國有企業文化改革探析論文
建設優秀的企業文化，可以促進國有企業的改革和發展。下面是小編為你整理的國有企業文化改革探析相關論文，希望對你有幫助。
國有企業文化改革探析論文篇1
國企改革中的企業文化重塑問題淺析
摘要：企業文化重塑是決定國企改革能否成功的一項重要內容，本文對國有企業改革中企業文化重塑問題進行分析，在此基礎上，對企業文化重塑的方式方法進行深入探討。
關鍵詞：國企改革;企業文化;文化重塑
國有企業改革必須基于與之相適應的企業文化，而國有企業文化建設是一個隨著市場經濟的發展而不斷演變的過程。由于在國有企業改革過程中，企業文化建設并未受到應有的重視，基于傳統文化的各種思想觀念仍然禁錮著國有企業改革的深化。因此，深化國有企業改革，除變革優化制度外，更應重視企業文化的重塑。
一、國有企業重塑企業文化的必要性
受中國傳統文化和原有的計劃經濟體制影響，國有企業具有等級化、政治型及平均主義等文化特點，主要以社會普遍推崇的價值觀鼓勵員工，相對忽視獨立的企業文化建設，難以形成符合企業行業特點和地域個性的文化氛圍，對員工缺少獨特的激勵作用。以上企業文化在國企發展穩定時期能夠起到突出作用，但在面臨改革和外來沖擊時，由于舊有平衡被打破，固有的工作作風和管理理念使員工難以適應新環境和新要求，其對改革的態度可能對最終結果起到決定性作用。
建立完善的現代企業制度，實現企業經濟效益明顯提高，最終增強市場競爭力，需要加強企業文化建設。因此，國有企業中的企業文化重塑是國企改革過程中不可或缺的一環，是國企改革能否成功的一個重要衡量。
二、國有企業改革過程中企業文化重塑的重要作用
符合社會主義核心價值觀的國有企業文化能夠維系企業長久發展。國有企業承擔著發展社會主義先進文化的社會責任，將社會主義核心價值觀融入企業文化是國有企業履行社會責任的必然選擇，同時也對社會文化的發展起到了一定的推動促進作用。
有所取舍的國有企業文化更加適應當前社會快速發展轉變的步伐。國有企業是中國特色社會主義的重要支柱，承擔著創造社會財富、鞏固社會主義制度、惠民利民的責任，重塑國有企業文化不僅是當前企業適應社會經濟發展步伐的個體行為，更是促進國家經濟體制不斷完善的一項重要舉措。
以人為本的國有企業文化更有利于企業穩定轉型發展。實現企業的現代化管理，其根本點是員工思想觀念的現代化。只有依靠企業文化重塑將員工的思想統一起來，使其能夠理解、支持并共同積極參與企業改革，才能確保改革取得成效。
三、國有企業重塑企業文化方式方法
(一)尊重傳統文化在國有企業中的重要作用
從世界范圍內看，受社會背景和經濟結構的影響，各國企業文化均帶有強烈的民族文化色彩，這一點在中國的國有企業中顯得尤為突出。因此，國有企業在重塑企業文化的過程中，既要汲取其他國家企業的優秀經驗做法，更要充分挖掘中華民族傳統文化中的優秀部分，使其繼續為國有企業發展添磚助力。
應當注意的是，在對傳統文化進行取舍時，要把握好方向與度量，既要繼承傳統文化中能夠促進國有企業發展的有利方面，也要適度摒棄其“平均主義”“大鍋飯”等糟粕，從而讓傳統文化更好地為企業持續發展服務。
(二)重新識別國有企業發展障礙
國有企業重塑企業文化，首先必須識別企業改革過程中的所面臨的困境，對現有的企業文化進行客觀評估，從而有針對性地制定策略來克服這些障礙，實現企業改革目標與文化重塑目標相統一。
對企業文化的重新識別與評估可以通過以下幾種方法：通過成立專門工作組對企業員工進行訪談調查，將采集的數據進行分析評估，歸納總結出員工的需求與愿景;將企業文化作為定量，將不同發展階段的經濟數據進行建模，分析企業的價值觀、經營宗旨及管理實踐對企業的發展有何種程度的影響;從客觀的角度對企業文化進行評價，包括領導決策過程、解決沖突方法、員工溝通方式、客戶交流反饋等方面。
(三)不斷完善重塑計劃的制定
國有企業的高層領導是文化重塑的發動者和領導者，他們的判斷將決定重塑后的企業文化預期效果。改革中，首先要轉變思想觀念的就是領導層，在確定企業改革方向的同時能夠把握企業員工的思想動態，從而在重塑企業文化時做出正確的判斷。
國有企業改革過程中，每一名員工都是參與者，都需承擔一定的責任和作用，明確自己在改革中的位置。若要充分發揮人員的作用，從管理角度來講，就要重新構建與之相適應的人事制度、責任制度和獎懲機制，體現出與新文化和諧共存原則，并在新制度中明確鼓勵有利于文化重塑的行為，使企業改革與文化重塑相互促進發展。
(四)充分發揮思想政治工作者的作用
改革的最大難題是人，而改革的動力也是人，因此在國有企業的宣傳導向作用便顯得尤為重要。國有企業通過改革實現持續發展，可以通過多種宣傳途徑，向員工宣講新文化模式對員工的新要求與新期待，引導職工正確認識改革。
國企的思想政治工作者一方面應通過營造“大政工”格局，把企業的思想政治工作同生產、經營、改革等工作一起部署、一并落實，從而突出工作的針對性，提高業務的時效性;另一方面也應通過培訓、講座以及持續不斷的形勢任務教育，做好改革的宣傳思想工作，對于問題不遮掩，對于前途談透徹，引導職工充分認識改制是企業生存發展的唯一出路，改革的成本需要國家、企業和個人共同承擔。
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國有企業文化改革探析論文篇2
淺析現代企業文化建設在國有企業改革中的重要性
摘要：新的市場經濟形勢下國有企業文化的內涵及組織結構等方面都發生了很大的變化，以優秀的現代企業文化促進國有企業改革發展，具有重大而深遠的意義。本文淺析了現代企業文化建設在國有企業發展中的重要性，探討了一些國有企業文化建設思路。
關鍵詞：國有企業;企業文化;發展改革;重要性;建設思路
國有企業是我國國民經濟的支柱和命脈。在全球化經濟時代的新歷史時期，國有企業如何解決企業發展中的文化問題，建設優秀的現代企業文化，以此促進國有企業的改革和發展，不僅對我國社會主義經濟體制改革意義重大，也直接關系到中國經濟在世界經濟體系中的地位。因此，國有企業在改革中應把企業文化建設放在一個戰略的高度來對待，必須建立一種適合自身發展的現代企業文化。
一、現代企業文化的內涵
什么是現代企業文化?簡而言之，現代企業文化就是企業在現代社會活動和經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。從內涵上包括理念和行為兩個基本要素，從外延上覆蓋了物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層面。企業文化既不是憑空產生的，也不是自發形成的，而是一個企業在長期的發展過程中自覺優化而形成的，作為企業文化核心的價值觀是企業一切行為的內在靈魂，是企業取得成功的精髓。
現代國有企業文化形成是基于我國日趨步入國際經濟一體化的大背景下，計劃經濟向市場經濟轉變的產物，隨著“政企分離”和“市場導入機制”等一系列改革措施的不斷深化，競爭觀念、資本觀念、雇傭觀念、合同觀念等現代市場經濟思想觀念的引入和形成，我國現代國有企業文化內涵在市場化進程中也逐漸確立，其核心觀點為“以人為本”，即經濟發展的最終目的是滿足人的需要，因此國有企業在改革和發展中應把社會責任放在首位。以人為本不僅要求企業滿足消費者的利益，也兼顧企業自身員工的需求，同時把人才資源作為企業改革和發展的堅實后盾。
二、現代企業文化建設的重要性
現代企業文化是現代國有企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成國有企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高國有企業的競爭力。
(一)是國有企業改革發展的目標導向
企業文化是企業發展的重要標志�，F代企業文化建設在國有企業的改革發展中對企業整體和企業成員的價值及行為起導向作用。具體表現在兩個方面：一是對國有企業成員個體的思想和行為起導向作用;二是對國有企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。一個國有企業的文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正并將其引導到企業的價值觀和規范標準上來。
新時期、新的市場經濟條件下，優秀的企業文化對國有企業組織結構調整和發展產生重大而深遠的影響。通過建設優秀的企業文化，可以正確引導員工的思想價值，樹立正確的價值觀和人生觀，形成良好的企業氛圍，為企業發展提供良好環境。通過建設優秀的企業文化，可以確立正確的企業精神，進一步增強企業的發展目標和方向，以適應國有企業改革發展的需要，促進國有企業穩定和可持續發展。
(二)是國有企業改革發展的宣傳窗口
企業文化作為一種觀念形態是一定的經濟與政治的體現。國有企業要改革要發展，必須重視觀念形態文化的宣傳和影響作用，企業的產品要依靠企業文化來宣傳，企業的聲譽要靠企業文化來傳播，企業的形象要靠企業文化來塑造，企業的精神要考企業文化來傳承。中國的國有企業要面向市場，要走向世界，要在強手如林的國際市場競爭環境中開創一片天地，必須用對、用好、用足企業文化這個宣傳窗口。
(三)是國有企業改革發展的精神動力
企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是凝聚企業全體員工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。國有企業要改革，要發展，更離不開企業文化建設。沒有文化的員工隊伍，是缺乏戰斗力和創造性的隊伍;沒有文化的國有企業是沒有靈魂的企業，沒有凝聚力的企業，沒有向心力和希望的企業。一個成功的國有企業，在改革開放的大潮中能健康發展，其企業內部勢必有一個優秀的企業文化理念，一個良好的文化結構，一種強大的文化力量作為精神支柱和智力支持。由此，現代企業文化對國有企業改革發展的強大精神推動力也可窺一斑而知全豹了。
三、現代企業文化建設的思路
(一)以人為本，突出企業文化核心價值觀
價值觀是企業文化的根本，也是企業生存和發展的根本。組織價值觀的建立是以其內部成員的'共同認可為前提的，而目前國有企業內部所有者、經營者、勞動者三者之間的定位和關系與其它企業相比有著特殊的復雜性，導致其共同價值觀的建立也更加困難。因此，正確處理經濟效益和社會效益的關系問題，構建正確的共同價值觀，是建設國有企業價值觀的核心問題，承擔社會責任、構建和諧社會是建設國有企業文化首要的價值準則。國有企業文化以人為本的核心價值觀應包括個人利益、企業利益、社會利益的高度和諧，促進員工、企業、社會的共同發展才是國有企業社會價值的最大化，也是國有企業文化的最高境界。
(二)因地制宜，挖掘企業文化自身特色
企業文化內容往往具有企業自身的特殊性。一是不同企業的價值理念是不完全相同的;二是同一企業處在不同的發展時期，其企業文化也不盡相同。特別是處于改革重組中的國有企業，一方面要注意繼承發揚企業長期形成的優秀文化積淀，準確地把握企業改革重組以后的特點和發展方向，重視可操作性，逐步完善企業文化。另一方面國有企業之間的共同點和類似點很多，更要從自身實際出發，挖掘自身企業的特色，廣泛收集一線和基層員工的意見，集思廣益，根據自身發展需要，正確把握企業文化的共性與特殊性，不斷濃縮和提煉企業文化，使之成為旗幟鮮明的企業之魂。
(三)健全制度，保障企業文化落地
企業文化是企業持續發展的靈魂。國有企業在改革和發展的過程中文化要內外兼修，須以理念為內心要約和指南，以制度為外部規范和保障，要把優秀的理念轉換并融入企業的制度和流程，規范員工的具體行為，保障企業文化切實落地。要建立完善的制度體系，通過長期的制度約束和習慣培養，統一信念、觀念和宗旨，最終把共同價值觀固化在行為中，形成長效機制，推動行為規范轉化成為文化規范，創造國有企業文化的新境界。
結語
新時期對現代企業文化在國有企業改革發展中重要性的正確分析與評估，有利于國有企業的穩定和可持續發展，有利于促進現代化和社會主義市場經濟在更健康的軌道上前進，因此積極推進現代企業文化建設是國有企業改革發展中一項關鍵而長期的戰略任務。
國有企業文化改革探析論文篇3
國有企業文化建設探析
[摘要] 國有企業是一種特定的企業形態，其最大的特點就是資本結構的國有化，國企改革在我國已進行20多年，總結其成功的經驗和失敗的教訓，我們可以發現這么一條規律，即國企改革的成功總是離不開企業本身管理文化的形成和發展。有人預言，21世紀企業最高層次的競爭就是企業文化的競爭。的確，企業文化在塑造企業形象，規范企業行為，激發員工的積極性，促進企業管理和經營，增強企業凝聚力和競爭力等方面發揮著越來越重要的作用。
[關鍵詞] 國有企業 改革 企業文化
國有企業要建立現代企業制度，就必須先形成適合企業生存和發展的企業文化，如果說我國的國有企業是計劃經濟大筆勾勒出的一幅幅草圖，那么隨著經濟規模的不斷擴大，以及市場經濟體系在我國的逐漸確立，國有企業的原有生產模式，經營理念，員工的思想認識，就需要一種完全適應市場經濟需要的企業文化即國有企業文化來更新和替代。
一、企業文化的概念、內涵
企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員具有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要，以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化本質上屬于企業管理的范疇，它的內涵包括四個方面，即:企業的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業的制度文化就是企業的法規、管理制度等，它是企業的法律形態、管理形態的集中體現。企業的行為文化就是企業員工在日常生產經營、學習娛樂中產生的群體行為。企業的物質文化就是在企業的產品、服務、環境、設施等物質形態中體現出來的文化形態。四者的關系是：精神文化建設是先導、制度文化建設是支撐、行為文化建設是基礎，物質文化建設是載體。其主體內容大致分為:①勞動文化(主體是勞動者);②生產文化(主體是管理人員);③經營文化(主體是決策層)。它是企業領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸到全體員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理發揮巨大的影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。
二、企業文化在我國的發展歷程
我國是一個社會主義初級階段的國家，我們正在建設有中國特色的社會主義，這是我們在建立社會主義市場經濟過程中，國企改革與其他國家國企改革中面臨背景的最大不同，也是我國進行國有企業改革中最大的國情，因此，要研究我國國企改革中的企業文化，更應該關注企業文化的來源以及在我國的發展歷程。
企業文化熱的興起，源于美日在七八十年代由于產業競爭形成的企業文化的調查研究，而在中國明確提出應該進行企業文化研究的是臺灣。臺灣管理學界和企業界把企業文化研究的宗旨歸結為尋求中國式管理模式，認為“即使在現代世界中，中國社會及中國人仍有其與眾不同的特點，而這些特點則是傳統舊文化與外來新文化相互調節與整合的結果”，因此，研究的宗旨是“創造與采取嶄新的中國式管理”，以便“在嶄新的中國社會管理新的中國人”。
熟悉中國企業管理歷史的人們都知道，20世紀80年代美國管理學者津津樂道的企業文化早在半個世紀之前當歐美企業大力推行泰羅科學管理制度時，中國的民族資本主義企業家就發現了它的神妙功能。
范旭東和侯德榜創辦的以六大精鹽廠、永利制堿廠和黃海化學工業研究所構成的企業集團，1935年正式公布了它的四項基本信念：
我們在原則上絕對地相信科學;
我們在事業上積極發展實業;
我們在精神上以能服務社會為莫大光榮;
我們在行動上寧愿犧牲個人而顧全團體。
其他如宋斐卿創辦的東亞公司的“東亞精神”，劉國鈞經營的大成紡織印染公司的“大成精神”，青島華新紗廠的“華新精神”都是民族資本主義企業所留給我們的企業文化遺產。
新中國成立后，50年代.鞍山鋼鐵公司培育、倡導了“以廠為家，埋頭苦干”的“孟泰精神”。60年代大慶油田培育、倡導了‘三老四嚴”、“四個一樣”的“鐵人精神”。80年代中期，我國企業界掀起了塑造企業精神的熱潮。許許多多企業都概括、提煉出自己企業的口號和信條。
一些五六十年代以培育“企業精神”聞名全國的企業―大慶油田、鞍鋼、齊齊哈爾第二機床廠、長春百貨大樓、上海無線電十八廠等，則趁企業文化的熱潮，對本企業的傳統進行解剖和升華，在確認本廠優良文化的同時從社會主義現代化建設長遠目標的要求出發，進一步提出了更具時代特點的嶄新企業文化，把本企業的文化建設推進到一個新的高度。
三、構建國有企業文化的理論原則和措施
我國國有企業的文化建設，必不可少的要以中華民族的傳統文化為淵源。中國在幾千年的封建社會統治下形成了以儒家文明為主體的多種文化的互相融合統一，形成了現在獨特燦爛的中華文明。
首先，儒家文化重視人倫的思想有助于我國企業形成“以人為本”的管理特色。中國儒家崇尚“天人合一”，歷來的統治者都以“得民心者得天下”，作為自己的最高統治思想。而我國兵法里面也說到“天時不如地利，地利不如人和”。而重視人的力量轉化到企業里面去就是關心職工的生活，家庭，娛樂等各方面，只有在企業中作到“以人為本”，才有可能凝聚職工工作的熱情，發揮其創造力和生產力。
其次，儒家文化重視道德傳統有助于在企業中形成確立優秀的價值觀，孔子說過:“道之以政，齊之以刑，民免順無恥。道之以德，齊之以禮，有恥且格”。這便是說，只是依靠刑罰和制度來約束管理人民，是不能建立起人的羞恥之心，而只有依靠道德的教化，才能讓人民真正從思想上和行為上服從于紀律。企業文化的精髓便是要讓職工能從思想上接納其觀念，并在實際操作中恪守自己的職業道德，這是我國企業建立企業文化的宗旨。
再次，中華民族是一個崇尚禮儀的民族，“湯湯大國，禮儀之幫”，其中有敬老愛幼的禮儀，有尊崇師長的禮儀，更有忠君愛國的禮儀。在企業建設中，禮儀的延續不僅是必要的更是應該的，而封建社會的一些腐朽沒落的思想也會對我國企業文化的形成產生負面影響:
第一，大一統國家崇尚中央權威的思想是對企業獨立法人地位的挑戰。在我國改革開放過程中曾經出現過企業遇到困難“不找市場找市長”的反�，F象，國有企業本身作為一個企業而存在，要滿足我國建立社會主義市場經濟要求的話，其改革也是應該從計劃經濟體制下的政府通過行政手段指揮企業運行向經濟手段、市場手段過渡的改革。
第二，“均天下，平富貴”在我國傳統民眾思想中也是根深蒂固的�？追蜃釉浾f過，“不患寡而患不均”，這種思想用時髦的現代語言來說就是“平均主義”，這種思想在推翻封建統治建立民主制度過程中起到了很重要的作用，但對于現在進行的市場經濟改革，卻是弊大于利。首先，市場經濟的靈魂是崇尚競爭，競爭力是企業保持生存和發展活力的核心條件，企業之間的競爭不可避免地產生不平等，優勝劣汰是市場經濟的最大特點，而平均主義的觀念從根本上是反對競爭、反對優勝劣汰的。其次，我們知道現代企業的擴大再生產是一個不斷積累資本的過程，而平均主義則要求對企業利益進行平均分配，這對企業擴大再生產能力會有重要影響。
我們在建設社會主義市場經濟體制下的國有企業文化時，應考慮到我國國有企業改革的現狀，在充分了解自己現狀的同時，借鑒和學習別人的先進經驗和優秀成果，并使之與本企業、本國的實際結合起來，塑造具有中國特色的企業文化模式。因此，國有企業文化建設應遵循以下原則:
1.要樹立建設有中國特色社會主義新型企業為目標的原則
任何企業的發展和生存都應該樹立自己的目標，這是企業發展的動力所在，沒有發展目標的企業，就像沒頭的蒼蠅，到頭來會撞的自身傷痕遍體，甚至死亡。
我們是社會主義國家，我們正在建設有中國特色的社會主義市場經濟，而只有中國特色的現代企業才能適應這樣的經濟環境。因此我們的國企改革必然要朝著這一目標努力，這是我國企業擺脫困境，實現自身競爭力的唯一方向性選擇。
2.要樹立“以人為本”的企業文化發展方向
“以人為本”是指在企業生產過程內外，要充分考慮企業職工各方面的權利、利益，因此在企業改革過程中必須把企業職工的福利及切身利益同改革放到顯著的位置，特別是在大型的國有企業當中，只有真正的照顧到職工的生活和生產各方面利益，我們才可能真正把所有的企業職工團結在一起，向一個共同的目標奮斗，這是企業領導者的一項道德標準，更應該成為企業本身的制度性標準。
3.要培養企業內部員工的競爭、憂患意識
“競爭“是現代企業生存和發展的的動力所在，他存在于企業運營的每一個角落。在現代化的新型企業里面，我們要摒棄計劃經濟體制下的那種“吃大鍋飯”的混天度日的腐朽風氣，一個不會競爭的企業，不會成為一個成功的企業，同樣，一個不能適應競爭的員工，也不應該是一個合格的員工，員工的競爭力是企業的脈搏，強而有力的脈搏會帶動企業無窮的生命力。因此，我們在精神上必須重視“榜樣”，“模范”的作用，在制度上必須獎罰分明，只有這樣，才能在企業面對外來強大競爭力之時，能夠統一步調，應付困難。
4.要創建開放包容創新的企業文化氛圍
現代化的新型企業，必然是一個與外部聯系很緊密的企業，比如和外來企業的競爭，對外部知識和人才的吸納，對國內外市場的聯系，這就要求企業始終有一種開放包容的文化，只有包容，才能夠多元，只有多元，才能實現企業對各種信息資料的采集，才能實現企業在市場競爭中的“最優選擇”。
5.要培養企業內部“參與”氛圍
任何一項企業計劃，如果沒有員工的參與，那只是一個毫無意義的構思，永遠不可能成為現實，企業文化建設中的參與原則、主要是指企業內全體職工對企業目標、企業經濟哲學、企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業道德取得確認和認同。要實現這個參與原則，就要尊重企業內全體職工的主人翁地位，尊重全體職工的個人價值觀和心理要求。只有這樣，企業文化建設才能真正體現企業全體職工的參與，使企業文化真正植根于全體職工心中。
6.企業領導要率先垂范。企業文化是企業領導人的人格化，作為企業文化的第一倡導者和實踐者，企業領導人應當成為企業文化的“傳教士”，不遺余力地宣傳、貫徹、推進企業文化。其次，要身體力行，成為企業文化的模范實踐者。
以上6條是對我國國有企業改革中建立企業文化的一些原則性總結，而具體到不同的行業部門，應根據不同情況有所區別，“有的放矢”，才能真正作到對癥下藥，從而促進企業文化建設健康的向前發展。
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