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財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)表述

財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)表述1

　　1、嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)稅法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，參與制訂本公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度及相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)表述

　　2、建立、改進(jìn)、完善財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制。

　　3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理、編報(bào)。

　　4、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息披露的正常進(jìn)行，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　5、編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，執(zhí)行預(yù)算報(bào)告分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況，為公司高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出合理化的建議。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售合同的執(zhí)行情況進(jìn)行過程化跟蹤監(jiān)督，公司工程項(xiàng)目核算，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度，合理籌措資金，量入為出，確保公司資金的正常周轉(zhuǎn)。

　　7、負(fù)責(zé)公司資金、資產(chǎn)的管理工作，債權(quán)、債務(wù)的核查、清理工作。

　　8、建立并保持與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和良好關(guān)系;協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部門與公司內(nèi)、外部的溝通和協(xié)調(diào)工作。

　　9、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，配合審計(jì)部門做好年報(bào)審計(jì)工作，以及其他必要的審計(jì)、評(píng)估等配合工作。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)表述2

　　1、管理和調(diào)配工廠所有財(cái)務(wù)人員，編制財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃;

　　2、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)表，進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算管理，控制和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行;

　　3、進(jìn)行月度結(jié)賬和關(guān)賬，出具財(cái)務(wù)報(bào)表，確保每月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的.真實(shí)、合理和完整性;

　　4、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)工作;

　　5、有效處理和管控成本模塊業(yè)務(wù);

　　6、和集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)對(duì)接，并完成集團(tuán)所需各項(xiàng)報(bào)表;

　　7、獨(dú)立完成各種與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作，包括和門店?duì)I運(yùn)和稅務(wù)，資金管理等。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)表述3

　　1、成本核算和控制。負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈內(nèi)外部價(jià)值鏈成本管理，包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本分析及業(yè)績考核，推進(jìn)供應(yīng)鏈價(jià)值鏈持續(xù)精益改善，降本增效。

　　2、業(yè)務(wù)監(jiān)管。負(fù)責(zé)集團(tuán)采購業(yè)務(wù)全過程監(jiān)管，通過參與、指導(dǎo)并控制采購各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保障采購過程的合規(guī)和合理。負(fù)責(zé)監(jiān)管集團(tuán)倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、業(yè)績考核等手段，保障集團(tuán)物資的安全與完整，提高資產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本。統(tǒng)籌集團(tuán)降成本管理工作，指導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)及后勤職能各部門降成本工作，督促各部門持續(xù)精益管理，降本增效。

　　3、預(yù)算管理。負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈各層級(jí)年度預(yù)算編制、月度預(yù)算執(zhí)行分析與反饋、季度業(yè)績考核等。以預(yù)算為抓手，嚴(yán)控費(fèi)用支出的合理性，通過分析挖掘改善點(diǎn)，助力供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　4、業(yè)務(wù)支持。走進(jìn)生產(chǎn)一線，貼近業(yè)務(wù)，為供應(yīng)鏈各層級(jí)提供財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，提高供應(yīng)鏈經(jīng)營管理意識(shí)與能力;提供具有決策價(jià)值的各類財(cái)務(wù)專業(yè)測(cè)算與分析，助力管理層決策。