怎樣管理自己的員工
導(dǎo)語：想要管理好下面的員工并不難，但是要學(xué)會(huì)技巧。下面小編教大家怎樣管理自己的員工，希望對大家有所幫助。
分工要明確
有明確的分工，讓員工知道該做什么事情，員工工作才會(huì)感覺到累。打個(gè)比方，你是一名員工，讓你今天去上架，你上架今天一天，下班時(shí)候都不會(huì)有一點(diǎn)怨言。但是，如果臨時(shí)給你安排，一會(huì)讓你去掃地，一會(huì)讓你去收貨，一會(huì)讓你去上架.....同樣是工作的一天，可能臨時(shí)安排給你的工作比讓你去上架總的來說還要輕松，但是員工會(huì)感覺到很累，因?yàn)樗恢老旅鎸?huì)安排他去干什么，他會(huì)很多抱怨和頭痛。明確的分工，員工提前預(yù)知今天要去完成的`工作，這樣會(huì)讓他沒有埋怨，不會(huì)累。
目標(biāo)明確
讓員工知道目標(biāo)，完成到什么的程度。靠你的不斷指引，讓員工思想形成一種思維，工作要做成什么樣子。當(dāng)每個(gè)員工都知道標(biāo)準(zhǔn)，并且能將標(biāo)準(zhǔn)變成自己工作的習(xí)慣，那么團(tuán)隊(duì)人員就成熟了，你就輕松了
細(xì)化管理
管理要細(xì)化，根據(jù)問題找出發(fā)生問題的小點(diǎn)。每個(gè)工作的步驟都細(xì)化的去分析、改進(jìn)，不斷的提高員工的作業(yè)順利程度
讓員工有存在感
不要只是盯著員工干的多還是干的少，牛也有累的時(shí)候。太去關(guān)注結(jié)果，不去關(guān)注過程是帶不好員工的，這樣只會(huì)讓員工感覺到他就是一個(gè)打工的，不會(huì)以你為核心，團(tuán)隊(duì)沒有向心力。多與員工去互動(dòng)，互動(dòng)產(chǎn)生情感，有情感就會(huì)理解你，理解你的難處就會(huì)信任你，信任你就會(huì)支持你，那你就勝利了
不要讓員工制約你
這樣說，如果一項(xiàng)工作只有一名員工會(huì)做，其他人都不會(huì)做（包括你），那么你容易被這名員工忽悠。這名員工出了問題你也沒有辦法按照規(guī)定去處罰，因?yàn)槟阋蕾囁@樣你就被他制約，就沒有管理而言了，其他的不去細(xì)說，自己去理解
抓績效
員工每天的產(chǎn)能變化要關(guān)注，通過產(chǎn)能大的變化來關(guān)注員工，及時(shí)的溝通、分析。去比較、去樹立標(biāo)桿，不斷鼓勵(lì)，讓總產(chǎn)能不斷提升，提升效率
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