企業(yè)文化合理存在的理由
1、沒有文化支撐崛起只能是短暫的崛起，沒有文化底蘊(yùn)的強(qiáng)大只能是脆弱的強(qiáng)大。
2、衡量企業(yè)家成熟度的唯一尺度就是“企業(yè)家文化”水準(zhǔn)。
3、規(guī)范企業(yè)管理的唯一切入點(diǎn)是從“企業(yè)文化”建設(shè)開始。
3、聰明的企業(yè)追求文化的卓越，糊涂的企業(yè)追求技術(shù)、人才、資金。
4、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸不是市場(chǎng)、規(guī)模、或效益，而是與之相匹敵的企業(yè)文化建設(shè)。
5、對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，員工去留的主要因素，不是薪酬待遇，而是企業(yè)的人文、精神。
6、企業(yè)在文化上的'迷失造成“一盤散沙”，企業(yè)家在文化上的迷失，釀制“離心離德”。
7、企業(yè)管理20%靠有形的制度，80%靠無形的文化。
8、“以追求效益為目標(biāo)”是企業(yè)管理的邪說，“以追求社會(huì)價(jià)值為己任”是企業(yè)科學(xué)管理的真諦。
9、企業(yè)管理力的關(guān)鍵是執(zhí)行力，執(zhí)行力的關(guān)鍵就是企業(yè)的“文化力”。
10、企業(yè)存在的價(jià)值不是數(shù)量龐大的資產(chǎn)，而是以“企業(yè)文化”為主要內(nèi)容的品牌價(jià)值。
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