對(duì)付企業(yè)文化僵化癥范文
如果把企業(yè)比喻成一個(gè)人的話，“企業(yè)文化”這出鏡率頗高的四個(gè)字，就象一個(gè)人的思想精髓。在它外化的時(shí)候，這個(gè)人的價(jià)值觀、行為觀甚至是精神與風(fēng)貌都顯露無(wú)遺。
是思想，就可能牽涉到落后與境界的問(wèn)題，在此問(wèn)題的更前端呢？則可能是患上了僵化癥。可見，企業(yè)文化是需要?jiǎng)討B(tài)發(fā)展的。事實(shí)上，也只有與時(shí)、與市、與勢(shì)俱進(jìn)的企業(yè)文化，才能成為一個(gè)企業(yè)突破局限、攀上新臺(tái)階的精神催化器。
這應(yīng)了“流水不腐”的道理。現(xiàn)在，不妨回過(guò)頭來(lái)檢查一下，你的企業(yè)有否患上企業(yè)文化僵化癥。
企業(yè)文化僵化癥的六種征兆
每個(gè)企業(yè)主都極力的為(或正在為，想為)自己的企業(yè)設(shè)計(jì)了頗為理想的企業(yè)文化，并都愛將之通過(guò)企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)口號(hào)等等進(jìn)行具化，把它們書寫進(jìn)員工手冊(cè)或涂抹在辦公室的墻上。
可當(dāng)企業(yè)文化患上僵化癥的時(shí)候，那些東西又有何用呢？充其量就是一件件附庸風(fēng)雅、華而不實(shí)的擺設(shè)！從那些擺設(shè)上移開目光吧，來(lái)下面的選擇題中打打“√”或是劃劃“×”.
一、自己時(shí)常處在“更年期”
你的生活中沒有煩心事，你的生意上也沒有足夠令你苦惱的事，可你就象一個(gè)時(shí)常處在更年期的中年婦女，一跨進(jìn)辦公室，就常常出現(xiàn)莫名其妙的煩惱和焦慮。
起因很復(fù)雜。不過(guò)，很大的一個(gè)可能就是：企業(yè)里的工作氛圍潛移默化的影響了你。比如，員工們剛剛還在為工作談?wù)摰蔑L(fēng)生水起，可一聽見你的腳步聲，就回歸沉寂，悶得你甚至能聽見心跳的聲音。可在那些員工的臉上，興奮明明還沒有完全平息。他們有事瞞著你嗎？經(jīng)過(guò)你放輕腳步走進(jìn)辦公室的證實(shí)：沒有。
是怕你嗎？正常的討論工作，為何還要怕你？是某個(gè)人特別敬畏你嗎？可大家為何都這樣子？是的，你該到了檢討自己的時(shí)候了。
二、同一問(wèn)題多次出現(xiàn)
你前天剛剛就某個(gè)問(wèn)題在會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，告戒大家不要再犯了，可今天又出現(xiàn)了。當(dāng)你靜下心來(lái)想想問(wèn)題到底出在哪里的時(shí)候，你卻發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問(wèn)題原來(lái)自己早已強(qiáng)調(diào)了多次。
是執(zhí)行機(jī)制與執(zhí)行力出問(wèn)題了嗎？可它們?yōu)槭裁磿?huì)出問(wèn)題？難道這和企業(yè)文化萎靡不振沒有關(guān)系嗎？這是說(shuō)不過(guò)去的，因?yàn)槠髽I(yè)文化是一張?zhí)撎搶?shí)實(shí)的網(wǎng)，它張羅在企業(yè)的每一個(gè)角落，當(dāng)然也會(huì)有沒有能夠撐開或破敗的部分，影響著員工的言行與企業(yè)的運(yùn)做。
三、企業(yè)缺乏創(chuàng)造力
你已經(jīng)有一段時(shí)間沒有睡過(guò)安穩(wěn)覺了，因?yàn)槟愕膶?duì)手在產(chǎn)品研制與市場(chǎng)上的出牌總是出人意料、難以應(yīng)付，壓得你就快有點(diǎn)喘不過(guò)氣來(lái)。自己以前不也打過(guò)這樣的漂亮仗嗎？可現(xiàn)在為什么老是被動(dòng)挨打？員工的創(chuàng)造力都到哪里去了呢？是自己的員工素質(zhì)太差？不，他們當(dāng)初可是若干應(yīng)聘者中的佼佼者啊！
可對(duì)手在進(jìn)步，為什么自己沒有進(jìn)步呢？這些問(wèn)題三言兩語(yǔ)很難解釋清楚。不過(guò)，倡導(dǎo)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化不是喊口號(hào)，它是需要一套利于（而不是磨滅甚至限制）員工發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵(lì)甚至是監(jiān)管制度作為支撐的。比如：對(duì)學(xué)習(xí)型組織的.建設(shè)；對(duì)創(chuàng)造性工作的激勵(lì)；對(duì)創(chuàng)造性工作及其成果的推廣等等。你的企業(yè)有這樣的制度嗎？它們的執(zhí)行情況又是如何呢？
四、企業(yè)文化構(gòu)建行為逐失吸引力和其效力
你曾在企業(yè)中推廣過(guò)聚餐、給員工過(guò)生日、有意安排某人與某人合作以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等等許多舉措。
可是，當(dāng)你某天從覺中醒來(lái)的時(shí)候，你卻發(fā)現(xiàn)：聚餐的時(shí)候，和自己講話的人總是那么幾個(gè)，許多員工是否想說(shuō)什么可又什么都沒說(shuō)；給員工過(guò)生日開始還能堅(jiān)持到場(chǎng)或者是委托人送上生日禮物代為祝賀，可是后來(lái)你再也沒有吃到過(guò)員工的生日蛋糕，再后來(lái)，負(fù)責(zé)此事的部門甚至慢慢將這個(gè)活動(dòng)給取消了；團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作作風(fēng)與氛圍，曾使你感到欣慰，可在部門與部門之間出現(xiàn)互相推委、扯皮的后來(lái)，你又慢慢發(fā)現(xiàn)，某部門內(nèi)部到是夠講團(tuán)隊(duì)精神了，但跨部門之間的合作為何總叫人頭疼。
可你又是否想過(guò)：企業(yè)文化是既要你熱心，也要企業(yè)中的干部員工一起熱心的文化，是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能培育起某種習(xí)慣價(jià)值的文化。熱心到底是如何冷卻的呢？
五、企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題暗流洶涌
企業(yè)的誠(chéng)信問(wèn)題可以分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外這兩個(gè)互相有所聯(lián)系的部分。
也許，你現(xiàn)在正準(zhǔn)備清理那些說(shuō)假話、辦假事的員工。可在這個(gè)過(guò)程中，你又是否想過(guò)，員工對(duì)企業(yè)發(fā)生誠(chéng)信問(wèn)題的一些因素呢？
比如，你將獎(jiǎng)金與提成寫進(jìn)了公司制度中，可現(xiàn)實(shí)是，你常常對(duì)你的員工講“不好意思，今晚加加班辛苦一下，公司不會(huì)虧待你們的”，可就是遲遲不見你按制度來(lái)發(fā)放當(dāng)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，甚至還沒有一個(gè)對(duì)員工的明確交代。再比如，你安排你的銷售部員工對(duì)經(jīng)銷商講多少?gòu)V告促銷支持馬上就要啟動(dòng)；退換貨沒問(wèn)題等等，可當(dāng)許多經(jīng)銷商正常運(yùn)做你的產(chǎn)品就快絕望的時(shí)候，也沒見你有什么實(shí)際的舉措。
就這樣你成了一個(gè)不講誠(chéng)信的老板，你的公司也是一個(gè)沒有誠(chéng)信的公司，你的員工呢，也成了無(wú)所謂誠(chéng)信的員工。企業(yè)文化遇到了來(lái)自推行者、參與者、接受者的方方面面的阻力，還有什么不僵化的呢？
六、企業(yè)文化在異地遭遇貫徹阻力
因?yàn)閰^(qū)域市場(chǎng)文化意識(shí)的不同，異地機(jī)構(gòu)員工接觸企業(yè)文化的時(shí)間和受影響程度的不同，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的外地機(jī)構(gòu)，竟然會(huì)爆發(fā)出一些和當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境格格不入的東西，如在管理上，在工作作風(fēng)上，等等。
其中一個(gè)令人記憶猶新的實(shí)例就是曾經(jīng)的鄭州亞細(xì)亞的廣州仟村，在推行強(qiáng)硬的軍事化管理上所遇到的執(zhí)行阻力和來(lái)自外部非難的遭遇。
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