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實現(xiàn)企業(yè)管理標準化的措施
企業(yè)管理標準化具有協(xié)調統(tǒng)一的功能，通過對企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)的工作和各項標準化活動進行平衡、協(xié)調統(tǒng)一，使之建立起良好的配合關系，從而實現(xiàn)企業(yè)標準化計劃和目標。下面小編準備了關于實現(xiàn)企業(yè)管理標準化的措施，提供給大家參考!
1明確企業(yè)管理標準化的重要地位
隨著我國經濟、社會、科技的迅猛發(fā)展和人民生活水平的日益提高，我國管理標準化工作面臨適應國內外社會快速發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。因此，要格外注重企業(yè)管理標準化的地位。要提高全體員工對于它的認識。企業(yè)要做到大力宣傳實施標準戰(zhàn)略、加快學習國際標準和國外標準，加快建立健全統(tǒng)一權威的標準化體系，明確在一段時期內標準化工作的主要方向和目標，以動員各部門的力量，協(xié)調配合，全力以赴地去實現(xiàn)企業(yè)標準化的既定目標。來滿足參與國際合作與競爭的需要。
2組織建立和完善企業(yè)綜合標準體系
組織建立和完善企業(yè)綜合標準體系、編制企業(yè)綜合標準體系表，即是企業(yè)標準化的一項基礎性的工作，又是一項關系到企業(yè)全局性的工作。它不僅僅是全面概括了企業(yè)標準化的現(xiàn)狀，而且指明了今后企業(yè)標準化工作的方向和目標，為編制企業(yè)標準化的規(guī)劃、計劃，加強企業(yè)標準化管理，指導企業(yè)標準化工作的開展，提供了真實可靠的依據(jù)。
3結合實際情況貫徹落實好企業(yè)標準化工作
企業(yè)標準化工作是一項系統(tǒng)工程，如若想取得好的績效成果，認識是前提，隊伍是后盾。建立健全企業(yè)標準化機構是基礎，貫徹落實好企業(yè)標準化工作是關鍵。因此，企業(yè)應根據(jù)國家和上級的標準化方針、政策、法規(guī)，結合本企業(yè)的實際情況，制定一套適合本企業(yè)發(fā)展需要，具有本企業(yè)自身特色的標準化管理標準和規(guī)章制度，不斷完善以變成實施企業(yè)標準化管理的法規(guī)，使企業(yè)標準化管理有章可循，有法可依。如若沒有一套切實可行的標準化管理標準和規(guī)章制度，那么企業(yè)的管理制度，可想而知，該是怎樣的一片混亂。因此要做好企業(yè)標準化工作，要結合實際情況，詳細的制定一系列的標準。比如，企業(yè)可以成立企業(yè)標準化工作領導小組，任命管理者代表，成立標準化辦公室，實行“一把手”工程，挑選出若干名標準化人員，大家一起努力做到組織協(xié)調、統(tǒng)籌規(guī)劃、指導監(jiān)督、考核檢查、賞罰分明，標榜楷模等工作，從而使標準化工作在組織機構上形成一個完整的工作體系。還可以通過企業(yè)建立的技術、管理、工作標準體系、依據(jù)標準明細表所編制的技術、管理、工作標準的內容，結合企業(yè)生產、經營、管理的實際，規(guī)定出具有符合性、適宜性和可操作性的各項標準。
4做好企業(yè)管理標準化的前期宣傳工作
在企業(yè)標準化工作中，企業(yè)標準體系的構建是無形的，它只在實際工作操作中體現(xiàn)出來。那么企業(yè)管理者，想要將他的標準下達到每個員工心理上，讓他們充分認識和理解，在實際企業(yè)運營中，往往存在著種種的信息不暢通，和各種不足。從而讓員工不能更好的執(zhí)行企業(yè)管理標準，造成企業(yè)不能實現(xiàn)其預期目標。為此做好宣傳教育培訓工作就顯得尤為重要。本質上講，企業(yè)標準化就是一項由企業(yè)全體職工參與的全員性工作。為此，企業(yè)標準化主管部門應結合本企業(yè)的實際情況，可以采取創(chuàng)辦標準化基礎知識學習培訓班和標準化知識討論會，標準化經濟效果的評審;標準化問題的研討及標準化學術交流等活動。通過這些活動，提高企業(yè)全體職工對標準化工作重要性的認識，從而使他們更好的認識了解標準化，充滿熱情的自覺地參與標準化活動中，從而使企業(yè)標準化具有廣泛的群眾基礎。
5做好企業(yè)標準化工作的監(jiān)查工作
隨著經濟全球化的深入發(fā)展，以標準化管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度在全球不斷推陳出新。迅速提高以標準化為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理，已成為我國現(xiàn)代化建設的基礎性理念。《國家中長期科學和技術發(fā)展綱要(2006-2020年)》明確指出，必須將技術標準列為發(fā)展國民經濟的戰(zhàn)略目標，國家“十一五”與十二“五”規(guī)劃綱要將標準化工作列為科學發(fā)展的重要任務，將標準化工作列為我國走新型工業(yè)化道路，提升綜合實力與核心競爭力的技術保障和重要基礎。由此看出標準化管理是經濟市場的大勢所趨所帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)不但要為滿足企業(yè)科研、生產發(fā)展的需要，完善企業(yè)綜合標準體系表，還應有計劃地組織企業(yè)有關部門制定技術標準、管理標準和工作標準，使標準達到協(xié)調、配套，并對標準的實施情況進行監(jiān)督檢查，對有關部門實施標準的情況進行考核、講評。只有這樣，才能不斷提高企業(yè)標準化水平。
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