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車間工作職責(zé)

時間:2023-04-09 08:29:57 工作職責(zé) 我要投稿

車間工作職責(zé)(精選15篇)

車間工作職責(zé)1

  1.班前會議的召開:講解上個班生產(chǎn)狀況,質(zhì)量情況與當(dāng)天工作合理分配及注意事項;

車間工作職責(zé)(精選15篇)

  2.負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度跟蹤,異常處理,現(xiàn)場6S;

  3.巡查每臺機(jī)的'生產(chǎn)狀況,產(chǎn)品質(zhì)量狀況,人員狀態(tài),模具運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),異常問題跟蹤處理;

  4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計本班次員工生產(chǎn)完成情況(產(chǎn)量,良率);

  5.精通注塑工藝,能獨(dú)立完成生產(chǎn)計劃排單;

車間工作職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)新建固體車間的調(diào)試驗證工作,確保新車間可以按時投產(chǎn);

  2、負(fù)責(zé)新建固體車間的訂單生產(chǎn),對訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時性供應(yīng)量質(zhì)量負(fù)責(zé);

  3、負(fù)責(zé)固體車間GMP相關(guān)SOP的起草及審核;

  4、負(fù)責(zé)固體車間操作人員的培訓(xùn)日常考核現(xiàn)場管理及人員資格確認(rèn);

  5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程各項工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行與落實,及時正確處理生產(chǎn)過程中各種異常偏差,參與偏差的調(diào)查,負(fù)責(zé)CAPA的制訂及執(zhí)行;

  6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)操作現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理,保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄,確保現(xiàn)場批生產(chǎn)記錄及記錄按時規(guī)范填寫,保證記錄的準(zhǔn)確及時和按時提交;

  7、負(fù)責(zé)完成工藝驗證設(shè)備性能確認(rèn)清潔驗證等驗證的`執(zhí)行;

  8、參與固體車間新購設(shè)備URS的編制工作;

  9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作,對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備,及時反饋;

  10、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)成本控制人均勞動效率等指標(biāo)的完成。

車間工作職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)本工段質(zhì)量狀況的巡查和處理;

  2、負(fù)責(zé)本工段現(xiàn)場6S、關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)點檢執(zhí)行、作業(yè)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及作業(yè)員工作紀(jì)律的`檢查;

  3、負(fù)責(zé)本工段質(zhì)量問題的分析、改善措施的實施及改善效果的跟蹤;

  4、負(fù)責(zé)本工段每日產(chǎn)線質(zhì)量巡查記錄及報告,定期向上級及生產(chǎn)反饋產(chǎn)線異常狀況。

車間工作職責(zé)4

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);

  2、制定下屬員工的培訓(xùn)計劃,包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;

  3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工準(zhǔn)確完成車輛維修任務(wù);

  4、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

  5、指導(dǎo)員工合理正確操作,對于車輛故障,配合機(jī)電完成維修工作;

  6、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況;

  7、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的'良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

  8、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

車間工作職責(zé)5

  1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

  2、合理調(diào)配全廠資源,協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

  3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

  4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

  5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;

  6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);

  7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作,確保對接順暢;

  8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理,發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

車間工作職責(zé)6

  1 負(fù)責(zé)織造生產(chǎn)車間的日常管理工作;

  2 負(fù)責(zé)部門員工的管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評估;

  4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實,完成車間每月生產(chǎn)任務(wù);

  5 負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

  6 做好現(xiàn)場6s管理工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全,有序定位清潔。

車間工作職責(zé)7

  1.熟悉藥品生產(chǎn)設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng);

  2.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常及時處理,及時向上級匯報;

  3.負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)驗證工作;

  4.熟悉潔凈區(qū)工作流程與衛(wèi)生要求;

  5.填寫本崗位批記錄和清場記錄。

車間工作職責(zé)8

  1、按五金圖紙加工,使用鉆孔、沖床等進(jìn)行產(chǎn)品加工,日常維護(hù)設(shè)備與處理異常等;

  2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)主管進(jìn)行人員管理及各項生產(chǎn)活動;

  3、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

  5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

  7、協(xié)助員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間工作職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)運(yùn)作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成;

  2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,操作按照流程要去執(zhí)行,廢棄物產(chǎn)生量控制;

  3、負(fù)責(zé)本班組人員安排,生產(chǎn)工作安排,設(shè)備安排,物料安排;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),現(xiàn)場5S提升,設(shè)備日常維護(hù),后備員工培養(yǎng);

  5、負(fù)責(zé)車間異常處理,并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善,落實;

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場落實執(zhí)行,流程表單填寫及提交;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

車間工作職責(zé)10

  1、監(jiān)督生產(chǎn)工作;

  2、控制不良品外流;

  3、統(tǒng)計工作結(jié)果與匯報工作情況;

  4、負(fù)責(zé)調(diào)整人員的工作安排,確保按時按量完成各項任務(wù);

  5、負(fù)責(zé)本班5S活動的組織,監(jiān)督和實施;

  6、負(fù)責(zé)本班各項資源配置和管理;

  7、對員工進(jìn)行各技能培訓(xùn)。

車間工作職責(zé)11

  1.確保PC生產(chǎn)計劃達(dá)成、現(xiàn)場、品質(zhì)等的負(fù)責(zé)人,并向PC經(jīng)理報告工作;

  2.負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)工廠給PC產(chǎn)線的各項指令和要求;

  3.負(fù)責(zé)內(nèi)部使用物資的申請、盤點及管理的確認(rèn)工作;

  4.積極推動各項工作效率持續(xù)提高,降低PC生產(chǎn)的成本;

  5.負(fù)責(zé)本部門8S安全文明生產(chǎn)的'管理與監(jiān)督;

  6.做好員工培訓(xùn)考核工作,建立優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊;

  7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

車間工作職責(zé)12

  1)依據(jù)生產(chǎn)計劃提前分配工作并實施跟蹤進(jìn)度確保生產(chǎn)計劃按質(zhì)按量按時完成

  2)統(tǒng)計生產(chǎn)日報實施報告每日生產(chǎn)進(jìn)度情況

  3)分析并整理生產(chǎn)效率生產(chǎn)品質(zhì)及出貨達(dá)成情況并提出改善方案

  4)生產(chǎn)前準(zhǔn)備與確認(rèn)確保備料工具設(shè)備及工藝圖紙到位

  5)生產(chǎn)現(xiàn)場5S及生產(chǎn)安全確保

  6)生產(chǎn)成本控制管理(生產(chǎn)效率加工不良掉料等)

  7)與公司內(nèi)部相關(guān)平行部門做好協(xié)調(diào)工作以確保本部門工作的順利開展

  8)建立健全部門組織隊伍強(qiáng)化隊伍能力及向心力

  9)指導(dǎo)監(jiān)督檢查下屬業(yè)務(wù)工作情況掌握實時數(shù)據(jù)并及時作出統(tǒng)合管理與安排

  10)對下屬進(jìn)行必要的培訓(xùn)及制訂部門考核基準(zhǔn)并進(jìn)行績效考核

  11)培養(yǎng)下屬人才,根據(jù)需要對下屬進(jìn)行調(diào)配升級調(diào)薪等

  12)對下屬中發(fā)生的`問題及爭執(zhí)作出裁決

  13)關(guān)心下屬思想工作生活情況

車間工作職責(zé)13

  1 根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定,全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排人員管理質(zhì)量管理;

  2 組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

  3 根據(jù)生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn),確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  4 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)過程中,進(jìn)行自檢和互檢,確保生產(chǎn)的'產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

  5 負(fù)責(zé)車間員工的考勤工資核算等;

  6 負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn),落實安全生產(chǎn)制度,定期安全檢查,杜絕安全隱患,防止安全事故發(fā)生;

  7 負(fù)責(zé)推進(jìn)車間現(xiàn)場7S管理,實現(xiàn)車間規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作;

  8 上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

車間工作職責(zé)14

  1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)管理工藝管理生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作;

  2、根據(jù)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

  3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)車間的`生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)崗前培訓(xùn)和安全教育;

  4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理,包括關(guān)鍵控制點的監(jiān)控批號管理記錄要求清理記錄工藝衛(wèi)生工藝查證尾料的管理等;

  5、配合文員做好各產(chǎn)品生產(chǎn)報表和經(jīng)濟(jì)核算工作;

  6、對員工出勤紀(jì)律工作效率責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

  7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間工作職責(zé)15

  1.皮具行業(yè)做生產(chǎn)管理3-5年以上,有打樣或板房師傅經(jīng)驗者優(yōu)先;

  2.對皮具生產(chǎn)和物料的管理有實際的工作經(jīng)驗;

  3.對皮具新產(chǎn)品的打樣,生產(chǎn)的'排位,工時,產(chǎn)能有一定的實際經(jīng)驗。

  4.對生產(chǎn)員工的管理,效率,紀(jì)律產(chǎn)能有切實可行的方法;

  5.對生產(chǎn)現(xiàn)場的‘5S’管理有持之以恒的方法;

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