平凡的手作文（精選20篇）

為了進一步提升部門執行力，促進部門內部各工作環節的積極落實、有機銜接和協調運轉，提高工作效率，最大范圍進行上下溝通、共同學習，特制定本制度。

一、會議時間：每周一上午八點三十分。

二、會議地點：部門會議室。

三、參會人員：企管審計部全體人員。

四、會議內容：

1、由部門內部各工作小組的組長總結、匯報前一周的工作完成情況，內容包括原定計劃的執行情況，工作中遇到的問題等。會議將對工作的執行情況及追蹤結果進行確認；

2、制定本周的工作計劃與安排。計劃中須將工作任務細化到天，責任到人；

3、由主持會議的主持人對近期集團公司的會議精神進行傳達，組織員工進行學習；

4、對部門內臨時性需要進行討論的提案進行分析與總結；

5、需要進行討論的其它事項；

6、在每月月末的會議中，由四個工作小組的組長對下屬組員一個月的工作落實情況進行總結，完成對下屬員工月度的績效考評工作，并對員工的考核成績進行排名；

五、其它規定：

1、為了鍛煉部門干部的工作能力，工作例會的主持工作由四位工作小組的組長輪流擔任，如遇當值主持人由于特殊原因不能主持的，需提前通知其它組長，由其它組組長進行主持；

2、主持人擬定會議議程，整個會議時間控制在60分鐘以內，各小組總結與工作安排時間控制在10分鐘以內，會議過程中不得引發專題討論；

3、所有應參會人員無特殊原因不得缺席、遲到、早退，如因特殊情況不能參加周會的人員需提前請假并移交相關工作會議內容。到會人員均需在會議紀要上簽名確認。有特殊情況要向部長請假。

4、所有參會人員在會議過程中禁止交頭接耳，必須將手機設置在無聲或振動的狀態下；

5、當有與工作相關的電話打入時，須向主持人示意，得到同意后方可離開會場接聽電話，接聽時間一般不超過2分鐘；

6、會議結束之后辦個工作日內，由主持人總結之后以紙質檔案的形式完成部門工作會議紀要，由全體參會人員簽字，之后送部長審閱，審閱通過后，各工作組將本組的工作計劃寫到辦公室白板上以提醒員工及時完成工作，會議紀要由專人存檔備查。

7、會議記錄須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、地點、議題、主持人、參會人員、會議內容、商議結果等。

企管審計部

2012年5月30日

信息工作周例會制度 [篇2]

為了便于公司各部門作好各自的工作，提高辦事的效率及效果，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司例會制度： 公司部門會議

一、召開時間：每周一上午10：00。如因特殊原因需要延期召開時由行政辦公室提前通知。 

二、主持與記錄：周例會由公司行政辦公室負責召集，總經理或總經理委托的公司負責人主持，辦公室（綜合部）進行會議記錄。

三、參加人員：為公司部門經理、主管及需要的其他員工。由于特殊原因不能參加例會的，應提前向行政辦公室請假。 參會人員須帶筆記本，并認真作好與本職工作相關的工作安排記錄。

四、會議內容主要圍繞：

1.上周本部門工作總結及任務完成情況；

2.工作中存在的問題和困難，提出具體的改進措施和解決辦法；

3.下周本部門工作計劃及具體安排；

4.其他需要溝通的事項等。

五、會議結束后，根據需要行政辦公室負責根據會議記錄形成會議記要，或其他文件。

1、主持與記錄：生產經營碰頭會由公司辦公室負責召集，總經理或總經理委托的公司負責人主持，公司辦公室進行會議記錄。

2、召開時間：生產經營碰頭會召開時間為每周六下午：15：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

3、參加人員：公司生產各部負責人及小組負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向公司辦公室請假。

4、會議內容：

1）各部門匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務執行過程中出現的問題。

2）各部門工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。

3）對下期的生產及經營工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。

本制度自發布之日起實行。

華博建筑裝飾工程有限公司

2015年5月31日

信息工作周例會制度 [篇3]

為了便于局各部門作好各自的工作，提高辦事效率及效果，決定建立局工作周例會制度，具體要求如下：

一、目的

1、實現有效管理，促進公司各部門各崗位之間的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、總結經驗，查找不足。解決各工作環節出現的問題，明確責任，并提出糾正與預防措施。

4、劃分責任目標，協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、周例會的實施

1、會議時間：每周一上午9：00開會，如遇特殊情況需要延期

召開時，由辦公室另行通知。

2、會議地點：局長辦公室。

3、會議主持與記錄：例會由局辦公室負責召集，局長主持，辦公室進行會議記錄。

4、參加人員：局各部門負責人。由于特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。參會人員須帶筆記本，并認真作好與本職工作相關的工作安排記錄。

5、會議要求：

1

（1）參會人員必須準時報到，不得缺席、遲到和早退，會議記錄人員登記到會情況。

（2）會議時長控制在1小時以內，與會人員應提前做好會議準備，表述要簡單扼要，控制發言時間。

（3）與會人員應準備好本周工作總結和下周工作計劃。

（4）對于會議上形成決策的事項，要當場形成工作計劃并指定責任人和完成任務的具體時間。

（5）與會人員必須攜帶本子和筆，記錄會議要點，與自己工作相關的要詳細記錄，以便明確和落實。

（6）所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。

三、會議內容

1、各部門負責人對上周工作進行總結。并對工作中存在的問題，并拿出自己的解決方案。

3、簡述下周工作內容和工作計劃。

4、提出工作中存在的難題，并積極發表自己的意見。

5、各與會人員對各部門提出的問題進行集體討論解決。

6、局長對上周工作進行評價，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

7、與會人員需承諾完成新任務的時間表。

8、對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

三、其他

1、周例會每個人的連續發言時間不超過10分鐘，因咨詢和研究問題延誤不算。

2、例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。

3、會議結束后，公室負責根據會議記錄形成會議記要，或其他文件。

本制度由局辦公室負責解釋，自公布之日起實行。

二〇一五年十一月十三日

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