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優秀公司的企業文化特點是什么
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編幫大家整理的優秀公司的企業文化特點是什么，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優秀公司的企業文化特點：
能得到員工的廣泛認同的價值觀員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行，有的企業老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導致老板不發話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最后得到認同是在老板面前員都學會了說一套作一套的工作行為。
能在價值觀指導下成功的實踐與驗證有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的"實實在在做人，認認真真做事"卻大相徑庭。
使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極的影響。所以企業在管理的過程中，一定要建立優秀的企業文化，這樣會讓員工腳踏實地的在企業里面工作，會增強幸福感和責任感，對企業的發展起到積極的促進作用。
簡約明了，令人心悅誠服企業文化的核心主張一定要簡潔明了，要讓大家一看，一聽就懂的，這些溝通語要簡潔易懂，而令人心悅誠服。但是現實中有很多企業的老板在制定企業的標語時，很多員不明白什么意思，所以說企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。
能使企業產生不可復制的競爭力在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化就是核心競爭力。如果說企業文化是企業的核心競爭力，那么企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。
能使員工對企業產生深厚的感情企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪里員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。
優秀的企業文化介紹：
現在企業家談到企業的管理時，言必稱企業文化。什么是企業文化呢?所謂企業文化，就是指企業的環境和個性，也就是一個企業的辦事方式和處事風格。什么是優秀的企業文化呢?具有強大的凝聚力，為企業員工創造充分的發展空間，吸引優秀人才，穩定人才，創造企業競爭優勢，使企業充滿活力，保持領先的企業文化才是優秀的企業文化。
企業就是為社會提供產品或服務，因而有多少不一的人圍繞該產品或服務共同協作勞動的經濟組織。為社會提供更加優質的產品或服務，不斷地降低成本，不斷地降低能耗，不斷地提高勞動生產率，為勞動者獲取更多的勞動報酬;同時不斷地獲取利潤以擴大生產改善生產環境是企業永遠的目標。而勞動者或企業中的員工，在參與生產過程中，不僅獲得勞動報酬，為自己和家人生活提供保障;更要在勞動得以自我價值的實現。他或她是怎么樣得以實現自我價值的呢?首先他或她與其他員工的共同勞動為社會提供了產品和服務，在勞動過程中，創造了價值。他的勞動得到了社會的承認，他的能力得到發揮的機會，這就是勞動者自我價值實現的方面之一。
其次，在勞動中，他的能力和素質得到了鍛煉和提高，使他有機會和可能從事更重要的工作，或更能不斷挑戰他的能力和完善他的性格的工作。
所以，好的企業文化不僅要為企業實現目標提供制度保障，而且要創造出適合人才成長發展，并能不斷實現自我價值的企業環境。
那么，好的企業文化需要哪些元素呢?
首先，要提倡責任，對企業負責，對自己負責，對工作負責，對他人負責，有責任才會講誠信，有責任才會有熱愛，有責任才會有追求，有責任才會有上進。有責任才會對企業盡心盡智，有責任才能工作兢兢業業，有責任才能挑戰自己，永不滿足。
第二個元素是熱愛，有熱愛才會使他單調平凡的工作賦予神圣的意義;有熱愛就不會把工作僅僅看成換來了工資收入，更是知識和經驗的積累，更是信任和尊敬的積蓄。有熱愛才會認真做事，才會使每一個細節都能夠注入認真、注入感情，才會在每一天工作積極思考并尋找提高效率和增加效果的方式，使得工作好象每天都有新的變化，每天都有有新鮮感。有熱愛就會熱誠地對待工作中的每一個人，無論同事、上司，還是客戶企業中的一員。
第三個元素是互助、友愛，企業中的員工之間的友愛互助，就會有集體溫暖感，就能緩解工作帶來的壓力;有友愛就能避免員工陷入與狼共舞的勾心斗角之中而互相傷害，互相內耗;有友愛就會利于溝通和交流，就會促進相互了解，就會少了隔閡，少了磨擦，就會提高工作效率。
第四就是挑戰自己，永不滿足;只有企業的員工都不斷挑戰自己，永不滿足，個人才會總有上進心，企業才會總是充滿活力，才會總有創新精神。好的企業文化還有其他的元素，總之，好的企業文化就是能夠不斷推動企業向前發展、并能不斷激發員工向上的一種風氣、一種機制。只有一個企業的所有員工在工作中，沒有溶化掉與生俱來的激情、理想、抱負和追求，而是得到進一步的強化和激發;不是把生活僅僅當成是“活著”，不把工作當成是一種單調的機械重復勞動，而是每天以新的心情迎接朝陽，每天對于同樣的工作賦予神圣的意義，每天都希望自己的工作都能上一個新的臺階。只有企業的所有員工都有一顆拒絕平庸、勇于創新的心，都有一種創造自己、超越自己的渴望，都能找到自己喜愛做的事，并踏踏實實把它做得更好，這就是我理想中的企業，這就是我心中的企業文化。
優秀的企業文化建設方法：
1、對企業現有文化進行診斷，然后提煉和設計
目前每個企業基本上都有企業自身的文化，但在建設優秀企業文化之前，通過對現有文化進行診斷，然后提煉出必要的甚至是精髓，把負面的不積極的去除掉，再進行科學的和貼近企業特色進行設計，這是非常有必要的。
2、明確和充分認識企業環境
包括企業性質、經營方向、外部環境、企業社會形象、與外界聯系等方面，確保制定和建設的優秀企業文化符合實際情況，并具有很強的可操作性和真實發揮企業文化的積極作用。
3、確立正確的經營哲學
經營哲學是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則，它是企業科學的方法論和邏輯思維程序，是一切行為的邏輯起點。之所以要重視，是因為它是指導企業行為的基礎，往往決定企業的行為。
4、培育共同價值的觀念
它是企業文化的核心，是企業文化建設的一項基礎工作。因為企業組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他們的價值觀念千差萬別。企業價值觀念的培育是通過教育、倡導和宣傳模范人物的進行感召等方式，使企業員工擯棄傳統落后的價值觀念，樹立正確的、有利于企業生存發展的價值觀念，并形成共識，成為全體員工思想和行為的準則。
5、構塑良好企業精神
它是在企業領導者的倡導下，根據企業的特點、任務和發展走向，使建立在企業價值觀念基礎上的內在信念和追求，通過企業群體行為和外部表象而外化，形成企業精神狀態。企業精神的形成具有人為性，這就需要企業的領導者根據企業的情況、任務、發展走向有意識地倡導，親手培育而成。
6、設計企業積極形象
這個過程一般經過形象調查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調查是了解公眾對本企業的認識、態度與印象等方面的情況，為企業形象設計提供信息;形象定位是在形象調查的基礎上，根據企業的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對企業形象進行定位;形象傳播是以廣告或公關方式，將企業形象的有關信息向社會傳播，讓更多顧客認識和接受，從而提高企業形象。
7、建立良好企業道德
常說企業小勝靠智大勝靠德;如果企業缺乏道德，從長期來看，這將對企業來講是致命的。
8、培養團隊意識
提升團隊的學習力、思考力和執行力，發揮管理團隊文化的輻射力。
9、改進企業管理制度
不斷改進企業管理制度，將企業文化的具體落腳點融入企業管理制度中，特別是形成新的激勵機制，讓員工真實感受到企業文化無處不在。
10、形成責任文化
使員工養成相對合理的行為習慣。
11、強化宣傳與培訓企業文化
通過以宣傳、教育、培訓、文化娛樂、交心聯誼、學習先進代表等方式，以網絡和會議等為載體進行強化宣傳，使得企業文化讓員工銘記在心，并在工作方方面面得以展現。
12、完善細節
根據社會的進步和企業人知識結構的改變，不斷改進企業文化的具體細節，從而確保企業文化的長遠發展和發揮其重要的積極作用。
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在以創新為特征的新經濟時代，企業間的競爭將更加激烈。企業應怎樣塑造自己的企業文化以提升競爭力？這是一個不容回避的話題。而塑造和推進現代企業文化，筆者認為首先要注意把脈企業文化的實踐特點，這集中表現在三個方面：
第一，企業文化始終滲透于企業經營實踐的全過程。美國著名學者約翰·科特曾經寫了一本在管理界非常有名的書叫做《企業文化與經營業績》，這一本書里面他講了一個非常有名的觀點：“每時每刻我們都在與企業文化打交道”，這樣一個理念提醒我們，對于任何一個企業而言，不存在企業文化的有無問題。從來沒有搞過企業文化建設是不是意味著我們沒有文化？不能這樣說，存在的是企業文化優劣高下問題。是凡搞企業經營總要不同程度存在企業文化，只不過我們企業文化建立的目的是要把我們那樣一種非自覺的、和我們企業經營發展戰略不相協調的文化剔除掉，而代之于有利于企業經營業績增長的企業文化。質而言之，企業文化不存在有無問題，但是卻存在著一個優劣、高下的問題。這是第一個特點。
第二，企業文化建設啟動比較慢，因此要循序漸進、不能操之過急。企業文化建設和企業規章制度的實施有著很大的不同。在企業規章制度的推廣中，只要我們采取一些非常強制的措施和手段（如制定嚴格的賞罰措施），這個制度推行是比較容易做到的，一般能收到立竿見影的效果。但是企業文化推廣卻是一個非常艱難的工作，在日常企業經營管理當中，企業家們感到最難的就是企業文化的推廣，為什么難呢？說到底是因為企業文化所要達到的目標是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規范人的行為。企業文化和制度要求不一樣，企業制度是為了維護企業秩序，大家在企業制度推廣當中只要企業秩序正常運轉，這個制度要求就達到了。但我們講企業文化是塑造人的工程，因此文化的建設所達到的目標和效果我們往往很難在的企業表層感受的到。國際一個通行標準，企業文化從開始建設到最后走向成熟，這個周期是六到八年的時間。常言道“十年樹木，百年樹人”，對員工精神境界、思想觀念的塑造是一個非常難的過程。
第三、企業文化對于企業的作用與影響具有可持續性。也就是說一種文化在一個企業一旦推廣傳播開來，在企業一旦發生作用，這種文化會在企業形成一種氛圍，在一個持續的時間段內對這個企業產生影響。老百姓有一個形象的話說“人走茶涼”，借用這句話我們可以反過來說：好的企業文化是“人走茶不涼”，比如原來的企業家調離了這個崗位，但是他所倡導的文化精神仍然留在這個企業，甚至于會延續很長時間。并不因為企業一把手的離去或企業家的更替而改變企業的文化。比如說，一個企業家帶領自己企業一旦形成了某種企業文化風格，特別當你在企業最輝煌時，你帶領的員工形成這樣一種文化升值往往會得到企業非常廣泛，非常久遠的回憶，尤其是當這個企業在走下坡路的時候，人們會自覺不自覺的反過來對當年的這種企業文化產生留戀。總之，優秀的企業文化一旦在企業形成和確立，就會對企業當下和未來的發展產生持續性影響。
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