如何加強建筑施工企業的管理

　　強化建筑施工企業的管理工作,要用創新的精神和新思維方式,結合企業自身特點,合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經驗,使企業管理工作科學化、規范化和法制化,適應市場經濟發展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業的管理工作不斷升華。

　　一、以工程項目管理為重點,強化過程管理

　　由于建筑物的生產具有流動性、單件性、生產周期長、露天作業多、建筑物與地質環境關系密切等特點,因此工程項目管理在整個施工過程中比一般產品的生產管理具有更大的風險性,也成為施工企業管理的重要內容之一。項目管理的對象是工程項目,管理的內容主要包括進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協調,也就是用系統的科學的觀點和方法把項目建成施工企業參與市場競爭的核心、企業管理的重心、成本核算的中心。

　　1、制定項目管理規劃,實施項目經理責任制

　　企業對所有工程項目都應實施內部招標,通過招標競爭形式建立項目經理部。項目經理部實行項目經理責任制,項目經理應通過招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優上崗。項目經理部實行經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押的體制,接受企業業務部門指導、監督、檢查和考核。企業應組織認真編制項目管理規劃大綱,項目經理部應編制項目管理實施規劃,其編制內容應符合GB/T50326-2001國家標準規定。

　　2、抓項目進度控制,兌現合同工期,樹立企業信譽

　　工期是業主關注的重要事項之一。項目進度控制應以實現合同的約定竣工日期為最終目標,對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學合理的分解,既要確保總目標實現,又要達到優化資源的目的。對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調整都是為了兌現合同工期,取得業主信任,實現企業重合同守信用的承諾。

　　3、實施項目質量控制、安全控制目標,爭創優質工程

　　工程項目的質量、安全控制應按2000版GB/T19000族標準和企業質量管理體系的要求進行,堅持“質量第一,預防為主”的方針和PDCA循環工作方法,不斷改進過程控制,堅持按規范、標準施工,把創優質工程視為企業生存發展的重要前提。項目要制定創優質工程計劃,分解創優目標,嚴格控制影響質量的主要因素:“人、機、料、法、環”,嚴格質量責任制和追究制度,獎罰分明,充分調動全體員工的創優積極性。要堅持“安全第一,預防為主”的安全方針,建立健全項目經理部的安全管理體系和安全生產責任制,確保項目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業的頭等大事,應認真進行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。

　　4、抓項目成本控制,努力挖潛增收,實現最佳效益

　　項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業應與項目簽訂項目承包責任合同,強化責任風險,確保上交。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控制配置優化的生產要素。項目部應使目標成本有據可依,層層分解,編制“目標成本措施控制表”,防止效益流失。切實強化項目成本核算、分析和考核,千方百計挖掘內部潛力,開源節流、降低物耗,減少非生產性開支;加強施工定額管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度,避免窩工損失和機械利用率低的現象;加大工程款回收力度,及時清理項目部債權債務;做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環等不良現象。應認真做好項目的竣工審計工作,確保效益的真實可靠,使企業真正增效益,個人得實惠。

　　5、抓項目現場管理,實現文明施工和標準化工地,樹立企業良好形象

　　項目部應認真搞好現場施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛生,不擾民,不損害公共利益。現場要按照標準化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛生、保護環境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業和工程項目的良好形象。

　　二、擴大經營范圍,推進經營方式創新,提升企業規模

　　施工企業要以主業為主,開展多種經營,拓寬經營領域。如以房地產開發為契機,帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構配件、建筑機械等,形成產業鏈來發展。以經營為龍頭,擴大承攬工程項目。加強充實經營力量,實行經營責任制和激勵制度,提高經營人員的業務能力和積極性,調動全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實施有效的信息網絡,進行高效自如的操作機制,建立一個高水平的投標隊伍,努力提高中標率,要適應經濟全球化的要求,使企業走出國界,實行跨國經營,不斷拓展市場空間,爭取國內外市場更多的份額。企業有了任務,其經營規模才能不斷擴大,達到發展的目的。

　　三、強化財務管理,提高企業效益

　　企業財務管理是一項全面系統的管理過程,企業決策層和管理層應考慮利潤目標及其實現途徑和對策,成為盈利計劃中心。企業要按照會計法規定制定嚴密的財務管理制度,嚴格財經紀律,以資金管理為中心,加強企業各個環節資金的預算編制,防止預算外資金支出。企業財務管理應實施動態管理,定期進行財務分析,嚴格控制直接費和間接費計劃支出,確保企業利潤目標實現,提高企業效益,壯大企業實力,以達到持續發展的目的。

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