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工程審計的八個流程
工程審計的基本流程有八個：一是接受咨詢?nèi)蝿眨龊米稍冇媱?二是接收審計資料，做好清單及信息表;三是熟悉審計資料，進行初步審計;四是現(xiàn)場踏勘，并與相關單位充分溝通;五是全面審核工作內(nèi)容、對象及重點;六是形成初步審計文件，聽取相關意見;七是修改初步審計文件，上報領導審批;八是出具決算審計終稿。下面是yjbys小編為大家?guī)淼墓こ虒徲嫷陌藗�流程的知識，歡迎閱讀。
1接受咨詢?nèi)蝿眨龊米稍冇媱?/strong>
接受委托方的決算咨詢?nèi)蝿蘸螅e極主動的聽取委托方的相關情況介紹，畢竟這是第一手決算資料。然后做好咨詢計劃，上報委托單位。決算審計咨詢計劃要包括審計本工程的項目組成成員及負責人聯(lián)系方式、擬審核的工作重點、工作計劃安排。工作計劃安排中各流程的時間安排要合理，也要考慮委托方配合工作的時間。
2接收審計資料，做好清單及信息表
建立與項目單位的工作聯(lián)絡關系并且要求項目單位提供評審相關資料，根據(jù)擬定的工作計劃時間安排，要求項目建設單位補充完善資料，如在擬定時間不能提供完善資料，也要煩請項目單位紙質(zhì)版回復不能提供的原因及預計在什么時間能提供，這樣就可以為審計工作不能在合同期限內(nèi)完成決算審計工作，而向委托方提出延期或中止申請?zhí)峁┵Y料。當然在接受資料的時候要做好資料清單，并做好決算審計各相關單位的聯(lián)系方式信息表。
3熟悉審計資料，進行初步審計
將相關圖紙、資料發(fā)放給各專業(yè)工程師，熟悉了解圖紙及其他文件資料，提出、記錄相關問題，撰寫評審意見。根據(jù)審計工作重點內(nèi)容，進行初步審計工作。
4現(xiàn)場踏勘，并與相關單位充分溝通
邀請委托單位、初設評審單位、設計單位、結算編制等單位一起對項目建設地進行實地踏勘，踏勘內(nèi)容一般包括檢查工程現(xiàn)場的管理情況、質(zhì)量情況、進度情況、安全情況等以及現(xiàn)場的相關單位、人員是否與提供的資料相一致，是否存在資料中未反應的情況，是否得到有效的管理，并對發(fā)現(xiàn)問題的問題現(xiàn)場進行溝通或核實，同時應進行記錄。
在踏勘完成后，在踏勘現(xiàn)場召開踏勘現(xiàn)場會，就熟悉資料期間發(fā)現(xiàn)的問題與相關單位進行溝通，并形成會議紀要。在踏勘日第二天將會議紀要發(fā)給各踏勘參加單位，并限期要求項目單位回復踏勘會議遺留問題。
5全面審核工作內(nèi)容、對象及重點
各專業(yè)工程師應采用全面審查、抽樣審計等方法進行全面審計，還可以運用觀察、詢問和分析性復核等方法，獲取充分、相關、可靠的審計證據(jù)，以支持審計結論和建議。
6形成初步審計文件，聽取相關意見
工程審計人員應與審計組的其它審計人員就審計情況進行交流，并對發(fā)現(xiàn)問題的相關情況進一步核實。溝通審計初步意見前應與發(fā)現(xiàn)問題相關責任人、相關人員及部門負責人進行溝通，征求被審計單位的意見，并認真聽取各方的情況說明并如實記錄。
7修改初步審計文件，上報領導審批
審計初步意見溝通后，應按征求意見情況對于審計初步意見進行修正，匯報領導并形成最終審計意見。
8出具決算審計終稿
根據(jù)領導的意見及審計要求出具工程審計情況的報告。整理工程審計工作底稿，并上交部門統(tǒng)一形成審計工作檔案。
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