蘋(píng)果公司的企業(yè)文化是什么
很多人都知道蘋(píng)果公司是世界頂級(jí)的電腦公司，成立于1976年。下面是小編為你整理的蘋(píng)果公司的企業(yè)文化，希望對(duì)你有幫助。
蘋(píng)果公司的企業(yè)文化是什么1
專(zhuān)注設(shè)計(jì)
首 先，每個(gè)員工都必須牢記蘋(píng)果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。像微軟這樣的公司向來(lái)不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋(píng)果才是真正地在做設(shè)計(jì)—— 了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不總是很容易，但蘋(píng)果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的 努力造就了蘋(píng)果的成功嗎?如果離開(kāi)了員工的努力，蘋(píng)果有可能會(huì)很快沒(méi)落。
信任喬布斯
蘋(píng)果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費(fèi)者。這也就是說(shuō)，它對(duì)員工的期望也是它對(duì)消費(fèi)者的期望。其中，最重要的一點(diǎn)期望就是——相信喬布斯。在過(guò)去的十年中，喬布斯一直是蘋(píng)果的救星。他曾帶領(lǐng)蘋(píng)果走出老化的商業(yè)模式并進(jìn)行革新，從而創(chuàng)造了前所未有的成就，并向市場(chǎng)推出了許多更好的產(chǎn) 品。不過(guò)，“相信喬布斯” 有時(shí)也會(huì)太過(guò)頭。但是，在大多數(shù)情況下，相信喬布斯對(duì)蘋(píng)果、對(duì)員工和對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是有益無(wú)害的。
從頭開(kāi)始
當(dāng)員工初到蘋(píng)果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋(píng)果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司 獨(dú)具的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)方式，只要是在蘋(píng)果，所有事情就會(huì)不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋(píng)果來(lái)，可能會(huì)造成更多的麻煩。蘋(píng)果是不同尋常的。
堅(jiān)信蘋(píng)果
不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋(píng)果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋(píng)果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋(píng)果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn)，但是對(duì)所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號(hào)召力。
聆聽(tīng)批評(píng)
由 于自負(fù)的本性，蘋(píng)果用心聆聽(tīng)人們對(duì)自己的產(chǎn)品的批評(píng)。但在真正的蘋(píng)果時(shí)尚里，該公司會(huì)選擇更加惡毒的行為來(lái)回應(yīng)這些批評(píng)，這一點(diǎn)是行業(yè)里其它所有公司都不 能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線門(mén)這樣的事件時(shí)還能滿(mǎn)不在乎，依舊我行我素的呢?蘋(píng)果不喜歡聽(tīng)到別人指責(zé)自己是錯(cuò)誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅(jiān)定的 站在一起。
永不服輸
蘋(píng)果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評(píng)得體無(wú)完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭(zhēng)議(和風(fēng)險(xiǎn))的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋(píng)果希望自己所創(chuàng)造的利潤(rùn)可以打 破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。
關(guān)注細(xì)節(jié)
如果說(shuō)蘋(píng)果懂得哪一條經(jīng)營(yíng)之道，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)意味著長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。例如，谷歌的Android操作系統(tǒng)，可能賣(mài)得很好，但在使用了一段時(shí)間之后，大多數(shù) 消費(fèi)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)Android與蘋(píng)果的ios操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點(diǎn)。這點(diǎn)差距并不會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得Android操作系統(tǒng)不太好用，事實(shí)上，可以說(shuō) Android和ios一樣好用，但這點(diǎn)小小的差距確實(shí)會(huì)讓一些消費(fèi)者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點(diǎn)。在大多數(shù)情況下，蘋(píng)果卻多努力了一點(diǎn) 點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)的努力使得蘋(píng)果成為了最大的贏家。與此同時(shí)，這也是蘋(píng)果對(duì)自己?jiǎn)T工的期望。
不可替代
如 果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋(píng)果內(nèi)部是如何運(yùn)作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機(jī)取得了超乎尋常的成功， 如果在其它公司也好(不管文化差異與否)，沒(méi)有人會(huì)愿意看到他滿(mǎn)心悔恨的.離開(kāi)。不過(guò)，這一點(diǎn)也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認(rèn)為自己才是蘋(píng)果成 功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的愛(ài)好者和某些員工可能會(huì)同意這種說(shuō)法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋(píng)果公司里還有誰(shuí)可以讓iPhone團(tuán)隊(duì) 像佩珀馬斯特領(lǐng)導(dǎo)時(shí)那樣有效地工作呢?這一點(diǎn)的確值得每一個(gè)人去思考。但或許并這不重要。蘋(píng)果公司再次證明，只有喬布斯才不會(huì)丟掉飯碗。
保密至高無(wú)上
談到蘋(píng)果的企業(yè)文化，就不得不提及該公司對(duì)保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司，蘋(píng)果在即將推出新產(chǎn)品時(shí)很少會(huì)泄密。但實(shí)際上，由于該公司一名員工的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已經(jīng)泄漏了相關(guān)的信息。也許，這就是為什么蘋(píng)果公司會(huì)制定長(zhǎng)期的保密準(zhǔn)則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的員工，哪怕是無(wú)意間，也只有被炒掉的份。1977年時(shí)，蘋(píng)果還是一家創(chuàng)業(yè)公司，只有一幢樓，它的大廳中寫(xiě)著：“l(fā)ooselipssinkships(走漏風(fēng)聲會(huì)讓船沉掉)”。
主導(dǎo)市場(chǎng)
在涉及到技術(shù)時(shí)，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場(chǎng)”。他所想的不只是擊敗市場(chǎng)上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只 有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者和所有人證明這一點(diǎn)，并希望員工可以幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。如果員工不這樣做的話，那么就只會(huì)被解 職。
發(fā)揚(yáng)特色
蘋(píng)果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋(píng)果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬(wàn)臺(tái)。而如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力，這款利潤(rùn)率達(dá)到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋(píng)果電腦如出一轍。
開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道
讓美國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷(xiāo)商之一的CompUSA成為蘋(píng)果在美國(guó)全國(guó)的專(zhuān)賣(mài)商，使Mac機(jī)銷(xiāo)量大增。
調(diào)整結(jié)盟力量
同宿敵微軟和解，取得微軟對(duì)它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋(píng)果機(jī)器開(kāi)發(fā)軟件。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋(píng)果的技術(shù)賺錢(qián)。
蘋(píng)果公司的喬布斯
秘密武器
蘋(píng)果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺(jué)和能力
拯救蘋(píng)果
1997 年7 月某個(gè)工作日的一大早，因連續(xù)5 個(gè)季度虧損，時(shí)任蘋(píng)果公司CEO的吉爾·阿米利奧(GilAmelio)帶著難以掩飾的痛苦向公司高管做最后告別： “我很難過(guò)地說(shuō)是到了我該離開(kāi)的時(shí)候了。保重!”然后他就離開(kāi)了。幾分鐘后，穿著短褲、運(yùn)動(dòng)鞋，蓄短胡須的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)走進(jìn)來(lái)，他坐在旋轉(zhuǎn)椅里緩慢地轉(zhuǎn)著，說(shuō)： “告訴我這里發(fā)生了什么?”在幾聲咕噥的回應(yīng)之后，他跳起來(lái)： “是產(chǎn)品的問(wèn)題!那么，產(chǎn)品到底怎么了?”高管們又一陣的咕噥聲之后，喬布斯咆哮著打斷他們： “現(xiàn)在的產(chǎn)品都是廢物!這些產(chǎn)品根本沒(méi)有任何人性化特色!”
作為蘋(píng)果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，喬布斯曾在1985 年被當(dāng)時(shí)外聘的CEO掃地出門(mén)。那時(shí)，他還被很多人認(rèn)為是一個(gè)喜怒無(wú)常的微觀管理者，他曾經(jīng)倡導(dǎo)的花哨的創(chuàng)新變革及他所堅(jiān)持的全面控制也帶來(lái)諸多枝節(jié)問(wèn)題。
1997 年，喬布斯又重新掌管蘋(píng)果。10年后，蘋(píng)果的股票每股已從7 美元飆升至74美元， 市場(chǎng)價(jià)值620億美元。 隨后，迪士尼以74億美元收購(gòu)Pixar動(dòng)畫(huà)工作室的股票，由于喬布斯是Pixar的主席和執(zhí)行總裁，并持有其50.6%股份，作為交易的一部分，喬布斯擁有了迪士尼集團(tuán)約7% 的股份，從而成為該集團(tuán)最大的個(gè)人股東。至此，喬布斯大步邁入一個(gè)集音樂(lè)、電影和科技于一體的夢(mèng)幻王國(guó)。
蘋(píng)果公司的語(yǔ)錄
我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們，但其實(shí)不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能地顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。
有時(shí)我分不清“將要怎樣”和“可能怎樣”的區(qū)別，也不清楚應(yīng)該一步到位還是循序漸進(jìn)。平衡理想和實(shí)際是我應(yīng)該注意的地方。 工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿(mǎn)意的唯一辦法，是做自己認(rèn)為有意義的工作;做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛(ài)自己的工作。你們?nèi)绻�沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己喜歡什么，那就不斷地去尋找，不要急于做出決定。就像一切要憑著感覺(jué)去做的事情一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺(jué)就會(huì)告訴你。就像任何一種美妙的東西，歷久彌新。所以說(shuō)，要不斷地尋找，直到找到自己喜歡的東西。不要半途而廢。
我憑著好奇心和直覺(jué)所干的這些事情，有許多后來(lái)都證明是無(wú)價(jià)之寶。只有回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系。所以，要相信這些點(diǎn)遲早會(huì)連接到一起。你們必須信賴(lài)某些東西——直覺(jué)、歸宿、生命，還有耐力，等等。做這些從來(lái)沒(méi)有讓我的希望落空過(guò)，而且還徹底改變了我的生活。
讓我能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是，記住生命隨時(shí)都有可能結(jié)束，記住自己隨時(shí)都會(huì)死去，這是我所知道的防止患得患失的最好方法。
“記住你即將死去”是我一生中遇到的最重要的箴言。它幫我指明了生命中最重要的選擇。因?yàn)閹缀跛械氖虑椋ㄋ械臉s譽(yù)、所有的驕傲、所有對(duì)難看和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會(huì)消失。我看到的是留下的真正重要的東西。你有時(shí)候會(huì)思考你將會(huì)失去最重要的某些東西，“記住你即將死去”是我知道的如何避免這些想法的最好的辦法。你已經(jīng)赤身裸體了，你沒(méi)有理由不去追隨自己內(nèi)心的聲音。
蘋(píng)果公司的企業(yè)文化是什么2
企業(yè)文化
1、專(zhuān)注設(shè)計(jì)；
2、信任喬布斯；
3、從頭開(kāi)始；
4、堅(jiān)信蘋(píng)果；
5、聆聽(tīng)批評(píng)；
6、永不服輸；
7、關(guān)注細(xì)節(jié)；
8、不可替代；
9、保密至高無(wú)上；
10、主導(dǎo)市場(chǎng)；
11、發(fā)揚(yáng)特色；
12、開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道；
13、調(diào)整結(jié)盟力量。
擴(kuò)展資料
公司戰(zhàn)略
1、收購(gòu)瑞薩芯片
2014年4月2日，蘋(píng)果公司正在與日本瑞薩電子(Renesas Electronics)展開(kāi)談判，計(jì)劃以約500億日元（約合4.83億美元）的價(jià)格收購(gòu)后者旗下一個(gè)部門(mén)的股份，該部門(mén)的主要業(yè)務(wù)是為iPhone智能手機(jī)設(shè)計(jì)液晶顯示芯片。
2、收購(gòu)Novauris
2014年4月4日，蘋(píng)果公司收購(gòu)語(yǔ)音識(shí)別軟件公司Novauris Technologies，以便幫助該公司進(jìn)一步完善Siri個(gè)人數(shù)字助理服務(wù)。但蘋(píng)果公司并未披露具體的收購(gòu)價(jià)格。
3、收購(gòu)Beats
2014年5月29日，蘋(píng)果公司同意以30億美元收購(gòu)Beats Electronics LLC，獲得后者旗下的流媒體音樂(lè)訂閱服務(wù)和耳機(jī)生產(chǎn)線。據(jù)悉，此項(xiàng)收購(gòu)為蘋(píng)果史上最大一筆交易。
收購(gòu)Beats將使蘋(píng)果能夠在基于互聯(lián)網(wǎng)的流媒體領(lǐng)域獲得立足之地，在當(dāng)前流媒體市場(chǎng)上，谷歌旗下的YouTube、Spotify和Pandora等占據(jù)了主導(dǎo)地位。
4、收購(gòu)Siri
Siri 公司成立于2007年，是一家應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商，主要向蘋(píng)果用戶(hù)提供基于語(yǔ)音的個(gè)人數(shù)字助手服務(wù)。2010年4月，蘋(píng)果收購(gòu)Siri，具體收購(gòu)金額不詳。2011年，蘋(píng)果將Siri整合到iPhone4S中，并最終成為其iOS移動(dòng)系統(tǒng)的一部分。
5、收購(gòu)Emagic
Emagic是一家德國(guó)音樂(lè)制作軟件提供商。2002年，蘋(píng)果將其收入麾下，具體收購(gòu)金額不詳。2014年Emagic旗下的Logic音序器軟件已融入到了售價(jià)200美元Mac版Logic Studio專(zhuān)業(yè)音樂(lè)軟件當(dāng)中。
6、收購(gòu)Nothing Real
Nothing Real是一家高端數(shù)字特效軟件制造商。蘋(píng)果在2002年2月收購(gòu)了這家公司，并將該公司的技術(shù)應(yīng)用到其特效軟件Shake中。2009年，蘋(píng)果關(guān)閉了Shake業(yè)務(wù)。
7、收購(gòu)Power
Power Computing是一家蘋(píng)果電腦克隆制造商，可授權(quán)使用蘋(píng)果操作系統(tǒng)。1997年9月，蘋(píng)果使用價(jià)值1億美元該公司股票收購(gòu)了Power Computing。在喬布斯重新掌管蘋(píng)果公司后，最后還是決定關(guān)停這項(xiàng)克隆業(yè)務(wù)。
8、收購(gòu)NeXT Inc.
在被蘋(píng)果解雇后，喬布斯在1985年創(chuàng)辦了NeXT Computer公司，并推出一款Mac和Windows系統(tǒng)PC替代產(chǎn)品——NeXT工作站計(jì)算機(jī)。
蒂姆·伯納斯·李（Tim Berners-Lee）使用NeXT計(jì)算機(jī)創(chuàng)造了第一款網(wǎng)頁(yè)瀏覽器和服務(wù)器。由于銷(xiāo)售情況不好，NeXT后來(lái)將重心放在出售一款名為NeXTStep的操作系統(tǒng)上，該軟件吸引了蘋(píng)果的注意。
1996年，蘋(píng)果以4.29億美元價(jià)格收購(gòu)了NeXT，這筆收購(gòu)也為喬布斯回歸蘋(píng)果打下基礎(chǔ)。
9、收購(gòu)Proximity
2006年，蘋(píng)果收購(gòu)了Proximity公司及其產(chǎn)品Artbox，這是一款針對(duì)處理視頻片段、動(dòng)畫(huà)、劇照和音頻的媒體管理和工作流系統(tǒng)。
10、收購(gòu)P.A. Semi
2008年，蘋(píng)果收購(gòu)了微處理器設(shè)計(jì)公司P.A. Semi，據(jù)悉當(dāng)時(shí)的交易金額為2.78億美元。外界猜測(cè)，蘋(píng)果將開(kāi)始為其移動(dòng)設(shè)備打造屬于自己的處理器。事實(shí)上，蘋(píng)果確實(shí)這么做了，這家公司后來(lái)開(kāi)發(fā)出了A5處理器，這款處理器應(yīng)用在iPad2上。iPhone5則采用了新款A(yù)6處理器。
11、收購(gòu)Lala
2009年12月，蘋(píng)果收購(gòu)了流媒體音樂(lè)服務(wù)Lala，據(jù)悉交易金額為8000萬(wàn)美元，外界猜測(cè)蘋(píng)果將涉足流媒體業(yè)務(wù)。1年后，蘋(píng)果卻關(guān)閉了這項(xiàng)在線服務(wù)。
12、收購(gòu)Quattro
2010年1月，蘋(píng)果收購(gòu)了移動(dòng)廣告公司Quattro，交易金額傳言達(dá)到2.75億美元。外界猜測(cè)蘋(píng)果當(dāng)時(shí)正在打造自己的廣告服務(wù)。果不其然，蘋(píng)果在2010年4月就推出了iAd。
13、收購(gòu)Intrinsity
2010年4月，蘋(píng)果收購(gòu)了移動(dòng)芯片制造商Intrinsity，據(jù)悉收購(gòu)金額為1.21億美元，蘋(píng)果希望通過(guò)這筆交易來(lái)開(kāi)發(fā)運(yùn)行速度更快、能耗更低的處理器。
14、收購(gòu)Placebase
2009年7月，蘋(píng)果收購(gòu)了導(dǎo)航軟件制造商Placebase，具體收購(gòu)金額不詳。當(dāng)時(shí)，外界討論蘋(píng)果可能會(huì)跟谷歌地圖分道揚(yáng)鑣，并開(kāi)發(fā)自己的地圖服務(wù)。最后的結(jié)果也確實(shí)印證了這一猜測(cè)。
15、再招Burberry高管
2015年1月，蘋(píng)果招聘了又一名時(shí)尚業(yè)的重量級(jí)人士，即巴寶莉數(shù)字及互動(dòng)設(shè)計(jì)副總裁切斯特·奇普菲爾德(Chester Chipperfield)。或協(xié)助Apple Watch銷(xiāo)售。
16、以舊換新
2015年3月31日，蘋(píng)果公司在中國(guó)內(nèi)地推出“重復(fù)使用及循環(huán)利用計(jì)劃”，目前僅支持iPhone和iPad產(chǎn)品以舊換新。
中國(guó)地區(qū)的iPhone或iPad用戶(hù)可利用舊機(jī)型獲得相應(yīng)的優(yōu)惠來(lái)購(gòu)買(mǎi)全新設(shè)備。至于具體的優(yōu)惠金額，用戶(hù)可帶著舊機(jī)型到蘋(píng)果零售店咨詢(xún)Specialist專(zhuān)家。
同時(shí)，蘋(píng)果宣布將在國(guó)外擴(kuò)大iPhone 6以舊換新的范圍。除了蘋(píng)果自己的iPhone外，黑莓、Android、Windows Phone手機(jī)也都能以舊換新購(gòu)買(mǎi)iPhone 5c、iPhone 6或iPhone 6 Plus。
17、成立公司
2016年6月，蘋(píng)果新成立了一家子公司——Apple Energy。
18、收購(gòu)用Shazam
2018年8月報(bào)道，歐盟委員會(huì)將無(wú)條件批準(zhǔn)蘋(píng)果公司收購(gòu)英國(guó)音樂(lè)識(shí)別應(yīng)用Shazam。
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