企業(yè)文化的發(fā)展史是怎樣的

　　企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的共同的價值準則、道德規(guī)范。 那么企業(yè)文化經(jīng)歷過怎樣的發(fā)展歷程？下面是小編為你整理的企業(yè)文化的發(fā)展史，希望對你有幫助。

　　企業(yè)文化的發(fā)展史

　　企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格，包括一個企業(yè)獨特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。

　　企業(yè)文化的提出源于日本經(jīng)濟發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學(xué)研究熱潮。

　　第二次世界大戰(zhàn)后的日本，在 20世紀 50年代開始引進美國現(xiàn)代管理方法，60年代實現(xiàn)了經(jīng)濟起飛，70年代在平穩(wěn)度過兩次石油危機后再次創(chuàng)造了高速增長的經(jīng)濟奇跡，進入 80年代之后大有取代美國經(jīng)濟霸主地位的趨勢。而對日本快速發(fā)展的經(jīng)濟奇跡，如何解決困擾美國企業(yè)界的各項難題，成為許多學(xué)者研究的重要課題。這些學(xué)者的研究匯合成了一股美日比較管理學(xué)的研究熱潮，1981年 ~ 1984年，接連出現(xiàn)了 5本企業(yè)文化方面的專著，它們是《未來的企業(yè)》、《 Z理論 -美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《成功之路————美國最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗》、《西方企業(yè)文化》等，它們奠定了企業(yè)文化學(xué)科體系的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)文化的構(gòu)成要素，按其創(chuàng)始人美國哈佛大學(xué)教授勞倫斯·迪爾和麥肯齊咨詢公司專家阿倫·肯尼迪的觀點，可以歸納為 5點：①企業(yè)的環(huán)境，是塑造企業(yè)文化的最主要因素;②企業(yè)的價值觀，是形成企業(yè)文化的核心;③企業(yè)中的英雄，它是英雄人物價值觀的“人格化 ”，為廣大員工提供了效法的具體典范;④企業(yè)的典禮及儀式，它是一種企業(yè)活動，亦即由有系統(tǒng)、有計劃的日常例行事務(wù)構(gòu)成的動態(tài)文化，它能使企業(yè)的價值觀得以健全和發(fā)展; ⑤文化網(wǎng)絡(luò)，它溝通公司基層組織，是傳遞價值觀和英雄意識的渠道。

　　1985年 ~ 1986年，企業(yè)文化傳入我國，并且陸續(xù)在我國傳播媒介上出現(xiàn)各種介紹、研究企業(yè)文化的作品。從此我國出現(xiàn)了企業(yè)文化熱，成為當(dāng)代中國文化的生長點。其實，我國傳統(tǒng)文化不僅是企業(yè)文化的源泉，而且早在 50年代和 60年代，中國同日本一樣，在實踐操作上早已形成了自己獨特的企業(yè)文化，雖然未上升到理論和理性上來研究，但像舉世聞名的“鞍鋼憲法 ”、“鐵人精神 ”、“孟泰精神 ”等，都是中國企業(yè)在企業(yè)文化方面的開創(chuàng)之作。當(dāng)然也只是在改革開放之后，企業(yè)成為獨立的企業(yè)法人，有了自主經(jīng)營權(quán)之后，企業(yè)文化才真正地作為科學(xué)的、系統(tǒng)的理論和操作系統(tǒng)在中國出現(xiàn)，并且對當(dāng)代中國經(jīng)濟社會與科學(xué)文化的發(fā)展產(chǎn)生了極其深遠的影響。

　　近年來，對企業(yè)文化的研究又與企業(yè)形象設(shè)計(Corporate Identity System，CIS)結(jié)合起來，使企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性更加突出。 1997年國際設(shè)計協(xié)會就曾估計過，企業(yè)在形象策劃中每投入 1美元，可以獲得 227美元的收益。許多企業(yè)家也認為，企業(yè)文化是繼人、財、物、信息之后的第五種經(jīng)營資源。

　　其實，企業(yè)管理本身也是一種文化。美國管理學(xué)家彼得·德魯克在《管理學(xué)》一書中，把管理與文化明確地聯(lián)系起來。他認為，管理不只是一門科學(xué)，還是一門文化，有它自己的價值觀、信仰和語言。任何企業(yè)都是在一定的文化背景中生存和發(fā)展，這種文化不僅制約著企業(yè)的營銷方式，也制約著企業(yè)的管理。管理是因文化而異的，文化模式的多樣性決定了管理模式的多樣性。當(dāng)企業(yè)營銷由一種文化向另一種文化拓展時，其管理也必然超越了原來的文化模式而成為跨文化管理。

　　當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟文化一體化和企業(yè)跨國經(jīng)營大趨勢的到來，各個不同民族、不同文化之間的矛盾和沖突所帶來的經(jīng)營困難也日益凸現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部來自不同文化背景的員工在決策時有不同的價值取向，從而產(chǎn)生溝通上的障礙;企業(yè)外部面對不同文化背景的市場，企業(yè)原有傳播、溝通的價值觀念被這個市場所認同時，才能在這個市場上生存下去。因此，如何通過跨文化管理以達到跨文化的參與及融合就成為企業(yè)界和管理界所面臨的一個重要課題，并將以此為契機，掀起企業(yè)文化研究的又一股熱潮。

　　企業(yè)文化的發(fā)展趨勢

　　(一)企業(yè)文化愈發(fā)重要

　　隨著企業(yè)內(nèi)部人員的`不斷更替，未來企業(yè)的員工配置將是以“80后”為主的人員結(jié)構(gòu)。“80后”員工與前人相比，彰顯出極強的自我意識以及不安現(xiàn)狀、浮躁虛榮等特點，同時還缺乏團隊協(xié)作和實干精神。他們這種獨特的個性將給企業(yè)帶來巨大的壓力。“80后”自身存在很多缺點，但是他們同時擁有追求快樂、思維活躍、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)。關(guān)鍵在于如何正確引導(dǎo)。　什么東西能對“80后”進行正確引導(dǎo)，就是企業(yè)文化。首先要讓“80后”從內(nèi)心深處認同和理解所在企業(yè)的企業(yè)文化。因此對于中國企業(yè)未來的發(fā)展而言，企業(yè)文化的塑造和執(zhí)行將成為制約企業(yè)成長的核心要素。

　　(二)“領(lǐng)導(dǎo)者”文化還將盛行

　　企業(yè)文化具有鮮明的個性和差異性。不同的企業(yè)具有不同的成長經(jīng)歷和企業(yè)文化，而這往往是由企業(yè)經(jīng)營者的文化素質(zhì)、性格特征以及處理事情的能力等決定的。西方學(xué)者羅伯特·布萊克(Robert Blake)與簡·穆頓(Jane S. Mouton)在《新管理風(fēng)格》中就提到：“現(xiàn)實中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格具有決定作用”。這就是在中國企業(yè)中普遍存在的“領(lǐng)導(dǎo)者”文化現(xiàn)象。

　　企業(yè)文化的作用

　　――導(dǎo)向作用：企業(yè)文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內(nèi)在的號召力，能引導(dǎo)全體員工把個人目標和理想拴系在同一目標和信念上，朝著一個共同的方向努力。

　　――凝聚作用：企業(yè)文化好似一種粘合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和消耗，形成良好的人際關(guān)系，增強凝聚力，使全體員工團結(jié)一心，把精力用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上。

　　――激勵作用：企業(yè)文化可以增強企業(yè)員工的榮譽感和責(zé)任心，自覺地維護企業(yè)的聲譽，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的興旺而努力工作。

　　――規(guī)范作用：企業(yè)文化的價值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準則，能對企業(yè)員工起到心理上和行為上共同受之約束的作用，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

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