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給公司的合理化建議范文怎么寫
給公司的建議書要認真負責、嚴肅對待，內容要具體，語言要精練。 下面就是百分網小編給大家整理的公司合理化建議范文，希望對你有用!
給公司的建議的寫法
建議書是個人、單位和有關方面為了開展工作、完成任務、進行某項活動而提出意見時使用的一種文體，有的也叫意見書。1.在第一行正中寫"建議書"三個字。2.寫接受建議對方的名稱。3.正文：(1)建議的原因或出發點，便于對方考慮。(2)建議的具體事項。4.表達建議者的愿望。5.結尾寫表示敬意的話，如"此致敬禮"等語。 6.寫上建議者的名稱和寫建議書的日期。
如果剛進公司的話你肯定對公司不是很熟悉，所以一些業務方面的最好不要亂寫
建議應該先對公司的工作環境和一些設備或者同事的習慣開始觀察一下，公司里面都節約公司資源所以你可以研究一下如何節約公司的一些不必要浪費的東西，或者一些陳舊的設備需要更新，這些最好要寫的婉轉一下不要太直接，不然公司會對你有想法的，如果你們公司沒有建議薄的話這樣你可以把這個寫上去讓公司在墻上掛個建議薄這樣有助與同時直接的交流。希望我的回答能夠幫助到你。
新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發點比較好，但是公司的運營情況，人際關系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領導雖然表面上會夸獎你但心里會說你好表現，你應該靜下心來，好好的跟著公司的師傅好好學習，逐漸的摸清公司的運營思路和人際關系，到那時你說的話絕對不是空話了，而是有建設意義的話，相信你能明白我說的話，因為我是過來人，也給公司提過建議，可隨著對公司的了解發現自己說的根本就不對，一句話，存在的就是有道理的!
首先你要做到了解公司的大體流程，制度，然后從流程制度方面表示公司的正規，然后可以小小的從個人的觀點出發，提一點無關疼癢的建意，因為你是新人，不了解公司的總體情況。
在企業內部，無論是普通員工，還是中層管理人員，都有向老板“進諫”的時候。當你醞釀好了想法，并且為此花費了大量的時間和精力，最后鼓足勇氣提出來之后，往往發現老板并沒有聽你的。到底問題出在哪里?怎樣給老板提建議呢?
提高老板對你的信任度。這個問題很關鍵。要取得領導的信任，最基礎的一點是：你要盡快尋找與老板的共同語言。設想一下，如果你作為中層管理人員，不了解公司的全局運作，又如何與老板溝通呢?一般中小企業的老板最看重公司的財務狀況和公司銷售制造方面的問題。你雖然不需要了解得很深入，但也要了解概況，以便談話時能切中要害。這樣老板才能對你的話有興趣。有些領導不但對企業的財務狀況十分關注，還關注企業的社會影響及在媒體上的`相關報道，這就要求你有更長遠的眼光，了解老板關注的重要領域。這對于尋找你和老板的共同語言很有幫助。此外，業余生活中有共同的愛好，譬如一同打網球或者釣魚，也是增進彼此了解的好方式。
了解老板習慣以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜歡書面材料;有的上司喜歡數據分析;有的上司則喜歡面對一塊書寫板，讓你不停地在上面書寫，因為他喜歡這種視覺效果……只有先了解領導喜歡用什么方式接受信息，你才能投其所好，將自己想要表達的觀點更好地傳達給領導。
給老板提建議不是意見。大多數人在與領導溝通時，如果能夠改變自己的語言方式，效果或許更好。在“進諫”時，你不僅要站在自認為對集體有利的角度，還要“換位思考”，站在老板的角度考慮問題。由于信息的不對稱，往往你認為正確的意見，老板可能認為目前時機尚不成熟，所以“不便采納”。此外，在陳述時多用中性詞語及祈使句，而不要讓領導感覺你是在將自己的想法強加給他，換句話說是給老板提“建議”而不是“意見”。通過適當的方式把自己的建議傳遞給老板，如果這個意見對公司發展非常有益，相信老板不會不采納的。因此，你就需要平時多與老板溝通。老板也是人，同樣需要與人交流。
莎士比亞有一句名言：“期望往高處爬的人，應該踩著謙虛的梯子。”想讓老板重視并采納你的“諫言”，就應該牢記這句話。
公司合理化建議范文篇1
如何開展好“三節約”活動呢?怎么樣才能把“三節約”落到實處呢?有些做法很值得我們學習。
有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節約的資金就達三萬多元，可見厲行節約在每個工作崗位是多么的重要，勤儉節約在企業的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗!企業節約就是從這些小細節開始的。他回到自己的公司后，大力提倡節約從細節開始，比如打印紙兩面用，電腦不用時不許待機，不使用一次性紙杯等，結果每年僅辦公費用就節省上億日元。
開展“三節約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細節上。只有在細節上做好了，勤儉節約的精神才能真正體現，才能收到預期的'效果。無論是在生產上還是日常生活中，只有在細節上注意節約，才能養成良好的勤儉節約習慣，達到開展“三節約”活動的目的。尤其是在當前，金融危機不斷蔓延，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節約，節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線，把好鋼用在刀刃上。在活動中，我們要認真總結勤儉節約的好經驗、好做法，為發展電力事業作出貢獻。
開展“三節約”活動，是繼承和發揚我們中華民族的優良傳統，是我們在新形勢下培養勤儉節約美德的需要。只要人人養成從細節抓起的勤儉節約習慣，“三節約”活動就一定能收到好的效果。
公司合理化建議范文篇2
一是加強培訓。通過舉辦合理化建議專題培訓班，加深職工對合理化建議的理解和認識，增強對合理化建議活動的參與意識。
二是創新形式。打破以往個人填寫合理化建議的模式，采取針對工作中的熱點難點問題，集體研究，匯總意見，共同提出建議的方式。
三是嚴格把關。每份合理化建議均通過工會小組、部門工會和投遞局工會三個層次的審核，從中挑選出質量較高的建議提交投遞局合理化建議領導小組進行最終審批實施，并上報市公司。(
合理化建議是企業開辟的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進企業發展和技術改進的有益舉措。我國《現代漢語詞典》對“合理化”的解釋：“設法調整改進”，這佐證了合理化和改進的關系。實踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業，他們的經營狀況、業務發展、干群關系都是比較和諧而超前的。
合理化建議體現了職工的主人翁精神，再現了職工的聰明才智。征集合理化建議，一直是企業改進管理、挖潛降耗、拓展新產品及營銷思路必不可少的手段之一，是對技術研發工作的有益補充，是工會作為提高企業經濟效益的重要方式。工會把增強企業科技開發能力、市場競爭能力和抗風險能力作為合理化建議的主攻方向，把企業發展的重點、生產經營中的.主攻點作為合理化建議的著力點，組織職工圍繞開拓市嘗提高產品質量和創新技術廣泛開展合理化建議活動。建議從“一線”產生，具有一定的代表性、準確性和可開發性，對企業來說應是“多多益善”。不可否認，職工所提的合理化建議有些不適宜本企業或者比較片面，“含金量”不是很高。然而，哈佛大學的管理專家們認為，企業取勝需要良好的知識曲線和經驗曲線。而這兩條曲線與員工的技術熟練程度有關，與全體員工對本職工作的熱情和改革意識有關。而鼓勵職工提合理化建議，能夠使這兩條曲線朝最優方向發展，從而提高企業的整體競爭優勢。因此，重視合理化建議，認真進行研究，取舍，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”已成為目前工會研究征集合理化建議工作的主要課題。
那么，如何鼓勵職工踴躍提合理化建議呢?筆者認為，大力營造職工提合理化建議的氛圍，搭建充分發揮廣大職工聰明才智的平臺;給合理化建議定價，善待合理化建議;為合理化建議建章立制，大力表彰提合理化建議者等等都是可取之策。
途徑一：大力營造職工提合理化建議的氛圍，堅信“人是企業發展最關鍵的因素”。“以人為本”的理解應該是：它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業的一部分。我國企業的“合理化建議”是伴隨著“工人是企業的主人翁”這句口號提出來的。一方面，合理化建議的無形收獲是員工對企業的認同感。合理化建議使員工感受到自己對企業的價值，感受到自己也是企業的管理者。也就是說，合理化建議不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，而且還使員工有了成就感、歸屬感、責任感。另一方面合理化建議的土壤是本職崗位。許多成功經驗證明，立足于本職崗位的合理化建議最容易出成果，因為只有自己對本崗位才最熟悉，最知道需要改進的地方在哪里。工人在操作過程中會發現可以改進的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節省材料、提高效率。一些企業家認為，將合理化建議目標定位在本職崗位上后，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。
隨著與跨國公司的合資合作，我國企業在學習國外先進管理方式時，發現“合理化建議”原來一直被國外汽車企業重視著。無論是豐田生產方式(TPS)、還是美國通用的精益生產方式，或德國大眾倡導的KVP生產方式，無一例外都強調了持續改進的重要性。豐田從1951年開始就創立了“創意建議”制度，而持續改進都是通過員工提出合理化建議的方式實現的。很多收益于合理化建議的企業都認為，與其他促進企業發展的方法如擴大投資、更新設備、引進技術和引進人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。
途徑二：給合理化建議定價，讓合理化建議更合理。過去，合理化建議活動總出現“一方熱，兩頭冷”現象。即工會熱，天天喊，發動大家提合理化建議，但職工不感興趣，而管理者對交上來的建議也不予重視和采納。在這種狀況下，企業中許多管理上的弊端就不可能被發現。久而久之，企業就失去了活力，跟不上時代的發展。而給合理化建議定一個價，拿出一個專項資金來兌現獎金。這比工會干部叫上千遍萬遍更能取信于民，也更有成效。獎勵一個，就可能帶出一片。獎勵所帶來的效應自然是激發大家的革新熱情，帶出更多的合理化建議，這些合理化建議所創效益累加起來是非常可觀的。據筆者查閱相關資料，江蘇儀征化纖公司對職工提出的合理化建議按不同的價值頒發1000到4000元的獎勵，而且還將該項建議形成的新工藝、新操作法用建議者的名字命名，并載入廠史。這種既給名，又給利的獎勵，使職工提合?化建議的積極性倍增，使企業獲得超常規的發展。漯河銀鴿公司推行了“成效自主管理法”，并出臺了一系列的措施來鼓勵和支持職工搞技術革新和提合理化建議，職工提出的技術革新、合理化建議、小改小革達到了710項，為公司創造直接經濟效益1086萬元。公司從一個個“金點子”中獲益，走上了扭虧增盈之路。日本大榮公司有位員工提出一條合理化建議，創出了“前進立體陳列”經營法，現在已被全世界的商業企業效仿，使大榮公司的銷售量猛增，由一個不起眼的公司，迅速發展成為全日本最大的連鎖商業。由此可見，合理化建議的作用不可小覷。
公司合理化建議范文篇3
一、提倡全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每一個員工都有著直接的聯系，每一個員工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失往了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出往傾銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以斟酌給予適當提成或嘉獎，發揮每一個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以后，部分增多，職員增加相干本錢也隨之上升，特別辦公費用也將水長船高，建議提倡大家要有勤儉的意識，不斷發掘企業的開源節流點，勤儉也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，勤儉就要從點滴做起，國家也在提倡建設勤儉型社會。為此具體建議以下：
1、每位員工每個月只發一支簽字筆，用完后可以換筆心，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆心0.7元，總部300多員工每個月按使用兩支筆計算，每個月可以勤儉用筆540元，一年可勤儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即平常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和平常辦公之用。這樣既環保，又下降了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人天天使用二次用紙10張，300人一天將勤儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是勤儉38880元。
3、以規章制度的情勢束縛大家要養成隨手關燈的習慣，特別中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
三、鼓勵不斷創新、延續改進
建議公司應設立“公道化建議獎”和“工作創新獎”。
主要目的就是鼓勵員工在企業平常生產、經營過程當中提出有益于企業健康發展的公道化建議或技術改進措施，企業采用后積極進行實踐并且為企業能夠獲得一定管理進步或效益而給予的`一種嘉獎情勢。
希看大家工作中在原本的基礎上，精益求精，不滿足現狀，尋求創新和工作的完善性。不要循規蹈矩，這樣企業永久沒有發展的空間。應當拓展思惟，大膽想象，固然不能脫離實際情況，只有精益求精或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷進步工作效力，企業才會終究走向輝煌。
四、和諧發展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部分干工作都是各自為陣，相干聯部分缺少溝通，工作中就輕易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情乃至會影響全局。這些因素都是由于平常相互之間缺少溝通釀成的。我們要提倡公司內各部分之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有平常對客戶和相干部分的對外溝通，通過溝通使大家保持意見同一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業才會穩步發展。
如：
1、企業每個月初召開一次集中晨會或以中心為單位也能夠，主要重溫企業文化和相干部分領導匯報上月發生的大事和本月事件的計劃安排;
2、各部分每周要定期召開會議，主要討論平常工作的改進和相干重點工作的安排與落實;
3、人事部分要不定期與各部分骨干職員面談，了解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃;
4、公司應當為員工建立一個良好的發展平臺，對各部分空缺的崗位優先面向內部員工招聘，可以采取競聘的情勢，給每一個員工一個同等發展的機會，其次再面向社會招聘;
5、企業最好能夠每一年根據各部分職工人數給予一定的春游費用，以部分為單位選擇適合的時間團體活動一下，增進同事間和領導的交換，輕松一下緊張的工作心情，增強本部分的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養對企業的向心力。
綜上所述，就是我的一點建議，�？创蠹夷軌蛱崽嵋庖�，把我們的公司建設得更好!
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公司合理化建議范文篇4
市場部在企業當中是扮演著重要的角色，有人形容說市場部是企業的大腦，這是不過分的，所有的工作大部分是圍繞著市場部在轉，所以說為了促進銷售管理轉型，進一步落實以市場部經理為載體的銷售管理模式，進一步完善市場部的各項工作，現針對佳木斯市場區域情況向公司提出一些不成熟的建議：
一、市場部銷售工作
1、市場前景
佳木斯市場部成立至今已經3個年頭，在這3年中，佳木斯市場部從二級市場部轉變為一級市場部，市場情況有了較大的好轉，市場銷量逐年遞增，從中可以看出，隨著國家對中小城市建設力度的加大，塑鋼行業尤其是在東北是發展的必然趨勢，其市場前景非常巨大，。不僅全國數以百計的大中城市，而且數以千計的.中小城鎮，都會廣泛使用塑鋼產品。
2、市場競爭
佳木斯區域在這短短的幾年當中，市場競爭更加激烈，產品品牌增長到40多種，而且市場也從原來的單一競爭，正在朝著多元化的競爭發展，市場產品的開發也在朝著更高檔的方向發展。為搶占市場先機，如：大連實德，哈爾濱中大，浙江中財，天津金鵬，都相繼在開發更高檔的塑鋼產品。
3、具體建議
�、�、根據市場競爭日益激烈程度，建議公司能在更高檔的產品上加大開發，或者是有針對性的開發，特別強調的是，時機非常重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領域占有一定的技術優勢。
�、�、在產品供應，尤其是彩色型材的供應上能在提高一下，保證市場供求關系的平穩，保證客戶對海螺彩色型材的興趣。避免供應時間過長，造成工程工期過長，影響海螺銷售。
二、佳木斯市場部基礎建設
1、市場部建設功能
隨著公司轉型腳步的加快，市場部建設要結合自己的實際情況進一步落實各項功能要求，完善市場部的各項工作。市場部要嚴格按照《市場部功能建設管理規定》生活和工作。加快市場拓展，掃除盲點市場;對市場上搜集回來的信息及時進行反饋和整理，同時市場部要整理歸檔;對市場上競爭對手的信息和產品性能要了解，并做好市場部留存;加強客戶信息的收集管理工作，了解銷售渠道，資金狀況，市場網點建設，并對市場部客戶建立詳細準確的檔案，定時更新。
2、市場部隊伍建設
市場部要根據公司要求，實行市場部經理負責制，建立市場部人員內部考核體系，要做到“公開，公平，公正”的原則。同時市場部要加強對業務人員的培訓工作，提高新進人員的海螺認同感和對企業文化的進一步了解;市場部要嚴格按照公司對市場部作息時間的規定，對業務人員的工作安排要進行跟蹤，了解;在市場部內部也要實行嚴管理，嚴考核的做法，突出業務員的貢獻率考核，市場部負責人每月召開考核會，要有專人紀錄，并自行存檔備存。
以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設性的意見，主要來說還是要按著公司要求和《市場部管理細則》去管理市場部和建設市場部，向著更好的開拓市場，建設市場去努力，從管理當中要效益，為07年更好的服務市場，開拓市場建立一個良好的市場基礎。
公司合理化建議范文篇5
1、成立三方現場指揮小組
為確保工程進度及工程質量建議成立由建設單位、監理單位、施工單位三方組成的現場指揮小組，必要時請設計單位參加，協調解決現場中的各種問題。
2、HRB400級鋼筋應用技術
該工程梁柱鋼筋建議使用HRB400級鋼筋。HRB400級鋼筋是專門為建筑結構應用開發的新型鋼筋，其屈服強度標準值為400Mpa，比普通HRB335級鋼筋強度提高20%左右，而價格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結構的主導性鋼種。
3、采用粉煤灰應用技術
建議混凝土中摻加粉煤灰，既可節約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內部及表面裂縫的產生。
根據省標《粉煤灰在建筑工程中應用規程》(GBT-25-35-93)標準，在砼配合比設計中，應用Ⅱ級標準粉煤灰，取代10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質量與工藝性能的同時，節約水泥，降低工程費用。砼總量為16309m3X45%X300(單價)=238519元。
4、框架柱拉結筋植筋法
傳統的框架柱拉結筋留置采用預埋的方法，這樣在砼施工中容易產生移位、預埋不準確現象，給砌體工程造成質量隱患。本工程建議采用框架柱拉結筋植筋法。
(1)用直徑8㎜沖擊鉆頭鉆深度大于120㎜的`孔，孔眼水平偏差應小于5㎜，并清理干凈。
(2)按設計要求配制墻體拉結筋，要加上120㎜長度。
(3)配制環氧樹脂膠。現場試驗表明，水平鋼筋錨固以半干硬性環氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環氧樹脂膠料涂滿拉結筋端部，膠料厚1～2㎜，涂布均勻，然后將拉結筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時清理干凈。
以上方法經現場及我公司試驗室抗剪及拉拔試驗證明，抗剪、抗拉強度均滿足設計要求。運用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結筋漏放、先預埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應用。
5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法
為確保內墻面磚的質量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質量通病，建議采用面磚膠粘劑鑲貼方法取代傳統鑲貼工藝。其優點為：面磚粘結強度高，膠粘劑取代水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強度，提高工效。
6、管道卡箍、承插連接
采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動生產力，降低成本，節約材料，節約用電量，加快施工進度，保證施工工期。
7、室內環境污染檢測技術
工程竣工驗收時，必須進行室內環境污染濃度檢測，結果符合國家驗收標準，可判定室內環境質量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。
公司合理化建議范文篇6
門店人事管理者如何有效激勵員工呢?服務行業更多的是要依賴人來創造價值，根據服務行業的的行業特性，在門店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進行管理，才能從最大程度上調動員工的積極性、創造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項工作中去，為門店創造更多的價值。
一、合理的薪酬體系和完善的福利制度
1、績效激勵：為更好調動員工的工作積極性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統一。人事部門應在依市場薪資指導及行業水平制定的薪酬體系上根據賣場銷售業績的達成情況設定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據員工的工作表現及業績達成情況對工作表現突出、業績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據，達到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最后就都一個樣，只會越來越差。
2、技能工資：根據門店中一些管理崗位(店長，店秘)設立技能考核及薪資評定標準，通過技術培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發放，不僅激勵員工的工作熱情，同時也穩定門店的崗位技術人員，在一定程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養時間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運營意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術力量穩定。
3、帶薪年假：對于在公司服務滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務年限的增加對休假天數進行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的.薪資來得更有利。
4、服務年限獎勵：為了激勵長期為公司服務的員工，根據一定的服務年限設立服務年限獎，為服務滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務，穩定員工隊伍，提高忠誠度。
二、內部培訓及晉升制度
員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓機會;為員工的職業生涯發展創造機會、提供渠道，才能維護和提高門店的競爭力。
1、內部培訓：加強門店各級主管的內訓工作，為員工提供全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。
2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應建立完善的干部內部培養機制。結合內部培訓的開展制定晉升考核制度，通過系統的培訓及嚴格的晉升考核機制來做好內部各級干部的儲備及培養工作，加重內部干部的晉升比例，產生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓費用產生的成本。
三、合理化建議獎勵制度
為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，門店應建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結，為門店的經營管理提出更多、更切合實際的合理化建議，促進門店工作更好的開展，對被采納的建議應給予相應獎勵。員工在一線，很多時候能發現更現實的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發展及目標制定，更熱情、期待地投入到工作中。
四、定期開展技能比武，服務競賽
根據崗位的不同，為激勵員工爭創最佳業績及優質服務品質，門店人事部門應聯合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽，比如：
1、銷售服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區域性的銷售技巧服務大賽，通過比賽選拔區域銷售服務標兵，給予一次性經濟獎勵及晉升優先考慮，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務熱情。
2、辯論，房產知識比武：定期開展銷售人員技術比武，評尋優秀學員”、“服務之星”等，張榜表揚并頒發獎狀及一次性獎勵，通過技術比武提高業務人員的技能及工作熱情，減少業務人員的工作誤差率和人員流失率。
在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發現、開發各種經濟或非經濟的激勵手段來激發員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作積極性，同員工共同創建“雙贏”局面。
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