萬達集團的企業文化是什么

　　萬達集團創立于1988年，形成商業、文化、網絡、金融四大產業集團 。下面是小編為你整理的萬達集團的企業文化，希望對你有幫助。

　　萬達集團的企業文化

　　企業理念

　　核心理念：萬達企業文化的核心理念是“國際萬達，百年企業”�！皣�際萬達”就是企業規模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業;“百年企業”是指企業要追求基業長青，追求長遠利益。

　　萬達愿景：國際萬達 百年企業(國際萬達：企業經營規模達到國際級;企業管理達到國際級;企業文化達到國際級。百年企業：追求基業長青;追求長遠利益。)

　　萬達使命：共創財富 公益社會

　　萬達精神：勤學敬業 志在必得

　　萬達價值觀：誠信人的價值高于物的價值，企業價值高于員工個人價值，社會價值高于企業價值。

　　經營理念

　　基本理念：

　　突出優勢 整合資源 效益優先 現金為王

　　管理理念：

　　人才理念：人是核心資本 溝通理念：溝通貴在坦誠

　　學習理念：萬達就是學校 服務理念：服務關注細節

　　領導理念：領導重在執行 質量理念：質量是立身之本

　　制度理念：制度就是嚴格 成本理念：成本檢驗管理水平

　　創新制度

　　創新發展

　　萬達集團是一個具有創新傳統的企業，創新能力是萬達的核心競爭力，創新使萬達實現了跨越式的發展，萬達在企業內部完善了創新機制，形成了獨特的創新文化。

　　制度完善

　　大連萬達集團股份有限公司建立了完善的企業管理制度。

　　社會責任

　　大連萬達集團股份有限公司具有強烈的社會責任感，“不僅追求財富的數量，更加追求財富的品質”，主動承擔社會責任，做好企業公民。

　　2010年4月，為玉樹捐款1億人民幣。

　　關愛員工

　　大連萬達集團股份有限公司視人才為企業的核心資本，管理團隊全部具有大學本科以上學歷， 40%以上具有碩士、博士學位，平均年齡36歲;高管中70%具有碩士以上學位，平均年齡不到四十歲。萬達集團的員工流失率在全國大型企業中是最低的，中央電視臺和國內著名的專業中介機構調查顯示，員工對于企業發展前景、文化氛圍、物質待遇等方面的滿意度在全國企業界中遙遙領先。良好的企業發展前景、 廣闊的個人事業平臺、和諧簡單的人際關系、一流優厚的物質待遇、獨特優秀的企業文化是萬達集團凝聚力的核心要素。

　　萬達集團的發展歷史

　　并購AMC

　　amc

　　2012年5月21日，大連萬達今日與全球第二大院線集團AMC簽署并購協議。據悉，萬達的此次并購總交易金額26億美元，包括購買100%股權和承擔債務兩部分。

　　同時，萬達并購后投入運營資金不超過5億美元，萬達總共將為此次交易支付31億美元。

　　2012年9月4日(北京時間9月5日凌晨)，中國大連萬達集團宣布，已經完成對美國第二大院線集團AMC娛樂控股公司總計26億美元的收購，萬達將成為全世界規模最大的影院運營商。

　　根據雙方達成的協議，交易完成后，萬達將接管AMC旗下338家影院的4865塊銀幕(包括2171塊3D銀幕和124塊IMAX巨幕)，并把AMC作為旗下全資子公司運營，同時每年向其注資不超過5億美元。此外，AMC的1.7萬名員工將繼續留在遍布美國32個州的影院工作。該公司將繼續按照原有規劃，進行電影節目的制作，位于堪薩斯城的公司總部也將保留。

　　公司更名

　　萬達商業地產(集團)有限公司(00169.HK，以下簡稱“萬達商業地產”)2014年8月25日發布公告稱，擬將公司更名為“萬達酒店發展有限公司”。在業界看來，此次更名或與萬達商業地產資海外酒店業務有關，萬達集團也想借更名之際，更加明確其上市公司的定位。

　　進軍電商

　　萬達百度騰訊投50億建電商公司發布會現場(9張)

　　2014年8月27日消息，萬達、百度、騰訊三巨頭傳出合作投資50億元成立新電商公司。萬達持股70%，騰訊和百度各持15%。同時，在三者的合作中，萬達占主導地位，在萬達廣場、影院、酒店等實體產業鏈條上布局O2O，百度和騰訊則分別貢獻優勢業務，將在技術等方面予以支持。

　　2014年8月29日，萬達、騰訊和百度在深圳聯合召開發布會，正式宣布在香港注冊成立電子商務公司。萬達、騰訊、百度將進行賬號體系打通、會員體系、支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、Wifi共享、產品整合、流量引入等方面的合作。

　　萬達電商CEO董策表示，萬達電商將打造國內最大的通用積分聯盟平臺。同時萬達、百度和騰訊三方將建立大數據聯盟。

　　萬達電商通過打通騰訊、百度、萬達等線上線下資源，整合多項互聯網技術，創造了由通用積分聯盟、大會員體系、一卡通、大數據等組成的全業務管理平臺，可以幫助實體商業更好更快地向“互聯網+”轉型，促進實體商業迸發新活力。

　　準備上市

　　2014年11月末，媒體透露萬達商業擬定于12月5日啟動全球路演，12月19日正式在港交所掛牌。萬達商業9月16首次提交的招股書中并沒有提及籌資規模，據記者了解的信息顯示，萬達商業首次的募資規模遠超于彭博此前估計的50~60億美元，預計將會超過100億美元。根據港交所規定，在香港主板上市的公司，最低公眾持股量為25%，如發行人市場超過40億港元，則最低可降低為10%。如果按照公眾持股10%計算，則其市值預計將超過1000億美元。

　　入股西甲冠軍馬競

　　2015年1月21日上午11點，萬達集團在北京萬達索菲特大飯店召開新聞發布會，宣布出資4500萬歐元購買上賽季西甲冠軍馬德里競技20%股份。

　　完成收購后，萬達進入了馬競俱樂部董事會，這也是中國企業首次投資歐洲頂級足球俱樂部。

　　收購瑞士盈方體育傳媒

　　萬達集團將在本月召開新聞發布會正式宣布全資收購瑞士盈方體育傳媒集團，據悉此次收購的資金超過10億歐元，這有可能幫助中國申辦2026年世界杯 。

　　與蘇寧戰略合作

　　2015年9月6日上午，萬達與蘇寧將發布重大戰略合作。王健林和張近東將正式攜手，雙方將在商業業態和商管層面進行深度合作。這次合作間接讓阿里、騰訊、百度湊在了同一張桌子上，線下線上商業競爭格局將迎來重大調整。

　　建主題公園

　　2015年11月11日，澳大利亞《黃金海岸公報》報道，中國首富王健林旗下的萬達集團擬斥資數十億澳元在黃金海岸打造一座主題公園，該公園或將與現有的夢幻世界和華納兄弟電影世界相匹敵。萬達集團正與昆士蘭州政府就在高瑪拉(Coomera)地區獲得土地進行協商。

　　大連萬達集團股份有限公司高管謝宏在接受《黃金海岸公報》采訪時表示，這座主題公園是萬達集團國際戰略的首要焦點，而黃金海岸則是最佳選址地。

　　該計劃獲得當地官方支持，高瑪拉議員邁克爾·克蘭登表示，高瑪拉有大量土地可以對外出租，用于建造主題公園，“這種大規模項目越多，黃金海岸北部地區的發展將會越好”。

　　大連萬達集團股份有限公司早已進軍澳大利亞黃金海岸，其中包括并購著名的珠寶三塔項目，建設超五星級萬達文華酒店和酒店式公寓，此外還資助捷星航空開設武漢至黃金海岸的直航航班。謝宏表示，盡管萬達計劃在澳大利亞境內投資一系列主要項目，其中包括悉尼和墨爾本，但黃金海岸仍是投資首選地。

　　與英國IHG簽署合作協議

　　2016年1月6日，大連萬達集團股份有限公司與英國IHG簽署了10年期全

　　球國際醫院項目獨家合作伙伴協議，將在青島建立并運營管理一家200張床位的國際醫院，同時計劃在上海和成都建立兩家國際醫院。

　　萬達將在以上三個項目中投資超過150億元，這將為IHG帶來至少30億元收益。

　　并購美國傳奇影業

　　2016年1月12日，大連萬達集團股份有限公司并購美國傳奇影業公司簽約儀式在北京

　　舉行。大連萬達集團股份有限公司宣布以不超過35億美元現金(約230億元人民幣)收購美國傳奇影業公司，這是迄今中國企業在海外的最大一樁文化并購 。傳奇影業董事會主席兼CEO托馬斯-圖爾將留任，繼續負責公司的日常經營，并且將更加積極地參與到萬達的成功發展中。

　　據了解，萬達已經在超過10多個國家進行了投資，目前實現總體投資超過150億美元，其中在美國的投資已經超過了100億美元。國際化發展方面，正在實施“2211”工程，即到2020年，萬達資產達到2000億美元，市值達到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達到100億美元，30%以上的收入要來自海外。

　　FIFA主贊助商

　　2016年3月18日，國際足聯在官網宣布，正式和中國的大連萬達集團股份有限公司達成戰略合作關系，萬達將成為FIFA的主贊助商，雙方的合作將維持到2030年世界杯。

　　并購國內著名影視資料評論網站時光網

　　2016年7月27日，大連萬達集團股份有限公司旗下的萬達電影院線股份有限公司發布公告稱，擬全資并購國內最具影響力的電影媒體及電商服務平臺——時光網，解鎖萬達電影生態圈的線上平臺領域。本次并購花費約2.8億美元。(約合18億元人民幣)[23-25]

　　收購派拉蒙

　　2016年9月18日，派拉蒙母公司維亞康姆已經做出決定，認為派拉蒙影業是公司核心資產之一，不再考慮出售其股份。萬達這家商業帝國在影視行業的海外進軍之路突遇挫折。

　　資產重組

　　2017年8月9日深夜10時52分，萬達酒店發展公布重大資產重組計劃，萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司，總金額達到了70.5億元人民元，王健林已經完成了總金額高達1109.63億元的資產大騰挪。

　　萬達集團的涉足產業

　　商業地產

　　萬達商業地產股份有限公司是中國商業地產行業的龍頭企業，已在全國開業88座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二，計劃到2014年開業109座萬達廣場，持有物業面積2203萬平方米，成為全球排名第一的不動產企業。萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。萬達廣場歷經10年發展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到第三代城市綜合體。城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市商業中心。萬達廣場是企業效益和社會效益的高度統一，產生四大社會效益：一、完善城市功能;二、提升城市商業檔次;三、新增大量穩定就業崗位;四、創造持續的巨額稅收。

　　高級酒店

　　萬達酒店建設公司是中國五星級酒店投資規模最大的企業，現已開業55家五星和超五星級酒店。計劃到2015年開業89家五星和超五星級酒店，營業面積400萬平方米，成為全球最大的五星級酒店業主。

　　文化旅游

　　大連萬達集團股份有限公司牽頭，聯合中國泛海、聯想控股、一方集團、億利資源等五家中國頂級民營企業，正在長白山、西雙版納、大連金石、海南等地打造國際一流水準的旅游度假區，總投資超過1000億元。分別建有亞洲最大的滑雪場、媲美香港迪斯尼的大型主題公園、世界最大的影視文化產業園、國際頂尖水平的大型舞臺秀、總數超過50家的高端旅游度假酒店，旅游投資正成為萬達新的支柱產業。

　　大連萬達集團股份有限公司2005年開始投資文化產業，已經進入大型舞臺演藝、電影放映制作、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏四個行業，連續多年成為中國文化產業投資額最大的企業。

　　大型舞臺演藝

　　萬達集團與聞名全球的美國弗蘭克公司合資成立演藝公司，將投資100億元在武漢、大連、三亞等地推出五臺世界最高水平的舞臺演藝節目，打造具有全球影響力的中國文化品牌。

　　萬達集團打造的“舞臺秀”集舞臺節目、水中節目、舞臺變化移動、高科技的聲光電于一體，是超越世界所有演藝水平的舞臺節目。

　　電影放映制作

　　萬達電影院線是亞洲排名第一的院線，開業五星級影城142家，1247塊銀幕，其中IMAX銀幕89塊，占有全國15%的票房份額。計劃到2015年開業200家影城，擁有銀幕2000塊，成為排名全球前列的電影院線。

　　萬達影視制作

　　大連萬達集團股份有限公司出資5億元成立萬達影視制作公司。2012年將投拍6部影視作品，2013年以后每年將出品10部以上的影視作品，成為國內最大的影視制作公司之一。

　　連鎖文化娛樂

　　“大歌星”是萬達集團投資的連鎖娛樂企業，為群眾提供文明健康的娛樂方式，已在全國開業81家店，計劃到2015年開業130家店，成為中國大型文化行業連鎖企業。

　　連鎖百貨

　　大連萬達集團股份有限公司2007年成立的萬千百貨，現已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業78家百貨店，計劃到2015年開業125家店，建筑面積334萬平方米，成為中國最大的連鎖百貨企業。

　　萬達集團最新工作計劃安排

　　(一)年經營主要目標

　　全集團資產6100億元，收入2740億元。

　　商業地產開業26個萬達廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。

　　文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。

　　萬達院線收入和利潤指標內部下達，這里不公布。

　　大歌星收入10億元，確保實現凈利潤目標。

　　萬達旅業收入107.5億元，向萬達文旅項目輸送游客不少于40萬人次。

　　兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經顯現出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達廣場的人流有一定增長。

　　影視傳媒制作發行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。

　　武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團其他收入71.7億元。

　　百貨公司收入288億元，新開門店17家。

　　快錢公司收入29億元。

　　電商公司開業成都云數據中心，完成15個智慧產品的上線，活躍會員人數達到1億人。

　　(二)開始全新轉型升級

　　1、第四次轉型。

　　萬達過去二十多年高速發展與成功，就在于不斷創新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬達由地方企業向全國性企業轉型，突破地域局限，為做大企業規模奠定基礎。第二次轉型是2000年，由單純住宅向商業地產轉型，這次轉型創新了萬達商業模式，使萬達商業地產在中國一騎絕塵，成為全球不動產的領袖企業。第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅游產業，使萬達由單一的房地產企業發展為綜合性企業集團。年萬達要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。

　　2、萬達集團的轉型。

　　萬達集團轉型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業轉型為跨國企業;從內容上看，是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。萬達已宣布到2020年的發展目標，資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業。同時確定兩個具體轉型目標，一是2020年集團服務業收入、凈利占比超過65%，房地產銷售收入、凈利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超過20%。今后萬達商業地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅游、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

　　3、商業地產的轉型。

　　不要認為轉型就是集團的事，商業地產自身也要全新轉型。

　　第一、力推輕資產模式。

　　過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產銷售產生的現金流來投資持有萬達廣場，這是重資產模式�，F在萬達要推一種輕資產模式，就是萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧云系統、電子商務系統都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產歸投資方。這種模式沒有房地產銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產銷售，靠租金獲得收入，企業發展不受房地產形勢、房價高低影響，這就把經濟周期熨平了，使收入更加穩定。目前萬達已和4家機構簽訂240億元26個萬達廣場的投資協議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求年確保簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同。也就是說將2016年開業的23家、2017年開業的40家輕資產萬達廣場合同簽完，年內收現金300億。輕資產模式推出后，萬達商業地產將走上“輕重并舉”的發展道路，我們決定加快發展速度，因為萬達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開業的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產模式，今年開業萬達廣場數量保持不變，明年開始每年開業萬達廣場50家以上，到2020年目標累計開業超過380家，而且2020年后萬達還要進一步加快發展。如果實現2020年目標，即使按去年萬達廣場平均客流打八折，每年客流總人次也將超過60億;如果每人每年逛20次萬達廣場，就是3億人。萬達將成為世界最大的線下消費平臺，獲得巨大的競爭優勢。當我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上O2O電子商務模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業地產是為企業挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從年開始，萬達就進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產模式也不能丟，輕資產模式實行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達今后就以輕資產模式為主。

　　第二、提升租金凈利占比。

　　目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。

　　第三、改變目標考核體系。

　　過去商業地產重點考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調整為考核租金、凈利潤、持有物業增長指標。只要這三個指標保持較高增長，房地產收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業地產公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批準。

　　(三)加快發展電子商務

　　1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯網運行。

　　2、搞好技術研發。

　　年完成已確定的15個智慧產品的研發，同時要制定今后3年更多的技術研發目標。萬達做O2O，線下資源已經有，關鍵是線上技術，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。

　　3、做大支付規模。

　　全集團要為快錢的發展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。但我認為，快錢主要發展方向不是支付規模，而是互聯網金融。要研究推出一整套優惠方案，提供大力度的支持，下周集團開專題會研究這個問題。

　　4、萬達電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。

　　我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數億會員，如果愿意加入，我們出錢做數據中心、網絡改造。

　　5、強化互聯網思維。

　　這是對萬達所有領導講的，特別是副總裁級以上的領導，必須要有互聯網思維。什么叫互聯網思維?就是要敢于擁抱互聯網，而不僅僅把互聯網看成工具。怎樣教育大家形成互聯網思維?執行層要研究一個辦法。

　　(四)繼續推進國際戰略

　　1、堅持并購為主、投資為輔的方針;年完成2至3家較大規模的并購。

　　2、落實3個海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開發，以平衡現金流。

　　3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。

　　(五)穩步發展金融產業

　　1、年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到2020年的發展規劃。

　　2、年內并購1至2家金融企業，把金融集團框架搭起來。

　　3、向互聯網金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。

　　4、充分利用自身優勢。一是大數據優勢，萬達電商大數據不同于普通電商，許多人幾個月才上網買一次東西，不能全面抓取消費數據。萬達電商會員多數人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。二是規模優勢。萬達電商今年會員發展目標是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用這種優勢，能把這部分個人和商家的金融產品做好就很好了。

　　(六)更高提升企業管理

　　1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質量、保效率。

　　2、搞好文旅項目經營。

　　從今年開始，萬達文化旅游項目就進入豐收期，今年西雙版納度假區開業，明年合肥、南昌萬達城開業，2017年后每年3個以上文旅項目開業。必須做好文旅項目經營，只有經營收入達到預期，萬達文化旅游的商業模式才能站得住。

　　3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。

　　過去萬達都是固定租金，今年先選2個萬達廣場做實驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬達廣場租金到2020年比原測算增長10%以上。

　　4、百貨打好翻身仗。

　　百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。

　　5、堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目標。

　　6、強化對商管的監督審計。

　　我們發現，萬達廣場火了，到期調租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事后調查發現部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。

　　(七)帶頭承擔社會責任

　　1、年新增服務業就業崗位15萬人，其中大學生就業4.5萬人。

　　2、支持100名應屆大學生創業，成功率95%以上。

　　3、全年納稅300億元。

　　4、全年捐贈4億元人民幣;義工活動突破10萬人次;全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農民工到與萬達合作的施工企業務工，開工職業學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。

　　今年推薦讀《萬達哲學》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達文化。

　　年全國經濟形勢仍然嚴峻，經濟增長有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。

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