在車間的工作職責
在車間的工作職責1
1、服從管理，負責領班組嚴格執行公司及部門車間相關的各項管理制度;
2、負責本班組的生產工作，嚴格按照生產計劃及工藝，保質保量完成本班的生產工作。
3、負責做好當班工藝運型數據、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業工作經驗。
4、負責本班組5S工作及管理。
5、協助車間主管完成其他工作。
在車間的工作職責2
為加強企業管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發揮當大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責作如下規定：
1.領導關系受車間主任直接領導。
2.崗位素質及能力要求。要熟知企業規定的規章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的`過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。
3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。
3.1人員管理
3.1.1大班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。
3.1.2大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。
3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。
3.1.4如果班中出現突發性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行
3.2`生產管理
3.2.1在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。
3.2.2當班大班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。
3.2.3負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場作業有序。
3.2.4如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計劃處聯系，以協調解決。
3.2.5掌握車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。
3.3質量管理
3.3.1大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。
3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.3.4對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。
3.3.5監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。
在車間的工作職責3
1、負責依照現行GMP和SOP要求，貫徹并落實生產實施情況。
2、貫徹執行生產部下達的安全生產技術、產品質量、成本核算等各項方針、政策，保證順利完成各項生產及工作任務。
3、實行成本倒算與否決，大力降低生產成本和管理成本，使生產適應市場價格規律。
4、負責并確保相關產品的質量情況，及時完成偏差、不合格品、OOT等相關調查并督促工藝工程師形成報告，依照批準的方案進行處理。
在車間的`工作職責4
1. 按照生產計劃，組織小組成員生產，分配每位員工工作，監控生產過程，保證生產計劃的完成;
2. 協助組織新員工、新產品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力;
3. 負責員工的考勤統計和其他日常管理工作，協助生產協調員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;
4.指導員工車縫操作，確保品質;監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的.質檢范圍和收貨標準;
5. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
6.運用5S保證工作場所環境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產進展、產品質量、員工業績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;
7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態及時匯報。
8. 關心愛護本部門所屬員工。
在車間的工作職責5
1.協助主管組織本車間工作及業績目標的`分解和下達，帶領團隊完成目標。
2.抓好現場6S管理，定期改善車間布局規劃，做到生產科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產合理化運行。
3.負責安全生產，定期對生產現場監督檢查，預防各種危險事故的發生。
4.執行、監督、改善生產工藝標準，生產準備和質量檢查。
5.督促作業人對生產設備的日常保養和定期保養，降低設備故障率。
6.設定車間人員配置，做好淡旺季人員調配，負責部門員工思想工作、團隊建設和企業文化宣貫的具體落實。
7.負責每日班前、班后會主持，通報車間生產現場管理情況，安排下期工作重點。
8.協調生產計劃，對產線訂單和生產順序進行調整，確保生產物資供應及時，出庫順暢。
在車間的工作職責6
1、負責車間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監督及實施;
2、負責車間員工素質、操作技能、6S、品質等方面培訓;
3、負責車間內產能分析預算及應對的提出;
4、負責設備的日常管理，如維修、保養等，及時協調處理設備異常;
5、負責對生產進度的管理,確保交期，對生產過程中的物料及時監控，確保正常供應;
6、設置并實施產品的進度、生產和流程;
7、負責生產車間的`生產調度管理工作;
8、負責對車間防火和的管理;
9、負責對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵;
10、有對下屬的人事推薦權和考核、評價權;
在車間的工作職責7
1、負責本班生產運行的安全生產現場管理工作，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。
2、監督當班期間各崗位嚴格按照各項安全操作規程進行各項作業，保證系統設備安全運行。
3、負責當班期間生產人員調度，聯絡其它車間和班組，保證生產有序進行。
4、監督下屬員工運行記錄填寫情況，為焚燒廢物數據庫建立提供原始數據。
5、協助焚燒車間主任工作，完成其交辦的.其他臨時性工作任務。
在車間的工作職責8
一、車間主任
1、 負責安全監督，安全防護措施，各消防器材管理，監督排除火災隱患。
2、 關愛每一位員工，構建和諧團隊，需要自己的權威。
3、 參加公司生產計劃和調度會議以及其他會議，轉達和提出有關建議。
4、 負責每日進料，車間加工料成品入庫，品質反饋，問題和計劃。
5、 合理計劃每日車間產量，班組產量。
6、 合理規劃不同定單加工流程。
7、 負責車間日常管理及物件配 和申請。
8、 控制成本，提高經濟效益，嚴格控制輔助材料的職責。
9、 負責配合班長，主機手，調機以及傳授專業知識，共同提高。
10、負責早例會，周例會，（反映問題，解決問題，總結不足，改善不足）鼓舞團隊依靠車間，相信車間。
11、負責做準的,傳、幫、帶、作答。
12、負責公司的各項制度的`執行，公正、公平、公開、 透明化。
13、保質保量完成上級領導下達的各項計劃。
14、負責監督設備的保養，設備的維修。
15、負責刀具日常消耗情況。
16、做好后勤工作保證有序生產，共同創造，共同飛躍。
二、班長
負責配合車間主任完成車間本周計劃，起帶頭作用，懂得本班所有設備操作調試，監督員工勞保配合，安全監督火災隱患排除，打擊違章作業合理利用本班場地物料擺放合理，監督設備保養轉答公司文件信息，教育培訓員工品質要求，保證產品的合格率，讓員工做事有目標有激情有時間觀念，班長有執行力，有執行度，有計策帶領班組有共同目標。
三、交接員
領料員負責車間領料每天按時按量有序給車間進料，供應及時溝通，負責車間勞保發放，物料領用，文件傳達和辦公室溝通，（報日產量表，請假簽字，辦卡等）負責和員工交談了解員工們的思想，以及車間整體監督，（整體監督全方位：如品質，安全防護勞保配備等）。
四、成品統計員
負責統計車間日產量，班組日產量，成品料轉序或接轉序有序轉料，保障車間生產，負責刀具統計，記錄報告，如有入庫異常時及時報告。
五、主機手
負責設備保養，設備日率效，熟知品質配合班長完成每周每日計劃，按作業指導書面作業，負責傳、幫、帶、工作，給副手傳授知識，并熟懂設備功能、操作。
六、副機手接料
注意安全，配合主機手工作檢查不良品，按計劃標準作業。負責本設備本班衛生。不斷提高自己由副機手轉為主機手。
在車間的工作職責9
1、配合領導組織制定企業的年度生產管理、技術支持等,并分解細化;
2、全面負責公司生產運營管理工作并負責建立健全生產營運體系的相關制度流程及團隊培養建設;
3、負責生產設備的維護及改善;
4、隨時掌握生產狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;
5、負責處理生產運營過程中的問題及難題;
6、組織落實、監督、調控生產過程各項指標,確保月度、季度、年度目標的.實現;
7、負責培養、激勵和領導下屬管理團隊以確保其能力不斷提升、積極性不斷提高并促使各項目標的達成。
在車間的工作職責10
1、全面負責工廠的生產運營管理；
2、合理調配全廠資源，協調全廠各部門工作；
3、負責組織建立工廠生產經營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程；
4、組織落實、監督調控生產過程各項指標；
5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本；
6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產；
7、引導各部門溝通協調工作，確保對接順暢；
8、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。
在車間的'工作職責11
1)依據生產計劃提前分配工作并實施跟蹤進度確保生產計劃按質按量按時完成
2)統計生產日報實施報告每日生產進度情況
3)分析并整理生產效率生產品質及出貨達成情況并提出改善方案
4)生產前準備與確認確保備料工具設備及工藝圖紙到位
5)生產現場5S及生產安全確保
6)生產成本控制管理(生產效率加工不良掉料等)
7)與公司內部相關平行部門做好協調工作以確保本部門工作的順利開展
8)建立健全部門組織隊伍強化隊伍能力及向心力
9)指導監督檢查下屬業務工作情況掌握實時數據并及時作出統合管理與安排
10)對下屬進行必要的'培訓及制訂部門考核基準并進行績效考核
11)培養下屬人才，根據需要對下屬進行調配升級調薪等
12)對下屬中發生的問題及爭執作出裁決
13)關心下屬思想工作生活情況
在車間的工作職責12
1、監督生產工作；
2、控制不良品外流；
3、統計工作結果與匯報工作情況；
4、負責調整人員的工作安排，確保按時按量完成各項任務；
5、負責本班5S活動的組織，監督和實施；
6、負責本班各項資源配置和管理；
7、對員工進行各技能培訓。
在車間的'工作職責13
1、根據生產計劃，制定生產指令，確保生產計劃得以完成;協調日常生產活動，檢查日生產進度，解決生產中提出的問題，形成會議紀要，檢查落實會議決定;
2、組織做好生產統計;組織制定修訂生產管理規程、工藝規程、標準操作規程等文件;
組織生產現場的監督和管理，保證各項規章制度和操作規程有效實施，確保生產過程中各環節符合相關法規要求;組織檢查生產工藝紀律的執行情況，確保生產過程的偏差得到及時適宜的處理;
3、主持召開生產部技術分析會，針對生產中的.技術問題，組織參加技術攻關，做好技術分析工作;組織制定本部門人員崗位職責、確保生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，并根據實際需要調整培訓內容;
4、對本部門人員進行崗位績效考核，對關鍵崗位人員配合人事部門進行專業技術職能規劃及考核，優化人員結構;
5、組織協助公司產品線規劃及新產品開發工作及相關驗證工作;
在車間的工作職責14
1、根據生產計劃，制定生產指令，確保生產計劃得以完成;協調日常生產活動，檢查日生產進度，解決生產中提出的問題，形成會議紀要，檢查落實會議決定;
2、組織做好生產統計;組織制定修訂生產管理規程、工藝規程、標準操作規程等文件;組織生產現場的監督和管理，保證各項和操作規程有效實施，確保生產過程中各環節符合相關法規要求;組織檢查生產工藝紀律的執行情況，確保生產過程的'偏差得到及時適宜的處理;
3、主持召開生產部技術分析會，針對生產中的技術問題，組織參加技術攻關，做好技術分析工作;組織制定本部門人員、確保生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，并根據實際需要調整培訓內容;
4、對本部門人員進行崗位績效考核，對關鍵崗位人員配合人事部門進行專業技術職能規劃及考核，優化人員結構;
5、組織協助公司產品線規劃及新產品開發工作及相關驗證工作;
在車間的工作職責15
1 嚴格按照GMP規范，根據銷售需要及生產計劃下達合理有效的生產指令，并對產品全過程進行質量監管與現場指導。
2.組織實施生產部下達的'生產計劃，全面完成生產任務。
3.負責車間的人身設備安全，確保安全文明生產。
4.負責管好用好維護保養好設備附件工具。
5.負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
6.對本車間的工藝紀律執行情況負責。
7.對車間各類報表原始資料的及時性真實性負責。
8.有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
9.有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
10.有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
11.科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，降低生產成本。
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