創建企業文化的思考
一個國家如果沒有文化，這個國家就失去了靈魂；一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。
談到企業文化，許多人都會認為企業應該怎樣去做。這點不可否認，但外部環境的作用也不可忽視。企業文化的形成于企業外部環境與內部環境。
企業的外部環境是企業文化形成的陽光與雨露，它影響著整個企業，影響著企業中每一位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等。譬如道德，一個缺乏誠信的社會，人與人之間會相互猜疑，相互揣測，彼此之間會形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業培育和諧的環境。又如教育，一個教育水平落后的社會，培養的人才都是一些能力低下，不會做事的書生，那么用人企業的辦事效率也不會好到哪兒去，更不用說創造一種優秀的企業文化。諸如此類因素，都從各個方面給予企業中每一個人無形的影響，促進或破壞著企業文化的形成。
但企業文化形成的關鍵還是依賴其本身，企業的內部環境是企業文化形成的`土壤，它給予企業中每一位成員成長的空間。企業內部領導人的重視，企業制度的完善都將直接影響著企業文化的發展。記得一位網友說過一句話“一個企業成長為什么樣，很大程度上決定于領導者的意愿，即領導者要為企業文化的形成負責”。以前我服務的那家公司，老總好像認識到了這個問題，于是每次在開員工大會時都會說一句鼓舞人心的話“把公司建成一個學習性的組織”。但是直到我合同期滿從公司走掉的那天也未見公司有一種學習的氣氛，相反由于公司效益日漸下滑，公司節支的興起讓員工滿腔怨氣。可見僅有領導的思想重視也是不夠的，還要看領導能不能在企業制度制訂上體現自己要建立的那種企業。口號的東西是無力的，只有制度才是最有強制力的。現在許多企業也認識到了這一點，開始建章改制，但它們的出發點僅僅從企業本身出發，沒有把企業看作是一個由眾多人構成的團體。典型的便是樹立企業今年應達到多少多少利潤，企業幾年以后應該到達怎樣的規模等，考慮的全是企業，而將企業中員工的需求給忽視。在此，我個人認為，企業制度的建立將企業效益與員工的需求結合起來，這樣才可能形成一個良好的企業文化。文化的建立需要時間的積累，不是一個兩月便能形成，因而更需要制度建立從這兩方面出發，否則企業文化不可能形成，企業不可能長壽。
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