項目經理先進典型材料

　　xx地鐵二號線ta08標段，是xx地鐵二號線10余個標段中，最難的標段工程，工程建設過程中，因種種原因，中國xx四局集團二公司連續更換了兩個項目經理，今年2月份，身為二公司職業項目經理、公司副總工程師、高級工程師的xx，從上海嘉金項目經理部被公司急調xx地鐵項目經理部任項目經理。這位1995年7月從西南交通大學走出的高材生，歷經京九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見習生、助理工程師、安質部長、到項目經理成長起來，今年榮獲第八屆全國建筑業優秀項目經理的人才，在xx地鐵二號線工地后，也被地下管線種類多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的＂四多＂工程所震撼。

　　開弓沒有回頭箭。在公司聲譽面前，一到xx地鐵二號線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個又一個戰役，今年10月份，在他的帶領下，二公司xx地鐵經理部一舉奪得了xx市地鐵總公司大干120天勞動競賽優勝標段單位的榮譽稱號，徹底扭轉了二公司在xx地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業聲譽。

　　拼出聲譽

　　今年2月底，xx到二公司xx地鐵經理部任經理，面對xx地鐵二號線嚴峻的安全形勢，他與項目經理部的黨委書記、生產副經理、安全員、施工員、工程技術人員一道，及時對隧道施工的安全工作進行了梳理，他深入到隧道、工作面、電機房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險源，針對這些問題和復雜的地質情況，果斷采取了監控量測信息化管理、安全質量危險源管理，又有針對性地制定了18項應急預案，并認真組織實施，逐步使工程施工步入了良性。

　　為進一步提高員工的安全意識，他在xx地鐵二號線工程中推行安全包保連帶責任追究制，規定任何一道工序作業的員工出現安全事故，當班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業的員工，也要對其進行責任追究和經濟罰款，這種連帶責任追究制，使參戰員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質量，堅持工區分工負責管理的辦法，在施工現場實行＂人盯工序＂的管理辦法，并認真落實工程質量＂三檢制＂、工序交接制、＂內部旁站監理制度＂，盯住每道施工工序，使工程質量穩步上升。在安全、質量穩步提升之機，他又不失時機地組織生產大干，先后開展了大干30天，＂保安全、保質量、樹信譽＂等勞動競賽活動，還對競賽活動優秀人員進行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內第一槍。

　　管出效益

　　一項工程沒有效益，出現虧損，還不如不干，對企業也沒有推動作用。這是xx經常掛在嘴邊的話，擔任過數個項目經理的它，深知效益對企業發展的推動作用。二公司xx地鐵二號線項目工程，從20xx年開工，由于地質原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，20xx年2月，xx接任經理一職后，項目有較大虧損，他認真查找前期造成成本壓力的因素，根據分析判斷，他把這些問題，歸結于進度上不去，造成機械臺班過多、人員工資增多、材料周轉不快、多投入等，找出問題癥結后，xx及時在生產進度上做文章，在經理部內推出了生產進度超額獎制度，規定施工作業班組完成和超額完成當班計劃任務，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現一次，經濟杠桿的作用，把每一名參戰員工的積極性調動起來，生產進度有了突飛猛進的勢頭，無形之中降低了工程成本。

　　在項目管理之中，他及時注意開源節流，定期進行成本分析，對工地材料浪費過大的情況，他采取了用生產班組上報材料計劃，經濟管理部門和工程技術部門對其工作量進行審核，限額發料，一下扭轉了以往隨意領料的情況。同時他積極組織節能降耗活動，對耗油大，功力不高的機械，一率進行改造，僅此一項，經理部每月比前期降低成本25000多元。

　　在隧道施工中，他組織工程技術人員注意施工方案的最優化工作，前期隧道施工采用鋼排架進行二次襯砌，不但倒運不方便，立模麻煩，而且外觀質量不好等。針對這些情況，xx召集工程技術人員對隧道二次襯砌施工進行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質量得到保證，還加快了施工進度，降低了工程成本，截止今年第三個季度，xx地鐵項目經理部的工程成本，實現了扭虧增贏。

　　創出和諧在工程建設中描繪人生

　　一個項目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著至關重要的作用。今年7月份，為進一步理順內部關系，在他的主持下，xx地鐵經理部開展了開門納言談心活動，解答解決職工提出的問題，采集合理化建議。他與每名職工進行了＂

　　9 面對面＂的談心交流，對取得成績的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺 點和問題的職工提出具體的改正要求及時限，對情緒波動較大的職工了解思想動態和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。他先后與100多名員工和外協隊伍員工進行了面對面的談話，經理部每一個員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經理部的員工去護理;施工員陳春友收入不高，家庭負擔過重，xx及時代他向工會申請了救濟，解決了他生活上的難題，在xx地鐵經理部只要任何一個員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂。

　　對協作隊伍管理，他一方面堅持重實力、重信譽、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。另一方面，他堅持多渠道維護農民工的切身權益，實行農民工與職工同吃同住同娛樂的＂五同一體化＂管理，還建起了農民工＂夫妻房＂，解決了他們住房問題，先后有近百名農民工家屬到工地探親;又開展了農民工＂金秋助學＂活動、農民工＂夏送清涼、冬送溫暖＂等活動，四川籍農民工李祖鵬的小孩得到了經理部的幫助，滿足了他上學的愿望。一件件實事，解決了農民工生活上的困難，幫助了農民工渡過了困難時期，中央電視臺、《中國建設報》、新華網、人民網等各大媒體還對他們的作法進行了報道，充分肯定了他們的作法。

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