合理化建議書怎么寫

　　在社會發展不斷提速的今天，能夠利用到建議書的場合越來越多，建議書是一連串的管理實踐，往往有著至關重要的作用。那么，怎么去寫建議書呢？以下是小編幫大家整理的合理化建議書內容，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　比如:建議書提出的一些觀點，多多少少會給大家帶來一些啟發。我們相信，“企業的成功方程式”延伸應用到企業以外的領域也是行之有效的。例如，這個方程對個人投資者有極大的價值。因為他們必須根據投資標的過去和現在的績效來判斷未來的價值。投資人在分析公司未來展望時，應該密切注意它們在企業戰略、執行力、企業文化、人才提供等方面的表現如何。投資人完全可以從中找到一些寶貴的線索，有助于判斷該公司的前景。xx建議書的結尾只是個總結，也就是能夠表示通過你的建議，你希望公司會出現的一些美好景象，只有這樣你的建議才是有目的有價值的，否則，建議等于白提。

　　建議書是個人、單位和有關方面為了開展工作、完成任務、進行某項活動而提出意見時使用的一種文體，有的也叫意見書。寫建議書要認真負責、嚴肅對待，內容要具體，語言要精練。

　　1.在第一行正中寫"建議書"三個字。

　　2.寫接受建議對方的名稱。

　　3.正文：

　　(1)建議的原因或出發點，便于對方考慮。

　　(2)建議的具體事項。

　　4.表達建議者的愿望。

　　5.結尾寫表示敬意的話，如"此致敬禮"等語。

　　6.寫上建議者的名稱和寫建議書的日期。

　　建議書的準備技巧

　　撰寫建議書前，您先要準備好撰寫建議書的資料，這些資料是您從銷售準備開始時就應留意的，因此，建議書的資料取自于銷售準備、詢問調查、展示說明等各個過程，，您在這些銷售過程對客戶的了解及對客戶的影響，是建議書成敗的主要因素。

　　建議書的結構和格式

　　1、標題

　　2、稱謂

　　3、正文(開頭部分，主體部分，結尾部分)

　　4、署名及時間

　　1 目的

　　建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續改進。

　　2 適用范圍

　　適用于公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。

　　3 相關部門職責

　　質量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。

　　其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

　　4 工作程序

　　4.1 定義

　　合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

　　4.2 提出

　　4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領齲質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

　　4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：

　　a) 必須填寫建議姓名和日期;

　　b) 在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析;

　　c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標;

　　d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性;

　　4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。

　　4.3 評審

　　4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見

　　或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。

　　4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

　　4.3.3 辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實;當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

　　4.4 采納

　　4.4.1 對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

　　4.4.2 對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

　　4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。

　　4.4.4 不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。 m.okwtrl.com-入門吧是最好的入門資料網站

　　4.5 獎勵

　　4.5.1 提出獎

　　一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金發放。

　　4.5.2 采納獎

　　a) 對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

　　b) 對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元;

　　c) 根據預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發放，大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元)，其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發放;

　　d) 合理化建議采納獎由質量部每季度統計一次，報總經理或副總經理批準后從財務部領取現金發放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

　　拓展：項目招標建議書怎么寫

　　建議書是中方合資者向自己主管部門呈報準備同外國合營者興辦合資經營企業的建議性文件。它是在調查研究、收集資料、勘察建設地點、初步分析投資效果的基礎上，論述擬辦項目的必要性和可能性。它的目的在于爭取批準立項。

　　格式：項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業項目的重要性和必要性。

　　項目主要內容：

　　1.生產和經營的規模和范圍;

　　2.合資經營的年限;

　　3.合資企業的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴建);

　　4.合資企業所需的職工人數，包括技術人員和管理人員;

　　5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;

　　6.投資方式和資金來源;

　　7.產品的技術性能及銷售方向：

　　合資企業道口技術性能達到的水平，在國內外所具有競爭能力，產品是內銷售為主還是外銷為主;

　　8.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件;

　　9.初步的技術、經濟效益分析。

　　如屬一次規模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

　　主要附件：

　　1.合營各方合作的;

　　2.外商資信調查情況表;

　　3.國內外市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品安排的意見;

　　4.有關主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;

　　5.有關部門對資金安排的意向書。

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