怎樣管理部門員工

　　人力資源部門經(jīng)常碰到：員工一旦和企業(yè)之間有一點(diǎn)問題，業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)總是找到人力資源部門說，這個人我不管了，交給了你們（或者是把這個人給辭退了），再給我補(bǔ)一個新人來。下面是小編搜集的管理部門員工，希望大家認(rèn)真閱讀！

　　一. 以自律律人，先因事?lián)袢?/strong>

　　古人云：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不行。”

　　給下屬做表率，要率而先之，那么就要注意自己平時的言行。 領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用，應(yīng)該做到以下五點(diǎn)：

　　1. 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有條理;

　　2. 勇挑重?fù)?dān)，不怕困難，喜歡在重?fù)?dān)和困難面前鍛煉自己的人格和能力;

　　3. 不追求個人享受，任勞任怨，以身作則，同時能與大家同甘共苦;

　　4. 能從全局看問題，從小處著手，一步一個腳印地解決問題;

　　5. 能以科學(xué)地絕招來指導(dǎo)大家開展工作，能以人性為本，激勵大家的工作熱情。

　　二.大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散

　　如何分配好手中的權(quán)利，是古往今來任何領(lǐng)導(dǎo)都無法回避的問題。領(lǐng)導(dǎo)者分配權(quán)力過程中的首要問題，搞清楚具體應(yīng)該分什么權(quán)力，留什么權(quán)力。 此外下屬必須認(rèn)清什么事在自己權(quán)限之內(nèi)，什么事自己無權(quán)決定。絕不能混淆這種界限。現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理越來越復(fù)雜，授權(quán)已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者完成領(lǐng)導(dǎo)活動，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。但領(lǐng)導(dǎo)者也要明白，集權(quán)不是專權(quán)，放權(quán)不是放任。

　　三.采取有效激勵，力避激勵誤區(qū)

　　贊美下屬，是有效激勵下屬工作積極性的方法之一。作為管理者，贊揚(yáng)是一小筆投資，它是與下屬士氣，激勵下屬進(jìn)取的有效絕招。美國著名管理專家拉伯福，將企業(yè)在獎勵員工方面最長犯的，也是最應(yīng)該避免的幾大大錯誤歸納如下：

　　1. 需要有好的業(yè)績，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人;

　　2. 要求工作的質(zhì)量，卻設(shè)下不合理的完工期限;

　　3. 希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標(biāo)的方法;

　　4. 只談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障;

　　5. 需要事情簡化，卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;

　　6. 要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人;

　　7. 需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰那些敢于獨(dú)行的人;

　　8. 光說要節(jié)儉，卻獎勵浪費(fèi)資源的員工;

　　9. 要求團(tuán)隊(duì)合作，卻獎勵團(tuán)隊(duì)中某一成員;

　　10. 需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意;

　　四.溝通：沁人心脾的無形策略

　　領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常接觸下屬有助于進(jìn)行上下溝通。交流是一種樂趣，并且，在與下屬的溝通過程中，可以很容易獲悉單位內(nèi)部發(fā)生的大事小事。溝通的效果主要看二個方面：信息是否快速送達(dá);信息是否一致。如果下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)者不合理地施加壓力，強(qiáng)迫他們完成任務(wù)，他們便會不自覺地制造信息流通的障礙，特別是故意不讓上級了解真實(shí)情況，切斷上情下達(dá)的通道。同時，有了改進(jìn)工作的好主意也不報告，只對上級發(fā)惱騷。所以，為了建立和維護(hù)信息交流渠道，確保組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須既重視溝通，又善于溝通。

　　五.建立規(guī)范，沒有規(guī)矩不成方圓

　　制度，秩序是一種文明，也會產(chǎn)生效率，是人們行為合理化的保證。建立一套行之有效的管理規(guī)章和工作程序，標(biāo)準(zhǔn)是高效管理的保證。沒有規(guī)矩不成方圓，制度，標(biāo)準(zhǔn)是管理的`依據(jù)，任何管理者和員工無一例外必須自覺執(zhí)行，才能保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，這也是管理員工的最基本的絕招之一。

　　六.留著企業(yè)核心員工，培養(yǎng)后備隊(duì)伍

　　管理企業(yè)的核心員工，首先要明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的，最重要的核心員工，并對員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大盤點(diǎn)。關(guān)鍵員工的保留要注意二點(diǎn)：人的保留與資源的保留。留人主要留心。 核心員工的培養(yǎng)重點(diǎn)在于后備隊(duì)伍的培養(yǎng)。 核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。 核心員工的績效管理是戰(zhàn)略性的績效管理 核心員工的薪酬要考慮長期薪酬的方案

　　七.授之以漁，多方培訓(xùn)員工

　　對領(lǐng)導(dǎo)而言，授之以漁，多方培訓(xùn)員工才是最佳的選擇。我們都知道松下公司的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制是被許多人力資源專家所肯定的。松下公司人才培訓(xùn)的有效機(jī)制，正是它能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證。而管理者很容易步入以下誤區(qū)：

　　1過早注重強(qiáng)調(diào)提高員工的績效或生產(chǎn)效率，提高了學(xué)員恐懼心理，妨礙培訓(xùn)內(nèi)容的接受。

　　2.讓某位最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

　　3.只說不示范。

　　4.沒有耐心。

　　八.群策群力，讓員工參與管理

　　對于管理者們來說，要做的就是建立便于各方面進(jìn)行交流的渠道。員工可以通過這些渠道提出疑慮和自己所關(guān)注的問題。能讓每一位員工充分發(fā)表意見，并把這些合理意見落到實(shí)處，這樣的管理者才是“天才的管理者”。

　　九.創(chuàng)造各種機(jī)會，讓下屬施展才能

　　“道吾弱者是吾師，道吾強(qiáng)者是吾賊”。