日本企業文化的管理特點有哪些

　　隨著日本企業的不斷進步，也逐漸形成了自己獨特的企業文化。日本企業文化都有什么特點？下面是小編為你整理的日本企業文化的管理特點，希望對你有幫助。

　　日本企業文化的管理特點

　　日本是一個資源匱乏和四周環海的島國，國土總面積為37.73萬平方公里。19世紀中葉，歐美等國工業化的強勁足音傳到日本后，這個典型、封閉的傳統農業國受到震動。日本政府決意將日本從過去的封建形態變革為適應本國實際的新形態，并通過“理性化制度”的移人，快速建立起有現代意義的企業制度。到20世紀70年代，日本戰后不到30年的時間里，以其經濟高速增長的態勢震撼了世界。汽車和鋼鐵工業不僅搶占了美國企業市場，而且由松下、索尼、日立等企業電器產品席卷了整個美歐。一躍成為僅次于美國的世界第二大經濟體，成為世界上屈指可數的工業強國。企業成功的因素是多方面的，但與創造出獨具風格的企業文化密切相關。這一特色的企業文化是落實日本企業發展戰略、實現經營目標的思想保障，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，并在企業發展中發揮了巨大的作用。

　　盡管日本各企業文化不盡相同，但卻反映出一些基本特點。

　　(一)積極樹立企業以人為本，員工以企為“家”的理念，注重建設人企合一的發展團隊

　　在日本企業文化建設中，“人和”是日本企業文化的核心。人成為企業家關注的中心，工作的重點，樹立起一切為了員工，一切依靠員工，全心全意為員工服務的宗旨，向員工灌輸企業的命運就是員工命運的意識，建立起共同的價值觀念，人企合一，實現企業與員工的共同發展，切實推行一種“家”的企業文化。

　　日本民族受中國儒家文化影響頗深，日本企業文化強調“家內和合”。“和”的觀念源于中國的儒家思想“仁、禮、義”，在日本發展為“和、信、誠”，它是日本團隊精神的基礎。“和”就是團結協作，在日本人看來，真正實行了“和”的團體，勢必帶來和諧和成功。他們認為，在企業內不能過分強調老板與員工的雇傭與被雇傭的關系，否則，必然造成彼此互不信任現象，應把企業看成是家族的延伸，把雇傭關系轉化成一種“親情”關系。松下信之助說道：“領導者應當給自己的部下以指導和教誨，這是每個領導不可推卸的職責和義務，也是在培養人才方面的重要工作之一。”所以企業要加強樹立合作精神和集體觀念，領導者要關心、認可、尊重、支持員工，激發員工的忠效覺悟;讓員工與企業間保持深厚的.類似“家人”與“家”之間的關系，使員工對企業堅守忠誠，遵守規則，團結一致，共同奮斗。正是這種企業“家”文化精神的激勵力和感染力，從而更好地促進日本企業長期發展。

　　當今，日本企業除了傳統的“終身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，還積極采取多種形式不斷優化員工的生產生活環境。在“家”的氛圍下，員工們能有良好和睦的工作環境，越發加強對公司的忠誠，信賴。與西方企業文化相比，日本企業和員工結成的這種同甘共苦關系更具有特色和創造力。

　　(二)強調企業的社會責任感，把企業利益與國家利益相結合

　　日本企業積極提倡重視履行社會責任，把企業利益與國家利益相結合，提出產業報國、以社會責任為己任、和睦相處、上下一致。在大多數日本企業的經營哲學中，絕對不會將“賺取利潤”目標放在首位，相反更強調企業對社會，國家乃至全人類所負的責任。日本松下公司就把“產業報國”放在第一位并提出：“講究經濟效益，重視生存意志。遵守產業人的本份，鼓勵進步和生活的改善，致力于世界文明的進步。”豐田公司社訓第1條：“上下同心協力，以至誠從事業務的開拓，以產業的成果報效國家”;日本TDK公司精神：“為世界文化產業做貢獻”。可見，日本企業將追求效益的企業使命和報效國家的社會責任有效地結合起來。

　　目前，隨著全球經濟一體化的市場競爭日益加劇，、是否履行社會責任的狀況不斷成為評價企業優劣的重要標準。日本企業在履行社會責任時突出強調五點：一是企業切實做到實現股東和員工的利益;二是為社會公眾提供最好的商品和服務;三是最大限度地促進所在地區和國家的社會繁榮;四是遵守法律法規，做到及時向社會公布企業信息，保證經營的公開透明;五是把企業發展同造福人類，保護環境，建立循環型社會統一起來。由于日本企業的這種定位，極大推動了日本企業和經濟的高速發展。

　　(三)強化勤奮，創新觀念，培養激發員工的共同創新能力

　　勤奮是日本民族的優秀品質。日本企業無論是領導，還是員工都有一種兢兢業業、孜孜以求的精神。日本人時間觀念極強，辦事爭分奪秒，正是極強的時間觀念造就了日本企業的高效率。日本人的勤奮還表現在認真細致，精益求精上。面對社會及顧客多樣性的要求，企業在產品設計、工藝設計和制造裝配上，爭取標準化，符合社會的需求，追求生產同樣的產品質量比競爭對手更好。如豐田、松下、本田等知名企業，就橫掃英國的摩托車業，超越德國和美國的汽車工業。

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　　日本企業歷來把技術創新和管理創新放在經營活動的首位，認為不斷創新是企業發展的動力和不竭的源泉。日本人的學習和借鑒總是與本民族的實際結合起來，為我所用，以創新求生存。日本松下電器成立于1918年，至今已有94年的歷史。探究其長盛不衰的原因，就在于，他們在不斷開發適合當前環境的新產品，占領市場的同時，十分重視文化的傳承和創新，在引進技術的同時追求科技創新，在吸收西方先進管理方法的同時追求管理創新，在吸收中國傳統文化和西方先進觀念的同時追求企業文化創新。

　　另外，日本企業認為，對企業全體員工進行創新精神熏陶和培養是必不可少的，企業通常都開設有人才培養基地，員工培訓中心等機構。這充分激發員工創新意識，為企業的進一步發展提供有力的創新動力。

　　(四)塑造企業家的道德人格，為企業的發展贏得更廣闊的社會空間

　　日本著名的企業家澀澤榮一認為，企業家要端正

　　“義利”、“仁富”的關系，認為“當以仁義道德，公正之理為本，舍此，所求之富則不可能持久”。新時代的企業不追求不義之利，只求有道之利，并由此提出了“經濟與道德合一”的經營理念。這一理念體現在企業管理方面，就是把“見利思義”作為企業行為準則，把“先義及利”和“以義克利”作為企業經營的價值判斷標準。日本企業家還提倡勤儉精神和弱化享樂意識，認為懶惰、奢侈是企業發展的最大危害。

　　日本企業文化的借鑒意義

　　借鑒日本的企業文化，是我國企業實現現代化管理的有效途徑，也是我國構建和諧社會和社會主義現代化強國的根本要求。日本企業文化值得我國借鑒有三點原因：一是我國擁有企業文化扎根生長的肥沃土壤，有其深厚的群眾基礎。二是借鑒日本的企業文化對加強我國的企業管理將是一個十分有利的實踐，同時也是加強我國企業內部凝聚力的要求所在。

　　日本企業文化對我國的啟示

　　(一)構建和諧社會，履行社會責任

　　我黨在十六大上提出了構建社會主義和諧社會的目標，而社會和諧根基不單單是人類的和諧，從上層建筑來講也應該是經濟的和諧，而每一個企業的生存與發展都關系著社會的和諧程度，因此企業也十分有必要為社會擔負起一定的責任。當前世界各國都在提倡“企業擔負社會責任”這一目標，這無疑為我們國家的政府和企業提出了一個新的課題，因此，我國要認真學習和借鑒日本企業文化在提升社會責任方面所積累的先進經驗，進而為構建社會主義和諧社會發揮巨大作用。

　　(二)繼承華夏文化，發揚民族熱情

　　社會主義企業的基本制度與動作機制相融合，就形成了我國特有的企業文化。我國的企業文化具備特殊的所有制形式和特殊的物質分配制度。我國的企業也具備特殊的企業責任和人文氣息。也可這樣說，我國的企業文化發展都是建立在建設有中國特色社會主義文化的綜合基礎上的。[5]因此，我國的企業，應該在黨和政府的正確領導下，遵循科學發展觀，全面推進社會主義企業文化建設，充分發揮我國企業文化在制度上的優越性。

　　(三)善于改革創新，增強企業動力

　　當今時代是一個知識經濟爆發的時代，我國的企業也不斷的面臨著各種的變化與壓力。企業生產產品面臨著生命周期短暫和市場激烈競爭的巨大壓力，這些壓力時刻影響著我國企業的生存與發展。信息技術的快速發展不僅給我們的企業經營管理帶來了勃勃生機，也逐步改變著產業格局。因此，企業應不斷推陳出新，不斷以改變自身的經營理念和經營方式，從而推動企業的內生動力。

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