關(guān)于企業(yè)文化與團隊精神

　　成功的企業(yè)都有被員工認(rèn)可的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化都重視團隊精神。下面是小編為你整理的企業(yè)文化與團隊精神，希望對你有幫助。

　　企業(yè)文化與團隊精神1：

　　眾所周知賽龍舟，裁判員一聲哨響，每方隊員都奮力向前，我們在他們每個人身上都看到一種團結(jié)協(xié)作的精神，這便是團隊精神體現(xiàn)的典范。

　　21世紀(jì)，是一個知識經(jīng)濟時代和團隊至上的時代。所有事業(yè)都是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“眾人劃槳，開大船”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、不斷完善。能否在市場經(jīng)濟競爭中處于優(yōu)勢，其中一個很重要的問題將取決于我們解決企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團隊建設(shè)。

　　一、團隊和團隊精神的意義;

　　團隊，是指一群互助互利、有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任，團結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。古人云：人心齊，泰山移;百涓之水，匯成江海。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標(biāo)。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為企業(yè)注入生命活力。

　　二、企業(yè)文化與團隊精神之間關(guān)系;

　　一個成功的企業(yè)必然有一個成功的企業(yè)文化，許多世界知名企業(yè)都有著濃厚的企業(yè)文化氛圍，諸如松下、惠普、諾基亞、海爾等無不是這方面的楷模。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè)，他們意識到企業(yè)文化是一種凝聚人心，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。企業(yè)文化建設(shè)與團隊精神建設(shè)是一個不可分割的組成部分，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，僅僅依靠其體制的科學(xué)性是不夠的，還需要建設(shè)一種全新的企業(yè)文化，并努力使這種文化得到大多數(shù)員工的認(rèn)可。否則，企業(yè)團隊精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業(yè)，文化建設(shè)是企業(yè)成功的一個必要的前提條件。企業(yè)文化建設(shè)是知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展壯大和提高管理水平的一種必然趨勢。

　　三、企業(yè)文化的主要內(nèi)容和企業(yè)文化建設(shè)的意義;

　　企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)人才觀念、企業(yè)風(fēng)尚(團隊意識)、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。建立一個良好的企業(yè)文化，創(chuàng)建一個用知識的力量、科技的力量來推動企業(yè)的發(fā)展，推動社會進步，是知識經(jīng)濟時代對企業(yè)管理、社會進步提出的基本要求。企業(yè)文化是企業(yè)體制的一個非常重要的組成部分，它是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自己價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強大的內(nèi)在驅(qū)動力量，

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：一是凝聚力。企業(yè)文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo);二是導(dǎo)向力。包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展;三是激勵力。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展;四是約束力。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責(zé)任感和使命感;五是紐帶力。維系發(fā)展要有兩種紐帶：一個是產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益的紐帶：另一個是文化、精神道德的紐帶。企業(yè)文化重建的意義就在于為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供不可缺少的精神紐帶力量。

　　企業(yè)文化建設(shè)也是一場管理的革命。從主流上說，企業(yè)文化建設(shè)主要是企業(yè)文化的變革，即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來資源利益的共享。發(fā)達(dá)國家的先進經(jīng)驗表明，企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的堅定基石，是企業(yè)增強國際競爭力的有力保障。加強企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用，增強企業(yè)的凝聚力，增強產(chǎn)品的競爭力，從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。

　　四、激發(fā)員工團隊精神，鑄企業(yè)文化之魂;

　　在21世紀(jì)，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能把握主動權(quán)，有文化的企業(yè)未必會成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要獲得長期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實現(xiàn)的目標(biāo)作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結(jié)晶，必將指導(dǎo)著全體員工，為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競爭力，將成為公司持久發(fā)展的動力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

　　(1)企業(yè)凝聚力建設(shè)。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標(biāo)志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個人有他的做人原則一樣，理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。沒有理念的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。自然，我們無法想象一個沒有靈魂的企業(yè)會產(chǎn)生強大的凝聚力

　　(2)企業(yè)競爭力建設(shè)。企業(yè)競爭力是一個企業(yè)的動力。因為競爭能調(diào)動企業(yè)和員工的潛能。當(dāng)實施改革開放建立社會主義市場經(jīng)濟體制以來，許許多多的企業(yè)是從競爭精神的重新培養(yǎng)開始，把競爭精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是說企業(yè)必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

　　(3)形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟留給我們的一種文化糟柏，它制約著今天許許多多中國企業(yè)的發(fā)展。今天的競爭是規(guī)模經(jīng)濟的競爭，小富不能“安”，大富也不能“安”，要“富而思進”

　　鮮花因綻放而美麗，藝術(shù)家因廣闊的舞臺而盡情地?fù)]灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來為中農(nóng)綠康的發(fā)展而努力工作。

　　企業(yè)文化與團隊精神：

　　高效的團隊協(xié)作精神是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)走向卓越的法寶，沒有良好的團隊就算是成功也很可能是曇花一現(xiàn)。

　　在一個團隊里面，每一位成員對同一件事情都會有不同的看法，但很多時候大家都選擇了沉默，不發(fā)表自己的任何見解，是害怕還是不負(fù)責(zé)任?還是什么?我們考慮的最多的是自身的切身利益，我們害怕得罪人，害怕說錯話。那又是什么情況讓我們有如此多的顧慮呢?是我們生存的這個大環(huán)境，是社會的復(fù)雜，讓我們變得自私，變得懦弱，變得唯唯諾諾。

　　而實際情況是，任何一個企業(yè)的發(fā)展，任何一個團隊的成員都需要有不同的觀點、不同的意見，雖然它可能帶來沖突、可能帶來陣痛，但他卻是讓我們明天更成功的基礎(chǔ)。通過健康的沖突讓團隊的成員更多地參與，有利于團隊做出正確的決策。如果沒有這個過程，就不可能使團隊成員做出真正的承諾。

　　實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越的“紐柯公司”的領(lǐng)導(dǎo)人肯·艾弗森說“我們的會場亂糟糟的，我們會一連數(shù)小時待在那兒，討論問題，直到事有些眉目……有的時候，會議變得如此暴力，人們幾乎要動手……大家叫喊著，在桌子旁邊揮舞著手臂，臉漲得通紅，青筋暴出”。這正是吉姆·柯林斯研究該公司走向卓越的重要一環(huán)。

　　團隊領(lǐng)導(dǎo)：做出堅定的承諾

　　農(nóng)村合作銀行是由農(nóng)村信用社經(jīng)股權(quán)改革而組建的股份合作制的銀行。未來規(guī)劃不明確，經(jīng)營方法守舊;股權(quán)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，法人治理結(jié)構(gòu)不健全;金融服務(wù)創(chuàng)新不足，內(nèi)部控制體系不完善;缺少企業(yè)文化建設(shè)。且較之其他大行相比確實存在基礎(chǔ)設(shè)施落后和服務(wù)品種單一的劣勢，這時候就更需要各位同事團結(jié)一心，真正為合行的發(fā)展說出有建設(shè)性的意見，敢于在討論中發(fā)表自己的觀點，鼓勵矛盾的產(chǎn)生，因為矛盾是事物發(fā)展的動力，制造矛盾，激化矛盾，才會想辦法去解決矛盾，矛盾一旦被解決，才更有利于合行的發(fā)展。

　　要建設(shè)一個有凝聚力的團隊，領(lǐng)導(dǎo)層必須學(xué)會在不能夠獲得完整信息和達(dá)成絕對一致時，堅持對決策的承諾。由于完整信息和絕對一致很少存在，堅決執(zhí)行決策成為團隊最關(guān)鍵的行為之一。如果團隊成員不以積極的、建設(shè)性的和開放的心態(tài)面對沖突，團隊就很難做到堅守承諾。當(dāng)團隊成員熱烈地、無須防范地與他人辯論和說出自己的真實想法后，領(lǐng)導(dǎo)者才能在群策群力的基礎(chǔ)上做出自信的決定，而且這個決定是綜合了所有成員的意見和建議的，這相當(dāng)于所有的成員均在其中做出了承諾。

　　缺乏充分自由的溝通和未能達(dá)成一致意見的團隊將發(fā)現(xiàn)，它們經(jīng)常在相同的問題上反反復(fù)復(fù)地討論。具有諷刺意味的是，在某些外部觀察者看來爭執(zhí)最激烈的團隊卻通常能夠達(dá)成共識和堅持對一個困難決定的承諾。

　　沒有信任就沒有沖突和承諾，這帶來的問題就是在執(zhí)行的過程中誰也不想承擔(dān)更多的責(zé)任。

　　團隊成員：接受監(jiān)督和問責(zé)

　　隨著合行發(fā)展腳步的加快，競爭力的加強，對員工素質(zhì)有更高要求，不僅要精于業(yè)務(wù)，團隊協(xié)作精神的提高也成為必然之勢。

　　當(dāng)高效的團隊中有成員沒盡到職責(zé)時，不需要等領(lǐng)導(dǎo)者來過問，自己能要求自己努力工作、盡職盡責(zé)、完成團隊的任務(wù)，因為團隊有清晰明確的分工和責(zé)任。

　　反之，在低效的團隊中，通常有人向領(lǐng)導(dǎo)者報告某些他不能接受的行為，甚至在背后說三道四，這些行為不僅損傷團隊的士氣，無助于問題的解決，還讓一些本來能夠輕易解決的問題久拖不決。不要讓這些損壞團隊合作的行為在團隊內(nèi)蔓延，而應(yīng)該讓大家更加開放地健康沖突起來，以期盡快將問題解決掉。如果團隊中的人始終無法容入這個團隊，那個不管他有多強的能力都應(yīng)請其離開這個團隊，或許他可以在其他團隊中發(fā)揮更大的作用。

　　不要讓職責(zé)的簡單掩蓋了履行職責(zé)的困難。當(dāng)團隊目標(biāo)被描繪得很清晰時，那些會危害團隊的行為就很容易被發(fā)現(xiàn)。

　　團隊成績：共享利益和成就

　　各分支機構(gòu)作為一個考核單位，每個人的行為必然影響團隊的業(yè)績，也會與自己的利益息息相關(guān)，這更需要我們團結(jié)一致。

　　一個高效團隊必須抵制個人主義，就必須選擇不斷通過團隊目標(biāo)改變或影響團隊成員，使大家的方向、目標(biāo)一致，真正關(guān)注的是團隊的結(jié)果。正如吉姆·柯林斯所說的“第5級經(jīng)理人不是沒有自己或自身利益，實際上他們個個都胸懷大志，但是他們的雄心壯志都是將公司的利益放在第一位，而不是首先考慮自己的利益”。

　　企業(yè)文化與團隊精神3：

　　有人之處必成江湖，而江湖之內(nèi)無非爭利得益。因此，唯有一套仁義規(guī)矩、正向風(fēng)氣，方可推陳出新、經(jīng)久不衰。現(xiàn)代社會的發(fā)展要求企業(yè)擁有更高效的經(jīng)營機制、更穩(wěn)定的團隊合作。人們在追求收入最大化的同時，也越來越注重自己的價值提升，強調(diào)團隊認(rèn)可以及歸屬感。

　　企業(yè)以盈利為唯一目的把人們聚集在一起，又因人之江湖而產(chǎn)生了各種各樣的行事風(fēng)格，將其擇優(yōu)發(fā)揚，便形成了專屬的企業(yè)文化和團隊精神。盡管這些只是提高業(yè)績的副產(chǎn)品，卻能為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展帶來意想不到的驚人效果。

　　拼方案，抓生產(chǎn)，爭創(chuàng)新，搶市場，這些要緊的正事都來不及保質(zhì)保量完成，哪還有時間和精力去管什么文化精神之流的東西?如果你真有類似的想法，就完全沒空考慮績效以外的任何事物。那么，無論是帶領(lǐng)一支精簡團隊，還是管理一家龐大企業(yè)，你就自己干到死吧。

　　在過去，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是發(fā)號施令的上級，用地位來指東揮西，而員工只是聽命從事，機械地執(zhí)行分內(nèi)職責(zé)。這樣純粹的一根線企業(yè)，大家基本上屬于靠著鐵飯碗按部就班混飯吃，即便能有所盈利，也維持不了多久，畢竟那是20世紀(jì)的企業(yè)模式了。

　　雖說管理學(xué)創(chuàng)立至今才一百多年，但其發(fā)展非常迅猛。這得益于信息時代的速度，以及人們自己意識的大跨越改變。市場經(jīng)濟以來，每個人的職業(yè)生涯都擁有更具可能性的規(guī)劃和選擇，誰也不愿意唯命是從、任人擺布了，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系也逐步變成了商議式合作，以求達(dá)成團隊和個人的共贏。

　　這一點在20世紀(jì)90年代的企業(yè)改革中即可初見端倪。企業(yè)主們漸漸意識到：想要留住人，得先留住心;想要提高創(chuàng)建能力，得先調(diào)動積極性。于是，許多企業(yè)大搞利益共同體建設(shè)，諸如推行內(nèi)部股份制，讓員工小額入股，評定年終獎，實行績優(yōu)分紅等，希望以此來激發(fā)員工的熱情，強化團隊的效率，從而使得企業(yè)的利潤最大化。

　　然而到了現(xiàn)代，單一的利益驅(qū)動，已經(jīng)無法滿足人們實現(xiàn)自己職業(yè)價值的要求，也很難讓團隊里的所有人都持續(xù)一腔熱血，朝著統(tǒng)一的工作核心靠攏。這時，以日本企業(yè)為代表的企業(yè)文化應(yīng)運而生。這一概念的興起和發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要里程碑。

　　企業(yè)文化常被歸納于務(wù)虛范疇，雖然無法量化，難以按照既定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，卻也并不高深復(fù)雜。它是在企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)員工所達(dá)成的集體共識，以及由此而引導(dǎo)的群體性的行為模式。企業(yè)文化具有極為重要的凝聚力，能夠讓個體的價值觀在企業(yè)發(fā)展的各個階段都盡量積極自主地趨同一致。

　　團隊精神，既是企業(yè)文化的本質(zhì)要求，也是企業(yè)文化在具體事物中的核心體現(xiàn)，關(guān)乎著每個員工的工作方式和職業(yè)態(tài)度。因此，擁有穩(wěn)固踏實的團隊精神，便能在企業(yè)的日常運作中產(chǎn)生強烈的向心力和責(zé)任感，高效經(jīng)營也就具備充足的條件了。

　　企業(yè)文化與團隊精神：

　　一、企業(yè)文化

　　在討論團隊精神和企業(yè)關(guān)系之前我們首先要分析一下什么是企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)根據(jù)自己的行業(yè)特點和運行方式以及企業(yè)目標(biāo)逐步發(fā)展形成的一套適合本企業(yè)發(fā)展要求的，具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式。建立企業(yè)文化的目的是使其成為企業(yè)全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價值觀念和行為規(guī)范。

　　企業(yè)文化對內(nèi)表現(xiàn)為企業(yè)精神，對外表現(xiàn)為企業(yè)形象。其主要表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶和輻射力。它是通過企業(yè)的創(chuàng)新機制和外在形象體現(xiàn)出來，主要由兩大核心系統(tǒng)構(gòu)成，一是企業(yè)自身的成長力，主要體現(xiàn)在三個方面：首先是企業(yè)的凝聚力、人心所向管理者和員工的情感度、企業(yè)的團隊精神和向心力。其次是激勵機制，包括將調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性變成企業(yè)的經(jīng)營管理行為，使每個員工的聰明才智真正得到充分的發(fā)揮，而且使員工從企業(yè)發(fā)展中感受到一種成就感。三是企業(yè)外部的影響力，主要由三方面的內(nèi)容構(gòu)成，即企業(yè)的信譽度、企業(yè)的榮譽度、市場的親和力。

　　二、企業(yè)文化必須以人為本

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中形成的管理思想、管理方式、群體意識。它的本質(zhì)是以人為本，人是企業(yè)最活躍的因素。

　　在上面的論述中，我們可以看到企業(yè)文化可以分成為四個層面，第一層是物質(zhì)文化，第二層是行為文化，第三層是制度文化，第四層是精神文化。而其中第二乃至第四個層次都必須由企業(yè)當(dāng)中的“人”來體現(xiàn)出來的。作為一個企業(yè)，我們期待每個員工都能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的共同特征，比如說敬業(yè)精神、合作精神、以及對企業(yè)發(fā)展的主動參與精神。對于企業(yè)來講，第四層精神文化是企業(yè)文化的核心層，是關(guān)鍵的關(guān)鍵，是企業(yè)的靈魂。

　　一個企業(yè)要獲得持久發(fā)展的動力，就必須要有引導(dǎo)這種動力的企業(yè)價值觀與企業(yè)精神。而企業(yè)的價值觀與企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，它是看不到摸不著的，這就要求企業(yè)必須作到“以人為本”，使企業(yè)員工成為企業(yè)文化的日常載體，在工作中顯現(xiàn)作用。

　　我們經(jīng)常說世界沒有兩片完全的樹葉，更沒有兩個完全相同的人。到目前為止科技行業(yè)日新月異，集多少天才、多少精英也不能做出一臺能夠完全模仿人類頭腦的電腦，足以證明人類思想行為的復(fù)雜性。但歸根到底，人是社會的動物，有著一種自然的歸屬感，人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。在人類群體活動中，很少有像共同的遠(yuǎn)景這樣能激發(fā)出強大力量的東西，企業(yè)文化正給企業(yè)內(nèi)的員工提供了這樣一個共同的遠(yuǎn)景，而一遠(yuǎn)景的實現(xiàn)就必須要求企業(yè)內(nèi)部的員工發(fā)揮同心同德的團隊力量。而且，一個企業(yè)如果想在發(fā)展壯大的同時能夠吸引更多的人才，從而把優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)理想文化的旗幟下，達(dá)到最終為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多價值的目的，就必須把員工調(diào)動起來，打造企業(yè)員工的團隊精神。團隊精神是實施企業(yè)文化的核心力量。

　　三、什么是團隊和團隊精神

　　什么是團隊

　　所謂團隊，是指一些才能互補、團結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強化，它強調(diào)通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標(biāo)。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。

　　但是并非所有的人群都是團隊，團隊也不僅僅簡單的是幾個人組合在一起，團隊的背后是關(guān)系。什么關(guān)系呢?就是這個團隊的各個成員之間一定要進一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作。在這樣的一個群體中，只有共同的愿景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團結(jié)起來，使之能夠產(chǎn)生1+1>2的合力，更有效的達(dá)成個人，部門和組織的目標(biāo)。因此一個好的企業(yè)文化必然能夠衍生出好的團隊精神。

　　同時作為一個團隊來說，他不僅僅對于企業(yè)文化的發(fā)展具有重要作用，對于企業(yè)來說，它同時也具有10大作用，現(xiàn)簡單論述如下：一是團隊有助于企業(yè)提高運行效率;二是團隊有助于企業(yè)降低成本;三是團隊有助于企業(yè)更好地面對變化;四是團隊有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化;五是團隊有助于企業(yè)更好地實施改善措施;六是團隊有助于企業(yè)增加執(zhí)行力;七是團隊有助于企業(yè)更好地培養(yǎng)和發(fā)揮員工的能力;八是團隊有利于激勵員工;九是團隊有利于對員工進行公正的考核;十是團隊促進員工參與決策。

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