企劃部工作職責
企劃部工作職責1
總的來說，企劃部就是企業發展規劃、市場宣傳推廣的部門
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的.整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實。
企劃部工作職責2
1.目的：明確各部門管理職責。
2.范圍：適用各部門的職責范圍。
3.職責：
3.1人力企劃部職責：
3.1.1在總經理的領導下，負責人力企劃部的日常管理工作。
3.1.2根據公司發展和生產的需要，做好人力企劃部的管理工作，包括考勤管理，人員的招收、任用、晉升、教育培訓、考核、獎懲、調配、辭職與辭退的辦理、勞動合同的'簽訂、解除等工作。
3.1.3根據公司的發展策略和市場預測結果，編制人力資源長遠規劃、進行崗位分析和崗位評價，并制訂合理的薪酬體系及薪酬規劃。
3.1.4負責公司組織架構及崗位設置，不斷修正及完善公司的定編，并提交總經理審批。
3.1.5健全公司員工人事檔案，并核實檔案內容的真實性。
3.1.6負責組織員工的教育培訓工作，提高員工的文化、技術、業務素質。
3.1.7負責公司重大外事活動和地方關系的接待、協調、處理。
3.1.8負責企業文化宣傳、策劃工作及員工文體康樂活動的組織工作。
3.1.9配合公司推行ISO9000質量管理體系工作及7S管理工作，及做好文控工作。
3.1.10完成上級領導交付的其他任務。
企劃部工作職責3
平面設計
工作描述：
平面設計師主要負責對內外宣傳工作廣告、資料的平面設計制作任務，主持建立公司的vi體系，規劃營業場地的廣告位管理，審核商戶廣告的制作和發布。
工作內容：
1. 按公司需求完成對內外宣傳廣告、資料的平面設計制作任務;
2. 對營業場地內外公共區域的裝飾和美化進行布置設計;
3. 主持建立公司的vi體系;
4. 對各種展示、宣傳推廣等活動的場地進行裝飾設計;
5. 規劃管理營業場地內外的廣告位，審核商戶廣告的制作和發布。
美工
工作范圍
1、賣場內：
a、pop的書寫制作
b、快訊的換檔工作
c、pop掛片制作
d、pop掛旗的懸掛
e、其他有關裝飾
2、賣場外：
a、賣場出入口櫥窗板塊、廣告、說明的制作
b、賣場出入口不銹鋼展示牌pop的制作及合理擺放
3、其他方面：
a、在重大節日前夕，進行有關場內外氣氛裝飾布置展示工作。
b、各類宣傳版報的資料的制作。
c、企劃部布置的.各項工作任務。
d、店面促銷和公益活動的布置。
說明：以上各項工作活動包括維護保養工作。
工作職責
1、美工向其美工主管負責。
2、美工工作職責：
a、在部門主管的領導下，本組員工認真地、相互協調地完成店面及美工企劃的各項工作任務，以及領導交付的各項工作任務，負責美工的內務管理，員工考勤。
b、設施用具保養。
c、做好損耗物品材料領用登記。
d、制定相關規章制度。
e、做好每月工作情況統計總結。
f、認真做好每期快訊換pop檔牌及價示標簽、廣告說明的有關工作。
g、負責賣場內外整體裝飾布置設計規劃，并認真檢查防止錯誤發生。
企劃部經理
工作描述：
企劃部經理主要根據公司發展需要，統籌策劃，組織擬定公司中遠期經營發展宣傳推廣規劃及廣告宣傳活動的總體要求，結合公司的銷售情況和競爭對手的動態及市場需求，有針對性的制定促銷活動方案，準確有效地發布廣告宣傳信息。平時應密切同媒體的聯系，加強市場調研和分析，協調各部門間的工作關系，調動本部人員的工作積極性，以完成上級下達的各項工作任務。
工作內容：
1. 根據公司發展需要，統籌策劃、組織擬訂公司中遠期經營發展宣傳推廣規劃及廣告宣傳活動的總體要求，結合公司的銷售情況和競爭對手的動態及市場需求，有針對性的制定促銷方案，準確有效地發布廣告宣傳信息;
2. 制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃;
3. 督導并制定各樓層節假日促銷活動的開展;
4. 組織召開部門工作例會，并督導本部門人員的各項工作;
5. 對上周活動結果進行門店通報，對本周活動方案進行審核;
6. 密切當地新聞媒體工作關系，塑造企業形象做好公關工作;
7. 與營運部作好日常工作交接;
8. 公司軟件宣傳文章的組織及寫作;
9. 審核各類廣告的設計稿件;
10.接待媒體來訪人員和安排采訪事宜;
11.按時上報工作計劃并向上級匯報工作;
12.解決廣告宣傳推廣中出現的各種意外問題;
13.向公司領導提供合理化建議。
企劃部工作職責4
工作職責
為主管上級領導提供直接的企業發展建議，做好高管層的參謀助手，參與公司營銷戰略制定，承擔公司廣告傳播工作的規劃、實施和廣告效果測評工作，負責網站管理工作。
1、在主管上級的`直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監督和指導。
2、參與公司營銷目標戰略研究，企業品牌的發展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。
3、與營銷系統其他部門共同確定企業的營銷戰略。編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。
4、與廣告公司協作,開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意制作、廣告發布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合運營中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。
5、合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業績和廣告效果。
6、對專賣店承擔標準策劃和設計工作，對各市場進行業務指導、審核、監控與協調工作，配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動。
7、在企業內部開展企業形象、廣告意識等宣傳教育活動。
8、負責網站管理工作。
9、其他相關工作。
企劃部工作職責5
（一）營運本部企劃
1、部門名稱：營運本部企劃（總公司策劃部門）
2、直接上級：營運本部總經理
3、下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設計專員、市場拓展專員、企劃部文員
4、下屬部門：大區企劃部、地區企劃部
5、部門本職：執行公司重大決策，并按決策要求策劃集團公司統一實施的企劃方案和CI手冊，負責落實、監督、考核全國公司的企劃執行和專業人才的培訓、選拔和推薦。
6、主要職能：
標識系統的制定：負責代表公司形象CI標識系統的制定和統一實施方案的執行和布置。
活動組織策劃：負責全國性重大活動的組織策劃、文案寫作和組織實施、檢查考核與總結。
指導培訓：指導下屬部門的業務管理和專業知識培訓。
計劃制定：制定總公司的'企劃綱要、工作目標、工作計劃和管理制度。
企劃檔案建立：整理匯編全國優秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實行分類建檔管理。
（二）大區公司企劃
1、部門名稱：營運大區企劃部（大區策劃部門）
2、直接上級：大區總經理、本部企劃總監
3、下屬崗位：策劃宣傳經理、組織拓展經理
4、下屬部門：地區企劃部
5、部門本職：負責總公司有關重大企劃案的落實，制定工作計劃對下屬地區公司企劃進行指導，整合大區范圍內統一企劃的實施和企劃案的創作收集，按大區公司營運要求完成企劃任務。
6、主要職能
標識系統的統一執行：指揮、監督公司規定的標識系統在大區范圍內的全面執行，檢查并上報營運本部結果。
優勢整合：對大區內優秀企劃案例實行交流整理匯編在各地區見進行推廣。
執行與培訓：對總公司下發全國企劃案督促安排各地區實施及檢查落實結果，按計劃對所轄大區內企劃人員進行目標與專業技能和理論的培訓，建立獎懲選才制度。
工作計劃制定：根據總公司企劃工作綱要，從本大區實際出發，制定大區工作計劃，指導地區制定工作計劃和具體實施方案，確立工作目標及部門贏利方向。
企劃部工作職責6
（一）基本職能企劃部主要負責：
賣場的整體形象、內外氣氛、廣告宣傳以及各項促銷活動策劃與執行。一切工作都是為了建立知名度，增加客流量，繼而創造營業額這一目的。
詳細職責如下：
1．負責針對公司的市場戰略進行策劃、修正及維系。
2.負責公司的VI導入執行和整體品牌形象管理。
3．負責公司的整體企劃推廣計劃的制定。
4．負責公司企劃推廣活動的細節安排及活動協調。
負責超市整體形象的監督和整改
6.負責超市促銷DM的`設計及跟進工作。
7．塑造商場的品牌理念，企業文化，及同行業的相關資料的搜集匯總。
（二）具體工作
1.公司的VI系統設計和優化管理
2.公司的VI導入執行和整體企業形象管理
3.促銷活動企劃
4.促銷DM設計制作
5.促銷活動總結
6.新店開業前期企劃
7.新店開業DM設計制作
8.新店開業裝飾設計制作
9.新店開業總結
10.新店后期企劃管理
11.節日活動企劃
12.節日DM設計制作
13.節日活動總結
14.超市日常裝飾設計制作
15.超市日常裝飾布置管理
16.pop培訓
17.pop管理
18.巡店管理
19.巡店總結及整改方案
20.企業網站更新管理
21.企業兄弟部門協同互助
22.協同部門用品的設計制作
23.企業戰略布局圖的優化和分析
24.市場調研分析
2信息搜集分析工作
26.企業日常活動策劃
27.企業日常活動準備
28.企業日常活動總結
29.周企劃任務制定
30.周企劃任務總結
31.季度企劃任務制定
32.季度企劃任務總結
33.年度企劃任務制定
34.年度企劃任務總結
企劃部工作職責7
第一：首先要理解企劃總監工作崗位職責，應該要做什么？
職位核心概要：在醫院總經理（或分管企劃的副總經理）的直接領導下對醫院進行各類企劃工作，可包括活動策劃、公關策劃、營銷策劃、廣告策劃等、還有醫療市場分析、醫院戰略發展定位、媒體投放策略、媒體投放、廣告制作等所有對外的宣傳工作及對內的企業文化建立等相關的工作內容。
崗位責任核心內容：
1、對企劃部門人員，包括設計、文案、營銷、客服等崗位人員的工作內容、工作職責、日常工作分工、工作績效考核等進行統籌協調規劃；
2、對醫院所進行的各項活動、廣告、公關活動、營銷等進行整合策劃，并進行細則規劃及進行跟蹤落實實施，直至完成達到既定的目標效果；
3、對門診導診、電話咨詢、醫生接診率、病人滿意率、網絡數據、營銷等統計數據進行綜合分析并總結出分析結論，包括初診量、復診量、復診率、病人群體、病人年齡段、區域病人、目標病人特點、消費習慣、了解醫院病人來源渠道、經濟實力等，為醫院經營提供第一手資料，同時也為企劃方案的制定及決策提供必要的市場情報信息依據；
4、收集競爭對手相關信息，包括競爭對手的核心科室、開展病種項目、特色治療方法、相關儀器設備、醫務人員規模及業務職稱水平、媒體投放策略、媒體投放類型、媒體投放內容、相關活動策劃內容及效果等；
5、對區域主流媒體分別進行攻關，建立良好的合作關系，一來為能拿到最優勢的媒體時段及媒體價格打好基礎；二來為醫院的新聞報道、“軟”性宣傳，鋪平道路；所以跟媒體建立良好的合作關系至關重要。
6、不定期給部門內人員進行相關的業務培訓，只有擁有一支專業的企劃團隊，加強協作，發揮團隊力量，才能真正做出適合自己的企劃方案，才能把方案細節
執行到位，體現效果。具體培訓內容可包括：醫院如何做營銷、醫療文案如何寫及把握技巧、醫療廣告定位及媒體投放策略、什么樣的廣告算好廣告、電話咨詢人員接聽技巧培訓、如何按照病人需求做好各項醫療服務等相關的培訓。
7、不定期對醫院階段性發展進行總結，分析，哪些做的不足，需要調整，哪些做的比較好，需要再繼續鞏固，挖掘可以發揮的空間及可推廣的形式，力爭取得最大的宣傳效果。擬定可行性文件及建議提報給總經理（或分管企劃的副總經理），供其為醫院長遠發展作戰略決策提供有效信息；
第二：在了解完，應該做什么之后，接下來就要知道，怎么去做的問題，應該從哪幾個方面著手去做？
企劃所有的工作方向分二塊：一是對外的宣傳。即針對我們醫院的目標群體（知道、了解我們醫院、并愿意來我們醫院看病，且一直都愿意來的這些人），我們所采取的對外的任何宣傳方式、方法達到最終讓他們來我們醫院看病這個目的等。二是對內的宣傳。即讓醫院所有的醫務人員等怎樣以病人愿意接收的方式，滿足他們需要，我們所要考慮達到此目的要做的種種方式、方法等，這二個工作方向都是為了一個目的，就是提高醫院效益，即力爭醫院獲得最大的經濟效益及社會效益。只有這二點同時做好了，企劃在醫院發展的重要作用才能真正體現出來。
企劃所做的一切都是圍繞這些，具體操作可以從以下幾個方面為方向著手，當然每個醫院的實際情況不一樣，所處的發展階段不一樣，還有醫院決策層的發展經營思路也不一樣，可能操作的方式方法都有所不同，這一些也是影響企劃方式、方法的重要因素。
一、成立企劃部，健全部門相關人員的配備及相關工作崗位職責規劃及制度規范是前提，只有一個專業團隊才有可能做出完善的企劃方案，才能執行好，取得好的效果，部門幾大基本職能崗位具體可包括：專業平面設計人員、專業醫療文案、電話咨詢人員、網站制作維護及網絡推廣人員、醫療營銷人員、客服人員等。
二、系統的市場分析是基礎，優秀的企劃人員，必須具體良好的'市場分析能力，這才有可能為企劃方案的制定提供有效依據，具體可包括，區域市場的特點，區域群體看病的習慣、行業市場競爭格局、針對行業區域相關醫療政策、我醫院自身的情況、優缺點、醫生實力、開展項目有無特色、區域市場的媒體情況、行情等等，還有目前醫院在老百姓心中的印象這一點非常重要，這也是我們前期第一步所要面臨及要解決的問題；
三、良好有效的宣傳通路是企劃的執行實施關鍵因素，不可忽視。我們要在了解市場的前提下，分析常見的對外宣傳通路：包括對外媒體廣告（電視、報紙、戶外等）、院刊雜志、禮品派送，對外營銷團隊組建、社區義診規劃實施、社區合作醫療聯盟建立、社區健康大講堂的規劃開展等等形式，這些都是常見的宣傳推廣手法，各個地區情況不一定，執行的難度跟效果都不一樣，這需要在了解實際情況下根據現狀確定我院的宣傳通路，并逐個進行規劃落實，各個宣傳通路相互配合，互補，效果會更佳；
四、針對不同的節日或特殊的日子籌辦重大活動，進行系統運作推廣，比如3．8婦女節婦科可以搞“女性健康工程”活動，愛眼日眼科可以搞“眼科白內障復明工程”，男性健康日泌尿科可以搞“男人也需要呵護”大型倡議活動，情人節或圣誕節美容科可以搞“讓美麗與您相約圣誕、點燃愛情”大型活動，春節醫院可以搞“把握健康，開心回家團聚過新年”活動等等這些，當然這些活動都需要系統的籌劃，有目的的進行，只有進行充分的準備，執行到位，把活動關鍵點做細做精做活才能取得意想不到的效果，如果只是空喊一句“口號”這樣的活動不可能會取得好的效果，特別注意，有時準備不充分、協調不好的活動、目標不明確的活動，不但沒什么效果還浪費人力、物力、財力，甚至還會給醫院帶來負面的影響，這就得不償失了；
五、有影響力的公益活動不能少，適當的公益活動，不但可以獲得政府及新聞媒體等相關部門的關注，同時給老百姓留心的印象也非常重要，好的公益活動可以把醫院推上一個新的層次。這也是任何廣告所不能達到的，當然公益活動也不能盲目，我們也需要進行詳盡的策劃，明確其新聞價值，盡可能挖掘新聞點，來表現我院，引起關注，這樣的公益活動才有意義；
六、攻關合作推廣，效果明顯，尋找相同的目標群體的對象，進行攻關，建立戰略合作關系，進行聯合推廣，投入少，產出大，效果明顯，但對攻關的要求相對要求較高，如，眼科準分子，多是哪些大學生或者喜歡看書的那些四眼族，我們可以分析這些目標群體都有一個共同的特點—多喜歡看書，所以這些人，跟新華書店或書城有不解之緣，這樣我們可以跟新華書店或書城建立合作關系，共同推廣，或在新華書店或書城里針對那些四眼族搞一些推廣促銷活動，我總結下來，結論是這些效果遠比我想像的要好。這只是一個例子，很多項目都可以這樣去做，比如婦科、美容科等；
七、網絡推廣已成為醫院推廣的一把利器，效果明顯。當然只有做好才能取得好的效果，做好網絡推廣需要把握２個方面，一是，懂網絡，充分運用網絡技術，把網絡營銷的效果發揮到最大；二是，良好的網絡營銷技巧是關鍵，網絡營銷不同于其它通路的營銷，需要很多技巧，這需要進行具體的培訓，至關重要；
以上這些，只是常規的一些方法，只要我們把握好方向跟目標，推廣的形式跟方式就有很多種，最重要的是操作可行性要強、效果好，投入少，操作簡便的方案才是我們所需要的，當然這些存在的前提是醫院對企劃這個部門足夠的重視、對企劃足夠的支持及對我企劃方面能力的肯定跟理解等這些，才有可能取得好的效果。
策劃部主要工作內容：
活動策劃：策劃各個節日及有關醫院（如院慶）之類的活動
公關策劃：與政府部門合作，策劃一些公益性的或半公益性活動。
營銷策劃：醫托、進社區、開展卡式營銷、會員、高校等
廣告策劃等：電視，雜志、報紙的投放安排。
醫療市場分析：調查各類信息，及對手的各項情況
醫院戰略發展定位：整個部門一起制定。
廣告制作：主要是電視，報紙、雜志、車體廣告等制作。
不定期對醫院階段性發展進行總結，分析
內部企業文化建立：（應該歸門診主任）
門診主任：1、對門診導診、電話咨詢、醫生接診率、病人滿意率、網絡數據、營銷等統計數據進行綜合分析并總結出分析結論，包括初診量、復診量、復診率、病人群體、病人年齡段、區域病人、目標病人特點、消費習慣、了解醫院病人來源渠道、經濟實力等，為醫院經營提供第一手資料，同時也為企劃方案的制定及決策提供必要的市場情報信息依據；
2、掌握各個員工的思想動態，積極溝通，特別是重要崗位的醫生護士。
企劃部工作職責8
1.學歷
大學本科以上，具有企業管理、市場營銷、廣告傳媒、公關、策劃等專業知識
2.專業經驗
三年以上策劃工作經驗
3.個人能力要求
溝通能力、協調能力、創新能力等
相關說明
1.認同公司企業文化，忠誠度高
2.了解不同類型的客戶及本行業的發展狀況
3.注重內部管理
4.有學習意識和團隊意識
職責內容
1.負責建立營銷企劃管理規章制度并組織實施
2.負責根據市場拓展或銷售工作的需要，組織編制企劃方案，并負責審核
3.負責組織企劃素材庫的'建立與創意管理工作
4.負責企業品牌維護與運營管理工作
5.負責企業公關活動與對外宣傳工作的組織管理
6.負責企劃相關活動費用的控制
7.負責企業廣告策劃與廣告活動的管理工作
8.負責部門內部管理工作
9.完成上級臨時交辦的工作
考核指引
考核說明
1.考核頻率
季度考核
2.考核主體
營銷總監、人力資源部
3.關鍵業績指標
策劃方案審核一次通過率、營銷策劃活動組織次數、相關部門協作滿意度
結果應用
1.考核結果作為薪酬發放依據
2.考核結論作為培訓實施及職位晉升的參考
3.考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分
企劃部工作職責9
一、部門職責
直屬：院長
1、根據集團所屬各公司性質進行市場調研，提出集團公司發展規劃及戰略。下屬公司的目標戰略策劃制訂、研究，企業品牌的發展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施；
2、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；制定并執行公司的品牌策略，負責公司產品推廣，管理公司品牌運用情況。
3、策劃實施集團公司及所屬產業行業市場研究工作，對集團或下屬公司新建立的項目進行市場調研，負責開展市場信息收集、同行業信息收集、相關資源供給行情信息收集、國家法律法規固定收集、競爭企業信息搜集，及協助開展客戶滿意度調查工作；并研究、分析、報告；
4、協助銷售公司完成各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，對各公司制定的營銷策略體系、銷售宏觀政策、行銷計劃進行報批并監督實施；對子公司產品生命周期、品牌建設進行研究和管理；對子公司促銷費用及廣告費用進行費用審核；負責對銷售數據的分析、總結、歸檔、備案等綜合管理；并對以上活動進行跟蹤和反饋。
5、負責公司整體宣傳工作，包括制定年度各項宣傳計劃、預算編制、媒體采購及實施方案，對集團及各子公司做出整體或相應的企劃宣傳和廣告發布，統一組織、協調企業的公關業務。定期組織、評估，撰寫公關活動效果評估報告，提出改進措施。
6、根據企業發展戰略要求，編制企業文化建設規劃、組織企業文化調研和分析；制訂企業文化推進計劃、設計企業文化推進方案；企業文化建設活動的策劃組織實施和管理；企業文化建設的改進；搜集公司內外部建議，評估企業文化建設現狀；監督、指導公司內部宣傳冊的制作和發行工作；構建企業文化傳播平臺，搭建企業文化傳播體系。
7、配合公司相關部門進行產品包裝，專利包裝及其他相關策劃行為
8、領導安排的其他工作
2、人員設置及崗位職責
經理1人、市場情報信息主管2人、文案及企劃專員1人、平面設計主管1人
企劃部經理1人
直接上級：院長或市場主管
崗位職責
1、主持企劃部日常管理工作。
2、制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀；負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報執行方案結果和執行總結。
3、負責公司品牌建設和管理工作，審定各項宣傳推廣品牌形象的公關活動方案。負責（或協助）主持項目的營銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。負責審核編制各類宣傳推廣費用的計劃，監控預算執行情況并及時呈報。負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創意設計等
4、對營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤研究，以便及時修正方案，改進工作。
5、對公司的企業文化負責；負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦；負責對下屬員工進行業務指導、培訓和考核工作。
6、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調；完成領導臨時交辦的其他任務。
市場情報信息主管2人
直接上級：企劃部經理
崗位職責：
1、協助部門經理搜集項目相關行業信息，建立項目數據庫，編寫項目行業信息報告，搜集最新行業動態信息，并進行科學預測；統計整理、總結分析銷售、客服月度報告，建立客服報告信息反饋機制，提高客戶滿意度，協助公司開拓市場渠道；
2、負責對集團各項業務拓展的信息收集、整理、統計，有效管理信息數據，通過深挖數據，探尋銷售、市場的需求和生意增長機會,及時提供數據分析報告，維護數據平臺和分析平臺。確保集團和下屬產業之間的分析流程順暢、有效。
3、收集整理各子公司的活動反饋信息，提供市場推廣活動的整改建議；監督執行和實施各種市場推廣活動；給相關業務成員提供指導或支持并監督他們的日常活動；
4、負責市場調研、產品分析或協調第三方調研公司資源，跟進相關調研工作的開展。根據業務需求制定市場調研計劃，組織策劃市場調研項目，收集和管理競爭者及競爭環境、產品走勢等方面的信息，對競爭產品進行研究與監控，提供項目市場運作建議
5、為相關業務部門提供業務數據，復雜數據的統計查詢設計。及時反饋信息分析中發現的問題和相應的解決方案，并對各項解決方案的執行情況進行跟進；完成企劃部各項相關指標監控報告
文案及企劃主管2人
直接上級：企劃部經理
崗位職責
1、負責集團各種大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；配合銷售部門制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；配合市場部門制定加盟店開業慶典及推廣計劃。
2、組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓；負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；負責公司內部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作（內部刊物事宜待確定）；
3、協助整合營銷資源，推進集團下屬公司完成項目營銷傳播計劃、廣告創意并組織實施；協助集團下屬公司對項目或活動（包括組織、參與、指導）企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，指導并審核子公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報；配合子公司完成日常推廣宣傳工作；
4、按時完成公司指定個案的撰寫和個案實施總結；負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓；負責加盟店宣傳文案的'執行、監督、修正和活動總結；及日常企劃文件的建檔管理；負責公司內部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作；
5、針對集團公司與下屬子公司進行市場調查、形成文案并提供合理化建議。協助部門經理分擔商業項目信息收集、整理、立項調研，撰寫項目可行性調研報告；健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實。
6、完成上級領導交辦的其他工作。
平面設計崗位職責1人
直接上級：企劃部經理
崗位職責
1、負責公司日常宣傳、策劃設計制作、公司展覽會議布置；廣告平面設計、制作及其它圖文處理；企業宣傳資料的設計、制作與創新，協助其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完成。
2、協助網頁設計人員對公司網站風格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業徽標處理等等；
3、設計文件的使用與修改，數碼視頻、相片處理、制作促銷圖片和頁面，配合市場終端或經銷商銷售活動、市場活動宣傳品配合。
4、負責設計控制的執行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發展的要求；建立規范以保持設計執行高品質、高可靠性和高安全性標準；與協作方溝通，保證各類平面項目的質量極其時間的把握，成功的驗收；利用自身的行業背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。
三、任職要求及薪酬
崗位：企劃主管：
薪酬：3000——4000元/月
1、統計學或市場營銷管理類或相關專業本科以上學歷；
2、熟悉產品結構調整與產品運作操作，具有發散性思維和創新意識；
3、善于思考，具備良好的應變能力、溝通協調能力和文字組織能力；
4、具有敏銳的洞察力和一定的分析判斷能力；
5、有品牌策劃工作案例，具有把握市場動態、市場方向的能力；
崗位：市場情報信息主管
薪酬：4000——5000元/月
1、市場營銷管理類、經濟類、商業管理類或相關專業本科以上學歷；
2、有五年以上市場策劃工作經驗，有團隊管理經驗；
3、具有獨立的工作能力和分析能力、較強的觀察力、判斷力和應變能力；
4、具有投資行業的從業背景或有專業從事市場調研工作優先；
5、熟練使用SWOT分析方法、定標比超分析法、價值鏈分析法、競爭對手分析模型工具等情報分析方法
6、思維活躍，敢于創新，具備高度的工作熱情和事業心，有良好的團隊合作精神
崗位：平面設計
薪酬：3000——3500/月
1、繪畫、藝術設計等相關專業，專科及以上學歷；
2、較強的繪畫能力、優秀的審美能力，獨特的設計創意，能獨立把握產品色彩風格與視覺體驗相關的設計，對色彩、主題、構圖、細節有成熟理解
3、有成熟的設計理念，豐富的設計經驗，有敏銳的感悟力和表現力；熟悉印刷品、廣告物料的基本技術要求，熟悉印刷流程，以及包裝制作工藝；
4、三年以上相關工作經驗，工作認真負責，能吃苦耐勞；性格隨和，注重團隊合作；珍惜個人品牌信譽。
四、企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案
一、績效工資考核細則：
為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現企業與個人的既定價值，結合企業實際，特制定此企劃績效考核制度。
1：績效工資考核目的：
1）考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據
2）對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發展提供指導與幫助
3）為公司整體以及局部薪酬調整、部門員工職能評級、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。
4）提高企劃團隊員工工作技能以和績效素質，優化人員結構，保持本部門人員的活動和良性競爭力
2:績效工資劃分：
基本工資占比例的80%，績效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎金形式發放，具體數額依據萬福公司獎金辦法
3：考核周期：
1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核
2）部門獎金為年度部門考核
3）當月無該項考核內容相關工作時該考核指標以滿分計算
年度企劃部關鍵績效考核指標
序號
KPI指標
考核周期
指標定義與公式
資料來源
企劃任務按時完成率
季/年度（按時完成企劃任務數÷企劃計劃任務完成數）*100%
銷售部
費用控制率
季/年度（實際企劃費用÷計劃企劃費用）*100%
財務部
企劃方案成功率
季/年度（成功方案數÷提交方案數）*100%
企劃部
業務增長率
季/年度（按時完成銷售配合任務數÷市場計劃任務完成數）*30%
市場部或銷售部
媒體正面曝光次數
季/年度
在公眾媒體上發布
發表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數
企劃部
廣告投放有效率
季/年度（廣告費用增長率÷銷售收入增長率）*100%
企劃部
危機公關處理及時率
季/年度
對不良信息處理，處理后通過受眾、領導進行問卷調查的滿意度得分達到規定的分值以上
企劃部
8公關單位以媒體滿意度
季/年度
接受調研的公關單位，媒體對企劃部門的工作滿意度評分
企劃部
備注：整體年度指標由公司統一下達，企劃部依據全年指標分化，進行任務分配
企劃部經理績效考核指標
被考核人姓名
職位
部門
企劃部
考核人姓名
職位
市場副總或總經理
部門
主要考核指標（100%）
序號
KPI指標
權重/分值
績效目標值
考核得分
一、業績量化考核標準：90%
企劃任務按時完成率
20%
考核期內企劃任務按時完成率100%
策劃方案
15%
考核期內企劃方案審批通過
達到70%以上
企劃費用控制
10%
考核期內企劃費用空置率——%以上
部門費用控制
5%
考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內
項目及專利工作配合
10%
考核期內項目申報及專利工作的配合性
銷售工作配合
10%
考核期與銷售推廣活動的配合性
公關處理滿意度
10%
無任何相關部門投訴情況
9企劃月度數據報表、總結
5%
依據各部門情況進行數據分析，及時作出指導意見
10品牌形象傳播（內部）
5%
VI導向、企業文化、消息的傳達
當月無相關工作內容時該項工作以滿分計算
二、職業籌劃考核標準：
5%
部門員工培訓
1）專業培訓
2）常規培訓
2%
按時參與公司專業知識培訓
制定企劃內部培訓計劃以及安排講解
職業規劃定位
2%
規劃部門內部人員發展計劃，提升計劃
工作業務指導力
1%
本部門人員工作指導安排，問題及時處理
三、部門常規管理考核標準：5%
部門員工流失率
3%
本月部門員工流失情況
部門員工違規情況
2%
本部門員工違反公司相關規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
日期
日期
備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度*%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由總經理直接評判。
市場競爭情報人員績效考核指標
被考核人姓名
職位：市場競爭情報主管
部門：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經理
部門：
企劃部
主要考核指標（100%）
序號
KPI指標
權重
績效目標值
考核得分
一、業績量化考核標準：90%
搜集行業、競爭企業信息，建立項目信息庫
20%
信息及時不漏傳，且易于檢索
配合企劃文案搜索相關需求信息并整理
10%
依據企劃文案需求信息進行搜集整理
相關信息、剪報整理并形成月報制度
10%
統計整理、總結分析銷售、客服月度報告
對集團各項業務拓展的信息收集、整理、統計
20%
及時提供數據分析報告
負責市場調研、產品分析
20%
提供項目市場運作建議報告
為相關業務部門提供業務數據
10%
配合銷售部門、市場部門建立業務數據庫
當月無相關工作內容時該項工作以滿分計算
二、職業籌劃考核標準：
5%
部門員工培訓
1）專業培訓
2）常規培訓
3%
參與率
工作業務配合力
2%
本部門人員工作積極配合處理
三、部門常規管理考核標準：5%
部門員工違規情況
5%
本部門員工違法公司相關規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度*%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
企劃文案類人員績效考核指標
被考核人姓名
職位：企劃文案
部門：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經理
部門：
企劃部
主要考核指標（100%）
序號
KPI指標
權重
績效目標值
考核得分
一、業績量化考核標準：90%
常規宣傳企劃及文案撰寫
15%
每月5—10篇
市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫
15%
依據品牌策劃的整體方案，月度或季度市場工作計劃撰寫執行撰寫
市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫
15%
依據市場策劃的內容大綱進行撰寫
負責集團各種大型活動的組織策劃及實施細案
15%
公司會議審議通過
企業文化標語、口號的撰寫、發布
5%
依據企業文化大綱項目執行相關稿件
企劃部相關通知，消息撰寫
5%
企劃部相關日常企業內內傳播信息的撰寫
企業網站、內刊、手冊、報刊、讀物的文字配合處理排版
10%
企業相關手冊、刊物、讀物的文字配合處理排版
8方案實施的跟蹤、總結報告的撰寫
10%
實施后十五天內上交并備案
當月無相關工作內容時該項工作以滿分計算
二、職業籌劃考核標準：
5%
部門員工培訓
1）專業培訓
2）常規培訓
3%
參與率
工作業務配合力
2%
本部門人員工作積極配合處理
三、部門常規管理考核標準：5%
部門員工違規情況
5%
本部門員工違法公司相關規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度*%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
企劃設計類人員績效考核指標
被考核人姓名
職位：企劃設計
部門：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經理
部門：
企劃部
主要考核指標（100%）
序號
KPI指標
權重
績效目標值
考核得分
一、業績量化考核標準：90%
常規活動、廣告、宣傳品
設計
30%
根據活動、廣告文字、銷售文字進行設計制作
市場推廣需求內容設計制作
20%
依據銷售部或經銷商提供的文字需求信息進行設計制作。與材質選擇。
公司宣傳相關刊物的設計制作。
10%
對企業網站、內刊的設計負責
公司VI配套設計制作
10%
所有對外、對內宣傳符合
萬福標準色系，
進行公司VI系統的整體設計
相關會議、活動的跟蹤拍攝
10%
對公司相關會議、公關活動等的照相、攝像、
制作剪輯處理
文字校對審核
5%
對對外宣傳的廣告品有初步審核義務
常規性內容制作
5%
素材的處理
當月無相關工作內容時該項工作以滿分計算
二、職業籌劃考核標準：
5%
部門員工培訓
1）專業培訓
2）常規培訓
3%
參與率
工作業務配合力
2%
本部門人員工作積極配合處理
三、部門常規管理考核標準：5%
部門員工違規情況
5%
本部門員工違法公司相關規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度*%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
企劃部工作職責10
企劃部負責公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽度，充分利用公司資源，弘揚公司文化和企業精神，增強公司凝聚力。做好市場信息收集、分析，提出宣傳、促銷策略，組織、實施策略方案。負責供應商場內外促銷管理及企業視覺形象的.維護、執行。
1、公關媒介事物管理
1.1參與公司廣告的媒體選擇，內容審核及效果評估。
1.2與宣傳媒體保持良好關系，組織新聞報道，開展公關活動，對公司進行正面的形象宣傳。
2、方案策劃
2.1開展市場調研、分析市場信息、掌握競爭對手狀況，把握市場動態和消費趨勢，策劃、執行、指導各種促銷活動并進行效果評估。
2.2策劃、實施各類企業文化、企業形象的推廣活動。
3、內外聯誼活動
3.1策劃和組織公司各種內部聯誼活動，與人事行政部門配合，實施豐富員工業余生活，調動員工積極性，增強公司凝聚力。
3.2組織參加有關政府部門、單位舉辦的活動，宣傳公司文化，樹立公司良好形象。
4、供應商場內外促銷活動管理
4.1負責供應商準備的場內外促銷活動審核及報批。
4.2負責各供應商場內外活動的整體策劃及管理。
5、企業視覺形象管理
1負責商場氣氛布置，美化商場購物環境。
2負責商場海報的制作及廣告位的管理。
企劃部工作職責11
（一）企劃部經理
1.直接主管：采購總監
2.直接部屬：企劃部工作人員
3.主要職責：
A.負責公司整體形象有塑造方案制定。
B.負責公司店堂形象整體設計。
C.負責審核公司全年促銷活動計劃。
D.負責審核公司全年DM海報計劃。
E.負責超市廣告位置的規劃并制定出租價格
F.超市廣告位的出租談判
G.負責安排本部門員工的工作，完成公司下達的各項任務。
H.負責對本部門員工進行培訓及指導。
I.負責對本部門員工進行考核和評估。
（二）美工
1.直接主管：企劃部經理
2.主要職責：
2.2.1負責設計公司企業形象。
2.2負責設計超市風格。
2.2.3負責超市標示標物（包括POP）的設計與制作。
2.2.4負責超市DM海報的版面、封面設計及拍照、較稿、印刷工作。負責超市內促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置。負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計。
（三）促銷管理員
1.直接上司：企劃部經理
2.主要職責：
A.擬定超市全年促銷計劃，并報上級審批。
B.根據不同的`季節、節日、主題，策劃不同的促銷活動。
C.制定詳細的具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施。
D.主題促銷活動的宣傳工作。
E.主題促銷活動的跟進與實施，包括現場主持、道具準備、人員組織等。
企劃部工作職責12
1、企劃部經理
1.1直接主管：采購總監
1.2直接部屬：企劃部工作人員
1.3主要職責：
1.3.1負責公司整體形象的塑造方案制定
1.3.2負責公司店堂形象整體設計
1.3.3負責審核公司全年促銷活動計劃
1.3.4負責審核公司全年DM海報計劃
1.3.5負責賣場廣告位置的規劃并制定出租價格
1.3.6賣場廣告位的出租談判
1.3.7負責安排本部門員工的工作，完成公司下達的各項任務
1.3.8負責對本部門員工進行培訓及指導
1.3.9負責對本部門員工進行考核和評估
2、美工
2.1直接主管：企劃部經理
2.2主要職責:
2.2.1負責設計公司企業形象及LOGO
2.2.2負責設計超市二裝風格
2.2.3負責賣場標示標物（包括POP）的設計與制作
2.2.4負責DM海報的版面、封面設計及拍照、校稿、印刷工作負責商場內促銷活動的場地布置、道具及氛圍布置負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計
3、促銷管理員
3.1直接上司：企劃部經理
3.2主要職責：
3.2.1擬定商場全年促銷計劃，并報上級審批
3.2.2根據不同的季節、節日、主題，策劃不同的促銷活動
3.2.3制定詳細的`具體主題促銷活動計劃，并組織各部門實施。
3.2.4主題促銷活動的宣傳工作
3.2.5主題促銷活動的跟進與實施，包括現場主持、道具準備、人員組織等。
企劃部工作職責13
一、企劃部工作職責
1、負責項目的定位與企劃報告的撰寫；
2、負責產品推廣與執行；
3、負責產品創意與推廣策略的制定；
4、根據公司有關經營發展戰略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報總經理；
5、制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣企劃方案；
6、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
7、負責項目外部公共場地公關活動的組織、企劃、實施工作；
8、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；
9、負責公司企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作；
10、負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；
11、企劃部直接對總經理負責。
二、團隊組建與人員架構公司副總兼企劃總監職責：
A、全面負責、組織開展企劃部的各項工作；
B、全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C、全面負責項目的推廣定位和主題創意；
D、全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E、全面負責整個團隊的業績考核工作；
F、負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；
G、及時將企劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；
H、加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
I、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結。
企劃經理職責：
A、協助企劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；
B、負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
C、負責重要項目提案的撰寫和提報；
D、針對企劃工作與公司其他部門溝通；
E、圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；
F、負責企劃部的`市場研究和指導工作；
G、指導企劃人員整體水平的提高，并培訓企劃人員；
H、協助企劃總監，倡導企劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。
企劃文案職責：
A、協助企劃總監或企劃經理完成項目的企劃文案工作；
B、負責企劃方案的撰寫和加工工作；
C、負責資料的搜集和整理分析工作；
D、負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
E、負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
F、負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；
G、根據項目需要，配合完成相關工作。
企劃執行職責：
A、協助企劃總監或企劃經理完成項目的市場調研工作
B、負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
C、負責企劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。
D、負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E、負責部門事務性工作。
每個項目各分成相對獨立的工作小組：企劃經理1名，企劃文案1名到兩名，企劃執行1名。
三、企劃部工作流程
（一）項目介入階段
1、識別客戶需求
①了解客戶需求，解答客戶問題；
②對客戶需求的理解陳述；
③界定工作范圍；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤項目組織的介紹；
⑥項目完成所要求的進度計劃；
⑦確認項目執行可能產生的成本預算；
⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；
⑨確認客戶期望的規格和特征；
⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。
2、進一步洽談確定課題
①客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；
②研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；
③實地考察客戶企業及環境；
④確定項目框架和目標；⑤根據企業期望做準備性調查。
3、提交項目建議書及合同簽訂。
①與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。
②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。
③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。以上工作以市場部為主，企劃部協助。
（二）項目啟動階段
1、確定項目領導小組
①根據項目要求確定由企劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。
②確定公司配合要求和內部人選。
2、確定項目計劃
①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。
②根據經驗提出初步計劃建議。
③準備項目開展所需的資料等。
3、確定工作組
①根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
②擬定工作計劃和時間進度。 ③擬定調查分析計劃。
（三）調查分析階段
1、調查分析和座談會
①根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。
②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2、調整并提交企劃報告
①整理分析調查資料，對問題分類。
②提供初步改進建議方案框架。
③提交報告。
（四）方案設計階段
1、提交初步設計方案
①在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，并根據客戶情況實時修改。
②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意見
①初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。
③擬定實施計劃綱要。
3、方案調整，提交最終報告
①按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。
②協助客戶擬定實施計劃。
③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
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