注重過程的組織管理

　　在生產過程中，主要是勞動者借助于勞動資料，直接或間接的作用于勞動對象使之成為成品的過程。但同時某些產品還要借助于自然力的作用，這就是所謂的自然過程。生產過程可以說是一系列相互聯系的勞動過程。根據生產過程的各個階段所起的不同作用，可將生產過程分為生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程和生產服務過程。

　　生產技術準備過程，是指產品在投入生產之前所進行的一系列準備工作的過程。主要包括產品設計、工藝設計、工裝設計與制造、材料及工時定額的制定，勞動組織的協調和新產品的試制、檢驗等。

　　基本生產過程，是指直接把勞動對象變為企業基本產品的過程

　　如機械企業中的鑄造、機械加工和裝配等過程;紡織行業中的紡紗、織布和印染等過程。這些過程是這些行業企業產品的主要生產過程。

　　輔助生產過程，是指為基本生產提供輔助產品和勞務的生產過程

　　輔助產品是指構成產品實體而為基本生產消耗的產品，如基本生產中需用的蒸汽、工具、卡具、刃具、量具、模具等。勞務是指為基本生產服務的工業性勞務，例如設備的維修等。

　　生產服務過程，是指為基本生產和輔助生產服務的各種生產服務活動。如供應工作、保管工作、運輸工作等。

　　企業生產過程的各個組成部分既有區別又有聯系，其中基本生產過程是主導部分，其他過程都是圍繞這一過程進行的�；�本生產過程和輔助生產過程往往是由于若干相互聯系的工藝階段所組成，而每一工藝階段又是由若干個工序所組成。所謂工序是一個工人或一組工人在同一工作地上，對同一勞動對象進行加工的生產環節，它是構成生產過程的最小單位。比如在機械制造企業，一般有鑄造、機械加工、裝配等工藝階段，而機械加工階段往往包含了“車、鉗、刨、銑、磨”等工序。

　　專家認為，企業的生產過程組織合理與否，對企業的經濟效果具有重大影響。合理的組織生產過程，是要把生產過程在空間上保證合理，時間上保證連續性。因為企業的生產過程是在一定的空間中，通過許多相互關聯的生產單位來完成的。為了高效率、高效益地實現產品的生產過程，企業的各生產單位必須在空間布局上成為一個有機整體，這就是生產過程空間組織要解決的問題。

【注重過程的組織管理】相關文章：

餐飲管理應該注重的細節06-07

項目管理的基本過程10-19

軟件項目設計過程的管理05-11

企業管理創新的過程08-22

企業項目管理組織結構10-31

沙盤模擬教學的組織與管理08-04

企業組織形象危機管理10-05

施工項目全過程管理10-05

項目進度全過程管理10-05

供應鏈風險管理的過程09-15