公司員工休假管理方法技巧
公司員工都會有休假的時候，這時候我們應該如何管理呢?下面是百分網小編為你精心推薦的員工休假的管理方法，希望對您有所幫助。
員工休假管理方法
1.探親假
凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣市的，享受探望配偶的待遇;與父母不在同一縣市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父母一方同住一縣市的，不能享受探望父母的待遇。
1.1探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過30日。
1.2未婚員工探望父母，每年給予探親假一次，每次不超過20日。
1.3已婚員工探望父母的，每4年給予一次探親假，每次不超過20天。
1.4探親假期是指員工與父母、配偶團聚期間。路途較遠的，可另給路途期間。路途期間按交通部門標示的路程，往返1000千米以下的為1日，1000～2000千米的為兩天，以此類推。
2.婚假
2.1凡符合計劃生育條例規定，達到晚婚年齡的員工結婚，可享受婚假13日;
2.2未達晚婚年齡的，享受婚假3日。
3.產假
3.1凡符合計劃生育條例規定，達到晚育年齡的，女方產假105天;
3.2凡符合計劃生育條例規定，未達到晚育年齡的，女方產假90天。
4.喪假
凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶以及配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假3日。
5.公休假
凡在本公司工作滿3年或以上的固定工，每年可享受一次公休假。每滿1年可享受1日，逐年遞增，直至10日。員工享受公休假的當年，不再享受探親假。
6.假期計算
員工休假期滿最后一日為法定節假的，可順延至下一工作日。
7.休假手續
7.1探親假要提前一個月向部門總經理提出申請，經批準后，向綜合部總務科備案;
7.2婚假要提前10日向部門經理提出申請，經批準后，向綜合部總務科備案;
7.3產假和喪假原則上要事先請假，報總務科備案;
7.4假期結束后，必須到總務科履行銷假手續。
違反上述規定，又無正當理由的，一律按曠工處理。
8.休假待遇
8.1休假期間可享受全薪工資待遇，但不發給獎金。
8.2休假路費由員工自己負責。
8.3違反計劃生育條例規定，超生或者未達晚育年齡的，產假期間發給工資的50%。
8.4員工工傷病休期間，醫藥費據實報銷，發放基本工資的100%。
9.附則
9.1各種假期不得累計;
9.2本辦法自公布之日起施行。
員工休假管理制度
目的
第一條 為保證本公司各項事業的正常運轉和不斷提高勞動生產率，根據國家有關規定并結合本公司的具體情況，特制定本辦法。
考勤
第二條 考勤內容：
1.按公司規定上班時間未到崗者為遲到;
2.未到公司規定下班時間而提前離崗者為早退;
3.工作時間未經領導批準離開工作崗位者為擅離職守;
4.遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經準假而不到班者，均為曠工。
第三條 考勤須知：
1.對有遲到、早退、擅離職守現象的員工，應及時進行教育;屬屢教不改的，給予適當的紀律處分;造成嚴重后果者，應追究其責任;
2.對曠工者，應責成其做出書面檢討，并按下表計扣工資，扣發當月各項獎金。曠工2天以上，每增加1天，加扣年終獎10%;連續曠工15天，或1年內累計曠工超過30天，或曠工雖未達到上述天數，但次數較多、情節嚴重的，均應作除名處理。
第四條 留職察看期間，只發崗位工資及各項補貼。
第五條 請假辦法：
1.公假
經公司批準脫產參加會議、學習、出差、從事社會活動、工會活動均屬公假;經公司指定或批準休養、參觀、訪問的人員，以及因工(公)負傷人員在醫療期間，根據實際情況核給公假。
2.調遣假：員工異地調動，有家屬隨遷的，不超過6天;調往邊遠地區的，不超過14天。員工單人赴調不超過3天，赴調途中所需行程時間，按其實際需要核給，不計算假期。特區內調動一般不超過1天。如有非經常性事務.需員工本人辦理或參加的，如遷居、開家長會等，各單位可考慮到工作安排及員工的需要酌情處理，不計算假期。
第六條 因工作需要.積累工時工休，一般應在當月補休;如確因工作一時不能安排補休的，經部門經理同意可適當推遲，可保留至當年底;員工調動工作，原則上不能將積累的工作延至新的工作崗位。
第七條 因工作需要，員工加班或無法安排休息的人員，須經部門經理批準或人事部核準以補發加班費的形式予以補償。補償辦法：(崗位工資十技能工資)÷25.5天×1.5×加班天數;法定假日加班費按(崗位十技能)÷25.5×2×加班天數計算。
休假
第八條 本公司員工休假必須服從組織安排，并按規定逐級審批，報人事部批準;室主任級由部門經理安排休假，部門經理由總經理安排休假。
第九條 員工申請休假須在一個星期前填寫《有薪假期申請表》或《無薪假期申請表》，送人事部審批。未接到休假通知單不得擅自休假，否則當曠工處理;因特殊原因本人不能親自辦理的，應事前托人或電話告假，如事前未提出請假，事后補交病假單等一律無效。
第十條 婚假：員工申請結婚，須在本公司辦理結婚手續，并以領取結婚證為準。婚假假期3天，晚婚假10天(晚婚條件：女滿23周歲，男滿25周歲)。如到外地(指配偶工作所在地，不含旅行結婚)結婚的，根據在途往返時間給路程假。
第十一條 喪假：員工的直系親屬(祖父母、父母、配偶、子女以及依靠本人供養的弟妹、養父母、岳父母、公婆)死亡，給予假期3天。員工到外地辦理喪事，可根據實際路程所需時間另外給予路程假。
第十二條 產假、計劃生育假：
1.女工產假按國家標準核給;
2.臨時工產假56天;臨時工產假期間發給60%的`工資。
3.婦女如遇實際困難，可請哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳假工資按本人工資(崗位十技能資)75%發給，并據此比例計發房補，其他補貼照發。
4.接受節育手術者，經醫生證明，分別給予以下假期：
(1)放置宮內節育器的，自手術之日起休息3日，手術后7日內不從事重體力勞動。
(2)經計劃生育部門批準取宮內節育器的，休息2日。
(3)輸精管結扎的，休息7日;輸卵管結扎的，休息21日。
(4)懷孕不滿3個月人工流產的，休息15 3-C 3個月以上的，休息42天。
(5)同時施行兩種節育手術的，合并計算假期;如遇特殊情況需增加假期時，由醫生確定。
第十三條 病假：
1.員工因病或非因工(公)負傷，經公司指定的醫療單位證明確定不能堅持工作，可參考醫生建議，根據實際情況核給予病假;
2.病假期間的待遇按國家勞動保險條例規定辦理。病假3天內不扣工資，4天以上按(崗位工資十技能工資)十30天計扣工資;
3.長期病休人員，從病休時起，1年內的任何時間累計超過6個月(或153個工作日)，從超過之日起，停發工資，改發疾病救濟費;累計辦法：每月以24日為截止日期往前推12個月，凡在這12個月內病休累計達6個月(或153個工作日)時，從超過之日起停發工資，改發疾病救濟費;
4.凡領取疾病救濟費者，如病愈需要復工時，經醫生證明，先行試復工2個月。在試工期，又患病累計休息15天以上者，停止試工，停發(病假)工資，發給疾病救濟費。試復工期滿，連續工作2個月以上者，若再次患病，休息時間可重新累計計算。
第十四條 事假：員工如因個人事務，必須親自處理的，根據工作安排以及本人的實際需要酌情核給。請事假員工按(崗位工資十技能工資)十30天計扣工資。
第十五條 探親假：
1.員工結婚時，分居兩地又不能在公休假日團聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為30天。
2.未婚員工探望父母每年一次，假期為20天;如因工作需要，當年無法安排的，可以2年給假一次，假期為45天。
3.已婚員工探望父母假，每4年一次，假期為20天。
4.員工有生身父母，又有養父母的，只能探望一方(以供養關系為主)。
5.大專院校分配來的畢業生以及新招合同工人，在實習、試用期間不能享受探親假，滿1年后才能享受探親假;外單位調進公司的員工要滿半年才能享受探親假。
6.員工配偶已離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理;員工配偶、父母均已死亡，又未重新結婚，且身邊沒有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養在外地的，按未婚員工探親假處理。
7.員工探親假期不包括路程假，但包括公休假日和法定節假日，路程假根據實際需要核準。
8.員工探親休假期間患病時，其病休天數仍作為享受探親假計算，原規定的休假天數不能順延;如果員工因患急病、重病而致假期期滿后不能按期返回的，其延期返回的天數可根據縣以上醫療單位的證明，按病假處理。
9.員工因各種原因在當年與配偶團聚3個月以上的，不再享受一年1次探親假。
10.探親假原則上不能分期使用，確因生產、工作需要分期使用的，經人事部批準，可分期使用，跨年度作廢。路程假只給1次，往返路費只報銷1次。
第十六條 年假：
1.休假范圍及條件：凡參加工作(不含借調人員、臨時工和勞務工)滿5年以上的員工均實行休假規定全國勞動模范、部省級勞動模范，不論參加工作年限的長短，均享受休假兩周待遇;有突出貢獻的知識分子，經企業領導批準可適當放寬工齡限制。
2.享受年休假的幾項規定：
(1)按國家有關規定享受探親假、婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假。
(2)全脫產學習滿1年的員工，不享受當年的年休假;累計學習滿半年不滿1年的員工，可享受休假，其假期減半。
(3)病、事假累計超過3個月或工傷假超過半年的員工，當年不再享受年休假。曠工2天，當年不再享受年休假。
(4)受各類警告以上處分的員工，取消1年的休假;受各類察看處分的職工，察看期間不能享受年休假;對個別表現不好或完不成生產任務的員工，各部門領導有權取消其年休假待遇，并上報人事部備案。
(5)年休假時間的計算包括公休假日，不包括法定假日。
(6)凡外單位、外系統調人的人員，從報到之日起，滿半年后方可享受年休假。
說明
第十七條 本規定從發布之日起執行，以前有關規定與本規定相抵觸的地方，按本規定執行。執行以后如上級有新的規定則另行通知。
第十八條 本規定的解釋權在公司人事部。
公司管理方法
(1)勞資協商制度。1944年國際勞工大會規定，要“根據切實承認集體談判的權利和在不斷提高勞動生產率的原則下，把勞資雙方的合作作為努力目標”。勞資談判和勞資協商制度一直是全員管理和員工參與管理的重要內容，因為這直接關乎員工的基本待遇和物質報酬問題。
(2)溝通參與。溝通參與是指企業通過設立相應制度，使管理層和一般員工能夠就工作中的諸多問題進行溝通融合，促進雙方的相互了解，建立共識基礎上的信任合作，直接改善管理效果。溝通參與活動在一些時候也可以演化為共同決策。
(3)合理化建議。合理化建議即定期就企業總體問題或局部問題征求員工的意見與建議，并通過一定的制度路徑進行激勵及將建議在企業工作中實施。如果操作成熟，這是全員管理的重要方式。
(4)員工持股。員工持股計劃是指員工或部分員工擁有所在公司的一定數額的股份而成為公司的股東，將員工的利益和公司的利益聯系在一起，是公司激勵人才的重要舉措，也是員工能夠積極參與管理過程、逐步實現全員管理的重要途徑。
(5)員工董事監事制度。員工董事監事制度即員工代表進入董事會監事會，參與企業的經營決策、享有決策權、監督企業管理，這是全員管理中較高層次的形式，對參與員工的能力和素質要求較高。
(6)員工深度參與管理過程。員工較深度地參與管理過程，是最能體現全員管理精神的活動，表現為這樣一些方式：第一，授權，即就短期任務或上期職責實施上對下授權。第二，質量活動小組之類的參與管理活動，由員工自愿組織，其目的是培養員工的創造性，提高企業勞動生產率，降低產品成本，改善工作業績與質量等。第三，員工參與決策與管理委員會等，如通用電氣公司實行“全員決策”制度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會，還有其它一些西方企業的勞資聯合委員會或雇員委員會融合工會代表與管理方代表，專注于如何提高企業生產率和如何營造和諧的勞動關系。第四，在全新制度設計下，逐步實現員工的自組織和自我管理，如海爾集團正在推行的三級三類“自主經營體”。
【公司員工休假管理方法技巧】相關文章：
公司員工投訴管理方法技巧10-26
公司員工管理方法技巧是什么01-25
公司員工管理方法技巧有什么06-12
分公司員工食堂管理方法技巧06-09
薪酬與福利的管理方法技巧11-16
員工關系的管理方法與技巧11-14
員工食堂的管理方法與技巧12-06
公司對員工的管理方法技巧06-11
企業對員工的管理方法技巧06-12