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可行性研究的四個階段

　　建設項目的可行性研究是在投資決策前，對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較論證，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價。那么可行性研究的四個階段又是什么呢?一起了解一下!

可行性研究的四個階段

　　1、機會研究階段

　　投資機會研究又稱投資機會論證。這一階段的主要任務是提出建設項目投資方向建議，即在一個確定的地區和部門內，根據自然資源、市場需求、國家產業政策和國際貿易情況，通過調查、預測和分析研究，選擇建設項目，尋找投資的有利機會。機會研究要解決兩個方面的問題：一是社會是否需要;二是有沒有可以開展項目的基本條件。機會研究一般從以下幾個方面著手開展工作：

　　(1)以開發利用本地區的某一豐富資源為基礎，謀求投資機會;

　　(2)以現有工業的拓展和產品深加工為基礎，通過增加現有企業的生產能力與生產工序等途徑創造投資機會;

　　(3)以優越的地理位置、便利的交通運輸條件為基礎分析各種投資機會。

　　這個階段所估算的投資額和生產成本的精確程度大約控制在±30%左右，大中型項目的機會研究所需時間大約在1-3個月，所需費用約占投資總額的0.2%-l%.

　　2、初步可行性研究階段

　　在項目建議書被國家計劃部門批準后，對于投資規模大、技術工藝又比較復雜的大中型骨干項目，需要先進行初步可行性研究。初步可行性研究也稱為預可行性研究，是正式的詳細可行性研究前的預備性研究階段。主要目的有：①確定是否進行詳細可行性研究;②確定哪些關鍵問題需要進行輔助性專題研究。

　　初步可行性研究內容和結構與詳細可行性研究基本相同，主要區別是所獲資料的詳盡程度不同、研究深度不同。對建設投資和生產成本的估算精度一般要求控制在±20%左右，研究時間大約為4-6個月，所需費用占投資總額的0.25%—1.25%.

　　3、詳細可行性研究階段

　　詳細可行性研究又稱技術經濟可行性研究，是可行性研究的主要階段，是建設項目投資決策的基礎。它為項目決策提供技術、經濟、社會、商業方面的評價依據，為項目的具體實施提供科學依據。這一階段的主要目標有： (1)提出項目建設方案。

　　(2)效益分析和最終方案選擇。

　　(3)確定項目投資的最終可行性和選擇依據標準。

　　這一階段的內容比較詳盡，所花費的時間和精力都比較大。建設投資和生產成本計算精度控制在±10%以內;大型項目研究工作所花費的時間為8-12個月，所需費用約占投資總額的0.2%—1%;中小型項目研究工作所花費的時間為4—6個月，所需費用約占投資總額的1%—3%.

　　4、評價和決策階段

　　評價和決策是由投資決策部門組織和授權有關咨詢公司或有關專家，代表項目業主和出資人對建設項目可行性研究報告進行全面的審核和再評價。其主要任務是對擬建項目的可行性研究報告提出評價意見，最終決策該項目投資是否可行，確定最佳投資方案。項目評價與決策是在可行性研究報告基礎上進行的，其內容包括：

　　(1)全面審核可行性研究報告中反映的各項情況是否屬實;

　　(2)分析項目可行性研究報告中各項指標計算是否正確，包括各種參數、基礎數據、定額費率的選擇;

　　(3)從企業、國家和社會等方面綜合分析和判斷工程項目的經濟效益和社會效益;

　　(4)分析判斷項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，對項目作出最終的投資決策;

　　(5)最后寫出項目評估報告。

　　擴展：可行性研究報告用途

　　可行性研究是建設項目立項、決策的主要依據。按照建設內容不同可行性研究可分為工業建設項目可行性研究、景區開發項目可行性研究、農業/種植業與養殖業項目可行性研究、市政項目可行性可行性研究、環保項目可行性研究、交通建設可行性研究、教育項目可行性研究等。各類投資項目可行性研究的內容及側重點因行業特點而差異很大，但一般應包括以下內容：

　　1、投資必要性

　　主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性。在投資必要性的論證上，一是要做好投資環境的分析，對構成投資環境的各種要素進行全面的分析論證，二是要做好市場研究，包括市場供求預測、競爭力分析、價格分析、市場細分、定位及營銷策略論證。

　　2、技術可行性

　　主要從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價。各行業不同項目技術可行性的研究內容及深度差別很大。對于工業項目，可行性研究的技術論證應達到能夠比較明確地提出設備清單的深度;對于各種非工業項目，技術方案的論證也應達到目前工程方案初步設計的深度，以便與國際慣例接軌。

　　3、財務可行性

　　主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力。

　　4、組織可行性

　　制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行。

　　5、經濟可行性

　　主要從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益。

　　6、社會可行性

　　主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等。