升到前三季度的第5位。農業生產形勢較好。第一產業增加值增速在全國的排位由一季度的第23位上升到前三季度的第18位。糧食總產實現連續五年增產，刷新歷史紀錄，總產達2971萬噸。工業經濟回升趨穩。1—11月，全省規模工業實現增加值3196.85億元，增長18.4%，分別比一季度、上半年和前三季度加快6.9個、1.6個和0.4個百分點。增速在全國的排位由一季度的第27位上升到前三季度的第15位。生產性服務業支撐力增強。1—11月，全省生產性服務業實現增加值1434.12億元，增長14.6%;貢獻率為17.7%，比上年同期提高1.4個百分點。財政金融對經濟社會發展的支持力度不斷加大。1—11月，全省財政總收入1186.41億元，增長16.0%;財政支出1289.03億元，增長29.9%，其中，支持企業節能降耗、增強自主創新能力、新農村建設和民生等方面的支出增長較快，如科學技術支出增長41.0%，農林水事務支出增長37.3%，社會保障和就業支出增長36.1%。11月末，全省金融機構人民幣各項貸款余額6820.18億元，比年初增加782.67億元，增長18%。長株潭“兩型社會”建設穩步推進，區域經濟協調發展。前三季度，長株潭地區生產總值增長14.5%，占全省生產總值的比重由上年同期的39.3%上升到41.2%;“3+5”地區生產總值增長13.7%;大湘西地區生產總值增長11.0%。非公有制經濟快速發展。1—11月，非國有經濟投資3153.85億元，增長30.5%，比國有投資快3.7個百分點，投資額占全社會固定資產投資的65.0%。私營企業出口額36.22億美元，增長51.0%，占全省出口總額的46.6%。前三季度，非公有制經濟實現增加值4362.73億元，占gdp比重為56.7%，比上年同期提高1.2個百分點。

　　(二)新型工業化取得新進展。今年以來，我省著力在深化、加速、帶動上下功夫，全力推進新型工業化，促進工業結構升級，增強了工業的主導和帶動作用。一是工業對經濟增長的貢獻進一步提高。1—11月，全省全部工業實現增加值4137.9億元，增長16.1%;占生產總值的比重為40.5%，比上年同期提高0.9個百分點;對經濟增長的貢獻率達47.3%，比上年同期提高 0.4個百分點。二是節能降耗取得積極進展。前三季度規模工業萬元增加值能耗比上年同期下降9.7%;1—11月，電力等6大高耗能行業實現增加值占規模工業的40.2%，比上年同期下降1.5個百分點，增速比上年同期回落9.6個百分點。三是優勢產業穩步發展。1—11月，優勢產業實現增加值2452.55億元，增長18.8%;其中裝備制造業增長31.4%，生物醫藥業增長26.2%，電子信息業增長25.2%，增速均高于全省平均水平。四是高新技術產業和高加工度、高技術行業發展迅速。前三季度，高新技術產業實現增加值738.52億元，增長36.4%;1—11月，規模工業中的高加工度和高技術行業分別實現增加值827.65億、127.51億。

　　對部門發展工作提出合理化的建議3

　　以下是供應部門的管理制度，供你參考，重點列舉供應商的信譽及產品(質/量/價)的控制方案。

　　一. 采購原則:

　　1. 對供應商的信用，品質，價格，交貨期，售后服務等進行評估。

　　2. 采購前詢價，比價，議價。

　　3. 根據生產需要及庫存情況制定合理的采購計劃，按時/按質/按量提供經營所需的各種物資。

　　4. 根據各部門采購計劃核定采購的時機，定期/定量訂購，避免大量占用資金，提高資金使用效益。

　　5. 原物料采購遵循(貨到付款)原則，避免預付款，降低采購成本，合理使用資金。

　　6. 接收規定:

　　6-1. 接收物料時，應核對品種/數量/包裝並詳實記錄。

　　6-2. 填寫送檢單到品管部，由質檢人員進行檢驗，對于風險采購物料品管部需應加嚴檢驗。

　　二. 入庫及帳務處理:

　　1. 負責辦理購進物資到貨后的入庫手續。

　　2. 對不合格產品及時退貨。

　　3. 定期查核倉庫的庫存報表。

　　4. 配合財會部門與供應商核對供貨數量、應付貨款及各項業務處理.

　　三. 原物料的庫存量監控:

　　1. 根據產銷實際情況，確定每月原物料的安全庫存量，控制儲備原料的合理庫存量。

　　2. 掌握原物料的.市場行情及動態預測，提供公司采取應對措施。

　　四. 采購部門權限:

　　1. 根據各部門已簽準的采購申請，完成采購。拒絕執行未經批準的采購申請。

　　2. 緊急/風險采購，由使用部門提出申請，專案呈報簽準后執行。

　　五. 工作范圍:

　　1 做好市場調查和預測，掌握物資供應情況，做到價格合理及質量保證。

　　2. 嚴格執行采購制度，遵守采購原則，及時完成物資供應，嚴格控制采購物資的品質，實現

　　物流的優化管理。

　　3. 評估采購計劃的可執行性，對不可執行的項目，以書面反饋制訂部門，及時調整計劃。

　　訂單執行中如有與原合約項目不苻時，采購人員應重新審批。

　　4. 負責各類采購合同的簽訂與管理。

　　5 建立完整的供應檔案，穩定物資供應網絡，開辟並優化物資供應渠道。規范供應檔案資料管理。

　　6. 制訂工作計劃和目標。協調/解決影響采購實施的各種問題。

　　7. 監督物資供應商，按時/按質/按量供貨。

　　8. 完成公司領導交辦的各項工作指令，并且圓滿地完成。

　　六. 人員管理:

　　1. 對業務員的行為管理，杜絕損害公司利益及違章違紀行為。

　　業務員的行為準則: 操守廉潔，工作積極，掌握市場資訊，環境適應力強，采購物資精打細算……

　　2. 維持辦公室整潔，工作秩序良好，提高工作效率。

　　3. 定期對采購人員進行業務培訓和考核，以提高采購人員的業務水平和工作能力。

　　4. 定期或不定期召開會議，檢討交流采購業務及處理情況。

　　5. 制訂完整的物資采購工作管理制度，並嚴格執行。

　　對部門發展工作提出合理化的建議4

　　思緒有些雜亂，想到啥說啥，不成熟的地方，請多多包涵。以下是我的一些想法：

　　1. 加強合規和內控制度建設并嚴格執行。良好獎罰機制可以保證工作有序進行，激勵員工。就拿金庫清點工作來說假幣居然能上繳到金庫。這不僅僅是前臺的失職，更是我們制度的缺失。

　　2. 加強業務教育，明確各部門職責。一個項目的建立明確主導部門和配合部門。在分工明確的情況下，加強各部門信息流通和團結協作。

　　3. 缺少一個真正的整合營銷團隊。沒有一個整體有效的營銷手段。我們可能有好的客戶經理，但我們缺少這樣的營銷隊伍。

　　4. 郵儲銀行從無到有，我們的業務在增加，我們也在大力發展潛在客戶。但是我們缺少對現有資源的綜合深入的利用。我們現有的客戶資源有多少潛在的'購買力，能為我們創造多少新的的收益？對現有客戶的資源引導開發，比我們重新付出努力去尋找新的客戶的成本要低廉的多。

　　5. 提倡無紙化辦公，能省則省，開源更需要節流。

　　6. 需求就是商機，我們是否了解我們的客戶。我希望，我們能從坐商到行商的轉變。去市場做調研，有誰敢說自己對某某村年均收入多少，某某鄉鎮多少企業深入的了解。

　　7. 我們和客戶相比最大的優勢是什么，我們懂業務，懂流程。這也恰恰是我的客戶所頭疼的。這些需要我們耐心的解釋和溝通。需要我們把工作做細。細節決定成敗，我們要提高自己的業務水平還有自己的道德修養。用自己的語言和輔助技巧來幫助我們的客戶來了解我們的業務，讓客戶了解我們的業務，認可我們的服務。溝通是橋梁，我們對業務的了解和精通是遠遠不夠的，能把業務推廣給不同知識層面行行色色的客戶，才是NUB.1,最好做到大小通吃，男女通殺。

　　對部門發展工作提出合理化的建議5

　　一、健全激勵體系

　　激勵是一種管理手段，同時也應該是個過程。在公司發展過程中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與公司發展并提出建議的行為給予肯定，將大大激發員工廣泛參與公司發展提出建議的積極性，對于積極參與公司發展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的“成績”。

　　二、關于公司會議的建議

　　公司的會議主要分為以下幾種：

　　1、公司例會

　　公司例會主要是近期的各部門工作匯報，盡量簡明扼要以節省工作時間。

　　2、省平臺介紹會議

　　省平臺匯報，需安排專人負責，避免臨時安排別人講解。

　　3、項目討論會

　　項目討論會做到事先可控，做好會議前計劃，在會議結束后要形成會議結果。如果需要多次開會討論，每次會議要形成階段性成果并確定下次會議的日期和參會人員。三、關于增強員工歸屬感的建議

　　解決員工歸屬感，培養員工的忠誠度，從以下幾個方面考慮：

　　1、從企業制度上

　　企業制度要讓員工都明白自已的權利和義務，知道自已在問題出現后可能承擔的責任。

　　2、從福利待遇上

　　物質需求是人的.最基本需求，其它任何需求都是建立在這個基礎之上的。福利待遇對內要有激勵性，對外要有競爭性。

　　3、從事業上

　　為員工描述美好的，卻又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際可量化的東西。當然企業的管理層要為企業的愿景需充滿激情，并帶領員工共同努力。

　　4、做好員工離職管理

　　做好離職面談，別讓他們成為企業的敵人，應該努力讓他們成為企業的宣傳者、客戶，這些人如果回流，將更加增強員工的歸屬感。

　　對部門發展工作提出合理化的建議6

　　廉潔自律座右銘：

　　廉政是明鏡，腐敗是陷阱，自己時時照明鏡，行走不會掉陷阱。

　　反腐倡廉合理化建議：

　　改進和完善廉政教育的方式方法，使反腐倡廉教育更加貼近企業工作實際。注重發揮正面典型的示范作用，綜合運用案件通報、案例剖析、反面典型警示教育片等多種形式開展警示教育。并利用現象點評、個別提示、側面提醒、個別談話、責任追究等措施，增強干部內在的.約束力和教育的有效性。

　　對部門發展工作提出合理化的建議7

　　作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;

　　對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創新的意識，有活力。

　　這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實施。

　　就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

　　綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的.對象。

　　引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

　　針對本公司目前而言：

　　1.人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2.分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

　　3.部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

　　4.有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5.公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

　　6.“以人為本”沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。為了公司的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1.人才的引進、留住及激勵。

　　2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

　　㈠建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;