論如何加強人力資源培訓(xùn)工作論文
摘要：對事業(yè)單位或者企業(yè)來說，人力資源管理與生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等共同組成了一個比較完善的管理體系，而人力資源管理是關(guān)系到企事業(yè)單位發(fā)展壯大的關(guān)鍵。隨著市場競爭的不斷加劇，越來越多的企事業(yè)單位開始重視人力資源的培訓(xùn)工作。本文主要結(jié)合企業(yè)中的人力資源工作來簡單探討一下對其進行進一步的加強。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 培訓(xùn)
隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，我國的市場經(jīng)濟競爭也日益激烈，如何在這樣一個大環(huán)境下保持我國經(jīng)濟的持續(xù)、高速、健康的發(fā)展，已成為當今社會面臨的一個關(guān)鍵性問題。國內(nèi)經(jīng)濟正在快速發(fā)展，市場競爭本來就很激烈，隨著國外企業(yè)的進駐，經(jīng)濟形勢將會更加的嚴峻，許多企業(yè)為了長遠的利益著想，開始走人才戰(zhàn)略計劃。要想在市場競爭日益激烈的情況下保持不敗，必須重視企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理，同時制定一套完善的人力資源培訓(xùn)計劃，加強對人才的培養(yǎng)，以應(yīng)對將來出現(xiàn)的不可預(yù)知的問題，使得企業(yè)盡快的適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展變化。如何加強企業(yè)中對人力資源培訓(xùn)工作就成為一個關(guān)鍵性的影響因素。下面介紹幾方面內(nèi)容，可以在以后的人力資源培訓(xùn)工作中作為參考。
一、加強“以人為本”的管理理念
首先我們要明確一點，“以人為本”的概念，就是以人為活動的主體來開展各項工作，在企業(yè)中將人作為最具有創(chuàng)造性的、最有力的資源。在新時代的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要認識到人力才是企業(yè)創(chuàng)造更多價值的資源，而不是一味的控制成本，要注重人力的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，要將注意力放在如何選拔人才、培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、合理使用人才以及對人才的有效管理工作上，要充分挖掘人才的潛力，來為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。充分尊重員工的切身利益，要轉(zhuǎn)變思路，通過一系列的人力資源培訓(xùn)工作，讓員工愿意為企業(yè)竭盡所能的去創(chuàng)造價值，實現(xiàn)雙贏，要讓滿足員工精神和物質(zhì)雙方面的要求，同時努力為員工營造一個舒適的工作環(huán)境，不但留住人才，還能夠吸引更多更優(yōu)秀的人才來加入企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
二、人力資源培訓(xùn)應(yīng)多渠道進行
企業(yè)中的人力資源培訓(xùn)工作，說白了其實就是一項風險投資，我國大部分企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面的投入都及其有限，都是害怕人才流失的情況出現(xiàn)，在這一點上就遠遠比不上國外的企業(yè)。所以要尋找自己的人力資源培訓(xùn)道路，要從自身的實際情況出發(fā)，通過多種渠道來進行，在控制投入的基礎(chǔ)上保證培訓(xùn)的效果。我國現(xiàn)階段的培訓(xùn)渠道大致分為兩大類：
1.內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要是對員工定期的'進行崗位的輪換，實現(xiàn)員工多技能的學(xué)習(xí)，滿足他們的個人求知欲，通過崗位輪換，讓員工來進行換位思考，如何在今后的工作中更好的進行工作，對提高他們的工作技能有一定的促進作用。同時還包括對員工實行導(dǎo)師責任制，對那些技能不是很熟練的新進員工，指派一個特定的導(dǎo)師對其全程指導(dǎo)教學(xué)，為了讓心員工盡快熟悉工作提供服務(wù)。同時企業(yè)要定期開展企業(yè)文化培訓(xùn)工作，加強員工對企業(yè)的進一步認識，讓其更加的融入進這個企業(yè)。
2.外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是借助一些企業(yè)外部的機構(gòu)來對員工進行的培訓(xùn)，包括一些社會培訓(xùn)機構(gòu)或者高效舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班等。一般的企業(yè)中不會配備大量的培訓(xùn)師資力量，所以要定期對員工進行專業(yè)的知識培訓(xùn)，這就要借助外部的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)來完成了。比如對專業(yè)性要求較高的有限元分析的培訓(xùn)，一家企業(yè)中可能就只有少數(shù)的幾個人會這門技術(shù)，要進行內(nèi)部培訓(xùn)的話，根本不可能，只能借助外部專門的有限元培訓(xùn)機構(gòu)來進行專業(yè)的培訓(xùn)。
三、明確學(xué)習(xí)方向，強化知識型人才的培養(yǎng)
現(xiàn)在我國很多企業(yè)中注重應(yīng)用型人才的比較多，而對知識型人才的培養(yǎng)方面還比較的欠缺。大部分的企業(yè)現(xiàn)在還停留在體力勞動的傳統(tǒng)模式上，沒有將腦力與體力充分的結(jié)合，所以工作效率一直得不到提高。尤其是在信息化不斷發(fā)展的今天，知識對一個企業(yè)來說，已經(jīng)成為其在市場競爭中取勝的關(guān)鍵性因素。將來的企業(yè)，必定是知識、技術(shù)和體力相結(jié)合的綜合型企業(yè)，所以在今后的發(fā)展中，一定要加強知識型人才的培養(yǎng)工作，要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，明確知識型人才的培養(yǎng)方向。通過知識型人才將知識轉(zhuǎn)換為資源，做到資源的有效利用。
四、對培訓(xùn)與開發(fā)效果進行評估
在人力資源培訓(xùn)工作過程中，要對其培訓(xùn)結(jié)果進行前期的評估，將評估的結(jié)果與員工的切身利益相結(jié)合，包括加薪、獎金、升值等方面。并且在培訓(xùn)過程中，要對員工的種種表現(xiàn)加以評估，對表現(xiàn)好的員工注重培養(yǎng)，并加以鼓勵，對表現(xiàn)一般的員工也不能放棄，而是對其進行后期專門定制的培訓(xùn)計劃。
綜上所述，我國的企業(yè)只有從自身的實際情況出發(fā)，采取積極有效的人力資源培訓(xùn)管理，以優(yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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