青年員工管理更需的新辦法
企業在不斷發展的過程中，也在不斷補充著“新鮮血液”。企業新招聘的青年員工有自己的特點和優勢，也有缺點和不足之處。如何做好青年員工的管理，成為企業應該研究的一道重要課題。
不少企業管理者抱怨，青年員工不好管。誠然，他們的自主性更強，也更樂于發聲。這種變化實乃社會發展帶來的`改變，也是一種向上、向新的轉變。他們更愿意接觸新鮮事物，有更多的創新思維。但如何將他們的這種潛力發揮出來？我們不妨以“新”對“新”。
管理方式要轉變。不少青年員工初到企業，為企業發展貢獻力量的想法很強烈。管理者要信任他們，多依據他們的工作結果來評判，不要事無巨細地都過問，更不要一直緊盯著他們，只要在管理中抓住應該注意的關鍵點，為他們鋪設一條規范發展的道路，在適當節點給予指導，讓他們盡情釋放青春的活力與激情，那結果未必會差，甚至會帶來更多的驚喜。
制度要完善。近年來，“執行力”一直被管理者視為“法寶”，似乎一強調“執行力”，種種執行不力的問題、貫徹不下去的問題便可能迎刃而解。可有時候，員工特別是青年員工執行不力并非是主觀不作為，而是因為制度不完善。如果制度本身就有問題，堅決執行只會讓結果與所愿相差甚遠。因此，科學管理必須要從科學的制度設計開始，這就需要管理者拓寬視野，跳出執行看執行，在制度設計上下功夫，讓制度的執行者參與到制度的制定中，一切從實際出發，量體裁衣，多點人性化，多些適用性，從而為青年員工的發展打下基礎。
機制要靈活。可以借鑒酒店將房間門卡與取電卡合二為一而避免浪費電的機制。將良好的機制與制度相結合，管理簡單，效果良好。對于青年員工的管理，也要善用機制，將問題化解在事前，防患于未然，這樣一來，帶來的往往就是管理上的簡單、高效和人性化，何樂而不為？
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