人力資源部在績效管理中的職責與角色

　　一、績效目標的設定

　　作為績效管理的起點，績效目標的設定至關重要。人力資源部門應該與各部門負責人進行溝通，明確目標，制定相應的績效指標和考核標準，確保績效目標具有可衡量性和可操作性。此外，人力資源部門還需要對績效目標進行監(jiān)督和管理，及時調整和優(yōu)化績效目標，確保企業(yè)整體績效達到預期目標。

　　二、績效評估

　　在績效評估過程中，人力資源部門需要對各部門進行績效評估，了解員工的績效表現(xiàn)情況，及時反饋績效評估結果，并給出改進建議。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，人力資源部門應該及時給予肯定和獎勵，提高員工的工作積極性和滿意度。對于表現(xiàn)不佳的員工，人力資源部門應該進行針對性的培訓和指導，并在考核結果中給予相應的處罰。

　　三、績效反饋與改進

　　績效反饋是績效管理的重要環(huán)節(jié)，人力資源部門應該及時向員工反饋其績效表現(xiàn)，包括優(yōu)點和不足之處，并為員工提供改進建議。同時，人力資源部門還需要根據(jù)績效反饋結果，進行績效改進和優(yōu)化，為企業(yè)整體績效提升提供支持和保障。

　　四、績效獎勵與處罰

　　績效獎勵與處罰是績效管理的重要手段，人力資源部門應該根據(jù)績效評估結果，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工相應的獎勵，如晉升、加薪等，激勵員工積極進取，提高工作效率。對于表現(xiàn)不佳的員工，人力資源部門應該給予相應的處罰，如警告、降職等，促使員工重視績效表現(xiàn)，提高工作積極性。

　　人力資源部門在績效管理中扮演著重要的角色，需要全面負責績效管理的各個環(huán)節(jié)，確保績效管理的有效實施。這不僅有利于企業(yè)績效的提升，也有利于員工的個人發(fā)展和成長。企業(yè)應該重視人力資源部門的作用，在績效管理中給予足夠的支持和資源，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

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