關于企業文化建設的書籍有哪些
企業文化在企業的很多方面具有重要的意義。企業文化建設的書籍，有哪些值得看的？下面是小編為你整理的企業文化建設的書籍，希望對你有幫助。
企業文化建設的書籍精選
《文化與組織:心理軟件的力量(第2版)》一部影響了全球社會科學領域的重要著作。吉爾特·霍夫斯泰德以自己在20世紀60年代末對一家跨國公司在40多個國家的分公司的研究為基礎，開創性地提出了分析國家文化的四個維度：個體主義一集體主義、權力距離、不確定性規避、陽剛氣質一陰柔氣質。
《組織文化診斷與變革》提供了：(1)一套用來分析組織文化和管理能力的工具;(2)一個專門用來理解組織文化的理論體系;(3)一種用來變革組織文化和員工行為的系統化的戰略和方法。《組織文化診斷與變革》可以被視作一本“操作手冊”，讀者可以運用其中的工具來繪制自己的組織文化曲線，還可以在實際領導組織文化變革的過程中把它作為主要的參考書。
《企業文化理念體系構建實務》
針對企業文化書籍的普遍軟肋——虛，本書緊緊圍繞一個“實”字下功夫：結合國內外大量案例，系統地闡釋了戰略導向型企業文化理念體系的構成、企業文化的生態循環過程。對戰略導向型企業文化理念體系的構建過程與方法，從使命、愿景和價值觀等角度層層分解、深入分析，深入淺出，令人茅塞頓開。
企業文化建設的書籍推薦
1、《引爆責任感文化：幫助企業實現目標的金字塔法則》Roger Connors/Tom Smith
2、《高效能人士的七個習慣-25年企業培訓精華錄：執行精要》富蘭克林柯維公司培訓團隊
3、《華夏基石方法：企業文化落地本土實踐》王祥伍、譚俊峰
4、《企業文化激活溝通：提升溝通效能的企業文化解決方案》寧杼宸、安琪
企業文化建設方案
1、提煉企業經營理念并加以宣講
企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致，別人的企業文化再好，都未必會適合你的企業。企業要推進企業文化建設，必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且是企業所有員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，也盡量要讓客戶和顧客都認同企業的這種價值觀念。再者就是企業還應該把自己的經營理念拓展為企業各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業文化理念體系完整起來。同時企業理念要得到全體員工的認同，就要求企業必須在各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網等等，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企業領導者在接受媒體采訪時，還應有意識地宣揚企業的文化。
2、讓員工參與企業文化建設
任何企業都有文化，尤其是對于許多大企業來說，經歷了這么多年的風風雨雨，員工對內部文化總會多多少少存在一些自己的看法。現在有很多人把企業文化稱之為老板文化、高層文化，這是極其片面的，企業文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式的體現，因此也只有得到企業員工認同的企業文化，才稱得上是有真正價值的企業文化。
企業文化要得到企業員工的認同，首先必須征求企業員工的意見。企業高層管理者應該努力創造各種機會讓全體員工都參與進來，共同探討企業的文化建設。不妨先由公司高層領導制造危機感，使企業員工能夠產生文化變革的需求和動機，然后再在各個層面征求意見，取得對原有文化優、劣勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，同時引入企業所需的先進理念，并廣泛進行宣傳，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的。
待企業確定了新的企業文化理念后，就要將其進行導入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在企業進行導入時，不要采取強壓式的手段，要讓企業員工先結合自己的具體工作和實際情況進行討論，明確為什么要樹立這樣的理念以及應該如何改變現有觀念并使自己的工作與企業文化相融合等等。
3、把企業文化轉化為相應的制度
不少企業的企業文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能進行深入塑造，這一方面在于領導者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，再有就是其對企業文化的塑造有誤解，認為企業文化是以理念塑造為主的，如果把它轉化為制度，就會在無形中削弱企業文化的凝聚作用。其實事實并非如此，優秀的企業文化最終都是要落實到紙面，來讓大家有法可依，有章可尋的，尤其是對于企業包括招聘、培訓、考核、薪酬、任免、獎懲等人力資源制度，更應該深刻體現出公司企業文化的內涵和實質。
4、真正做到"以人為本"
"以人為本"是推進企業文化建設的核心和基礎。企業文化是作為一種"無形規則"存在于員工的意識中的，企業文化建設也就根本無法離開員工而獨立存在。卓越的企業家總是把人的價值放在首位，尊重人的思想和創造性，這樣才能讓企業保持永久的活力。
5、重視企業共同愿景
企業共同遠景是指企業及其員工所共有并為之奮斗的目標，這個目標可以作為核心凝聚力使員工團結起來共同努力奮斗。在激烈的市場競爭中，如果企業沒有一個自上而下的統一目標，是很難站穩腳跟并取得良好發展的。企業作為一個利益共同體，必須和員工擁有一個共同的事業目標，這個目標既是企業對員工的'一種利益吸引，同時也是對整體行為方向的一種界定。通過對事業目標的努力，員工精神文化逐步形成，同時共同的價值觀，共同的信念會使企業員工凝聚成一個整體，并在工作中有意識地遵守企業的行為準則和道德規范，為實現企業的經營目標而不斷努力。
6、塑造企業形象
企業文化與企業形象是相輔相成的，企業形象本身就具有很高的價值，據國際設計協會統計，在企業形象上投資1美元，企業即可得到227美元的回報。現在企業形象識別體系(簡稱CIS)已被國際社會普遍認定為二十一世紀企業發展的一種新戰略和新動力。企業形象能夠塑造、完善和提升企業整體地位，強化市場競爭能力，同時通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業原本模糊的特點鮮明地展現出來，并使企業經營理念貫穿其中，使之產生共性的意識形態，從而在逐步的積累發展過程中達到形成企業文化的最終目的。
7、企業要把握好時機
企業在發展企業文化中只能起到引導作用，把形成企業文化的各種條件、基礎工作做好，從而引導員工目標思想統一，逐步形成適合企業發展的企業精神。企業文化是根據企業的狀況和環境來發展的，如果一個企業不適應這個文化范疇，卻硬要強加之，結果肯定會適得其反。
8、突出企業文化特色
所謂企業文化特色指的是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上區別與其他企業的特性。企業文化特色只單單為這個企業所獨有，并且只適用于這個企業，是這個企業生存和發展條件以及歷史延續的反映。現實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣，完全相同的兩種企業文化也不可能存在。企業文化建設必須突出重點，因此應該把企業內不同的價值觀念進行分析整合從而精心提煉出最適合本企業發展和最有價值的精神實質，而不是簡單地模仿別人，否則企業文化建設不但不鮮明、沒特色，還會很危險，會一敗涂地。
9、企業需要不斷創新
市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果最終也只能是被市場所淘汰，因為一個企業的競爭優勢最終取決于這個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。企業必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，提升原有的企業價值觀和企業文化。海爾老總張瑞敏常說："創新的成果都是暫時的，也只能是相對的，今天的成果明天就不一定是成果，所以你這個成果在別人打倒你以前，就應該自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。"因此，堅持創新、改造自己、追求卓越才應該是一種先進企業文化的內涵。
10、理念故事化，故事理念化
企業在導入新的企業文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物或先進事跡進行宣傳和表揚，并從企業文化的角度進行重新闡釋，做到理念故事化。同時在企業文化的長期建設中，企業先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道，做到故事理念化。
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