物業(yè)公司辦公室主任崗位工作職責(zé)
在現(xiàn)實(shí)社會中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的物業(yè)公司辦公室主任崗位工作職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)公司辦公室主任崗位工作職責(zé)1
崗位名稱：安全部部長
工作目的：負(fù)責(zé)公司的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境管理工作。
工作要求：熟悉國家職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)及規(guī)范，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真，有良好的組織協(xié)調(diào)能力。
工作職責(zé)：
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的歸口管理，行使安全管理一票否決權(quán)。
2、組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策，遵章守法。
3、組織制定公司年度職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，并督促實(shí)施。分解職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)組織公司全員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，針對采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行的專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)組織開展多種形式的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)活動，不斷增強(qiáng)全員職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識。
6、負(fù)責(zé)與公司各單位負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
7、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)辦理工傷社會保險(xiǎn)及人身意外傷害保險(xiǎn)。
9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。
10、負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境、交通事故的調(diào)查、處理。
11、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)月活動，組織安全生產(chǎn)檢查及安全評比工作。
12、負(fù)責(zé)創(chuàng)建安全、文明生產(chǎn)管理工作；建立并不斷完善安全管理制度和管理流程。
13、負(fù)責(zé)對電工、焊工等特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理，以及相關(guān)特種作業(yè)證件的辦理審核工作。
物業(yè)公司辦公室主任崗位工作職責(zé)2
一.崗位職責(zé)：
1、SMT工藝流程的確定和優(yōu)化；
2、新產(chǎn)品導(dǎo)入的跟進(jìn)，工藝條件的確定；
3、工藝檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定和培訓(xùn)；
4、產(chǎn)品重大品質(zhì)異常的跟進(jìn)分析和改善；
5、負(fù)責(zé)手機(jī)板卡的直通率管控和提升；
6、客戶（包括下一道工序）的品質(zhì)投訴跟進(jìn)改善；
7、新設(shè)備和新工藝的預(yù)研；
8、產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書的制作和修訂的審核；
9、員工作業(yè)規(guī)范的確定和指導(dǎo)；
10、維修，返修統(tǒng)計(jì)分析，改良提案分析。
二.工作細(xì)則：
1.上班前（I的輸入）：
1.1與對班進(jìn)行工作交接，詢問對班工作情況，清楚了解產(chǎn)品出現(xiàn)的問題點(diǎn)和解決問題的進(jìn)展。
1.2查看當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、郵件等，確認(rèn)是否有與本職工作相關(guān)的信息。
2.上班中（P的過程）：
2.1日工作：
2.1.1核查SMT產(chǎn)線生產(chǎn)，確認(rèn)生產(chǎn)執(zhí)行工藝情況，包括錫膏選擇、錫膏印刷參數(shù)設(shè)置、回流爐參數(shù)設(shè)置、錫膏印刷質(zhì)量；查看二樓測試上一班生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行SMT車間的反饋、改善和跟進(jìn)。
2.1.2優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝（印刷參數(shù)、回流曲線），提高產(chǎn)品品質(zhì)。
2.1.3定時(shí)檢查產(chǎn)品爐后品質(zhì)及產(chǎn)品的測試直通率，及時(shí)分析、解決品質(zhì)異常的`產(chǎn)品，保證產(chǎn)線正常生產(chǎn)。
2.1.4匯總每天SMT品質(zhì)異常和測試段異常的處理情況，并以郵件附件形式通知相關(guān)人員。
2.1.5整理統(tǒng)計(jì)每日維修不良數(shù)據(jù)，按機(jī)型分類選出TOP2，對不良TOP2機(jī)型進(jìn)行分析，提出改善措施，并監(jiān)督相關(guān)人員執(zhí)行。
2.1.6整理統(tǒng)計(jì)每日返修不良數(shù)據(jù)，按機(jī)型分類選出TOP2，對不良TOP2機(jī)型進(jìn)行分析，提出改善措施，并監(jiān)督相關(guān)人員執(zhí)行。
2.1.7負(fù)責(zé)新產(chǎn)品鋼網(wǎng)開口設(shè)計(jì)和制作，并跟進(jìn)供應(yīng)商按時(shí)交貨，保證產(chǎn)線可按時(shí)生產(chǎn)。
2.1.8制定、審核新品導(dǎo)入工藝，匯總試產(chǎn)工藝問題點(diǎn)。
2.2周工作：總結(jié)檢討本周工作情況，制定下周工作重點(diǎn)。
2.3月工作：
2.3.1總結(jié)檢討本月工作情況，制定下個(gè)月工作重點(diǎn)。
2.3.2編寫、修訂SOP工藝文件，優(yōu)化我司工藝生產(chǎn)流程。
2.3.3培訓(xùn)在線員工生產(chǎn)專業(yè)知識，考核作業(yè)員的技能水平。
2.3.4持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新測試方法，提升效率。
3.上級指派工作（專案）：
3.1擬定當(dāng)月工藝工作總結(jié)，輸出生產(chǎn)不良分析報(bào)告總結(jié)。
3.2完成專項(xiàng)工作，并輸出報(bào)告。
三.下班前（O的輸出）：
1.做好交接記錄，將產(chǎn)品出現(xiàn)的問題點(diǎn)和解決問題的進(jìn)展，交接給對班。
2.維護(hù)工作場所的5S工作。
批準(zhǔn)：
審核：
制定：
表格編號與版次：
生效日期：20xx年x月x日
保存期限：長期
物業(yè)公司辦公室主任崗位工作職責(zé)3
1、在公司副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理辦公室日常事務(wù)；向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持辦公室的全現(xiàn)工作，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行副總經(jīng)理的各項(xiàng)指標(biāo)，有權(quán)詢問、檢查、督促各部工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)安排公司各類文稿的草擬、審核工作，有權(quán)檢查、督促崗位責(zé)任制在操作層的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見，落實(shí)獎懲制定。
3、加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和溝通，對工作中具體問題不推諉，有權(quán)協(xié)調(diào)各部門的工作運(yùn)作和人際關(guān)系。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理能力，促使各部門工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化、有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新改革的意見和建議。
5、恪守保密原則，督促有關(guān)部門及辦公室工作人員加強(qiáng)文件管理，嚴(yán)格會議制度增強(qiáng)保密觀念。凡屬公司尚未正式公布的決定、決議、指示等，本人無權(quán)傳播。
6、負(fù)責(zé)公司員工的人事、工資、勞保、福利及計(jì)劃生育等。
7、負(fù)責(zé)公司的行政印簽和專用印簽，以及對外公文的行文等。
8、負(fù)責(zé)員工的年中、年終績效考核等工作。
9、完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他工作。
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