公司企業文化建設的建議

　　面對市場競爭日趨激烈，企業要加強文化建設，以文化推動公司的發展。下面是小編為你整理的公司企業文化建設建議，希望對你有幫助。

　　公司企業文化建設的建議 篇1

　　企業文化建設是每一個企業在推行企業文化時都要面臨的一個重要難題，為了順利推進企業文化建設，企業可從以下幾個方面著手：

　　一、培訓教育。

　　在正式開始推行企業文化建設時一定要加強對公司員工的培訓和教育，特別是企業管理層，因為他們是企業文化的主要推動者，能影響企業文化建設的最終走向。通過對全體員工的培訓和教育，讓他們對企業文化和自身企業的現狀有一個充分的了解，避免企業文化建設流于形式。

　　二、富有個性。

　　不同企業的發展歷程、組織結構、競爭壓力和內外部環境都是不同的，企業對外部刺激的反應策略和內部沖突的處理方式都是有著該企業自身特色的，不可能有兩個完全相同的企業正如沒有完全一樣的兩片樹葉。富有個性的企業文化才有吸引力，這也是企業生命力的所在。

　　三、全員參與。

　　企業文化建設是離不開企業員工的參與的，企業文化的實質是企業全體員工精神的體現。為了保障企業文化建設的`順利實施，必須實現員工的全體參與。企業管理層是企業的創建者和管理者，也是企業文化的倡導者和推行者，他們的帶頭參與和身體力行能極大地提高員工的積極性和熱情。而企業員工又是企業文化建設的主體，他們的日常行為習慣、先進的模范人物、工作的精神風貌等都是企業文化的重要素材和組成部分，也是員工思想觀念、思維模式和價值觀的直接體現。因此必須充分調動員工的積極性，發揮他們的創造力，使企業文化深深扎根于每個員工的心目中，形成共同的信念，把員工利益、工作職責和企業的整體利益融合在一起，集個人力量于一體，在同一企業文化指導下為了共同的目標奮斗。

　　公司企業文化建設的建議 篇2

　　企業文化是個常說常新的話題。在近幾十年的理論創新和管理實踐中，企業文化已經形成了一個包羅萬象的知識體系。企業家們普遍能意識到企業文化建設的重要性，甚至于出現了“未來企業的競爭是企業文化的競爭”這樣的論斷。但是由于這一知識體系的龐雜，管理者在實踐過程中往往又無所適從，不知道哪些內容屬于企業文化，以及怎樣去有效的建設適合于自身的企業文化。

　　在我們公司發展到目前這樣一個規模，人員數量迅速擴大、組織架構愈趨復雜，把企業文化建設工作提上日程，其重要性是不言而喻的。一是我們需要一個優秀的企業文化來凝聚員工人心。我們一直提倡 “氣聚人和”的理念，致力于讓員工“工作好、生活好、心情好”，在公司整體快速發展的基礎上，職工心態良好，心向企業，已經具備了較好的文化基礎。但是，新員工的融入與穩定，發展不良子公司的員工心態的不平衡等問題仍然存在，是企業文化建設需要重點關注的方面。二是我們需要一個優秀的企業文化來激發員工干勁。在凝聚人心的基礎上，怎樣激發員工的積極性、自主性和創造性，使員工自動自發的完成本職工作和任務，也是企業文化建設的重要課題之一。三是我們需要一個優秀的企業文化來規范員工行為。企業員工行為規范一般受兩種體系限制，一是國家的法律法規，觸犯法律法規的員工必然會受到企業的懲罰;二是企業的各項規章制度和工作紀律。但把企業文化作為員工行為規范的企業還比較少。比如某員工無故諷刺貶低他人，這一行為既不觸犯國家發規，也不違背企業條例，但是它違背了我們建設家園文化的宗旨，這一行為就要受到唾棄和譴責。四是我們需要一個優秀的企業文化來促進企業快速發展。企業文化體現的是一個企業的軟實力，屬于企業的軟件，而人員、物資、工程等實體是硬件。硬件設施無論多么精密多么優良，缺少了軟件就沒法正常運行。現場管理需要軟件，一盤散沙的隊伍做不好哪怕一件小事;品牌樹立需要軟件，客戶除了看到我們工程建設的精細程度，也看到每個工程人員的工作作風和態度;市場開發需要軟件，爭取市場既需要展現規模實力，也需要展現人格風采。

　　因此來說，企業文化建設是企業管理中重中之重的大事，需要企業拿出更大的精力和更多的資源去投入，去提升。在這里，基于個人的經驗，對企業文化建設中的幾個問題予以辨析，以期有助于企業文化建設工作的進一步推動。

　　企業文化既需要文以載道，又需要身體力行，其中身體力行是關鍵。企業文化首先是一個文化的范疇，因此，很多企業在做文化建設工作時，既學習國外先進的理念和經驗，也不忘向我們的古圣先賢求教，把古代一些歷久彌新的觀念和做法融入到企業管理工作中來。但是文化只是一層外衣，只是一個載體，重要的是里面具體承載的內容，更重要的是這些內容能不能通過每個人的身體力行，做到實處，發揮具體的作用。企業文化落不到實處，不接地氣，最主要的原因就是說了不做，聽了不信，過后拉到。那么要想把企業文化做好做扎實，就需要拋棄浮夸心態，不做秀不做作，下定堅強決心把文化做好做到位，讓企業文化深入人心，化為行動，形成業績，這才是企業文化建設的本意。

　　企業文化既是一把手工程，又需要員工全員參與，其中全員參與是根本。企業文化建設是天然的一把手工程。企業文化就是企業負責人及管理班子特質的一種外延，企業文化的方方面面無一不體現企業負責人本人的人格，以及他對企業發展各方面的訴求。在企業規模較小的時候，負責人通過個人作風的展現、對具體管理的直接要求來塑造企業的文化特質，這個過程是自發的、隱性的，不知不覺間完成的。當企業規模擴大，管理層級和人員數量增多的.時候，依靠負責人自身性格的直接輻射來完成針對全體員工的企業文化洗禮就顯得力不從心，這時候，企業文化建設就需要有團隊來操作。團隊能起的作用就是總結歸納并適度創新，然后把企業理念進行覆蓋式宣貫，讓員工盡快融入到企業文化氛圍中來，并由被動到主動，最終使每個員工都成為企業文化的宣傳員。

　　企業文化既包含顯性文化，也包括隱性文化，其中隱性文化是核心。企業的顯性文化指得是那些看得見摸得著的文化現象，如員工的儀態、談吐，辦公室的組織、安排，企業的宣傳片、宣貫口號，內部的規章、制度、文件材料等等。企業的隱性文化指的是企業的精神、使命和價值觀，這里邊，企業的“共同價值觀”是核心。共同價值觀就是全體人員都認同什么、反對什么、支持什么、打壓什么。這個共同價值觀的確立，是文化建設的核心，就需要上文中提到的“身體力行”、“全員參與”。這個共同價值觀一旦定型，就會快速、有效而持久的影響每個人的行為，從而表現出一種優秀的顯性文化風格。因此，隱性文化是深入人心的那部分文化內核，隱性文化決定著顯性文化的內容，企業文化建設的著眼點應首先放在隱性文化的建設上。

　　企業文化既要注重內部和諧，又要關注企業發展，其中企業發展是最終目標。企業文化最終要解決的問題，是企業中的人員以一種什么樣的組織方式(關系)來完成企業的發展目標，既在組織中人員之間的關系和組織目標之間進行怎樣的平衡和取舍。如果我們只關注人員之間的關系，固然可以造就和諧的工作氛圍，但是必定會滋長小圈子意識，并有可能容忍低績效人員的存在，最終會阻礙企業發展，葬送企業的未來。如果我們只關注企業目標，只使用有“才能”的人，誰行用誰，不行就淘汰，長此以往，企業的凝聚力就會出現問題，人與人之間的傾軋和爭斗必然激烈，員工對企業的認同感和向心力會降低，企業發展的根基就會受到損害。因此，怎樣在“關系”和“目標”之間進行取舍，是企業文化所體現的本質內容。我們應該清楚，在全面參與市場競爭的今天，企業發展是我們的核心任務，因此，企業文化的建設就必須以企業發展作為終極目標。那么最好的企業文化，應該能夠把全體員工的意志和才智，緊緊地捆綁在同一個振奮人心、激人奮進的宏大目標和愿景下，這樣，就很好地把企業目標和人與人之間的關系融入到一起了。

　　公司企業文化建設的建議 篇3

　　1. 解決好企業文化與中國傳統文化結合的問題

　　作為東方文明古國，中國自古有“禮儀之邦”的美譽，這種以禮治國的思想對于現代文化的建設具有很重要的借鑒意義。現代企業中的“禮”可以內化為企業人際關系、精神風貌、行為準則等，也可以外顯為禮儀、品牌、服務、榮譽、公眾形象等。與傳統的管理理論相比，企業文化的特點之一就是以人為本，將將“物”的管理和“人”的管理有機結合起來，重視人的價值和人格，即傳統文化所提倡的“己欲立而立人，己欲達而達人”，正確把握人性的本質，推己及人。

　　2. 注意企業文化建設與法治精神和道德文明的相結合

　　當前國際交流與合作日益頻繁，不同國家之間的經濟交往促成了經濟規則的趨同，并促進著法律理念的趨同。一個企業要謀求長治久安，健康發展，參與世界經濟，首先，要能夠遵循一般的商業原則，確立合法經營、誠實守信的理念頭，并使這些理念深入人心，變成每個員工的自學行為。對社會依法納稅，注重環保，體現企業的社會責任;對市場誠實守信，積極履約，維護交易對方的利益，體現企業良好的商業道德。

　　3. 重視和加強企業的內聚力

　　誰造就的企業文化?實踐證明，企業最高領導者擁有什么，實施什么，反對什么最直接有力地影響到企業文化的定位和方向。從這一意義上說，建設優秀的企業文化，企業的領導必須有偉大的人格魅力，高尚的道德水平。同時，任何一個有文化內涵的企業，都需要建立感情投資機制。沒有感情上的投入，任何企業精神以及經營理念都是建立不起來的。

　　在企業內部， 要確立以人為本的理念，注重人文情懷。這樣有助于增強企業內部的凝聚力，激發員工的士氣，充分發揮企業的潛能。一個好的企業文化建立后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力，為企業發展提供良好的環境和充足的營養。

　　4. 充分提高和維護企業良好形象

　　企業只有在良好的美譽度的同時，不斷擴大知名度，才能健康、穩定、快速地發展。因此，企業要建立一個“流暢、靈活、緊湊、高效”的管理流程和業務流程，員工必須把市盈率和客戶滿意度作為工作績效的`基本衡量標準。樹立“重質量 、守信譽”的企業道德。把“質量第一，為社會提供一流的產品和服務”作為必須遵循的師就道德準則，注重職業道德建設，不斷提高員工職業道德水平和業務水平，處處從消費者出發考慮企業的經營和服務，把追求經濟利益和履行道德責任有機地結合起來。

　　5. 人力資源開發在企業文化建設中的作用

　　在新的經營環境中，企業要想取得成長和發展，必須樹立新的經營理念和采取有效的經營措施，將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，每個員工都有能從中感受到事業成就。

　　企業文化是企業的向心力，可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目標明確、協調一致。企業員工隊伍的凝聚力是企業的根本目標，這個目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人的雙贏目標。在此基礎上，企業才能形成一個強大的凝聚力。

　　以華為的企業文化為例，華為文化之所以能發揮使員工凝聚在一起工功能，關鍵在于化為文化的假設系統，也就是隱含在化為核心價值觀背后的假設系統。如學習雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好本質工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價值評價與價值分配系統恰好保證使用權這種奉獻得到合理的回報。正是這種文化的假設系統使全體化為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，這種假設系統幫助員工調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的本互利益關系，從而形成企業文化對華為人的行為牽引和約束。企業以人為本，要充分注意人的素質的提高，主要是注重對人的價值理念的提升，更要注重個人才能的發揮。

　　6. 培育現代企業精神

　　企業精神是企業文化的核心，它源于企業生產經營的實踐，與企業人的經營活動不可分割。企業的發展需要把所有人的聰明才智都集中到企業的經營目標上來。現代企業管理尤其強調人的因素，企業精神正是這樣一種共同的理想。它最在限度地發揮人的主觀能動性，既給人以理想、以信心、以鼓勵，也給人以約束。企業精神一旦形成，便形成一種群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配人的行為，也可以潛移默化地影響人的行為，大大提高員工主動承擔責任、修正個人行為的自覺性，從而使員工主動地關注企業的前途，維護企業的聲譽和形象，為企業貢獻自己的全部力量。

　　企業文化就像一只看不見的手在支撐企業穩步前進，我們在進行企業文化建設時，應結合本企業的實際情況和特點，立足于發展民族經濟。在提高自身企業文化建設的同時，吸收和借鑒其他企業的成功經驗，順利推進企業文化建設，實現企業文化建設目標。

　　7. 企業文化建設的好壞將直接影響企業的可持續發展

　　市場變幻莫測，國家政策經濟調整，技術突飛猛進，這些都給企業的生存和發展帶來了許多不確定因素，而企業文化是永存的。技術可以外借而文化只能自生，有了文化力的支持，企業的生命力得到源源不斷的軟支持，企業的發展就有了彈性。

　　企業文化具有一種強大的力量，有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，列形的資產和財富。企業文化會極大地促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的相互協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業文化的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

　　公司企業文化建設的建議 篇4

　　一、企業文化建設的總體原則

　　主要有三個方面：一是統一性：ｘｘ分公司的企業文化建設應體現ｘｘ公司品牌的整體要求，在企業文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現ｘｘ分公司的經營思想、管理模式、發展目標和戰略定位。二是獨特性：ｘｘ分公司的企業文化建設要有自己的個性。作為一個省級運營公司應根據ｘｘ的地域文化、企業傳統和經營實際，在保持統一性的基礎上，延伸自己的企業文化內涵。三是識別性：企業文化建設一定要有一個明確的核心和重點，這就是所謂一點突破型意象構筑法所強調的基本原則，避免蜻蜓點水或面面俱到，使ｘｘ分公司的企業文化具有獨特的感觀效果。

　　二、企業文化建設的基本框架

　　（一）表層物質文化——ｘｘ分公司的企業標識（著裝、標志、產品包裝、對外宣傳、營業場所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統一）、員工的勞動環境、員工的休息娛樂環境和文化設施。

　　（二）淺層行為文化——ｘｘ分公司的經營活動、業務展示、員工教育、文體活動、人際關系和溝通協調等活動。

　　（三）中層制度文化——領導體制、組織機構、管理制度、考核辦法，工作流程和相應的支持系統。

　　（四）深層精神文化——理想信念、道德規范、價值取向和行為準則（加強員工的認同感并形成團隊精神必須制定并自覺遵守共同認知的行為準則）

　　三、企業文化建設的基本內容

　　作為第三產業的通信服務業，服務為本，是企業生命之源，ｘｘ分公司的所有工作都是圍繞著經營服務工作開展起來的。建議ｘｘ分公司把企業文化建設的核心放到服務上來，發揚“人民鐵通為人民”的服務宗旨，服務人民，服務社會，服務世界。

　　作為朝陽產業和技術密集型通信企業，要想更好地為社會提供優質服務，要努力成為知識經濟時代的先行者，企業文化建設就必須實現觀念、組織、市場、業務、服務、管理等方面的永續創新，實現由產品競爭——服務競爭——品牌競爭——文化競爭的快速過渡，要通過發展理念的確定、企業精神的樹立、優美環境的營造、職工行為的規范，提高企業的知名度，樹立良好的企業形象，建設一流的企業文化,為公司的持續、健康、快速發展奠定堅實基礎。

　　四、企業文化建設的目標和理念

　　圍繞公司“經營、管理、改革、發展”這四條主線，ｘｘ分公司的企業文化定位：經營要以服務為中心,管理要以人力資源為根本，發展要以創新為動力,改革要以提高競爭力為目標，針對ｘｘ分公司的實際情況，提出企業文化建設的目標和理念如下：

　　（一）目標

　　1、發展目標：創建特色電信運營商。

　　2、經營目標：實現經濟效益最大化。

　　3、服務目標：提供差異化電信服務。

　　（二）理念

　　1、經營觀：以創效為目的，以市場為導向，以經營為主線，以用戶為核心，按照“誠信、團結、服務、高效”經營理念，努力實現公司的持續、快速、健康發展。

　　2、管理觀：以創建“學習型公司”為目標，強化執行的管理氛圍，實現戰略、人員、運營三個流程的完美結合和科學再造，變規章制度的被動約束為統一價值信念指導下的自我管理，最終形成有自身特色的團隊管理風格。

　　3、人才觀：樹立“每個員工都是企業的寶貴財富”的人才觀，按照“公開、公正、公平、競爭、擇優”的`原則，堅持用事業留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一種能進能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機制，為人才提供充分發揮潛能的舞臺，創造一種惜才、愛才、用才、尊才的良好風氣。

　　4、成就觀：針對員工為企業服務與為自己服務雙重價值并取、崇尚精神與崇尚物質并重、團隊精神與個人奮斗并存的特點，通過堅持不懈的教育和養成，使公司的每一名員工牢固樹立“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的成就觀。

　　五、企業文化建設的主要步驟

　　（一）成立機構

　　一是成立ｘｘ分公司企業文化建設領導小組，由省公司決策層和相關部門領導組成。二是領導小組內部應按照企業文化建設的重點任務分成若干工作組：形象再造組、激勵培訓組、價值導向造組、團隊生活組、經營拓展組、綜合協調組。

　　（二）制定方案

　　責任分工明確后各組應著手制定各自工作計劃,然后由黨群部匯總，經領導組討論后，確定企業文化建設的總體建設方案。總體建設方案制定過程中，有必要聘請專家進行培訓、咨詢和指導。

　　（三）宣傳發動

　　公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過會議、報刊、信息、網絡等途徑宣傳、推介企業文化建設的相關理論和范例以及ｘｘ分公司企業文化建設總體原則、基本框架、基本內容、目標理念和具體步驟，使廣大員工，特別是領導干部要充分認識企業文化建設的目的、意義和重要性，發動員工積極參投身到企業文化建設中來，形成人人關心企業文化建設、人人參與企業文化建設，人人為企業文化建設做貢獻的濃厚氛圍。

　　（四）分工落實

　　1、形象再造：由辦公室牽頭，負責企業整體形象和員工外在形象及標識的塑造，主要是企業文化物質層面的建設。重點搞好企業文化形象及硬件設施的建設。

　　2、激勵培訓：由人勞部門牽頭，負責員工激勵機制的建立和員工的培訓。激勵應該是全方位的，泛指能使個人價值得到認可的所有激勵手段。培訓應以部門為單位，以創建學習型團隊為目標,以提高員工學習力為重點,進行個人行為、業務素質、表達能力、溝通技能、風度氣質等方面的培訓和約束。

　　3、價值導向：由黨群部門牽頭，通過具體的循環的工作計劃，輔以有效的活動，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業精神和價值觀統一到公司的經營理念和發展目標上來。負責編制指導員工行為的《員工作手冊》和《行為規范》，作為公司員工最權威的思想和行動指南，確保企業文化在健康的軌道上快速發展。

　　4、團隊建設：由工會牽頭，從建家入手，推進企業文化的載體建設，通過活躍員工的文化娛樂活動，實現員工對企業的認同和員工之間的相互溝通，相互理解，最后達到相互協作的理想境界。

　　5、經營拓展：由業務部門共同負責，建設企業文化最終目的是開拓市場、發展業務、創造效益，因此企業文化在業務層面要體現在效益的提高、市場的擴大、業務的創新、服務的優質、管理的科學等方面。其主要任務就是研究促進公司發展的各種經營戰略、運營機制、管理制度和工作流程，實現管理創新、機制創新、業務創新、市場創新、服務創新，達到提高企業核心競爭力和實現效益最大化的目的。

　　（五）重點突破

　　一是培育“認同文化”。各級分公司為新加入ｘｘ公司的員工遞送一個《歡迎信袋》，讓新員工一進公司就有一種認同感。其內容可以包括：總經理親筆簽名的一封信、ｘ通的徽章、ｘ通員工生活工作指南（內容包括：企業簡介、職工行為準則、企業發展目標及價值觀、主要單位和部門電話及總經理辦公熱線號碼郵箱地址）

　　二是建立“溝通文化”。加強直接領導與下屬的坦誠溝通，公司領導層要定期對上級領導與下級員工的溝通情況進行考核。這種溝通不是指例行的各種會議，而是本部門領導以平等的朋友身份與員工進行的情感交流活動。通過這種溝通，領導放下架子和工作中的威嚴，可以了解下屬真實的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開闊工作思路，明確工作目標，與下屬建立一種信賴關系，消除干群之間的隔閡，緩解上級給下級造成的精神壓力，達到激勵員工工作熱情的目的。

　　三是創建“參與文化”。省、市分公司要創辦《企業報》，《企業報》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓住ｘｘ公司企業文化的脈膊，在報道公司生產經營事件的同時，要注意發揮其溝通交流的優勢，使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門要定期向《企業報》編輯部門反饋信息，豐富《企業報》的內容，通過《企業報》的發行，讓員工了解企業的經營狀況，讓員工在《企業報》上發表自己的意見，增強員工的參與感和主人意識。

　　四是構筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日，責成有關部門在每一名員工過生日前，代表總經理給員工送上一份生日禮物（包括一份總經理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀念品等），使員工感到企業就像家庭一樣，對企業有一種家的歸屬感，達到增強企業凝聚力的目的。

　　五是完善“保障文化”。工會組織要進一步完善扶貧濟困和送溫暖工作的保障機制，強化互助互濟、慰問走訪、特困救濟、互助保險等四條“保障線”的作用，堅持“四必訪”制度（即：員工因病住院必訪，員工死亡必訪，員工直系親屬死亡必訪，員工家庭發生意外必訪），解決員工的后顧之憂，增強員工抵御風險的能力，使員工真正體會到了企業的溫暖，從而達到穩定員工隊伍，鼓舞員工干勁，增強企業的凝聚力的目的。

　　六是健全“網絡文化”。充分利用企業辦公網，增強工作的協調性，提高工作效率，增強員工的交流。建立全省聯網的辦公自動化系統，在實現各種辦公功能的基礎上為企業文化建設服務。通過建立聊天室（在業余時間）、BBS公告板、總經理信箱、員工的個人主頁等，在網上建立一種互動的平臺，用網絡緊緊地把員工聯系在一起，體現企業的管理水平和文化內涵。

　　（六）評價反饋

　　企業文化的建設必須有到位的測量手段來監控和觀察建設的效果，以保證所追求目標的正確。所以在企業文化建設推進一段時間后，要進行檢查評價(可以請專門的咨詢機構)，其主要評價指標體系有：

　　1、服務質量指標（用戶滿意率等）；

　　2、業務發展指標（市場占有率、市場收入、單機話費等）；

　　3、人力資源指標（勞動生產率、人才利用率等）；

　　4、綜合效益指標（收入值、利潤率、收支差、資產產出率）；

　　5、企業形象指標（知名度、美譽度、品牌度等）；

　　6、員工素質指標（業務水平、敬業精神、合作態度、著裝儀表）；

　　7、經營管理指標（權責化分、流程再造、效率狀況、管理模式）

　　公司可以通過對以上指標的測試和考評，對企業文化建設的狀況做出基本的評價，找出文化上、工作中的存在的問題，研究分析，把存在的不足和差距及時向各部門和單位進行反饋，并限期改正，使企業文化建設不斷向更高的層次推進。

　　公司企業文化建設的建議 篇5

　　企業文化是企業成員主流價值觀念的總和，它是企業在長期的生存和發展過程中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規范的總和。企業文化應該隨著企業的發展不斷豐富其內涵。針對我公司企業文化發展現狀，我認為可以從以下幾個方面進一步改善企業文化。

　　一、加強企業文化意識。

　　企業文化的內涵之一，就是要借助文化的力量強化企業生產經營中各種因素的協調、組織和管理工作，目的是運用企業的文化理念凝聚員工的思想，激發員工的積極性和創造性，營造有利于企業經營管理的內部環境和人際關系氛圍，以此來促進企業獲得更高的工作效率，實現企業價值的最大化。所以要從企業發展的戰略高度來重視企業文化的建設。

　　二、營造濃重的管理文化氛圍，實現"文化驅動管理，管理催化文化"的良性循環。

　　企業管理是一個不斷調整和改進的過程，營造濃重的企業管理文化，就是要總結宣傳推廣本企業職工群眾的閃光點，使其升華，并滲透于經營、管理的各個角落。以通過樹立典型職工、張貼標語，邀請權威宣講等形式來實現。

　　三、增強企業意識，培育企業精神，塑企業形象。

　　優良的企業精神就是企業之魂，是企業員工共同擁有的'精神支柱。注重總結能代表和反映本企業精神風貌，能凝聚人心、催人奮進的精神偶像和思想結晶，提煉出簡潔明了鼓舞人心的警句格言或形象語句，廣泛進行宣傳，使職工都懂得企業精神的內涵和意義，從而鼓勵全體員工奮發向上，團結進取，努力奮斗，真正把企業做大做強。可以通過企業宣傳故事、創業史陳列室等、請權威宣講、外出參觀等形式來加強。

　　企業形象是企業內部員工和企業外部公眾對企業的認識，感受和評價。企業人的形象是企業形象中最重要的組成部分。企業應以真、善、美育人，用健全的制度規范人，用良好的機制監督人，塑造企業職工在市場競爭中的完美形象。企業的總體布局、內外環境和設施，企業名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業員工的服裝、儀表、言談都精心設計、構建和規范，使之對內凝聚職工，對外給公眾特別是用戶留下美好的印象。

　　四、豐富文化生活，陶冶職工情操。

　　企業文化建設離不開文化活動，組織開展健康有益的文化活動是陶冶職工情操，提高隊伍素質、保持隊伍穩定的一項有效的措施。通過建立娛樂室、活動室，組織文藝演唱會等活動，加強對職工的思想、文化的熏陶，從而在職工中形成對企業的向心力和凝聚力。

　　公司企業文化建設的建議 篇6

　　一、 企業文化的診斷

　　企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。

　　例如，我國歷史上，曾經提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。一說“鐵人精神”，我們立刻想到“鐵人王進喜站在油池里，代替攪拌機在攪動原油”；一說“雷鋒精神”，我們立刻想到一個解放軍戰士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯想起具體事件或人物的口號，才會具有那么大的激勵作用；

　　再以海爾為例，一說“質量零缺陷”，員工就會想到“砸冰箱事件”，一說“快速反應 馬上行動”，員工就會想到“大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產品上市”，一說“真誠到永遠”，就想到“營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨”的事；一說“客戶永遠是對的”，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在墻上、紙上，而是進駐到每一位員工的心里。這是海爾文化管理成功的核心。

　　顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。

　　診斷的方法和原理是：把企業中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

　　我們按照這個程序對山東的五個企業進行了診斷，巧合的是，這五個企業中，有四個企業的理念有“創新”一詞，但是，當我讓他們說出“想到了什么人物或事件時，只有一個企業的人說出了一些事件，但是不同的人說出了完全不同的事件。我們據此判斷，這幾個企業的文化和理念并沒有被員工接受和認同。對這種結論，企業基本上是認可的。

　　二、 企業文化的提煉與設計

　　企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。

　　按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法：

　　第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄；

　　第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；

　　第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之后，你最深的.感受是什么？哪個情節最感動、最難忘？這個故事體現了一種什么精神？用什么詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來；

　　第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；

　　第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋。當然，可能還有“創新”、“團結”等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。

　　當然，企業文化建設還要從未來出發進行設計。對行業進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發展目標進行定位，找到現狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現目標，企業必須具備什么精神，應該用什么理念指導自己？按照這種要求，設計出面向未來的文化理念。

　　把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發設計的理念結合，進行加工整理，就形成企業的核心理念。

　　核心理念在各系統的具體表現是不同的。以核心理念為指導，設計出各系統的理念，為每一個系統的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應的典型人物與事件、各系統的理念和相應的典型人物與事件構成的文化理念體系。

　　以海爾為例。其核心精神（企業精神）為“敬業報國，追求卓越”。這種追求卓越的精神在生產管理系統表現為“零缺陷，精細化“有缺陷的產品就是廢品”；在營銷系統表現為“先賣信譽，后賣產品”，在產品開發系統表現為“客戶的難題就是開發的課題”，在服務系統表現為“零距離、零抱怨、零投訴”，在市場開發系統表現為“創造需求，引導消費”、“自己做個蛋糕自己吃”……每一個理念都有相應的典型事件與之對應。所以，海爾的企業文化建設就與生產經營活動密切聯系起來了，避免了一般企業文化建設的單純形式化。

　　三、 企業文化的強化與培訓

　　首先，對全體員工進行企業文化培訓。培訓的方式首先是培訓講故事者。可以是企業領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、并主動向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，企業文化、理念、精神就活了；

　　其次，樹立和培養典型人物。在提煉和設計出企業文化并進行宣傳培訓之后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導，做出具體的行動。這就是企業的骨干。這時，企業把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應，使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發生的案例中，尋找一個最符合企業核心精神或本系統理念的案例，寫成書面材料，上報企業文化中心；由文化中心在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業核心精神的案例，作為企業的典型案例；年底，在12個典型案例中，再選擇一至兩個最能代表企業核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產經營活動的進行，企業積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業的核心理念指導自己的各項工作，從而使企業文化理念對行為的影響作用真正發揮出來。把企業文化建設與生產經營活動結合為一體。

　　再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化。最終變成員工自己的理念與價值觀。

　　通過“文化建設三步曲”的實施，企業就形成了“管理制度與企業文化緊密結合”的管理環境。這種管理環境有兩大作用：對個人價值觀與企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得“文化建設三步曲”成為一種非常有效的企業文化建設模式。

　　公司企業文化建設的建議 篇7

　　一、企業文化建設需要航標

　　其實塑造企業文化的辦法有很多，但根本的還在于企業管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典范，首先能不能自己先認同并傳播公司的文化，是決定企業文化成敗的關鍵。

　　企業文化帶頭人的行為是塑造企業文化典范和榜樣，是形成企業文化的根本動力。通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，并產生影響，改變效益，達到企業最終目的。通過行為的影響可以使企業員工從內心接受并認可企業文化、價值觀，從而轉化成一種自發的動力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，并非是依靠制度管理所能達到的。作為企業家，必須不斷學習，同時要有責任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業的倡導者的行為上升為理論，變為企業文化，得到企業上下、全社會的認可；只有這樣，才可能使企業文化產生力量，否則，企業文化不過是一句空洞的口號，幾個生硬的文字！

　　其中企業領導是企業文化的航標。企業領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解文化，并形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業和核心骨干、企業團隊，最終形成企業管理制度，深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節，以產生銷售張力、競爭張力、發展張力。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”。

　　二、企業文化建設需要管理

　　有時候需要依靠管理手段來塑造企業文化，就是要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以溶合，引導員工的事業心融入到企業的發展目標，倡導企業精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存的境界。

　　其中員工貫穿著整個管理過程，也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造必須體現以員工為本，得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此激勵員工工作積極性和創造性。企業文化同時也對員工產生著無形的約束，形成的行為規范、道德準則、形象標準約定俗成，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。

　　用管理手段塑造企業文化，通過制定企業CI手冊、員工守則、企業行為規范和相關制度流程等，來明確企業文化，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受。而企業文化不是所有人都能接受的，要使企業文化真正落地，用管理手段強化企業文化執行力是不可缺少的，同時還要依靠制度來強行推廣，達到員工無條件執行。另一方面通過激勵方式，如員工績效、年未總結表彰等鼓勵員工積極參與創新，提高員工忠誠度，激發員工工作熱情和積極性。

　　企業文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號。縱觀國內外各大知名企業，以及文化突出的企業，在公司內部通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效，產生深遠影響，進而傳播到更遠。同時，由于企業有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業的發展如魚得水，市場競爭勢如破竹。

　　三、企業文化建設需要載體

　　企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。企業文化可以通過活動載體實現，而載體要形式多樣，創造性的開展活動，吸引更多的人廣泛參與。如開展“銷售競賽”“生產技能大競賽”，為完成全年任務指標輸送強勁動力；講廠發展史、未來發展前景活動，并將企業文化理念宣傳到每一位基層職工；開展百日安全競賽活動，把優秀企業文化落實到具體的安全生產上； “三八節活動表彰”，通過展示不同崗位上杰出的女性風采，讓廣大員工再次深刻感受到企業文化魅力；“戶外拓展活動”打造團隊精神理念，向社會各界傳播企業品牌形象與團隊協作，同時還可以增強員工的榮譽感和歸屬感；春聯征集書畫、攝影等活動，內容反映企業發展變化及宏偉藍圖；宣傳企業文化稿件征集，在公司OA系統發表稿件等，弘揚企業文化，倡導企業文化精神。企業文化載體要有活動、有故事、有典型。

　　有活動。有活動才能讓人快樂。一個企業只有經常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文體活動、各種勞動競賽、優秀員工評選等活動，才能最大限度地調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業的凝聚力、向心力。正是有了這些活動載體，企業文化才得以生動展現。

　　有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，深入淺出的說服人。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業的核心價值觀念可以通過能夠打動人的故事來展現。故事應與當地歷史文化和企業實際結合起來，這樣才會有歷史厚重感和現實真實感，從而為人們所認同。

　　有典型。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。通過身邊和典型事例，讓大家學有榜樣干有工作熱情。使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發員工的創造活力，為企業發展壯大獻計獻策。

　　四、企業文化建設需要氛圍

　　企業文化建設的核心是認同和共享。沒有認同的文化就沒有價值，一切手段必須在認同的前提下才有實效，所以營造企業文化氛圍是管理者的又一重要責任。

　　營造企業文化氛圍的目的是把企業文化滲透到基層每一位員工中，讓全體員工都了解企業文化。有載體才能有感知，有宣傳才能有氛圍。通過開展員工企業文化宣貫活動，可以大大增強企業主人翁意識，廣泛宣傳企業文化核心價值觀。通過內部或外部報刊雜志、局域網、互聯網、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，并建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、內心感知具體文化，把對企業文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工，在不斷推廣中，慢慢地把意識形態的東西滲透于員工的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的習慣，實現企業文化的自覺。在公司辦公信息軟件上建立平臺等形式，共享企業文化建設成果。通過開展企業文化培訓，交流會，總結提高企業文化推廣落地的經驗，將企業文化價值理念滲透到管理方方面面。

　　五、企業文化建設需要創新

　　企業在發展，企業文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業的發展而發展。企業文化要隨著企業的不斷創新而創新，要隨著企業發展需要而變革，要通過創新與變革，為企業發展提供不竭動力。企業發展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業的需要甚至成為企業發展的障礙，這就需要參企業文化進行創新。及時發現企業自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創新。此外，員工素質的`提高也是企業文化創新的一個重要因素。通過教育培訓、文化宣貫等，企業員工的素質得以提高，高素質的員工隊伍必將使企業文化上升到一個更高的層次，使企業文化的激勵、協調等功能得到更充分的發揮。

　　企業文化的創建可以汲取古今天中外優秀企業的文化營養，從中領會其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育自己的企業文化。但企業文化是不能模仿和照搬的，企業文化不是企業資源的硬件，它是企業的軟件部分，這種軟件只有自己去開發，它是企業在多種文化氛圍中塑造與提練中發展起來的。企業文化是企業長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規范的結果。企業文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。

　　在企業新舊文化的沖突與交融中，只有勇于革新舊文化的企業，才能使企業的文化意識形態全面提升，以適應新的經濟環境，獲得更強的生命力。使企業永續經營，基業長青。因此，企業文化必須隨著時代的變遷而變革，經過創新才能有發展，才會成功地將無形的價值轉化為有形，全面提升企業效益。

　　六、企業文化建設需要傳承

　　越來越多的企業開始重視企業文化的建設，重視文化對提升企業競爭力和軟實力的推動作用。在企業內部，企業文化更多的是一種自上而下、自內而外的傳承，企業文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植于企業的經營和管理中。那么，企業文化如何才能有效地傳承下去呢？將抽象的企業文化理念具體化，建立科學的企業文化傳承機制，制訂相關的制度保障等，都是企業文化得以傳承的有效途徑。另外還要將深奧的企業理念故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡單化，便于員工理解和接受，更利于企業文化的有效傳承。

　　企業文化是企業的空氣，環繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用；企業文化是企業的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發揮出強大的滋潤和培育作用，為企業的基業長青注入更多動力。企業文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續的過程。企業發展道路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長。而有優秀的企業文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業文化在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。

　　結語： 文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是民族凝聚力和創造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素。黨的十八大報告提出要堅持中國特色社會主義文化發展道路，推動社會主義文化大發展大繁榮，扎實推進社會主義文化強國建設。

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