如何塑造成功的企業(yè)文化
企業(yè)文化的塑造對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，應(yīng)該怎么做呢？下面是小編為你整理的塑造成功的企業(yè)文化方法，希望對(duì)你有幫助。
塑造成功的企業(yè)文化方法
首先，塑造企業(yè)文化第一步就是要梳理自己企業(yè)的定位，一個(gè)沒(méi)有定位的企業(yè)是發(fā)展不起來(lái)的，也不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，跟著市場(chǎng)走是對(duì)的，但是一定要有自己的定位，是在生產(chǎn)制造行業(yè)還是輕加工行業(yè)，亦或者是服務(wù)行業(yè)，定位一定要清晰。
除了企業(yè)的定位要清楚，作為創(chuàng)始人和發(fā)起人也就是企業(yè)的核心人物的定位也要清晰，對(duì)于自己今后要成為一個(gè)怎樣的企業(yè)家，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展壯大，所以企業(yè)重點(diǎn)人物的定位也至關(guān)重要。
定位清晰了，接下來(lái)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和壯大，經(jīng)營(yíng)理念不僅僅是指生產(chǎn)上、管理上，還有人文上，所以塑造企業(yè)文化也要塑造好的經(jīng)營(yíng)理念。
企業(yè)的使命和愿景也是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵，一個(gè)沒(méi)有使命也沒(méi)有愿景的企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，關(guān)于使命和愿景要從實(shí)際情況出發(fā)，要根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)確定，而不是盲目的虛假的。
塑造企業(yè)文化，離不開每個(gè)企業(yè)成員的參與，所以要塑造企業(yè)文化，就要發(fā)掘企業(yè)背后的故事，文化因?yàn)楣适露W光，故事因?yàn)槲幕么妫粋�(gè)鮮活的企業(yè)故事正是企業(yè)文化最好的呈現(xiàn)。
有了故事有了愿景和使命，有了企業(yè)定位和領(lǐng)導(dǎo)人定位，我們還需要全體成員的一起努力，企業(yè)文化是深入人心的才可以稱之為企業(yè)文化，只有這樣的企業(yè)文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企業(yè)文化。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
1.首先表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)企業(yè)的思維方式和問(wèn)題解決提供一系列法則，而這些法則又指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者正確的決策，指導(dǎo)員工科學(xué)的工作。而價(jià)值理念使得領(lǐng)導(dǎo)和員工價(jià)值目標(biāo)一致，并為此付出行動(dòng)。其次，企業(yè)文化的.導(dǎo)向功能還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)目標(biāo)的指引。良好的企業(yè)文化使企業(yè)有著明確的目標(biāo)而不致迷失方向。企業(yè)員工在明確目標(biāo)的指引下使得科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有可行性。
2.企業(yè)制度是企業(yè)文化的一部分，也是重要的企業(yè)法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)者和員工必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度行事才能約束自己的行為，使企業(yè)的運(yùn)行更加規(guī)范。其次是從道德規(guī)范也就是從心理和精神的角度進(jìn)行約束。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工本身的素質(zhì)水平要求也比較高，如果所做的事情違背了道德規(guī)范將會(huì)受到內(nèi)心的譴責(zé)。
3.企業(yè)文化中的哲學(xué)理念和價(jià)值觀念使經(jīng)營(yíng)者和員工能夠科學(xué)地處理這些棘手的問(wèn)題，約束好自己的行為，從而樹立良好的企業(yè)形象。
4.傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不再是激勵(lì)的唯一途徑，企業(yè)文化的激勵(lì)功能被越來(lái)越多的重視。因?yàn)槠髽I(yè)文化作為企業(yè)共同認(rèn)同的價(jià)值觀和精神理念，必將產(chǎn)生一種激勵(lì)的源動(dòng)力，使員工能夠從內(nèi)心為爭(zhēng)取榮譽(yù)而努力。而這種“軟動(dòng)力”的作用相比之下會(huì)更為持久和有效。
企業(yè)文化建設(shè)涵義
1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。
3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。
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