如何提升班組凝聚力呢

　　班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不管企業(yè)是實施5S、TPM、精益化管理都離不開一個“人”字，不管做什么都需要圍繞著員工來做，那么在班組管理只，班組長如何來提升班組的凝聚力呢？企業(yè)實施班組管理又用啥作用呢？下面是小編幫大家整理的如何提升班組凝聚力呢，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　如何提升班組凝聚力呢 篇1

　　一、要會做思想工作。

　　思想是人的靈魂，是行動的指南，思想不到位，干什么工作都很被動。班長要帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，既不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。引導班員不管崗位如何，要有一種信念：我們的工作是有利于單位，有利于社會的。要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮，對班員的思想工作要常抓不懈，對其薄弱環(huán)節(jié)，要因人而異，并在日常的生產(chǎn)工作中，進一步落實思想教育，利用班前會、生產(chǎn)過程中、班后會、等載體進行思想教育。

　　二、要以身作則，嚴于律己。

　　在班組管理中，班長應(yīng)首先做到以身作則，以誠待人，嚴于律己，確保思想工作走在前面。班長自身思想作風的好壞直接影響到整個班組的工作作風。只有在工作中敢于堅持原則，敢說、敢為、敢干、該批評就批評，該表揚就表揚，做到工作、生活界限兩分明。作為一個班組的帶頭人，不但在工作中要嚴于律己，而且要一視同仁，公平、公正的對待每一名班員。執(zhí)行制度要走在前面，時刻要用自己的模范行為來帶動班員，激發(fā)大家更大的工作熱情和干勁，從而增強班組凝聚力，齊心協(xié)力地完成好各項工作。

　　三、要關(guān)心班組成員生活。

　　關(guān)心班組成員生活是搞好班務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，是班組成員之間相互團結(jié)的重 要紐帶。精神世界的貧乏有時比物質(zhì)的貧困更可怕。生活中遇有不順之事在所難免，如果帶著情緒來上班，，因情緒的波動在誘發(fā)其他安全事故的話，那就悔之晚矣。所以班長要善于用心仔細觀察組員心態(tài)，鼓勵他們用樂觀的心態(tài)來面對和處理問題。作為班長，愛護班里的每一個成員，要為組員排憂解愁。多提醒、多問候，如過車道、上下班途中要注意安全，天氣變化及時添衣，冬季預(yù)防感冒，這些雖是瑣碎之事，但它足以發(fā)揮自身工作的能動性并且影響和帶動了組員的工作積極性。這樣，無形中就增強了班組的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。

　　四、要與組員勤交流、多溝通。

　　做為一名班長，應(yīng)該像婆婆一樣，耐心地與他們交談，讓班員明確站內(nèi)工作的.動態(tài)，指出我們崗位的職責和責任，只有通過交流你才能了解組員更多真實的想法，才能知道怎樣去做好下一步的工作。才能最大限度地調(diào)動起每位組員參與工作的主動性，提高工作效率。

　　五、要搞好班組團結(jié)。

　　是增強班組凝聚力的保證，為了增強班組凝聚力，班長既要團c結(jié)班組中的工作 骨干，又要注意團結(jié)班組其他成員。對于同自己意見不一、感情疏遠的班組成員，不能另眼看待、加以排斥，而應(yīng)該對他們更加關(guān)心和尊重，努力爭取他們的向心力，使每位職工都能產(chǎn)生一種安全感、歸屬感，從而增強班組凝聚力。

　　六、要客觀公正地進行考評考核

　　實行現(xiàn)場考核，管理要大膽而嚴格，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，但要講究方式、方法，管理要講科學，作風要講民主，批評要講方法，要有耐心，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權(quán)壓人，更不要在組員出現(xiàn)問題時全盤否定，要一分為二地看問題，分析原因，而后解決。

　　如何提升班組凝聚力呢 篇2

　　班組管理：

　　車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。

　　班組管理的`作用：

　　一、班組管理影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。

　　二、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶。

　　三、班組管理是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組管理既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

　　班組管理如何做：

　　1、班組長要起帶頭作用

　　班組長作為班組的領(lǐng)頭人,自身必須具備思想好、作風正、責任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、辦事公等個性,才能贏得職工的信任,提高班組的向心力和凝聚力,帶領(lǐng)班組成員完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、考核獎勵要到位

　　如果一個企業(yè)沒有考核獎罰等制度，那么想要調(diào)動員工的積極性那難如登天，所以想要凝聚力，那么就得做好獎罰制度，因為考核獎罰舉措是激勵和約束班組成員的有效機制,要充分體現(xiàn)多勞多得,獎勤罰懶的分配原則,增強班組工資獎金分配的透明度,利用合理的分配去調(diào)動職工生產(chǎn)積性、主動性。

　　3、班組長工作思路要清晰

　　思路是班組開展工作的前提,沒有清晰的工作思路,班組就處于混亂狀態(tài),就會成為沒有競爭力和活力的班組；制定一個清晰、科學、明了的工作思路是班組做好每項工作的保證，

　　4、與組員加深相互了解

　　制造過程中，可能會遇到各種各樣的問題。比如，在生產(chǎn)過程中有人為了私事要請假，我想我一定要從事情的重要性和生產(chǎn)的緊迫性兩個方面來考慮。假如一件事確實重要，生產(chǎn)人員可以頂替，或者說生產(chǎn)進度不夠緊，我當然會同意。要不然我就把事情告訴他或者請他去找他。

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