店長工作職責3篇(經典)
店長工作職責1
1、協調、管理和監督團隊各成員。
2、制定和分化業績。
3、組織和策劃活動方案。
4、聽取和收集昨天工作進展、具體安排各成員今天工作事項。
5、及時跟進每天員工備案。
6、制定和改良公司管理制度和規范。
7、有效組織開會、落實開會具體內容。
8、與廠商對接、良性管理庫存。
9、定期組織員工培訓和考試。
10、建立穩定有續的人事制度。
店長工作職責2
一、店長工作職責：
1、主持所在地區各店的管理工作，配合總部的各項營銷策略的實施。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對新進導購進行培訓及幫帶。
4、負責帶領員工做好盤點、帳薄制作、商品交接的準確無誤。
5、負責店面內貨品補齊，庫存控制；商品陳列；因應市場轉變建議改變店內貨品陳列方式
6、了解周圍品牌銷售情況；及時提供周圍品牌在商場的品牌推廣活動。留意市場趨勢，分析顧客反應，并將有關建議向上級反映
二、店長日常工作重點
（一）人員管理內容：
1、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。安排合理人員的.排班、休假、交接班和有效的運用代班人員。
2、能解決內部糾紛，改善人際關系。
3、善于發揮團隊精神，避免影響業績現象發生。
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1、店長需掌握所在店鋪每日銷售情況；每周帶領員工及時更換櫥窗、模特展示、商品陳列。
2、及時主動協助各柜解決消費過程中的問題。
3、每周檢查檢查各店貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議
4、整理并及時傳達公司公文及活動通知，做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。
5、每月的各種業務報告按時呈交給公司。并將各店報表統一每月10號，20號；30號寄回總部
6、服裝辦公用品及各專柜日耗品的控制，有需采購的及時審核并協助辦理
7、月底完成各店員工的考評表，及時上交總部
三、店長權利：
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1、有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選。
2、有權利建議辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。
3、有對員工給予獎勵和處罰的權利。
4、有權利根據員工表現向公司提出調動、晉升、降級、辭退的意見。
5、有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。
（二）貨品方面
1、有權利對公司的配貨提出意見和建議。
2、對管轄地區各店內的貨品調配有決定權。
四、店長考核標準：
1、能夠遵守公司、本品牌、專柜的各項規章制度，執行上級指標，完成公司下達任務；
2、能夠妥善安排本專柜日常各項工作，做到盤點、帳薄制作、商品交接準確無誤；
3、能夠主動了解周圍品牌銷售情況，通過每天店內客流統計分析銷售狀況變動的原因，并及時改善；
4、能合理安排組織各項活動，圍繞公司整體企業文化能形成本店良好的文化；
5、每月在公司各項陳列、貨品、衛生、安全等檢查中所在品牌店鋪均能排到商場前列；
6、能夠協調所在地區各商場專柜貨品的臨時調配，對于突發性事件能夠及時給予幫助解決
7、具有極強的學習力，不斷提高自身業務水平；
8、善于幫助員工改善工作狀態，能夠全面培訓指導員工正確工作；
9、具有強烈的自我約束意識，無違紀現象，能在員工中起到榜樣帶頭作用；
10、能與店員保持良好的溝通，在員工中具有極強的威信；處事公正！
店長工作職責3
一、 對門店的日常營運管理工作負責，管理制度《餐飲店長的工作職責是什么》。
二、 協調各部門人員管理、物料管理、設備管理、清潔管理負責。
三、 對門店人員、財務、物料、設備、清潔的安全操作負責。
四、 對突發事件等方面的工作預防、處理負責。
五、 對門店良好的整體衛生形象負責。
六、 對外場優質服務及指導負責。
七、 對內場良好出品質量負責。
八、 對全店成本與費用的'有效控制負責。
九、 對公司制定營業目標的有效落實與達成負責。
十、 對門店員工的個人成長培訓與關懷負責。
十一、對財務出納監督與日常管理的檢查工作負責
十二、對于門店相關的外聯事物負責
十三、對公司的工作內容下達與安排負責。
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