賣凈水機怎樣管理員工

　　企業中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。如果你是管理者，那么你的員工怎么樣管理？下面一起來看看。

　　1．不能給員工畫大餅。

　　企業不要制定不能實現的目標，應做到目標企業與員工雙贏，企業與員工是“一九開”、“二八開”還是“三七開”等等。

　　2．人無完人，因此沒有缺點的人不是完美的人。

　　老板及中高層管理人員應清楚認識“世上沒有這么多圣人”、“任何人都有犯錯誤的可能”。

　　3．不要隨便批評或找下級的茬，不要讓下屬帶情緒工作。

　　下屬一旦帶著情緒，不應該出現的缺陷就會產生，這樣極易造成安全或其他利益的.損失，最終結果對企業不利。

　　4．根據下屬的特點，制定合適的工作目標、量才而用、各得其所。

　　老板及中高層管理人員應清楚：“世上無不能用之人”。

　　5．不要隨便懷疑某人，“用人不疑、疑人不用”這是很多成功企業及人士總結的，不會有錯；關鍵在于企業怎么監督檢查及監督檢查機制的完善，要從結果看動機。結果好怎能說動機不純呢？

　　6．不要認為員工不好，只要能完成合理目標(就算稱職的員工)就是好員工。

　　7．適合自己的方法才是最好的。

　　我們國家學習海爾的“日事日畢、日清日高”有很多企業，有幾個學像了，有幾個成功了，反而還出大問題了。學知識、搞培訓正確，可怕的是亂學亂用(不適合企業的采用都叫亂用)。因此魯迅的“拿來主義”的精華是“取其精華、去其糟粕”，這句話有很深的道理。

　　8．經常加班的員工不一定是好員工。

　　多數人認為：“你看，某某在加班了，好優秀，大家應向他學習。”其實不然，必須查明他(她)們加班的真正原因，才能談他(她)們的“好與不好”。

　　9．老板及管理者要有把握目標的能力。

　　10．老板及管理者不要隨便制造不公平的事或閑話，一定要善待員工，對下屬不要過分苛刻，要想辦法給下級減壓，讓他(她)們愉快的工作，這樣才能出效益，打造企業文化；企業效益和文化不是吹(唱)出來的，而是做出來的。

　　11．最后重要的是：很多人認為“細節決定成敗”很有道理，其實這是非常片面的說辭。

　　應該說是：“戰略決定細節、細節決定成敗”才完善。只有戰略正確、細節決定成功；如果戰略錯誤、細節將決定失敗！如環保抽污水一事就是如此。

　　注：以上員工泛指除老板以外的“所有打工者”。

【賣凈水機怎樣管理員工】相關文章：

怎樣管理好員工04-02

怎樣管理車間員工02-12

怎樣管理散漫員工06-21

怎樣管理員工06-20

怎樣管理自己的員工06-21

怎樣管理老員工06-20

怎樣讓員工服從管理02-09

員工宿舍怎樣管理02-17

怎樣使員工服從管理06-23