公司董事長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的公司董事長(zhǎng)崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　目的:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程，提高質(zhì)量、效率,強(qiáng)化崗位職責(zé)。

　　一、 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

　　二、 適用范圍：公司全體人員。

　　三、 具體崗位職責(zé)描述

　　總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人,對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　1. 1職能

　　① 根據(jù)公司董事會(huì)決議,組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

　　② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

　　③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　　④ 提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力.

　　⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題.

　　⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

　　⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出.

　　⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

　　⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作.

　　1. 2權(quán)力

　　① 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案,并組織實(shí)施。

　　② 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度.保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

　　③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議.

　　④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配.

　　⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷.

　　⑥ 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

　　1. 3責(zé)任

　　① 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　② 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　③ 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé).

　　④ 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé).

　　⑤ 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé).

　　1. 4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

　　① 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

　　② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

　　③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行,是否產(chǎn)生良好效果。

　　④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

　　⑤ 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

　　⑥ 是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

　　1. 5工作流程

　　① 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

　　② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理.

　　③ 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有

　　關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

　　④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

　　⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。

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