企業(yè)勞模先進(jìn)事跡材料
勞模是社會主義國家、人民授予生產(chǎn)建設(shè)中的先進(jìn)人物的一種崇高的稱號，勞模先進(jìn)事跡材料有哪些呢?下面是的勞模先進(jìn)事跡材料資料，歡迎閱讀。
篇1：勞模先進(jìn)事跡材料
×公司創(chuàng)建于××年×月×日，為國有集體企業(yè)。××年×月××日，響應(yīng)國家號召，改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人，××同志深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有集體企業(yè)，為使職工從過去那種“吃大鍋飯，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機(jī)制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競爭意識。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。
做為一個建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人，××同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，完善獎懲制度，保證工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。他對公司所承建的工程的施工情況，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項(xiàng)目有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了大量的精力。他親自召集各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的努力，公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊(duì)”稱號。
××同志是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時，還發(fā)動全體職工的力量，想方設(shè)法廣開渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，通過全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元/年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。他堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的各種勞動制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實(shí)施。××同志對職工的勞動保護(hù)十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他通過多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護(hù)機(jī)制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情況下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題，在資金不足時，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺踏實(shí)安全。多年來，公司沒有因?yàn)橥锨饭べY、超時加班等發(fā)生較大的勞動爭議，提高了企業(yè)的誠信度。××同志還積極響應(yīng)國家的要求，及時為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險，即使在資金緊張的情況下，也想方設(shè)法繳納職工的社會保險費(fèi)。截止到目前為止，公司沒有因?yàn)橥锨芬环皱X而產(chǎn)生停保、斷保現(xiàn)象，受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)常征詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅(jiān)持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。
篇2：勞模先進(jìn)事跡材料
李志強(qiáng)，中航工業(yè)黎明裝配廠總裝班班長。 作為首席技能專家，他敬業(yè)誠信，創(chuàng)新求效;身為一班之長，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能征善戰(zhàn)不退縮，為強(qiáng)健“中國心”，拼搏奉獻(xiàn)勇?lián)?dāng)，盡責(zé)守職做貢獻(xiàn)。
攻堅(jiān)克難的先鋒。李志強(qiáng)努力鉆研、勤于思考、善于學(xué)習(xí)，練就了過硬的技能，成為行業(yè)的能工巧匠。在一次排故中，李志強(qiáng)帶領(lǐng)班組晝夜兼程60天，為排故做出了巨大貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新工作的榜樣。多年來，李志強(qiáng)與班組成員持續(xù)開展精益改善活動。推廣管路校正與安裝的李志強(qiáng)操作法，消除了發(fā)動機(jī)組件的裝配瓶頸;采取零件形跡管理、裝配車防撞保護(hù)裝置、接油盒搭板等舉措，工具改進(jìn)后明顯提高了裝配效率。
敬業(yè)奉獻(xiàn)的典范。李志強(qiáng)技能高超、經(jīng)驗(yàn)豐富，具備多機(jī)種發(fā)動機(jī)的裝配技能。工友們稱他是發(fā)動機(jī)裝配的“活圖紙”、“活標(biāo)準(zhǔn)”。任務(wù)緊張時，他常常不知疲倦地忙碌，平均每天加班4個多小時，有時甚至干到凌晨一兩點(diǎn)鐘。
他曾先后榮獲航空報國優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎、中航工業(yè)風(fēng)云人物、遼寧省勞動模范、全國五一勞動獎?wù)碌纫幌盗袠s譽(yù)。李志強(qiáng)班組先后榮獲遼寧省五一獎狀、全國工人先鋒號、全國“最美職工”等榮譽(yù)。“李志強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室”獲全國示范性勞模創(chuàng)新工作室稱號。
篇3：勞模先進(jìn)事跡材料
他又黑又瘦，兩只大眼睛炯炯有神，在施工現(xiàn)場八面玲瓏四面威風(fēng)，指揮作業(yè)中他像一名交通警察維持著井然有序緊張忙碌的施工，在他親手指揮下工地大干氛圍濃厚拼搶大干的場面隨處可見，這就是在經(jīng)理部埋頭苦干了二年的領(lǐng)工員××，談到××同志和他在一起的領(lǐng)工員都用佩服二字形容他，沒有一個人不豎起大拇指來稱贊他的，因此大家給他一個有趣的外號“領(lǐng)工員中的大哥大”，不僅是有著過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、良好的品德，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，而且對工作的敬業(yè)精神認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度總給人留下深刻難忘的印象，經(jīng)理部分管隧道的老李經(jīng)理常說：“看我請來的得力干將大家還有什么話說，把工地交給他大家就放心吧”。
××同志給大家留下最深的印象就是能吃苦，他以苦為樂，以勞動為樂，只要一天不干活他就閑不住，只要大家到工地準(zhǔn)能見到他黑瘦的身影，無論刮風(fēng)下雨、不管酷熱高溫他都能準(zhǔn)時、準(zhǔn)點(diǎn)的守在施工現(xiàn)場盯住干活的作業(yè)隊(duì)伍、管好機(jī)械設(shè)備及時排查施工中存在的錯誤及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，他就像是一個小靈通能及時準(zhǔn)確的把現(xiàn)場的重要信息情況反饋到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，可以說只要是他分管的區(qū)域讓人放一百個心，以苦為榮、以苦為樂、以實(shí)干為榮，以成績說話是他向來遵守的一種工作態(tài)度和職業(yè)精神，也正是他保持了崇高的品格和富有魅力的性格，端正的人格修養(yǎng)，出色的工作業(yè)績得到了領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)和同事的一致認(rèn)可，因此經(jīng)理部及時召開黨政聯(lián)席會議決定重用提拔他到更加重要的崗位，結(jié)果大家全部舉手一致同意他擔(dān)任經(jīng)理部主任領(lǐng)工員，領(lǐng)導(dǎo)的信任同事的褒獎并未讓他有絲毫的驕傲和自滿反而他顯得更加的`平靜和沉著，更顯現(xiàn)出像一個成熟的男人綻放出自信頑強(qiáng)進(jìn)取的男人本色，××能吃苦已傳為佳話，而且他還是一個熱心腸的人，心眼好、人實(shí)在、經(jīng)理部的老同志、小青年都能與他打成一片，記得有一次因當(dāng)?shù)亟舆B下雨，雨水成災(zāi)，經(jīng)理部所處的位置正好又是半山腰上，每到下雨天就會出現(xiàn)便道中斷，邊坡塌方，大大小小的石塊像雨水一樣灑落，阻斷了正常的施工生產(chǎn)，不僅工地所需要的材料進(jìn)不來，有時就連經(jīng)理部買菜的小車都難以通過，因此搶修施工便道成了當(dāng)務(wù)之急如果等著雨停在修勢必會影響道路的暢通，情況緊、任務(wù)重××同志二話沒說帶著挖機(jī)來到山下從便道的起點(diǎn)開始清理，哪里路斷了他就指揮挖機(jī)去網(wǎng)修，便道上滾落的大石塊沒有人揀他就親自一塊一塊的抱到邊上，便道滑坡危險的地方他就安排人員把危險警示標(biāo)志一個不漏的插到醒目顯眼的位置，讓過往的老百姓摩托車都提高了安全警惕，保障了大家的生命財產(chǎn)的安全。
能吃苦、熱心腸是他的本性，技術(shù)過硬又是他另一面鏡子，也許在一般人看來領(lǐng)工員只要在工地指點(diǎn)指點(diǎn)來回走走看看就行了，其實(shí)則不然，一個技術(shù)過硬的領(lǐng)工員在崗位上是顯得更加的重要，只有當(dāng)你了解了他之后你才會發(fā)現(xiàn)他對工程技術(shù)還有著深刻的研究，他不僅精通工程圖紙而且對鋼筋圖、模板設(shè)計、施工員理論知識非常精通，尤其是在工程部對他進(jìn)行技術(shù)交底之后他能帶著隊(duì)伍準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行精心施工，保證不會出現(xiàn)任何差錯，不會出現(xiàn)一次返工，不僅作業(yè)隊(duì)伍老板得到了實(shí)惠而且對經(jīng)理部生產(chǎn)進(jìn)度的加快帶來很大的推動作用。
××同志經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是“能干好的工作我決不把它干差，我能有多大的能力我將會全部奉獻(xiàn)在我最熱愛的崗位”正是憑著這股精神十足的干勁，能忍受大山溝里千百個日日夜夜百般煎熬，這種忘我工作、無私奉獻(xiàn)的精神在崗位上閃爍著動人的光芒，在經(jīng)理部誰都知道他曾經(jīng)還是赫赫有名的安徽省勞動模范，在20XX年經(jīng)理部召開第二次職代會上他當(dāng)之無愧的榮獲了經(jīng)理部評選出的最佳先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號，面對榮譽(yù)他笑了，笑聲原自內(nèi)心，原自于他曾經(jīng)付出的辛勞和汗水。
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