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未來養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展前景如何
中國畜牧行業(yè)的發(fā)展其實就是短短的三十多年，與我國改革開放的發(fā)展緊密相連。那么未來養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展前景如何?不妨看看小編整理的關(guān)于未來養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展前景分析的介紹文章吧。
未來養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展前景
一、中國當(dāng)前畜牧養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀剖析
中國畜牧行業(yè)的發(fā)展其實就是短短的三十多年，與我國改革開放的發(fā)展緊密相連。泰國正大與1979年在深圳建立了第一個飼料廠，也是深圳第一個外資企業(yè)，從此揭開了中國畜牧行業(yè)蓬勃發(fā)展的一幕，正大就是中國畜牧行業(yè)的開拓者，中國畜牧執(zhí)業(yè)人員的導(dǎo)師。中國在短短的三十年中從“雞屁股是銀行，殺豬過年，雞犬相聞”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展到現(xiàn)在以小規(guī)模散養(yǎng)戶為主體的養(yǎng)殖模式，部分養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，但是中國畜牧養(yǎng)殖仍以個體養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖為主體�，F(xiàn)在散養(yǎng)戶普遍屬于劣勢群體，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中制約整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無序發(fā)展，造成養(yǎng)殖市場忽高忽低不正常波動，飼料廠飼料銷售競爭激烈，宰殺廠原料競爭激烈，中國養(yǎng)殖戶辛辛苦苦卻掙不到錢，絕大部分的利益流入了中間渠道。
由于中國養(yǎng)殖以農(nóng)村散養(yǎng)戶為主，不但養(yǎng)殖技術(shù)陳舊，對新管理技術(shù)的接受能力有限，而且養(yǎng)殖小布局不合理，大布局更不合理，特別是區(qū)域衛(wèi)生防疫基本處于一個空白。中國的畜牧主管部門基本上就是一個收費部門，根本沒有起到他的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、防疫的作用。養(yǎng)殖戶跟風(fēng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，養(yǎng)殖密度大、區(qū)域養(yǎng)殖距離近，糞便、病死禽喂狗或者銷售，造成中國現(xiàn)在大的疫情基本1~2年就可以席卷全國，嚴(yán)重影響到廣大養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖效益。
為了防病過于依賴、迷信疫苗和獸藥的作用，致使醫(yī)藥費居高不下，據(jù)了解2009年1月份養(yǎng)殖大肉食只平均用藥1.5~2元之間。以現(xiàn)在普通養(yǎng)殖規(guī)模3000只計算，僅僅醫(yī)藥費一項就是4500~6000元之巨。高成本、大劑量用藥造成了藥殘絕大部分超標(biāo)，致使中國肉食品無法走出國門。最大的諷刺就是08年奧運會大部分食品均為進(jìn)口，這不能不說是中國畜牧業(yè)發(fā)展三十年來的一個悲哀。
飼料產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場需求，競爭激烈，部分小規(guī)模飼料廠的不斷死亡就是最好的證明;宰殺廠更是為了保持自己的有限人力資源，到處搶雞，或者單方面撕毀合同損害養(yǎng)殖戶利益;中間渠道，飼料廠經(jīng)銷商因為墊付貨款、掌握一部分養(yǎng)殖資源、可以整合部分資源、飼料廠競爭、宰殺廠競爭等原因一直高高壟斷產(chǎn)業(yè)鏈最肥厚的一環(huán);肉食品銷售渠道更是大資金、大實力中間分銷商的饕餮大餐。而廣大散養(yǎng)戶卻是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，規(guī)模小，門檻低，群體大、養(yǎng)殖管理知識貧乏、模仿摸索養(yǎng)殖、經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至出現(xiàn)虧損情況。即使賺錢相當(dāng)一部分賺的也是自己的勞動力錢，只是把給別人打工變成了給自己打工。
國外畜牧業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入中國，美國泰森集團(tuán)、泰國正大集團(tuán)等等更是在中國投入巨資;風(fēng)險資金也是乘虛而入，美國高盛大規(guī)模入主畜牧行業(yè)。這說明畜牧行業(yè)潛力巨大，市場前景極好。
可是08年的嬰兒奶粉三聚氰胺事件、咯咯噠雞蛋三聚氰胺事件、北京，山東，湖北，山西等地的禽流感死亡事件、處處可見空蕩蕩的雞棚、停產(chǎn)半停產(chǎn)的飼料廠宰殺廠，無不在訴說著曾經(jīng)的從前，和極度迷茫的未來。中國的畜牧行業(yè)明天的路在哪里?
二、中國當(dāng)前畜牧養(yǎng)殖行業(yè)存在的問題
當(dāng)前畜牧養(yǎng)殖行業(yè)存在的問題主要如下：
1、利潤分配不均，養(yǎng)殖戶利益得不到保護(hù)，隨著勞動力成本的提升，廣大農(nóng)民寧可出去打工也不從事養(yǎng)殖。而飼料經(jīng)銷商、獸藥經(jīng)銷商們依靠掌握一定的資源與飼料廠和食品廠討價還價謀求個人利益，成為行業(yè)中最大的贏家。肉食品渠道更是如此，造成真正從事實業(yè)工作養(yǎng)殖戶、飼料廠、食品廠卻得不到應(yīng)該得到的利益，服務(wù)商卻是吃的臉大脖子粗，特別是廣大養(yǎng)殖戶的.利益根本得不到應(yīng)有的回報。
2、肉食品藥殘超標(biāo)，出口受阻，國內(nèi)宰殺廠低價惡性競爭。無論國內(nèi)市場還是國際市場對中國肉食品均抱著不信任的態(tài)度，致使中國肉食品行業(yè)只能從事代工或低價競爭，陷入低價低效的惡性循環(huán)。
3、國家為了平抑物價和隨著WTO協(xié)議的逐步生效，肉食品進(jìn)口激增。因為消費**慣不同國外進(jìn)口食品價格偏低，對國內(nèi)宰殺行業(yè)造成巨大沖擊。特別是國家2008年對養(yǎng)豬的補貼造成一窩蜂的母豬增欄，存欄量過大，供求關(guān)系失衡，豬肉產(chǎn)品價格一落千丈，連帶其他肉食品價格一蹶不振。
正確的職業(yè)態(tài)度有助于晉升
聰明人在進(jìn)入職場之初，就已經(jīng)為自己未來幾十年的職業(yè)生涯做了詳細(xì)的規(guī)劃。他們總有清晰的目標(biāo)，并且以強大的毅力為之不懈努力，即便最終沒能達(dá)到自己的目標(biāo)，但結(jié)果也必然是讓人滿意的。
現(xiàn)在職場競爭壓力巨大，如果本身能力不盡如人意，還沒有職業(yè)規(guī)劃作為指導(dǎo)，那職業(yè)生涯走下坡路的可能會很大。只要你意識到了問題的嚴(yán)重性，從現(xiàn)在開始改變還不晚。無論你現(xiàn)在在什么樣兒的公司，處于什么樣兒的崗位，只要你能圍繞著公司的目標(biāo)，有效規(guī)劃自己的工作，和同事打成一片，互相提供支持，為公司的最終目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。你就能改變在職場郁郁不得志的現(xiàn)狀。
說白了，就是要樹立一個正確的職業(yè)態(tài)度，圍繞本職工作學(xué)習(xí)成長，不斷提升自己，逐步成為公司的主力，并有機(jī)會晉升到經(jīng)理人，在一個更大格局層面提升自我，輔導(dǎo)員工。
第一個階梯，初入職場，樹立正確的職業(yè)態(tài)度。剛剛進(jìn)入職場的時候，都會比較迷茫，不知道該從哪里入手，不知該怎么看待自己的職業(yè)和工作。因此，初入職場的新人，第一關(guān)是樹立自己的職業(yè)態(tài)度，正確認(rèn)識工作，認(rèn)識工作中的人和事，慢慢形成自己的觀點，從一張白紙做起。
第二個階梯，圍繞本職工作打造“第二專業(yè)”。什么叫第二專業(yè)?我們在大學(xué)的時候，都會有一個專業(yè)，有人是學(xué)會計，有人學(xué)金融，有人學(xué)化學(xué)，有人學(xué)電力。但現(xiàn)在社會是個多元化的社會，大學(xué)的專業(yè)相對比較狹窄，在社會上的適用性不強，即便大學(xué)的專業(yè)和工作中的專業(yè)非常對口，比如財會專業(yè)，到了企業(yè)也要做很大的應(yīng)用性調(diào)整。很多大學(xué)成績很好的財會專業(yè)的學(xué)生到了公司連基礎(chǔ)的做賬都摸不著頭腦，這也屬于正常。這種情況下，就需要用歸零的心態(tài)，在工作中錘煉自己的工作技能，或者通過學(xué)習(xí)，掌握更多的適應(yīng)社會和工作需要的能力。
還有一種人，大學(xué)的專業(yè)本身就不太好找工作，比如法律、英語之類的，很難找到對口的工作，沒有辦法，要想快速就業(yè)，就必須調(diào)整思路，找一個適合自己的工作。每個人都會面臨就業(yè)后的再學(xué)習(xí)的過程。這里的第二專業(yè)只是一個形象的說法，可能有人不需要做很大的轉(zhuǎn)變，比如財會專業(yè)畢業(yè)直接做財務(wù)管理，就需要下一番苦功夫，方能更好地適用工作，不斷提升。
第三個階梯，拓展人脈，積累職場經(jīng)驗�，F(xiàn)代職場，每個崗位每個人都不是一座孤島，每個人都或多或少地和其他人發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。如何正確認(rèn)識這種互相依賴的關(guān)系，并加以拓展，積累自己的人脈資源，有效開展工作，提升自我，是每個職場中人都要認(rèn)真思考的問題。
第四個階梯，規(guī)劃職業(yè)生涯，提升自我。每個人都有尋求自我價值實現(xiàn)的愿望，沒有人喜歡被扔在角落里不管，人們希望完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，在做事的同時不斷提升自我。所以，每個人職場中，都要對自己未來的職業(yè)發(fā)展做一個規(guī)劃，哪怕非常簡單，非�；A(chǔ)，非常可笑，你都要有一個規(guī)劃。很多時候，人們會問你，你對自己的未來是怎么規(guī)劃的。其實，人們并不是想知道你的具體規(guī)劃是什么，而是想通過你的回答判斷你是不是一個思路清晰、有明確職業(yè)追求的人。
第五個階梯，初為經(jīng)理，從基礎(chǔ)做起。每個人都會得到晉升，有些人走了技術(shù)路線，成為技術(shù)專家，這些人的職業(yè)生涯大概不會有太大的變動了。另外一些人則一定會走到管理路線，成為一個部門領(lǐng)導(dǎo)甚至高級管理者。那么剛剛從一個基層員工提升到經(jīng)理層，如何正確認(rèn)識自己的角色，如何適應(yīng)這個角色成為首要解決的問題。
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